亮化工程的施工組織方案

1、.wd目 錄A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法五、文明與平安施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排方案B、質(zhì)量保證措施 一、公司質(zhì)量管理體系概述 二、工程質(zhì)量保證措施 三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施C、維保方案A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、編制說明：根據(jù)招標文件的總體要求，并依據(jù)任丘市主要道路景觀亮化工程的工程量清單，文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗收標準的有關(guān)規(guī)定、及本公司技術(shù)力量與技術(shù)裝備而編制。2、主要規(guī)程、標準類別名 稱編 號國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準GB50303-2002建立工程施工現(xiàn)場供用電平安標準GB5019

2、4-1993行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設(shè)D101-17管內(nèi)管線安裝D301-12二、工程概況1、工程介紹：1.1、本工程位于任丘市區(qū)，施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工程。1.2、我單位本次投標范圍為景觀亮化工程，主要工程內(nèi)容包括：亮化設(shè)施采購、安裝、調(diào)試及維護保修等。2、工程特點：2.1、本工程為景觀亮化工程，具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點；2.2、本工程線路長，城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難的特點； 3、施工重點、難點對策3.1、嚴格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。3.2、教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。

3、3.3、加強對操作人員的教育，施工時不大聲喧嘩，物資料輕拿輕放，不得從上往下扔東西。并做好施工中的方案調(diào)控。3.4、現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機構(gòu)工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人施工員 材料員 質(zhì)檢員 預算員 平安員施工班組長1.1.1工程經(jīng)理：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括全同的執(zhí)行、監(jiān)視及安排。設(shè)計變更的指導、施工的總指揮。各項平安生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)平安生條例、規(guī)程、規(guī)那么的貫徹實施，組織審批基層單位個報的平安方案并催促實施；組織編報和貫徹實施平安技術(shù)措施方案，不斷改善勞動條件，消除施工隱患，完成平安生產(chǎn)目標，落實平安生產(chǎn)委員會的決議分析平安生產(chǎn)情況的現(xiàn)場

4、處理，按照“三不放過原那么，組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意見并上報下達予以結(jié)案；催促業(yè)務部門及時、準確地填報事故統(tǒng)計資料。監(jiān)視、組織平安大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來的問題，應組織催促有關(guān)部門認真研究，限期解決。1.1.2施工員：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進展動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進展技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)視工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。1.1.3平安員：負責施工現(xiàn)場平安防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)視檢查工作。1.1.4質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)視

5、檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。1.1.5材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)視控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。1.1.6施工班組長：負責安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設(shè)計實施，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。3.工程目標3.1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，到達標準。3.2平安目標：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。3.3工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。4、施工工期及進度方案本工程方案2021年1月25日開工，2021年2月5日竣工，工期為 12天。為使各施工階段嚴密，縮短工程總工期，應分清主次抓住關(guān)鍵工序，確定

6、主導工序，適當配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。同時防止戰(zhàn)線過長，勞動分散，在保證工作面平安條件下，適當縮小工作面、加快施工速度。 。四、主要分項施工方法本工程施工工期為7日歷天，并到達驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，7天的工作日比擬緊張，如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克制估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的標準和程序，采用全面平行施工、立體穿插施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1、首先作好進場前準備工

7、作，對工人進展施工技術(shù)交底和施工平安交底；取得開工命令。1.1電纜、照明線路敷設(shè)；1.2燈具根底制作、安裝；1.3燈具安裝；1.4配電控制箱安裝； 1.6試亮燈及效果調(diào)試。五、文明與平安施工措施(一)文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工平安，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)立文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)立文明城市的重要局部。創(chuàng)立文明工地對于施工企業(yè)樹

8、立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工平安，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、喪失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)立文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進展曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的標準化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1組織措施成立以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導小組，設(shè)立專職平安員二員，班組設(shè)兼職平安員，平安小組每星期活動一次，進展平安檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職和兼職平安

9、員要有權(quán)有責，嚴格管理。創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進展職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量平安技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立工程部全體員工良好的精神風貌。文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)視員、建立單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導小組保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習時機，以學習經(jīng)歷、開拓視野，提高工程部創(chuàng)立文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2管理措施2.1全體工作人員上崗前進展系統(tǒng)的三級平安教育培訓，所有進入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴平安帽、佩帶證明其身份的

10、胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。2.2嚴格執(zhí)行三級平安教育和平安技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。2.3施工機械必須做到“一關(guān)一閘一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的平安照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)：、所有臨時的設(shè)施要用防火材料。、臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。、按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進展嚴格管理。、電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。、未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。、在需要用到大

