第一次監(jiān)理例會模本(2018.12.27)

1、第一次工地監(jiān)理例會本次會議是第一次工地監(jiān)理例會,主要由建設(shè)單位代表或工程經(jīng)理主持會議主要內(nèi)容、議題如下：1、 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工.1、 建設(shè)單位：介紹建設(shè)單位人員：2、 監(jiān)理單位：介紹監(jiān)理人員3、 施工單位：介紹施工單位人員2、 建設(shè)單位根據(jù)合同進(jìn)行交底.建設(shè)單位根據(jù)合同條款進(jìn)行交底并進(jìn)行解釋,主要交底進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安內(nèi)容.3、 建設(shè)單位設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行交底.四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求.1、 工程經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員開工前必須到位2、 工程部治理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核3、 施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備

2、盡快報驗4、 施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理單位5、 施工組織設(shè)計及前期專項施工方案盡快報驗6、 進(jìn)場施工材料等盡快報驗7、 施工總進(jìn)度方案及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理單位8、 開工前其他相關(guān)資料盡快報驗9、 另外還有信息治理制度、監(jiān)理例會制度、收發(fā)文流轉(zhuǎn)制度、材料報審制度、旁站制度、見證取樣制度等等五、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況及下一步工作方案.六、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、 建設(shè)方2、 監(jiān)理方3、 施工單位七、研究確定召開監(jiān)理例會的周期和地點例會召開周期：原那么上一周一次,定于周X召開時間：上午9:30地點：工地會議室附件一:會議交底主要內(nèi)容一、介紹

3、項工程部、監(jiān)理部的組織架構(gòu),人員責(zé)任分工,工作程序和工作用表1、工程組織架構(gòu)；2、人員及責(zé)任分工；3、工作程序；4、工作用表.二、介紹經(jīng)批準(zhǔn)的合同主要章節(jié)和內(nèi)容.三、重點講解：1、開工報告報審規(guī)定.2、施工組織設(shè)計方案編報規(guī)定.3、施工圖紙會審規(guī)定和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的規(guī)定.4、工程技術(shù)文件資料治理及收發(fā)文規(guī)定.5、產(chǎn)值確認(rèn)編制規(guī)定.6、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度規(guī)定.7、工程造價變更治理資料規(guī)定.8、工程技術(shù)和資料整理要求.1、開工報告報審規(guī)定開工的必備條件：審核是否具備開工條件2、施工組織設(shè)計施工方案的編報規(guī)定編制和內(nèi)部審查批準(zhǔn)工作是否完善,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名是否具備；專項施工

4、方案工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名是否完善.?施工組織設(shè)計方案?內(nèi)容是否缺失,工程組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層、治理層、作業(yè)層工程人員配置狀況、施工組織架構(gòu)、勞動力進(jìn)場方案、工程概況、編制依據(jù)、施工部署包括工程總體部署、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工具體標(biāo)準(zhǔn)及方案、舉措與分包單位的配合協(xié)調(diào)、切實可行的施工總平面圖和施工總進(jìn)度限制方案及各幢樓的施工目標(biāo)方案,明確進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路、技術(shù)舉措包括本工程重點、難點、主要節(jié)點大樣的詳細(xì)施工方案及技術(shù)舉措、質(zhì)量保證包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、成品保護(hù)舉措、施工進(jìn)度、材料方案包括編制詳細(xì)的材料設(shè)備清單、施工材料方案、明確自購和甲供材料定貨、制作、加工

5、、到場期限等、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治舉措、平安生產(chǎn)文明施工舉措、工程技術(shù)資料治理和工程驗收制度等是否都有.各專業(yè)安裝工程的?施工組織設(shè)計方案?內(nèi)容必須包括總目錄、工程組織架構(gòu)、工程人員配置狀況、勞動力進(jìn)場方案、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要檢測設(shè)備表、現(xiàn)場文明施工治理舉措、平安施工保證舉措、技術(shù)舉措、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度方案、材料設(shè)備方案表、主要施工機(jī)械設(shè)備表等.3、施工圖紙會審和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的規(guī)定圖紙會審工作：明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、地點等事項；圖紙會審紀(jì)要、記錄、整理、辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)

