管理團隊與企業(yè)所有者間的經(jīng)營管理協(xié)議書

1、編號治理團隊與企業(yè)所有者間的經(jīng)營管理協(xié)議書甲方：乙方：簽訂日期：年月日甲方：乙方：一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長遠開展目標和企業(yè)利益最大化原那么,科學(xué)有序地完善企業(yè)運行機制.抓住市場有利時機,既要盡快取得短期經(jīng)濟利益,又要著眼于企業(yè)長期開展規(guī)劃,不斷增強企業(yè)的核心競爭力.協(xié)議雙方必須恪守各自的承諾,充分履行自己的責(zé)任和義務(wù),以期圓滿完成合同的相應(yīng)條款.二、目標和目的由于企業(yè)開展階段處于初級階段,各方面均難以實現(xiàn)量化,許多產(chǎn)品均處于不確定狀態(tài).再者,由于企業(yè)的資質(zhì)問題的存在,市場很難預(yù)測.因此,本年度目標不做具體量化,但以現(xiàn)在的狀態(tài)為根底,提由實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化為目標的鼓勵機制.即：企業(yè)保值增值

2、、企業(yè)可持續(xù)開展、超額利益雙方共享.三、雙方的利益分配本項所指之利益是指企業(yè)本年度內(nèi)的可分配利潤,具體計算方式和說明如下根據(jù)企業(yè)會計準那么和財會法規(guī)執(zhí)行：可分配利潤=年度營業(yè)收入以回款為準- 銷售費用- 制造本錢- 治理費用- 利稅- 留存公積年度營業(yè)收入=本企業(yè)所屬范圍內(nèi)的合法收入銷售收入及其它非主營業(yè)務(wù)收入銷售費用=年度銷售總額以回款為準10%制造本錢=材料本錢+直接人工治理費用=治理及輔助人員工資+各種分攤水電等+車輛費用+固定資產(chǎn)折舊+辦公后勤費用+員工福利等注：交通公司及其他非奧邦機械公司駐廠人員所產(chǎn)生的水電費、車輛費等按比例扣減固定資產(chǎn)折舊：根底設(shè)施50年平均折舊,設(shè)備類10年平均

3、折舊.留存公積=稅后利潤10-15%可分配利潤分享表利潤分享人可分配利潤A分配比例隔250萬以內(nèi)250萬<AW500萬A>500萬企業(yè)所有者A50%25050%+(A-250)55%25050%+25055%+(A-500)60%經(jīng)營治理團隊核心成員A50%25050%+(A-250)45%25050%+25045%+(A-500)40%治理人員的績效經(jīng)營治理團隊分享的可分配利潤進行二次分配,包括核心團隊成員的直接分成、其他獎金、優(yōu)秀一線員工的獎勵等,具體情況視可分配利潤額度再定.四、雙方的責(zé)任和義務(wù)為了保證企業(yè)的正常開展,為了全面順利貫徹本協(xié)議精神,甲乙雙方必須承當(dāng)各自的責(zé)任,履

4、行各自的義務(wù).在實現(xiàn)企業(yè)的保值增值、完善企業(yè)的治理機制、增強企業(yè)的核心競爭水平的根底上,保證雙方的利益最大化.本協(xié)議規(guī)定雙方的根本責(zé)任和義務(wù)如下:甲方的責(zé)任和義務(wù)1 .甲方必須承諾給予乙方充分的企業(yè)經(jīng)營治理權(quán),不得嚴重干預(yù)企業(yè)合法正常的經(jīng)營治理行為.2 .甲方必須給予乙方本年度企業(yè)經(jīng)營所需要的運作資金支持資金到戶,必須賦予乙方財務(wù)賬戶資金的合法合理使用權(quán)見?公司各類單項資金治理審批權(quán)限一覽表?3 .甲方必須賦予乙方對于財務(wù)部門的共同治理權(quán),以使雙方在財務(wù)方面透明地處理相關(guān)問題.4 .甲方必須給予乙方企業(yè)經(jīng)營治理過程中有關(guān)人力資源治理的充分授權(quán).5 .雙方必須在研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)方面達成一致意見.