11、噪音的切割機械等設(shè)備時，應盡量在白天工作時間內(nèi)使用，防止其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種平安規(guī)章制度落實，要建立平安獎罰制度。2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以工程經(jīng)理為首的工程文明施工領(lǐng)導小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到工程部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。(二)施工平安防

12、護措施1、方針目標1根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“平安第一、預防為主的平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建立部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務嚴密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的平安與安康,嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。2強化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2、組織管理1成立 “平安生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。2根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“平安糾察

13、隊，開展日常平安生產(chǎn)檢查工作。3施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂平安生產(chǎn)責任狀,使平安生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。3、工作制度1每周召開一次“平安生產(chǎn)管理委員會工作例會，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)情況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否那么任何人不得擅自更改方案和措施。4建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工工程必須有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底

14、必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。6建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單，各施工單位在收到“隱患問題通知單后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,工程經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)視落實問題的解決情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)重大不平安隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準前方可施工。7建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行

15、為控制1進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴平安帽，并系下頜帶。戴平安帽不系下頜帶視同違章。2凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系平安帶。平安帶應高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應防止擺動碰撞,防止意外事故發(fā)生。5、平安生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理體系系平安生產(chǎn)管理制度系工程平安生產(chǎn)管理系施工中監(jiān)控：1、各級平安技術(shù)交底2、堅持和檢查平安操作的措施。3、定期召開會議。平安生產(chǎn)責任制及制度：1、工程部各級領(lǐng)導為平安生產(chǎn)責任人。2、職能部門制定平安生產(chǎn)制度。開工前準備：1、施工組織設(shè)計中有平安技術(shù)措施。2、機械設(shè)備情況良好。3、施工人員平安教育。平安教育：1、三級平安教育。2、

16、特殊工種平安教育。3、新工藝平安教育。4、平安生產(chǎn)的宣傳平安生產(chǎn)辦公室公司質(zhì)安部材料設(shè)備管理人員 各班組人員獎罰制度：1、平安檢查評比制度。2、傷亡事故罰款和處分制度。3、表彰平安生產(chǎn)單位和個人竣工時總結(jié)：1、總結(jié)平安生產(chǎn)經(jīng)歷。2、找出薄弱環(huán)節(jié)。6、平安生產(chǎn)保證組織機構(gòu)框 工程經(jīng)理專職平安負責人工程副經(jīng)理 工程技術(shù)負責人工 安 物 財 程 全 資 務 測 實 技 質(zhì) 設(shè) 計 量 驗 術(shù) 量 備 劃 班 室 室 室 室 室 施工隊平安小組 施工隊專職平安員各班組六、工期保證措施本工程招標文件要求工期很緊，工期為7個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開場計算，要在保證質(zhì)量和平安的根底上，

17、確保施工進度，以進度方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。1.1施工人員的組織 中標后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不

18、同工種的任務之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.3強化進度方案管理1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致論證。2)在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對其科學性、可行性進展認真的推敲。3)工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程

19、施工總進度方案的實現(xiàn)。1.4 施工進度的控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置兩位工程副經(jīng)理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工

20、程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。3)各級領(lǐng)導必須“干一觀二方案三，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。1.5 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克制上述影響進

21、度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進展自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施

22、工進度方案要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供給部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供給不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進展。(5)、后勤保障：

23、后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調(diào)整。3)技術(shù)因素：(1)、實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新工程(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用QC、網(wǎng)絡方案、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。七、冬季、夜間施工措施一冬季施工措施1、建立工程經(jīng)理部，保護現(xiàn)場物資。2、合理布置現(xiàn)場，做到：1嚴格按照?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。2按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電

24、箱，配電箱安裝處應防雨水進放，造成短路故障和人身、設(shè)備事故。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲藏足夠的防雪材料和除雪器材。5、定期檢查各類防雪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。6、設(shè)專人關(guān)注天氣預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工方案，做好施工安排，防止暴風雨的襲擊。二夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進展，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開場澆筑，當晚11時前施工完畢。2

25、、在施工場地外圍進展噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進展作業(yè)封閉，盡量降低光污染。4、夜間不得進展設(shè)備的吊裝，應安排在白天進展，以保證設(shè)備、人員的平安。八、勞動力安排方案(一)、勞動力的實施、對現(xiàn)場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢驗。、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓的操作工作不允許上崗。、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量

