2015鎮(zhèn)江會計后續(xù)教育

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“加強頂層設計，推進管理會計體系化”的步驟不包括（政策推進）。（稅后凈利潤/銷售收入）（銷售收入/總資產(chǎn)）（總資產(chǎn)/股東權益）等于（股東權益報酬率）?！肮潭ㄙY產(chǎn)”賬戶貸方登記的是固定資產(chǎn)原價的減少，因固定資產(chǎn)折舊的提取所引起的固定資產(chǎn)原始價值的減少也在這一方登記。（錯誤）“固定資產(chǎn)”賬戶用以核算的是（企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)的原價）。 “生產(chǎn)成本”賬戶期末有借方余額，表示的是（期末在產(chǎn)品成本）。 中華人民共和國公司法規(guī)定，企業(yè)應按照稅后利潤的5%提取法定盈余公積金。（錯誤）A按照傳統(tǒng)的制造費用分配方法容易低估自動化程度較高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（正確）阿基米德說，“給我一個立足

2、點和一根足夠長的杠桿，我可以撬動地球?！边@句話運用到財務管理意味著，一定范圍內(nèi)財務杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（正確）按照權責發(fā)生制會計處理基礎的要求，企業(yè)收到貨幣資金必定意味著本月收入的增加。（錯誤）B變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是（單位變動成本）。兵裝集團財務管理以（服務戰(zhàn)略）為首要任務，全面提升財務管理服務戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力。兵裝集團下屬長江電工總結(jié)的推進預算“五步走”的核心思想是（由易到難、由點到面、由有到優(yōu)、由單一運用到整合運用）。兵裝集團下屬長江電工總結(jié)的業(yè)務、財務融合“三關鍵”不包括（預算“做透”）。兵裝集團財務管理以（ 服務戰(zhàn)略）為首要任務，全面提升財務管理服務戰(zhàn)略決策

3、、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力兵裝集團各個成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的諸多問題和困惑中最關鍵的是（人的因素）。兵裝集團堅持成本管理向下深化，實現(xiàn)班組改善降成本，不斷提高成本管理精細化水平。（正確）變動成本的主要特征是在相關范圍內(nèi)成本總額的不變性。（錯誤）C持續(xù)推進建設效率與效果過程中的制度安排不包括（“一把手”掛帥）從全價值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（研發(fā)和設計）。財務報表指標化，指標數(shù)字顏色化。實務中的做法通常不應包括以下哪個步驟（根據(jù)實際值設定指標預警值）。 財務共享服務的價值不包括以下哪一項（加深財務與業(yè)務的分離）。從管理模式上講，財務共享服務是一種（分布式管理）。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的

4、制造費用經(jīng)過分配之后，一般應計入（“生產(chǎn)成本”賬戶）。從資金存在形態(tài)看，固定資產(chǎn)表現(xiàn)為（固定資金形態(tài)）。不同企業(yè)和同一企業(yè)在不同時期其管理會計系統(tǒng)的目標與重點應當一樣。（錯誤）成本習性是指在一定業(yè)務量的范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務量之間的關系。（正確）成本性態(tài)可分假設是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，這兩類成本的劃分是絕對的。（錯誤）成本削減的關鍵在于基層的管理人員自覺實施削減成本的方法，與高層領導的關系不大。（錯誤）財務會計側(cè)重未來信息，無須遵循企業(yè)會計準則等外部強制法律法規(guī)。（錯誤）財務推動業(yè)務發(fā)展，業(yè)務又反過來引導財務發(fā)展。（錯誤）成本性態(tài)可分假設是指一切成本都可以按其性態(tài)劃

5、分為固定成本和變動成本，這兩類成本的劃分是絕對的。（錯誤）傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗側(cè)重于對財務的核算，沒有很好的發(fā)揮管理會計的管理職能。（正確）從專業(yè)性角度考慮，財會人員要用會計語言與非財會管理者、與員工溝通專業(yè)問題。（錯誤）財務報表指標化，指標數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（錯誤）財務杠桿運用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（正確）財務共享服務，是指將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成。（正確）財務共享服務的對象包括內(nèi)部客戶和外部客戶。（正確）財務共享服務能夠促進財務與業(yè)務的進一步分離。（錯誤）財務共享服務實質(zhì)上講一種平行式管理。（錯誤）財務是一門專業(yè)性很強的工作，在實際工作中，

