裝飾公司工程部制度

1、工程部制度一、工程部崗位職責+全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。2、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，安排設(shè)計師實施。3、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人、客戶共同進行隱蔽驗收。4、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交工程施工管理手冊，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內(nèi)

2、客服、工程經(jīng)理回訪核對）5、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關(guān)客戶。二、工作流程1.預(yù) 交 底：1.監(jiān)理接到工程派單時，首先要對該工程的圖紙進行審核，審核內(nèi)容包括有：圖紙可施工性，報價是否合理，是否有多報、少報、漏報，并熟悉圖紙施工工藝；2、填寫工程項目復(fù)審單，把圖紙和報價的預(yù)審結(jié)果如實填寫在復(fù)審單上。并要求相關(guān)人員簽字確認；3、如圖紙和報價通過復(fù)審后可以正常開工的，按合同要求時間進行開工；如復(fù)審發(fā)現(xiàn)有圖紙無法施工和報價多報/少報/漏報的列出詳細明細單

3、，及時通報工程管理中心和客服中心。要求將責任落實到相關(guān)責任人并由明確處理意見；4、監(jiān)理確定該工程無法正常開工的，一旦圖紙退回到客服部的，須重新按流程進行圖紙交接；5、如客服部將復(fù)審單的處理意見已經(jīng)落實到相關(guān)責任人并承擔相應(yīng)的責任，監(jiān)理可以組織進行正常開工。6、特殊工程可先開工后補圖紙，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督設(shè)計師能及時的跟進工地。2.現(xiàn)場交底：1、責任監(jiān)理組織設(shè)計師、工隊、木工代班、水電工代班及現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理），按合同開工日期與客戶約定時間內(nèi)提前15分鐘到達交底現(xiàn)場；2、客戶到達現(xiàn)場后由設(shè)計師組織工隊、工人進行交底工作。內(nèi)容有按圖紙和報價進行逐項交接講解，對不明白和須調(diào)整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認；

4、3、要求工隊對原有建筑物進行檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題會影響后期裝飾質(zhì)量的，要求客戶進行整改。最后約定時間協(xié)助驗收；4、由監(jiān)理填寫承諾書工程施工管理手冊第4頁。向客戶介紹公司監(jiān)理在施工中的作用、職權(quán)等。讓客戶在回執(zhí)單上簽字確認；6、監(jiān)理、設(shè)計師填寫設(shè)計現(xiàn)場交底單，按現(xiàn)場交底情況如實填寫，并讓客戶、設(shè)計師、工隊簽字確認；7、監(jiān)理對現(xiàn)場的財產(chǎn)物品進行清點，填寫現(xiàn)場財產(chǎn)物品確認單并同客戶簽字確認；8、監(jiān)理要求工隊（項目經(jīng)理）帶好開工資料，與客戶到物業(yè)辦理裝飾許可證。在辦完裝修許可證后，確定材料進場的時間，并與客戶提前預(yù)約好；9、監(jiān)理在交完底次日內(nèi)要求工隊編寫施工進度計劃表和甲供材料提供時間計

5、劃表，并交與項目經(jīng)理審核；10、監(jiān)理負責審核施工工期計劃表和甲供材料計劃表，確認可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各1份）11、監(jiān)理對單項工程的整個系統(tǒng)規(guī)劃要進行核對，參照圖紙及合同附件，應(yīng)在交底時要向客戶講解，如有變動須同客戶簽字確認并確定安裝到位的時間提供計劃表，工程延期的須提前簽延期證明單。3.材料驗收：1、監(jiān)理在接到工隊（項目經(jīng)理）的材料進場時間安排后，第一時間預(yù)約客戶進行材料驗收；2、監(jiān)理在預(yù)約時間15分鐘前要求工隊（項目經(jīng)理）和本人現(xiàn)場等待客戶進行材料驗收；3、客戶在現(xiàn)場進行材料驗收時，監(jiān)理按照公司與客戶簽訂的輔材明細表進行核對，對客戶提出的疑問，要向

6、客戶解釋清楚。如客戶對個別材料不能接受或不能明白的應(yīng)要求材料部經(jīng)理出面解釋，不要夸大其詞，違背事實的解釋；4、客戶驗收完材料確定材料明細無誤后填寫進場材料檢查記錄單。工程施工管理手冊第19頁，請客戶簽字確認；5、向客戶提供施工進度控制表和甲供材料提供時間計劃表讓客戶仔細閱讀并簽字確認，做好兩張表內(nèi)容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。否則會直接影響工期，請客戶一定按表格內(nèi)容把時間安排好；6、要求工隊對工地的進戶門、窗戶、及現(xiàn)有設(shè)施進行有效的成品保護；7、對于甲供材料項目的關(guān)鍵性材料，要提前確定型號尺寸，比如木地板的規(guī)格、材質(zhì)、本身厚度。衛(wèi)生潔具的尺寸圖紙、位置、排水方式是否屬于