26、、平安的管理人員。(二)、勞動力的配置方案結(jié)合本工程具體情況和施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置方案分別見下表所示：勞動力方案表工種、級別按工程施工階段投入勞動力懸掛串燈安裝電氣設(shè)備竣工維修保護階段備注普工15103電工10103運輸工551采購工221其他工種10101材料保管111巡查人員222夜間巡查人員222合計474214三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、

27、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程景觀工程，在收尾階段，要教育好工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述1質(zhì)量目標 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%； 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量到達優(yōu)良。2質(zhì)量承諾 由我司提供的設(shè)備和效勞完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標、效勞條件、包裝及運輸方式以及售后效勞的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證到達國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。

28、 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開場進展培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進展系統(tǒng)培訓，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)    本工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程質(zhì)量管理全部責任。3.2 質(zhì)量管理職責 建立質(zhì)量崗位責任制； 搞好平安、質(zhì)量崗前培訓教育； 工程經(jīng)理定期和不定期地進展平安、質(zhì)量檢查； 開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅持以自

29、檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持制度：    三個服從：進度服從方案，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；    五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點工程沒有?作業(yè)指導書?不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。    二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3 過程質(zhì)量控制 認真做好施工技術(shù)交底、編制?作業(yè)指導書?等

30、技術(shù)準備工作： 建立完善的物資采購和管理措施： 設(shè)計變更嚴格按建立單位關(guān)于?工程設(shè)計變更?的有關(guān)規(guī)定辦理： 按有關(guān)標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、平安質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行?不合格品的控制程序?填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并催促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 本工程在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導下，建立工程責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理

31、，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。二、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是翻開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進展質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、 工程質(zhì)量保證措施1本工程質(zhì)量控制的原那么 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意的原那么在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 以“人為核心的質(zhì)量控制原那么各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任

32、感，樹立“質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，防止人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙灶A防為主的質(zhì)量控制原那么“以預防為主就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原那么質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的根底和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準的質(zhì)量控制原那么工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風

33、；既要堅持原那么、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛慎重、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導、工程技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2實行目標管理，進展目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)視部門和工程技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進展跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施

34、1、施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)構(gòu)造、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：、穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。、拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。、整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，防止電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，防止任何不必要的浪費。、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。2、施工過程中燈具半成品、成品

35、質(zhì)量保證措施1電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進展照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知工程設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進展施工，

36、以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件喪失或損壞。5不易清掃的面層和設(shè)備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6對于浸水的面層應及時處理，著力防止現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進展。7照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好?技術(shù)交底記錄表?交接工程經(jīng)理檢查和驗收。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1工程質(zhì)量保證措施、熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收標準；、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進展技術(shù)攻關(guān)；

37、、嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；、有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進展復試；、對工程質(zhì)量進展全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；、測量儀器、測量工具施工前應進展校驗。、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進展加以保護。2組織管理措施、各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，

38、質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。、專業(yè)工長在施工前，必須進展現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)方案，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查到達質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收前方可進展下道工序的施工。3工程質(zhì)量管理制度、總結(jié)工程質(zhì)量施工情況，布置工程質(zhì)量施工重點。、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施工程的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改良措施。、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查

39、員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進展小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收標準和強制性標準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程

40、質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1加強管理，明確分工、在公司科技部的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施方法，設(shè)專職資料員進展技術(shù)資料的管理工作。、工地技術(shù)負責人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務關(guān)系，催促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和到達標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。、資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、催促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。、工程負責人及工程技術(shù)負責人及時檢查、催促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、

41、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2堅持標準，嚴格要求、技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。、在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術(shù)資料。、技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。、堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。5、工程質(zhì)量通病防治措施1管路敷設(shè)通病現(xiàn)象、管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)

42、那么裂縫；、金屬管未做跨接接地線或者不管材質(zhì)一律焊跨接接地線；、鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；、金屬軟管脫落，未跨接接地。管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預防措施、管路保護層厚度應大于15mm，墻體填充砂漿強度應大于M10；、非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線；、鍍鋅管壁厚小于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應配套并經(jīng)強度和電氣連續(xù)性試驗；、金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3電纜線路通病現(xiàn)象、電纜橋架、支架沒做可靠接地；、電纜終端頭沒處理；、電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑缺乏、少設(shè)或未設(shè)標志牌。4電纜線路通病現(xiàn)象預防措施、鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，全長應有不少于可與接地干線相連的長度，常采用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設(shè)；、普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應加電纜頭套；、電纜在橋架內(nèi)的填充率不應大于40%控制電纜小