6、財務經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財務報表，而不應根據(jù)老板的決策需要提供管理性財務報表。（錯誤）成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領導作用，使之恰到好處。（正確）從企業(yè)價值增值角度考慮，預算分解的最佳單位是成本中心。（錯誤）成本是指企業(yè)發(fā)生的費用中最終要計入一定成本計算對象的費用。（正確）D對于大型企業(yè)，比較恰當?shù)闹苯娱g接比率是（6：4）。對人的激勵和評價的關鍵是激勵和管理評價的組織公正性，具體是（公開、公平）。當企業(yè)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品驗收入庫后，生產(chǎn)成本構(gòu)成了（庫存商品成本）。多數(shù)情況下，工序越復雜的產(chǎn)品自動化程度越高，所耗用的工時越少，按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準確。（正確）錯誤對公司

7、管理層、中層管理人員和普通員工應分別設立不同指標體系庫和績效系數(shù)。（正確）短期借款賬戶既核算短期借款的本金，又核算短期借款的利息。（錯誤） F負債減少的同時必然是資產(chǎn)減少。（錯誤）分配收益成本、給人報表，實施控制，這說的是以下各項中的（財務）。G關于固定資產(chǎn)的使用壽命特征，下列說法正確的是（使用壽命超過一個會計年度）。關于固定資產(chǎn)的特征，下列說法正確的是（為企業(yè)的經(jīng)營管理而持有）。 關于收入，下列說法中錯誤的是（收入不一定會導致所有者權益增加）。管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標志是（成本的性態(tài)）。關于財務會計下列說法錯誤的是（主要服務于單位內(nèi)部管理需要）。關

8、于財務會計與管理會計，下列說法錯誤的是（均必須遵循企業(yè)會計準則等外部強制法律法規(guī)）。關于管理會計，下列說法錯誤的是（管理會計與財務會計數(shù)據(jù)不同源，分類也不同）。關于我國管理會計體系建設的目標，下列說法錯誤的是（力爭通過3-5年左右的努力，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮）。關于管理會計體系框架搭建的原則，下列說法錯誤的是（管理會計與財務會計數(shù)據(jù)同源，分類相同，所以切記要在同一信息系統(tǒng)中利用同一數(shù)據(jù)報告，切忌“兩套賬”、“兩張皮” ）。管理會計的（ 戰(zhàn)略性）體現(xiàn)于管理會計體系必須能夠評估戰(zhàn)略的適當性及其實施的有效性、可行性與風險程度管理會計的核心是（價值管理）。管理會計工具的選取要以問題為導向，注重

9、（實用）。根據(jù)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣，當一個企業(yè)的凈利潤為負數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負數(shù)時，說明（企業(yè)面臨關閉）。股東權益報酬率可以分解為（總資產(chǎn)凈利率權益乘數(shù)）。關于成本，下列說法不恰當?shù)氖牵ǔ杀究偸窃降驮胶茫l(fā)揮降低成本的領導作用）。關于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（存貨周轉(zhuǎn)率越高越好）。關于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（集團總部在開戶銀行統(tǒng)一開立一個結(jié)算賬戶）。關于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當?shù)氖牵ㄒＷC各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借）。關于營業(yè)收入下說法中不正確的是（營業(yè)收入的管理應當與成本費用的管理分開進行）。關于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說法正

10、確的是（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好）。關于作業(yè)成本管理，以下說法正確的是（作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本）。固定資產(chǎn)是一種有形資產(chǎn)，因而凡是具有一定實物形態(tài)的房屋、設備等都可以被確認為企業(yè)的固定資產(chǎn)。（錯誤）固定資產(chǎn)一定是需要安裝的。（錯誤）管理費用、財務費用、銷售費用和制造費用均屬于企業(yè)的期間費用。（錯誤）公司在運作中主要面臨的風險就是經(jīng)營風險和財務風險。（正確）固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動性。（正確）管理層的重視和推進，將使管理會計推進成為企業(yè)行為。（正確）管理會計既是新時期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求。（正確）管理會