5、甲方承諾新產(chǎn)品開發(fā)必須適度規(guī)模,不能因新產(chǎn)品開發(fā)活動嚴重影響正常定型生產(chǎn)活動的執(zhí)行.1新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源投入必須適度,工程技術(shù)人員不得超過公司技術(shù)隊伍人數(shù)和質(zhì)量的30%2新產(chǎn)品研發(fā)的試制負荷不得超過公司當(dāng)時產(chǎn)能的15%3新產(chǎn)品研發(fā)投入的占用不得超過正常運作資金的20%附加投入不在此例.二乙方的責(zé)任和義務(wù)1?乙方必須嚴格依法開展企業(yè)的一切經(jīng)營治理活動.2?乙方保證企業(yè)保值增值,并不斷提升企業(yè)治理水平和技術(shù)核心水平.3?乙方必須保證在所有企業(yè)經(jīng)營活動中,遵循長期目標和短期效益相結(jié)合的原那么,不得急功近利,損害企業(yè)的長遠利益.4?乙方必須承當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中的財產(chǎn)、員工的平安、健康治理責(zé)任.5?乙方

6、必須保證在企業(yè)開展并取得正向效益的同時,適當(dāng)提升員工的整體待遇.6.乙方保證在取得企業(yè)經(jīng)濟利益的同時,不得有損企業(yè)的社會效益商譽、人脈、公共關(guān)系等.五、乙方的經(jīng)營治理概要根據(jù)企業(yè)的開展階段及甲乙雙方協(xié)議后的變化,乙方對新環(huán)境下的經(jīng)營治理思路簡略規(guī)劃如下詳細方案另行制定：一組織重新構(gòu)建1 .新的組織架構(gòu)考慮到經(jīng)營環(huán)境的變化,為了逐步實現(xiàn)定量化的績效考核,標準整體技術(shù)行為及制造工藝,強化品質(zhì)治理力度,本年度組織架構(gòu)重新進行調(diào)整.成立一體化的技術(shù)中央,取消總調(diào)度崗位,成立以總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和PMCB督導(dǎo)的生產(chǎn)體系,成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的獨立品質(zhì)限制部門.新組織架構(gòu)見附件1.2 .主要崗位匹配部門崗位人員

7、匹配級別人數(shù)備注總經(jīng)理室總經(jīng)理總經(jīng)理級1總助副總級1總助主管級1行政主任主管級1兼職人事主任臨時兼任待招行政后勤4-5銷售中央銷售總監(jiān)1特聘兼職銷售經(jīng)理經(jīng)理級1銷售助理2技術(shù)中央總工程師副總級1工程經(jīng)理經(jīng)理級1協(xié)助總工主管級1主管級1主管級1電控工程師主管級11技術(shù)貝4資料治理員1待招PMC部經(jīng)理兼職調(diào)度兼職采購員1方案文員1方案考核員1待招口口質(zhì)郃主管主管級1檢驗員1待招裝配車間主任主管級1裝配技工噴漆工技工2機加工技工2輛焊車間主任主管級1鐘焊工技工下料工技工電裝車間主任主管級1電氣技工注：生產(chǎn)作業(yè)員工根據(jù)需要及時補充.二各部門及崗位的工作責(zé)任另行下發(fā)三員工鼓勵機制治理團隊和其他員工一樣,

8、現(xiàn)有工資不變,個別干部和員工工資在2月底前適當(dāng)進行調(diào)整,經(jīng)調(diào)整后的工資本年度不再變化.其工資結(jié)構(gòu)中的績效工資專門用于月度績效考評的浮開工資,根據(jù)考評結(jié)果而定.班組長以上的治理干部考核實行月度積分制,根據(jù)已經(jīng)公布的?輔助治理人員績效考核方法?每月進行公開考評,作為年度總考評的依據(jù).年度總評結(jié)果直接與年終獎勵桂鉤.1.銷售團隊的鼓勵機制銷售團隊包括兼職銷售總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售工程師、營銷文員等,根據(jù)銷售費用提成銷售額10%實行包干,其中與交通公司及其他內(nèi)部銷售只提成銷售額的1%由銷售總監(jiān)根據(jù)業(yè)績給予分成,多銷多提,上不封頂,下不保底根本工資保持現(xiàn)狀.但用于銷售渠道建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等的營銷拓展工作

