精益生產(chǎn)的精髓

1、精益生產(chǎn)的精髓一、精益生產(chǎn)介紹1 .精益生產(chǎn)的起源2 .制造業(yè)發(fā)展的三種生產(chǎn)方式比較3 .精益生產(chǎn)的歷史簡(jiǎn)介觀看短片：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS二、典型的精益思想1 .把問(wèn)題暴露出來(lái)2 .邊做邊學(xué)3 .沒(méi)有最好、只有更好4 .消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1 .精益生產(chǎn)的目標(biāo)2 .準(zhǔn)時(shí)制3 .自僮1化4 .精益的基石四、精益生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)1 .時(shí)間2 .價(jià)值vs浪費(fèi)（7+3大浪費(fèi)）五、精益生產(chǎn)的DNA1,現(xiàn)場(chǎng)改善KAIZEN3 .改善團(tuán)隊(duì)TEAM（現(xiàn)場(chǎng)改善班組建設(shè)）觀看短片：世界500強(qiáng)企業(yè)的改善訓(xùn)練營(yíng)工具篇一、6s工作場(chǎng)所管理1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全2. 6s推行的方法和成功的要

2、點(diǎn)3. 6s實(shí)例分析、可視化管理1 .可視化管理的定義和作用2 .可視化管理實(shí)例分析分組游戲：5s與可視化管理場(chǎng)景模擬分組討論與分享：尋找浪費(fèi)三、價(jià)值流分析1 .現(xiàn)狀價(jià)值流程圖2 .未來(lái)價(jià)值流程圖3 .制定改善計(jì)劃四、全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM一現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備價(jià)值最大化1. TPM的四個(gè)階段2 .典型的六種設(shè)備損失3 .設(shè)備綜合效率OEE3. TPM的八大支柱和推行路線圖五、均衡生產(chǎn)1 .均衡生產(chǎn)指南2 .平衡計(jì)劃3 .生產(chǎn)序列化案例分析：TRIMBLE儀表產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)六、準(zhǔn)時(shí)制JIT1 .節(jié)拍TAKT2 .流動(dòng)FLOW（連續(xù)流、單件流）3 .拉動(dòng)PULL（拉動(dòng)生產(chǎn)、KANBAN看板系統(tǒng)）分組游戲：紙飛機(jī)競(jìng)賽七、自僮;化JIDOKA1 .安燈ANDON（現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視管理）2 .品質(zhì)零缺陷的三不原則3 .防錯(cuò)法Poka-yoke八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一改善的基礎(chǔ)1 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素2 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工具九、3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1.七種設(shè)計(jì)和七種方法3 .分級(jí)矩陣4 .高爾夫計(jì)分表十、改善一快速解決問(wèn)題1 .解