11、計是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。（正確）管理會計體系貴在落地實施，實施過程中的一些制度安排是必須的。（正確）管理會計體系化建設使財務信息深度運用和財務業(yè)務信息集成成為可能。（正確）管理會計體系化推進需要有統(tǒng)一的設計理念、共同的技術語言和規(guī)范。（正確）管理會計系統(tǒng)本質(zhì)上是一個會計的專業(yè)議題，其順利實施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識并密切配合。（錯誤）管理會計系統(tǒng)的建設與設計必須能涵蓋管理的全過程，統(tǒng)籌考慮如何提高管理會計系統(tǒng)應用的深度、廣度與實踐效果。（正確）管理會計主要側(cè)重于向外部信息使用者即企業(yè)外部關系人提供有關企業(yè)財務狀況

12、、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等信息。（錯誤）各子分公司財務報表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負數(shù)。（正確）固定成本會計處理方法的不同，會得出不同的當期利潤，但不會影響管理者的決策。（錯誤）管理財務杠桿的方法是無限提高。（錯誤）H壞賬會給企業(yè)帶來的惡劣后果不包括（損害企業(yè)信譽）。J降低成本的起點部門是（研發(fā)設計部門）。價值分析理論只適用于生產(chǎn)部門，不適用于事業(yè)部門。（錯誤）間接費用最大的來源應是間接人員過剩，如果沒有這種認識，無論采取什么措施去降低間接費用，都不會產(chǎn)生任何效果。（正確）建立標準成本體系后，工序成本標準已經(jīng)確定，不允許調(diào)整。（錯誤）基于價值增值管理，預算分解到

13、盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（正確）集團企業(yè)設立的財務公司是現(xiàn)金池的高級形式。（正確）集團企業(yè)實施財務共享服務會提升企業(yè)價值，必然會得到全體員工的一致?lián)碜o。（錯誤）將實際值與預警值對比，并用顏色予以預警。一般情況，實際指標達到預警值就必須進行整改。（錯誤）K客戶不需要而不能形成價值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。（正確）虧損產(chǎn)品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費，并且減少了公司利潤。（正確）L利潤不僅僅指營業(yè)利潤，還包括營業(yè)外收支凈額。（正確）M某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成本應為（14元/件） 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品, 固定成本為60

14、萬元，變動成本率為40%，企業(yè)銷售額為400萬元，則經(jīng)營杠桿為（1.33）。某企業(yè)息稅前利潤萬元，債務利息為40000萬元，固定成本為50000萬元，財務杠桿為（1.25）某個單位、部門年終突擊花錢，說明這個單位、部門最可能是下列中的（成本中心）。目前利用杜邦方程式尚不能分解到（經(jīng)濟附加值）。某企業(yè)“盈余公積”賬戶的年初余額為400萬元，本年提取540萬元，轉(zhuǎn)增資本320萬元，該企業(yè)“盈余公積”賬戶的年末余額為（620萬元）。某企業(yè)212年主營業(yè)務收入2000萬元，主營業(yè)務成本1200萬元，營業(yè)稅金及附加100萬元，其他業(yè)務收入500萬元，其他業(yè)務成本300萬元，期間費用150萬元，投資收益2

15、50萬元，營業(yè)外收入180萬元，營業(yè)外支出230萬元，所得稅費用300萬元。該企業(yè)的營業(yè)利潤為（1000萬元）。某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，該車間本月發(fā)生制造費用元，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000個小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000個小時。如果按生產(chǎn)工時分配本月發(fā)生的制造費用，則A、B產(chǎn)品各自應負擔的制造費用額分別為（元和96000元）。 某企業(yè)為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%，該企業(yè)購入一臺需要安裝的設備，取得的增值稅專用發(fā)票中注明的設備買價為元，增值稅額為85000元，支付的包裝費等25000元，設備安裝時，領用生產(chǎn)用材料的實際成本為50000元，支付的職工薪酬為25000元。則該設備安