9、的費用不得低于銷售費用提成的30%2?一般治理干部和主要輔助人員實行年底雙薪的模式,但需要進行月度和年度考評,根據(jù)考評結(jié)果給予獎勵,特殊奉獻者給予額外嘉獎.對于月度考評,其結(jié)果直接與績效工資桂鉤,月度核算.3 .對于工程技術(shù)人員,如有工程,可以進行采取工程提成與年度績效考核雙軌進行,回款后就高不就低.工程提成是指,新產(chǎn)品銷售后,兩年內(nèi)按該產(chǎn)品銷售額度逐臺提成3%但如果年度內(nèi)售后效勞費用超過本產(chǎn)品銷售額度5%寸,提成取消.月度績效考核與一般干部同步進行.4 .一線作業(yè)員工根據(jù)績效考核表進行逐月進行,直接與績效桂鉤.5 .質(zhì)量考核根據(jù)?質(zhì)量獎懲制度?同步進行.六、與公司的關(guān)系公司屬本公司的兄弟企業(yè)

10、,本公司有義務(wù)支持該公司的生產(chǎn)運作.乙方承諾給予公司如下優(yōu)惠支持.1. 公司從公司購置的設(shè)備及配件,公司負責(zé)其相應(yīng)的售后效勞.公司對公司的銷售價格按“本錢價135%計算不含稅.售后效勞差旅費用由公司實報實銷,并收取300元/人天的勞務(wù)費.七、公司駐廠人員的膳食費按人天10元收取.八、甲方需為乙方提供的其他資源1 .甲方需為乙方提供采購用車1部、接送車2部、總經(jīng)理及辦公用車1部,共計四部車此4部車由乙方全權(quán)使用和維護治理,不受其他人員制約.其中現(xiàn)在的采購用車已經(jīng)老舊,希望更換.銷售用車另配.2 .甲方同意乙方使用現(xiàn)有工廠內(nèi)的原有生產(chǎn)和生活設(shè)施.3 .對于因生產(chǎn)需要或企業(yè)開展需要新增的固定資產(chǎn),其

11、資金仍然由甲方由資,投入使用后按折舊年限進積金,將被優(yōu)先用于此項支由行折舊,此項投資不列入承包核算.本承包周期結(jié)束后,留存的公九、銷售價格政策銷售價格政策遵循長遠利益和短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的根本原那么.根據(jù)下表價格標準執(zhí)行.否那么,必須經(jīng)甲乙雙方共同研究決定.新機型的銷售價格根據(jù)市場情況雙方議定,但不得低于本錢價的160%對于第一臺樣機的處理例外.車型名稱型號整裝市場指導(dǎo)價格備注45-5335-4065-7245-5070-8048-5570-8050-5595-10565-706-713-1418-2022-2715上述價格均不含運費,車輛價格只限所指定底盤,如更改底盤,價格會有變化.各種設(shè)備銷售價格表單位：萬元RMB九、財務(wù)治理甲乙雙方共同享有財務(wù)部所有涉及承包范圍內(nèi)的賬務(wù)的共同治理權(quán)、核查權(quán)和知情權(quán).財務(wù)部每月必須如實報由?資產(chǎn)負債表?和?利潤表?,并經(jīng)甲乙雙方簽字確認.必要時可編制?現(xiàn)金流量表?作為企業(yè)治理的參考.1.財務(wù)部必須嚴格根據(jù)?會計法?和?公司法?開展一切財務(wù)活動.2.財務(wù)部必須科學(xué)地規(guī)