6、單位.施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺,或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時,協(xié)調(diào)溝通問題.4、工程技術(shù)資料治理及收發(fā)文規(guī)定工程技術(shù)資料治理.認(rèn)真履行對工程技術(shù)文件資料的治理責(zé)任,隨工程進(jìn)展及時做好資料的收集、整理、歸檔工作.工地各種信息、資料的傳遞通常都應(yīng)以書面形式,并要有各單位工程部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本.參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款,履行簽收登記手續(xù).信息資料必須真實、可靠、完整、準(zhǔn)確,具有可追溯性且字體要清楚,內(nèi)容要言簡意駭,采用A4紙電腦打印件.5、報表編報規(guī)定施工單位工程部應(yīng)在每周向工程監(jiān)理部遞交書面施工周報表.其主要內(nèi)容包括：一周內(nèi)施工質(zhì)量、平安

7、、進(jìn)度情況的小結(jié),實際完成進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照圖,監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議需落實、執(zhí)行事項的處理情況,分析未完事項和偏差的原因,提出下一周工作的安排和質(zhì)量、平安及施工進(jìn)度的糾偏舉措,提出需設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方解決、處理的問題及其他需告知的事項.每月向工程監(jiān)理部、業(yè)主方遞交正式的施工月報表.6、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度規(guī)定工程工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,研究確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員、召開的時間、地點及主要議題.工程工程實施過程中,每周應(yīng)定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次.參加監(jiān)理工地例會的各方包括：業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理等單位的項負(fù)責(zé)人或其代表；通常監(jiān)理

8、工地例會會議紀(jì)要在會后24小時內(nèi)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)至與會各單位.監(jiān)理工地例會至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因；檢查分析工程施工進(jìn)度方案完成情況,分析偏差原因,提出糾偏舉措及下階段的進(jìn)度目標(biāo)；檢查分析工程施工質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改良意見；檢查分析平安生產(chǎn)和文明施工情況,針對存在的隱患提出改良意見；提出需要協(xié)調(diào)和解決的其它有關(guān)事項,并明確具體落實的單位和完成的日期.重大事項處理和協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等.業(yè)主、監(jiān)理、施工和設(shè)計方都可根據(jù)工程施工進(jìn)展情況和需要,提出召開專題會議的時間、地點和內(nèi)容及參加單位和人員.專題會或

9、碰頭會由召集單位負(fù)責(zé)主持和整理會議紀(jì)要并及時分發(fā)至與會各單位.各種工地例會、碰頭會和專題會議各參建單位工程負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時參加,有特殊情況不能準(zhǔn)時參加會議時,應(yīng)事先告知會議召集人.7、工程造價治理資料規(guī)定工程造價治理資料一定要隨工程各階段進(jìn)展及時收集、整理歸檔.工程計量,應(yīng)由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場聯(lián)合簽證、確定等,施工方負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保管原件.特別要區(qū)分設(shè)計變更和業(yè)主指令與施工變更和現(xiàn)場簽證的關(guān)系.通常設(shè)計變更和業(yè)主指令涉及工程質(zhì)量、造價、工期變化時,有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意就能實施；施工變更和現(xiàn)場簽證必須申報預(yù)算和變更的理由及證實材料,首先報監(jiān)理方審查并出具審查意見,報業(yè)主代表

10、審核并簽署審核意見后再報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意才能實施.所有工程造價治理資料都要審批手續(xù)完備,支持性證實資料齊全,必須是有效文件.8、工程技術(shù)和竣工資料的收集整理要求施工單位現(xiàn)場工程部應(yīng)根據(jù)配備專職資料治理人員,專門負(fù)責(zé)做好全過程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整理工作,保證工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性.工程質(zhì)量評定資料應(yīng)按工序、分部工程和單位工程進(jìn)行整理、歸檔.工程實體施工完成后,工程技術(shù)和竣工資料的整理匯總由工程承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌治理和匯總,符合要求后向建設(shè)單位移交；由建設(shè)單位直接分包的工程,由分包單位移交給建設(shè)單位,或由建設(shè)單位委托工程總承包單位負(fù)責(zé)匯總；工程總包單位、分包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要積極協(xié)助建設(shè)單位完成工程技術(shù)和竣工資料的竣工驗收和驗收備案工作.附件二:工地例會主要內(nèi)容一、檢查上次例會議定事項的落定情況.二、分析未完成事項