16、裝完畢交付使用時確定的固定資產(chǎn)入賬價值為（元）。 某企業(yè)銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上標明的價款為300萬元，適用的增值稅稅率為17%，為購買方代墊運雜費10萬元，款項尚未收回，該企業(yè)確認的應收賬款為（361萬元）。某項資產(chǎn)增加的同時有可能是某項負債增加。（正確）N年度終了，只有在企業(yè)盈利的情況下，才需要將“本年利潤”賬戶的累計余額轉(zhuǎn)入“利潤分配未分配利潤”賬戶。（錯誤）P評價間接部門人員是否過剩，可以采用（直接間接比率）。Q企業(yè)存在大量無益的工作，對此消除人員浪費的手段是（消除無益的工作）。企業(yè)要創(chuàng)造價值，在管理會計推進中更好地發(fā)揮作用，關鍵是（做好頂層設計，推進體系化管理）。全面預算的基礎

17、和起點是（明確部門職責和業(yè)務活動）。企業(yè)財務管理的目標是（股東財富最大化）。企業(yè)財務管理始終貫穿著（風險管理）。企業(yè)內(nèi)部財務報表不可以（隨意化）。企業(yè)出售固定資產(chǎn)取得的凈收入，屬于（營業(yè)外收入）。企業(yè)購進存貨發(fā)生短缺，經(jīng)查屬于運輸途中的正常損耗，該項損耗應當計入（存貨成本）。 企業(yè)購進存貨尚未入庫時，應將其成本計入（“在途物資”賬戶）。企業(yè)購買材料時發(fā)生的途中合理損耗的正確處理是（計入材料采購成本）。 企業(yè)購買或建造固定資產(chǎn)發(fā)生的支出屬于（資本性支出）。 企業(yè)計提短期借款的利息支出時應借記的賬戶是（“財務費用”賬戶）。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎，即投資人投入企業(yè)的“本錢”是（實收資本）

18、。企業(yè)為建造工程所借入的長期借款在工程完工達到可使用狀態(tài)之前發(fā)生的利息支出應計入的賬戶是（在建工程）。企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而向銀行等金融機構(gòu)臨時借入的款項稱為（短期借款）。企業(yè)銷售商品時代墊的運雜費應計入（“應收賬款”賬戶）。企業(yè)一定期間的利潤總額是指（營業(yè)利潤加營業(yè)外收支）。企業(yè)應于會計期末，將本期確認的所得稅費用轉(zhuǎn)入（“本年利潤”科目借方）。 企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費應計入的賬戶是（財務費用）。企業(yè)出租固定資產(chǎn)所取得的租金收入，屬于（其他業(yè)務收入）企業(yè)提取盈余公積的會計分錄是（借記“利潤分配”科目，貸記“盈余公積”科目）企業(yè)發(fā)生的制造費用基本上都與生產(chǎn)工人的工時或工資有關。

19、（錯誤）企業(yè)越早發(fā)現(xiàn)設計缺陷，越能夠提高效率。（正確）企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（正確）企業(yè)管理中強調(diào)業(yè)務、財務聯(lián)動成為大家的共識，因此，財務與業(yè)務融合不存在困難。（錯誤）企業(yè)擬推進的管理會計體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標設定必須對接企業(yè)戰(zhàn)略目標。（正確企業(yè)財務管理的基本特征是價值管理。（正確）企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。（錯誤）企業(yè)內(nèi)部開發(fā)透視財務報表，要符合國家統(tǒng)一會計法規(guī)政策。（錯誤）企業(yè)所有業(yè)務應該圍繞價值、圍繞財務。（正確）企業(yè)出售無形資產(chǎn)所有權取得的收入應在“其他業(yè)務收入”賬戶核算。（錯誤）企業(yè)出售原材料獲得的款項扣

