班組績效考核細(xì)則

1、熱班組績效考核獎勵治理制度初1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度主要對熱工扭業(yè)班組人員績效考核獎勵做由規(guī)定1.2本制度適用于熱工所有班組人員的績效考核獎勵.2總那么2.1觀、為建立和完善績效考核體系和鼓勵與約束機(jī)制,公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,結(jié)囹班組實際情況,特制定本績效考核治理方法.2.23.13.2核、3.33.4后莊3.5后莊對熱工班組人員進(jìn)行客促進(jìn)班組平安生產(chǎn).本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室.效考核獎勵權(quán)限設(shè)備維護(hù)部部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提由考核獎勵建議.設(shè)備維護(hù)局部管熱工專業(yè)的副部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提由考獎勵建議.熱工室主任有權(quán)對我工班組及個人提出考核、

2、獎勵建儀.熱工室專工有權(quán)對班組及個人提由考核、獎勵建議,經(jīng)熱工室主任同意熱工室主任統(tǒng)一上報班組長負(fù)責(zé)對各自殂組人員的績效進(jìn)行考核、獎勵,經(jīng)熱工室主任同意熱工室主任統(tǒng)一上報4績效考核獎勵內(nèi)容本考核制度實行百分制考核,根底分值100分.考核內(nèi)容勞動紀(jì)律培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%權(quán)重10%考核得分勞動紀(jì)律x10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)x20%+平安生產(chǎn)x30%+設(shè)備治理x30%+平安生產(chǎn)設(shè)備治理班組治理班組長考核獎勵系數(shù):技術(shù)員考核獎勵系數(shù):級專責(zé)工考核獎勵系數(shù)級專責(zé)工考核獎勵系數(shù)檢修工考核獎勵系數(shù):綜合30%30%10%1.251.1250.81.00.875班組治理X10%考核得分=勞動圮律X10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)X20%卜

3、平安生產(chǎn)x30%+設(shè)備治理x30%班組治理x10%)100X崗位系數(shù)4.1勞動紀(jì)律4.1.1員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時間,做到不遲到、不單退、不曠工無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次,超30分鐘考核2分/次.曠工考核10分/次,另加計考核100元/次4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度,未經(jīng)請假審批手續(xù)班組成員經(jīng)班組長、室主任、專業(yè)分管副部長、部長同意,班組長、專工經(jīng)室主任、專業(yè)分管副部長、部長室主任同意而擅自離崗考核5分/次,另加計考核50元/次因擅自離崗造成嚴(yán)重后果考核10分/次,另加計考核100元/次.4.1.3應(yīng)隨時保持通信暢通,保證24小時能夠聯(lián)系的上,凡因工作需要,20分鐘

4、內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人,考核1分/次,耽誤工作的,考核5分/次,另加計考核100元/次4.1.無故不參加班組班前班后會、平安活動會、培訓(xùn)講課、班組會議等活動,考核2分/次.1.1.5 無故不參加公司及部門會議、活動,考核2分/次.1.1.6 上班時間睡覺、玩、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事,考核分/次.1.1.7 上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次,假設(shè)影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核.1.1.8 上班時間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙,考核10分/次,假設(shè)引起火災(zāi)、火災(zāi)報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處分外班組進(jìn)行同等金額考核.1.1.9 無正當(dāng)理由不

5、服從工作分配、調(diào)動和指揮者,考核10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績效獎二次分配局部.4.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.2.1 培訓(xùn)測試不合格,考核1分/次；公司級培訓(xùn)測試成績突生,獎勵5分/次；集團(tuán)公司級培訓(xùn)測試成績突生,獎勵10分/次.4.2.2 各類測試中作弊,考核5分/次.4.3 設(shè)備治理4.3.1 設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好相應(yīng)記錄,未進(jìn)行巡檢或記錄不全考核1分/次；巡檢記錄齊全,及時發(fā)現(xiàn)重大問題,獎勵5分/次.4.3.2 設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對負(fù)責(zé)室內(nèi)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查、清掃,未進(jìn)行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次.4.3.3 當(dāng)班人員對運行或相關(guān)人員通知消缺反響緩慢者考核2分

6、/次,情節(jié)嚴(yán)重加倍考核.4.3.4 當(dāng)班由現(xiàn)缺陷故障應(yīng)及時處理,如沒有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考5分/次4.3.5月度可靠性指標(biāo)消缺率低于90%及時率低于80%考核班組每人2分/月；消缺率高于95%及時率高于90%,獎勵班組每人2分/月核5分/次,影響生產(chǎn)加倍考核.及時消除重大缺陷,獎勵4.3.5 檢修工作結(jié)束后,應(yīng)及時清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清,否那么考核分/次.1分/次,視情節(jié)嚴(yán)重加4.3.6 檢修工作不負(fù)責(zé),損壞工具,浪費材料考核倍考核.4.3.7 檢修消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù),消票不消單,考核次.2分/件次.2分/次4.3.8 工具材料喪失,公用工器具未及時歸還,考核4.3.9

7、 未做好工具材料臺帳、檢修臺帳、設(shè)備臺帳記錄等,考核4.5平安生產(chǎn)4.4.1 上班時不按規(guī)定穿戴工作服、平安帽、絕緣鞋等勞動保護(hù)用品,考核1分/次4.4.2 違反平安操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定,考核5分/次.2分/次；工作票4.4.3 工作票不合格,三講一落實卡未按規(guī)定填寫,考核合格率達(dá)100%,獎勵2分/月；4.4.4 發(fā)生各種事故,有關(guān)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場,成心破壞事故現(xiàn)場,妨礙事故取證、認(rèn)定、分析工作的正常進(jìn)行,考核10分/次,視情節(jié)加倍考核.4.5班組治理1分/次.4.5.1 班組個人工位3Q7S應(yīng)按要求完善,檢查不合格,考核4.5.2班組個人獲得各類公司獎勵,獎勵2分/次4.5.3 個人工器具

8、、公用工器具、平安工器具應(yīng)妥善保管,貴重工具、儀器發(fā)生喪失或人為原因損壞,考核5分/次.4.5.4 及時建立各種電子及手寫記錄、臺帳,每少一項考核1分/項,未按要求及時填寫,考核1分/次,記錄、臺帳齊全,獎勵1分/月.4.5.5 各種報表上報不及時造成影響,除承當(dāng)上級考核外,考核1分/次;未按時完成上級交辦的臨時任務(wù),考核1分/次.5績效考核獎勵結(jié)果反響被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核下達(dá)人應(yīng)在考核結(jié)束后三個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果.6考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決.如不能妥善解決,被考核者可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提由申訴,一般不得越級上報.7考核獎勵結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月績效考核獎金=績效獎金X勞動紀(jì)律x10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)x20%+平安生產(chǎn)x30%股備治理x30%+班組治理x10%+100x崗位系數(shù),考核獎勵對象為員工月度績效工資,考核上限原那么上不超過績效獎金的50%,重大責(zé)任事故考核除外.單項得分低于60分,扣除相應(yīng)局部全部績效獎金,總得分低于