7、非常規(guī)，切記不要憑經(jīng)驗值對其進行建議、做主；8、主材進場時要進行簽收。如是甲供主材，協(xié)助客戶進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶提出，不能感情用事，包庇設(shè)計師所作所為，如是公司主材，要主材設(shè)計師親自到場收貨,項目經(jīng)理確認主材的質(zhì)量與數(shù)量，監(jiān)理核實，相關(guān)責任人在送貨單上簽字，最后填寫交接單。4.施工中前期：1、監(jiān)理確定所有圖紙、報價都完全符合施工要求后，工隊（項目經(jīng)理）組織工人正式開始施工；2、工程開工（材料已入場）時，工地一切營銷標準嚴格按照公司的工程管理執(zhí)行。所有現(xiàn)場展示資料、工人著裝、材料擺放；3、甲供材料客戶簽字確認后3日內(nèi)與客戶再次確認是否需要調(diào)整，如有調(diào)整是時間差不大的 （2-3天），可以重

8、新安排甲供計劃，按調(diào)整時間，如調(diào)整時間過長（4-10天），須簽工程延期手續(xù)，無須調(diào)整的按表格時間施工。每到一個時間段，確認是否完成，對于完成和提前完成的，只做正常紀錄，對于未按時間完成的，用紅筆在現(xiàn)場表格和存檔份上簽字紀錄，并約客戶和相關(guān)負責人簽字認可，以免到了后期相互推卸責任；4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；5、水電工入場施工時，要求工隊根據(jù)與客戶現(xiàn)場交底情況，進行水電預(yù)排，測算出可能產(chǎn)生改動費用，嚴格按預(yù)排布線走管，禁止工隊為了多走線向客戶推薦各種工藝、布點，以設(shè)計師設(shè)計、客戶確認為準，如客戶需要多加布線點、光源、循環(huán)水及非常規(guī)的而設(shè)計圖紙上沒有體現(xiàn)的，要向客戶講清楚：我們報價上的

9、預(yù)收費用只是針對圖紙上內(nèi)容進行預(yù)收的，如新增加會產(chǎn)生費用。對于新增加費用需要先簽字確認，在水電改造完畢驗收合格后進入決算，不要未簽字就先施工，造成客戶拒付水電改動的增加費用，由責任人承擔損失；6、監(jiān)理在前期要嚴格按照進度計劃開展工作：工隊不能按照計劃表完成須及時協(xié)助、管理；工隊原因無法進行的要立即更換工隊，確保工程順利進行，不得出現(xiàn)由于內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長；7、監(jiān)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)做出處罰決定并下發(fā)限期整改通知單，對不予按期整改的施工隊直接進行處罰；8、對不按公司工藝標準施工的、不理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)進行處罰。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程管理中

10、心經(jīng)理批準后更換施工隊，損失由該施工隊承擔；9、監(jiān)理對現(xiàn)場施工的施工隊人員有管理教育或終止施工權(quán)，即保證現(xiàn)場施工人員完全勝任公司專項工種的技術(shù)要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅(qū)逐工隊離開現(xiàn)場，更無權(quán)收走工地鑰匙。10、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展、質(zhì)量與客戶溝通，對客戶提出的問題及時給予答復(fù)并妥當處理。每日按時如實記錄當日施工現(xiàn)場情況到工作記錄卡，填寫相應(yīng)內(nèi)容包括與工程相關(guān)人員的資料便于工程管理中心經(jīng)理查閱了解工程施工情況，以便協(xié)助相關(guān)工作；11、監(jiān)理應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程管理中心主管匯報并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見；12、監(jiān)理對現(xiàn)場表格必須真實、

11、及時、如實填寫。填寫的各種記錄單包括各種驗收單、工程量確認單、中尾期預(yù)決算單、工期變更單、確認書、安全責任單、交叉作業(yè)單、工地簽到表、工程進度計劃表、甲供材料到位時間表等；13、監(jiān)理負責現(xiàn)場文明施工和主動規(guī)范現(xiàn)場工地營銷工作，提高公司在小區(qū)中的占有率，為挖掘客戶資源提供有利條件；14、在工程進行中，項目經(jīng)理對工程的各項工序逐一進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在施工日志中并對違規(guī)者責令其整改；15、監(jiān)理在每天的工地巡查中，對所在工地要進行實地、實景、實時拍攝或者錄像，每天的照片不低于20張；16、在施工過程中，因圖紙原因無法正常施工的，一個工地最多不超過3次（客戶的特殊要求除外），監(jiān)理負責組織設(shè)計師將