20、除其成本后的凈額，應當計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。（錯誤）企業(yè)從稅后利潤中提取盈余公積金不屬于利潤分配的內(nèi)容。（錯誤）企業(yè)從外部購入的原材料都屬于應該計入生產(chǎn)成本的直接材料。（錯誤）企業(yè)存貨的成本就是指存貨的采購成本。（錯誤）企業(yè)當期的生產(chǎn)成本應當?shù)扔诋斊诘馁M用。（錯誤）企業(yè)當期實現(xiàn)的凈利潤提取了法定盈余公積金和任意盈余公積金之后的差額即為企業(yè)的未分配利潤。（錯誤）企業(yè)對外出售固定資產(chǎn)時，獲得的出售收入應記入“其他業(yè)務收入”賬戶。（錯誤）企業(yè)分給投資人的利潤在實際支付給投資人之前形成企業(yè)的一項長期負債。（錯誤）企業(yè)購入材料在運輸過程中發(fā)生的合理損耗應作為管理費用單獨進行賬務處理。（錯誤）企業(yè)接

21、受投資者以無形資產(chǎn)方式投入的資本，應該以無形資產(chǎn)賬面價值入賬。（錯誤）企業(yè)年末的未分配利潤金額等于企業(yè)當年實現(xiàn)的稅后利潤加上年初的未分配利潤。（錯誤）企業(yè)實現(xiàn)的收入能夠?qū)е滤姓邫嘁嬖黾?，但導致所有者權益增加的不一定都是收入。（正確）企業(yè)所擁有的存貨一定存放在本企業(yè)。（錯誤）企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的各種款項所發(fā)生的利息支出均應當計入財務費用。（錯誤）企業(yè)用支票支付購貨款時，應通過“應付票據(jù)”賬戶進行核算。（錯誤）企業(yè)在購入材料過程中發(fā)生的采購人員的差旅費以及市內(nèi)零星運雜費等不計入材料的采購成本，而是作為管理費用列支。（正確）企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的某項費用計入制造費用和計入管理費用對當期經(jīng)

22、營成果的影響是相同的。（錯誤）企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種利息收入都屬于投資收益，應在“投資收益”賬戶進行核算。（錯誤）企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用可以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（錯誤）企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的成本不應包括應予資本化的借款費用。（錯誤）R如果經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，表明企業(yè)的（固定成本等于零）。如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，做出繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的條件是（虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本）。任意盈余公積的提取比例正確的是（股東大會決議）。如果企業(yè)存在固定成本，那么銷量增大會使利潤有更大幅度的增加。（正確）融資租賃固定資產(chǎn)是指企業(yè)以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。（正確）如果成本不能可

23、靠地計量，即使其他條件均已滿足，相關的收入也不能確認。（正確）S生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品滿足下列什么條件時,應當停產(chǎn)（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻小于零）?？s短銷售周期的方法不包括（盡量采用訂單管理模式）。所分派的任務是實施一項已經(jīng)制定的決策，并且所授予的權力本質(zhì)上對全局沒有影響時，稱其為（授權）。商業(yè)銀行實施管理會計體系的外部動因不包括（宏觀政策的導向）。實施工序成本核算，搭建標準成本體系時應堅持的原則是（理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標成本相結(jié)合）。生產(chǎn)成本是指企業(yè)在一定會計期間生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的（直接費用和間接費用總和）。實施作業(yè)管理必須首先分析客戶的需求，分析作業(yè)鏈的構(gòu)成。（正確）

24、隨著IT技術的迅速發(fā)展，直接作業(yè)員減少，間接人員隨之減少。（錯誤）實施管理會計體系，指導銀行產(chǎn)品定價，精細成本核算，實現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和成本的測算。（正確）數(shù)據(jù)化是指以管理的精細、科學為目標，實現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。（正確）實收資本不會發(fā)生減少。（錯誤） 所有者權益與負債統(tǒng)稱為權益。（正確）T通過業(yè)務分析最終要計算出業(yè)務人員過剩率，所謂人員過剩率是（過剩人員占全體員工的比率）。推廣價值分析的中心是（采購部門）。通過建立管理會計體系，加強銀行存貸款資金期限錯配的管理，可以降低（流動性風險）。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務管理各項工作，圍繞管理主線，運用相應工具和手段，實現(xiàn)風險控制和價值創(chuàng)造，

