甲方項目管理流程圖

1、建設(shè)單位業(yè)主方工程工程治理工作流程圖圖1-3施工協(xié)調(diào)治理流程圖1-4工程建設(shè)月報上報流程圖1-5檔案信息治理流程圖2-1工程平安治理工作總體流程一工程平安治理工作總體流程二工程施工及竣工階段物資公司程階建設(shè)部增強設(shè)備采購質(zhì)量治理和監(jiān)造工作工程指揮部工程部參建單位圖開始設(shè)計單位監(jiān)理單位T建立設(shè)計質(zhì)量治理制度定期隨機檢查在建工程質(zhì)量保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加各方質(zhì)量檢查各方質(zhì)量事故調(diào)查等工作建立質(zhì)量治理體系及規(guī)章制度對工程質(zhì)量進行全過程治理組織中間驗收施工單位建立健全施工質(zhì)量治理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證舉措；增強分包質(zhì)量治理；嚴(yán)格工序治理,組織好內(nèi)部

2、質(zhì)量檢查、驗收工作,參加工程質(zhì)量檢查,質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理建立健全監(jiān)理質(zhì)量限制保證體系,制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度,并保證有效實施;審查施工單位的?施工組織設(shè)計?等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量限制,定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查,過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供給公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定,提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證實文件,并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)效勞,配合監(jiān)造工作分冊試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定:制調(diào)試試驗大綱,提交準(zhǔn)確、齊全的驗報告調(diào)試、試工程質(zhì)量治理工作總體

3、流程一圖3-3施工質(zhì)量限制治理流程工程造價治理工作總體流程二竣工驗收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部111111111111111匯總工程變更、簽證、索賠等資料,對資料的完整性進行審查A/通過編制施工結(jié)算書,提出竣工結(jié)算申請否111II111X審查z審查批準(zhǔn)簽署審查意見n111111111H1111il1j|_1竣工決算及審計結(jié)束11II圖4-2工程造價治理工作總體流程二圖4-3工程進度款治理工作流程圖4-4工程變更治理工作流程圖4-5本錢限制治理工作流程工程進度治理工工程指揮部建設(shè)部工程部根據(jù)工程立項批復(fù)編制工程前期進度方案|11根據(jù)施工圖編制工程進度計劃111111111

4、1111111編制?工程物資供給協(xié)調(diào)表?111111匯總排定工程設(shè)計方案匯總工程施工進度計劃和物資供給協(xié)調(diào)表1111f1111每月檢查進度執(zhí)行情況,及時糾正偏差1、審查施工舉措2、檢查材料、施工設(shè)施3、檢查勞動力落實情況4、組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況1.11111|1f1111111結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策,匯總、編制?電網(wǎng)建設(shè)月報?111|11111|111工程各節(jié)點進度變更造成工程進度變化,實際值與方案值比照-二作總體流程監(jiān)理單位施工單位編制?工程施審核工程施1i1工進度方案U否滿否、工期要求工是實施施工d審核調(diào)整后施工進度方案是乙對相應(yīng)施江進度一報出形象進度報表3)圖5-1圖5-2工程設(shè)備、材料供給方案治理流程圖5-3材料進貨檢驗設(shè)備開箱流程工程技術(shù)治理工作總體流程工程指揮部主要工作節(jié)點參建單位建設(shè)治理單位工程規(guī)劃設(shè)計單位可研技術(shù)治理建設(shè)治理單位建設(shè)部設(shè)計單位工程部設(shè)計單位建設(shè)部施工單位工程部監(jiān)理單位建設(shè)部組織工程竣工驗收設(shè)計單位工程部參與工程竣工驗收施工單位建設(shè)部組織工程啟動監(jiān)理單位