12、問題解決，并經(jīng)客戶、設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理簽字確認方可施工；17、監(jiān)理必須每周與客戶取得三次溝通，溝通方式：短信、現(xiàn)場、 、郵件等。每周必須上工地三次，將相關(guān)問題記錄及地進展情況填入相關(guān)表格于工程碰頭會陳述。5.隱蔽工程驗收：（水電工程）1、工隊將隱蔽驗收時間提前兩天告知監(jiān)理，由監(jiān)理與客戶預(yù)約驗收時間，客戶時間約定好后，通知工隊（項目經(jīng)理）做好相關(guān)準備；2、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在現(xiàn)場確定所有的布線方式和布管位置是否與圖紙相符合，要進展到什么階段就檢查到什么地方；3、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在約定時間提前15分鐘到達現(xiàn)場，初步對工地情況進行了解，發(fā)現(xiàn)問題要提出合理的解釋并立即整改；4、要求工隊（

13、項目經(jīng)理）對所有的水管進行打壓測試，并將測試結(jié)果用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；5、要求工隊（項目經(jīng)理）用搖表對所布電線進行絕緣電阻測試、萬用表進行通斷的測試，每次將測試結(jié)果與客戶確認并用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；6、監(jiān)理監(jiān)督工隊將工程實際的發(fā)生量按照公司的驗收標準和結(jié)算方式進行收方，統(tǒng)計工程量將工程的實際發(fā)生量記錄在工程施工管理手冊的確認表/書上；四.施工隊的培訓(xùn)和考核1.所有施工隊人員持證上崗：長持證上崗是公司規(guī)范施工活動的有利保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自

14、覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時，電工、瓦工、水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工、油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。2.施工隊的禮儀：施工人員的舉止要文明，談吐要得當。上衣要統(tǒng)一著裝，下裝也要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)。現(xiàn)場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。3.施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)：為了持續(xù)保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對工人進行定期的培訓(xùn)和考核，達到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標。4.施工隊的定級管理：

15、由于各施工隊之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進程中就出現(xiàn)了 工程質(zhì)量的優(yōu)劣。目前我公司基本在建工地數(shù)量來分級，分初級，中級和高級三種級別。具體定級方法如下：施工工程質(zhì)量的評定結(jié)果，施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。工程質(zhì)量的評定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。獲得優(yōu)秀工程評定結(jié)果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結(jié)果的施工隊為中級。實施過程由公司工程部和檢察部組成評定小組根據(jù)以上方法對施工隊進行評定。關(guān)于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。5.工程巡檢的管理工程巡檢的培訓(xùn)和考核：為了保證工程

16、巡檢的工作質(zhì)量，提高各工程巡檢的整體素質(zhì)和技術(shù)專業(yè)水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關(guān)的知識，技能和工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般每季度一次。公司將聘請專業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富的人員授課。6.工程巡檢的分級方法：由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認真負責的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。精品設(shè)計室的客戶支付設(shè)計費，對工程質(zhì)量和服務(wù)要求高，施工現(xiàn)場零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業(yè)技術(shù)水平和良好的工作作風。我們根據(jù)以上不同情況對工程巡檢進行分級。7.施工現(xiàn)場的文明安全管理現(xiàn)場負責人制

17、：現(xiàn)場負責人統(tǒng)一負責施工現(xiàn)場的一切管理工作?，F(xiàn)場負責人在現(xiàn)場交底時要認真仔細的閱讀報價單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場級施工的具體實際情況提出合理的建設(shè)性的意見和建議以完善設(shè)計方案。制定工程進度計劃。應(yīng)根據(jù)施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶?？茖W合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應(yīng)密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時應(yīng)積極采取措施解決，若無力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場，及時解決問題。現(xiàn)場負責人對施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負全面責任。 8.施工現(xiàn)場的文明安全管理：現(xiàn)

18、場所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝?，F(xiàn)場必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標識和滅火器等?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。施工中人梯安放牢固可靠；用點要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業(yè)。9.現(xiàn)場材料管理：材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應(yīng)將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，放損壞。做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面

19、有一顆螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。施工進場管理：施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，施工人員進場后，要遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。10.施工過程中的日常管理：工長要定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯(lián)系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作?，F(xiàn)場負責人在分工時

20、，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過程時，應(yīng)對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。11.工程的驗收管理：工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗收標準進行工程驗收。驗收時應(yīng)細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗收時要求工長，現(xiàn)場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機構(gòu)勞動合同范本 為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學校聘請_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名

21、)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認真履行合同中約定的各項義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。 五、社會保險和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機票(金額不超過人民幣_ 元整)或教師憑機票報銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。 2.對受聘方提供必要的工作條件。 3.對受聘方的工作進行指導(dǎo)、檢查和評估。

22、 4.按時支付受聘方的報酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風俗習慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達成一致意見前，仍應(yīng)當嚴格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以

23、書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時支付受聘方報酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。 十、仲裁： 當事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家

24、外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡稱甲方) 身份證號碼：_ 買方：_(簡稱乙方) 身份證號碼：_ 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號)。 第二條上述房產(chǎn)的交易價格為：單價：人民幣_元/平方米，總價：人民幣_元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_元整，作為購房定金。 第三條付款時間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費當日支付 首付款(含定金)人民幣_拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