25、是指推進管理會計體系化建設“四化”中的（體系化）。推廣價值分析的中心是（采購部門）。推進全員績效評價時，績效指標的層級不包括（集團級）。特種產(chǎn)品定價機制特殊， 一個產(chǎn)品價格一旦確定，3-5年內(nèi)不會改變， 甚至有的是“一定終生”。（正確）特種產(chǎn)品價格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工成本不斷上升，對企業(yè)效益沒有影響。（錯誤）通過建立成本分攤體系，把投資中心和費用中心的成本在產(chǎn)品賬戶層面上進行有效分攤，將成本核算精細化。（錯誤）通過建立管理會計體系，將全行的利率風險集中控制，加強利率風險的管控水平。（正確）通常情況下，通過分析資產(chǎn)負債表可以做出基本財務決策。（正確）投資收益不構(gòu)成營業(yè)利潤。（錯誤）W為

26、謀求人力資源的有效利用，首先要知道自己的下屬做些什么樣的工作、花費多少時間去工作，這個過程實際上就是（業(yè)務分析）。為銀行管理層的決策提供基礎信息的是（成本分攤體系）。我國管理會計建設的主要目標是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。（正確）為了遵循配比原則的要求，企業(yè)應將營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出進而確定營業(yè)外利潤。（錯誤）我國目前實行的是注冊資本制度，要求企業(yè)的實收資本與其注冊資本相一致。（正確）X下列不屬于業(yè)務流程著眼點的是（縮短生產(chǎn)時間）。下列各項制造費用中與生產(chǎn)工時有直接關系的是（車間管理）。下列各項中，能夠反映作業(yè)量與資源耗費之間因果關系的是（資源動因）。下列各項中，屬于

27、傳統(tǒng)成本控制的對象是（成本項目）。下列各項中，屬于滿足客戶需求所必需的作業(yè)是（增值作業(yè)）。下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當方法是（在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本）。銷售過程中的主要浪費是指（壞賬損失）。下列不屬于兵裝集團管理會計體系四個“聯(lián)動”的是（管理層與股東聯(lián)動）。下列不屬于管理會計系統(tǒng)的建設與設計必須能夠直接涉及的內(nèi)容的是（戰(zhàn)略選擇）。下列各項中，不屬于商業(yè)銀行實施管理會計體系應對措施的是（提高科學管理意識）。下列關于管理會計，說法錯誤的是（目前我國管理會計已經(jīng)趕超世界先進水平）。下列關于商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的說法中錯誤的是（為銀行實現(xiàn)精細化管理提供必要的工具，正確

28、引導全行員工的經(jīng)營管理行為）下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當方法是（在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本）。下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是（各子分公司及財務中心之間借貸無需支付利息）?，F(xiàn)金池框架下，集團企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個真實的主賬戶中，該賬戶由以下哪個部門控制最為恰當（財務中心）。下列費用中，不構(gòu)成產(chǎn)品成本，而應直接計入當期損益的是（期間費用）。 下列各項中，不屬于負債的是（預付賬款）。下列交易、事項中能引起“資本公積”賬戶借方發(fā)生變動的是（資本公積轉(zhuǎn)增資本）。 下列內(nèi)容中，能同時引起資產(chǎn)和負債發(fā)生變化的是（賒購材料）。下列內(nèi)容中屬于其他業(yè)務收入的

29、是（出售材料收入）。下列項目中，不會導致實收資本增加的業(yè)務是（接受捐贈）。下列項目中，不屬于流動負債的是（應付債券）。 下列項目中，應通過“應付股利”賬戶核算的是（股東大會宣告分派的現(xiàn)金股利）。下列賬戶中，期末貸方余額反映投資人實際投入的資本金的是（實收資本）。 下列各項中，不屬于管理會計系統(tǒng)實施效果檢驗標準的是（ 是否形成了企業(yè)良好的頂層設計）。消除非增值作業(yè)的最有效方法是實行適時生產(chǎn)系統(tǒng)。（正確）消除庫存的主要方法就是提高信用評級水平。（錯誤）銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。（錯誤）信用調(diào)查是消除壞賬最有效的方法。（正確）削減成本是一個企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應該在危

30、機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位。（正確）銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。（錯誤）現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（正確）相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對戰(zhàn)略成本動因的投入，降低作業(yè)成本動因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（正確） Y業(yè)務流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價值，不包括（提高廢品損失）。影響總杠桿系數(shù)的因素不包括（所得稅率）。要實現(xiàn)精細化的標準成本控制，首先要（夯實基礎）。業(yè)務流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價值，不包括（提高廢品損失）。盈利分析體系中

31、基本的盈利性分析單位是（賬戶）。以下哪一項不是實施財務共享服務的直接目的（減少財會人員）。以下哪一項不是投資決策時應當考慮的因素（沉沒成本）。以下哪一項是實施財務共享服務的管理驅(qū)動因素（加強經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風險）。以下哪一項是實施財務共享服務的顯性成本（實體場所建設成本）。以下哪一項是實施財務共享服務的隱性成本（人員抵制成本）。以下三項工作，由低到高的正確層次是（簿記、會計、財務）。以下做法符合作業(yè)成本管理要求的是（關注的重點是作業(yè)）。以終為始，開展全面預算管理，具體工作不包括以下哪一項（進行內(nèi)外部環(huán)境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）。盈利中心強調(diào)（用最適當?shù)某杀静┑米畲蟮某晒ｎA警值最適合以下

32、列各項中的哪一項為基礎（預算值）。以下內(nèi)容影響企業(yè)營業(yè)利潤額的是（投資收益）。由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務負擔的職工薪酬，應當計入（存貨成本或勞務成本）。有限責任公司增資擴股時，如果有新的投資者加入，則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計算的其在注冊資本中所占份額部分，應記入的貸方賬戶是（“資本公積”賬戶）。引入供應鏈管理理念可以在較大程度上消除時間上的浪費。（正確）影響企業(yè)財務杠桿系數(shù)的因素包括利息，所得稅率和固定成本。（錯誤）。有創(chuàng)造性的必要工作，即使重疊都是有益的工作。（錯誤）業(yè)務部門不只是本部門預算的編制者，也是分管業(yè)務預算的管理者。（正確）銀行通過建立管理會計體系，可以歸集各分支行的利

33、率風險，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負債，控制流動性風險。（正確）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設，使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)充分融合，業(yè)務數(shù)據(jù)由財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)生成。（錯誤）預算“五步走”，是指在全面預算推進中，不急于求成，從最基礎的銷售預算開始，做扎實、做到位再逐步推進相關標準完善、業(yè)務支撐。（錯誤）一個集團是否實施財務共享服務主要取決于成本效益原則。（正確）預算分解指將年度全面預算在時間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。（正確）預算是一種計劃，無法編制出預算期末具有各項具體數(shù)值的財務報表。（錯誤）以銀行長期借款等長期負債購建的固定資產(chǎn)，發(fā)生的借款利息應全部包括在固定資產(chǎn)的取得成本中。（錯誤）原來確認的固

34、定資產(chǎn)已無法為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益時，應予轉(zhuǎn)銷并終止確認。（正確）Z在傳統(tǒng)成本計算方法中，制造費用是按照（生產(chǎn)工時）分配的。在固定成本不變的情況下，下列說法中正確的是（銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風險也就越小）。在零部件自制或外購決策中，自制相關成本不包括（固定性制造成本）。在企業(yè)經(jīng)營中，最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是（人）。作業(yè)成本法產(chǎn)生的原因不包括（機械化大生產(chǎn)）。作業(yè)成本法下，制造費用的分配率等于（制造費用/成本動因）。作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的一系列（作業(yè)）的集合。作業(yè)成本計算法的成本計算對象不包括（制造中心）。在實際管理中，能夠有針對性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點、管控方式選擇財務管理的方法和管理會計工具，實現(xiàn)財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，是指推進管理會計體系化建設“四化”中的（個性化）。在所有的管理會計工具中，最具代表性的平臺工具是（全面預算管理）。主要為企業(yè)外部信息使用者定期提供財務信息而進行的會計是指