工程項目施工公司員工管理制度

1、工程項目施工公司員工管理制度為規(guī)范公司管理， 使員工了解工作規(guī)范和公司制度，提高員工整體工作效率和全員素質，改善工作環(huán)境，融洽工作氣氛，特制定本制度，要求公司全體員工遵守。本制度適用范圍：滄州智成建業(yè)有限公司全體員工。一、招聘計劃的制定和實施。公司人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及中短期發(fā)展計劃制定公司人才招聘計劃，同時各職能部門根據(jù)本部門工作情況、人員結構情況上報本部門人才需求計劃，由人力資源部根據(jù)實際情況制定人才招聘計劃，上報公司總經(jīng)理批準后實施。招聘要嚴格按照 崗位職責說明書 中對該崗位的任職條件的要求進行人才招聘，如有特殊崗位，需進行特殊招聘條件說明。二、招聘。人力資源部通過學校專場招聘

2、會、 網(wǎng)絡、人才市場、勞動力市場、獵頭公司、公司內部推薦等渠道進行人才招聘。三、面試、考核。由人力資源部對招聘的人員進行篩選，對符合條件要求的人員予以電話通知、預約時間進行面試。1、 初級面試。由人力資源部進行。 對該人員的資質證件進行核驗；對其家庭狀況、 辭職原因、工作經(jīng)歷做一詳細了解；對其薪資要求、保險要求、福利要求、假休要求以及其他方面的特殊要求予以溝通和了解。匯總后上報人力資源部經(jīng)理甄選，再由其與相關部門領導研究后進行復試。注：部門主管以上人員及特殊要求人員由人力資源部經(jīng)理進行初步面試。2、 復試。一般部門員工， 由相應部門領導和人力資源部經(jīng)理進行復試，合格后進行技能考核。部門主管以上

3、人員由公司總經(jīng)理進行復試，特殊崗位人才由相應部門主管及特約人員進行復試，合格后由人力資源部牽頭組織對其進行考核。3、 考核。面試合格后， 由人力資源部組織， 相應部門參與， 共同對該人員進行技能考核?？己送ㄟ^，上報公司總經(jīng)理批準后，即錄用該人員。四、入職。1、辦理入職手續(xù) 。入職時需要該員工攜帶身份證、 學歷證書、職稱證書、一寸免冠照片（4 張），到人力資源部辦理入職手續(xù)。2、 入職培訓。A、新員工入職， 首先由公司人力資源部進行入職培訓。培訓內容：公司簡介（歷史、業(yè)績、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、公司管理理念等）、公司規(guī)章制度、崗位職責說明等。B、完畢后引薦給相應部門負責人，由其對新員工進行本部門工

4、作流程、技能要求、崗位工作注意事項等的培訓。C、培訓完畢后，由部門負責人安置其工作崗位，到辦公室領用辦公用品。D、 崗前培訓。由相關部門負責人安排熟練員工對新員工進行崗前技能培訓，并自行組織考核，將考核成績上報人力資源部。五、員工試用。1、員工試用期限： 2 個月 。2、試用期薪金 ：比應聘崗位薪金低一個級別。3、提前轉正或延長試用期：如果新員工能夠較短的時間內融入公司，迅速適應本崗位工作， 并表現(xiàn)突出者， 可由部門負責人申請對該員工提前轉正。如果新員工融入公司較慢，或特殊原因（告假等）須延長試用期，部門負責人需上報公司人力資源部延長該員工的試用期限。4、轉正申請 。當新員工試用期即將結束時，

5、可提前一周填報轉正申請表，上報公司人力資源部，申請考核、轉正。5、試用中斷。試用期間，如果公司對該人員的工作技能、工作表現(xiàn)等階段性考評結果不滿意，即可結束該員工的試用期，予以辭退。如果該員工在試用期間對工作環(huán)境、勞動量、工作標準、公司的規(guī)章制度等方面不滿意，亦可中斷工作試用、提出辭職。六、員工轉正。1、轉正考核 。當人力資源部接到新員工的轉正申請表后，須對該員工進行品質調查，然后組織對該員工的轉正考核。2、考核合格，部門負責人、 人力資源部負責人在其 轉正申請表 上簽署意見，上報公司總經(jīng)理批準后，將該員工轉為正式員工。3、轉正后，人力資源部即核準該員工的薪酬待遇，并備案。然后，將其薪酬方案轉交

6、公司財務部備案，以便對其進行薪酬發(fā)放。4、為確定公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。5、固定期合同的年限為兩至三年。集團內各下屬企業(yè)可根據(jù)集團的有關規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。七、員工晉升。1、晉升考核 。公司人力資源部對公司員工進行定期、不定期的技能、 品質操守等方面的綜合考核。如果該員工考核成績優(yōu)異， 即由人力資源部結合該員工所在部門負責人對該員工進一步考察，然后填報員工晉升申請，報公司總經(jīng)理批準后予以晉升。2、員工接到晉升通知后，即對本職工作進行交接，待交接完畢后就任新崗位。3、員工晉升后，其薪資即按規(guī)定予以調整。由公司人力資源部出具員工

7、薪酬調整調整，待公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人力資源部備案后，將員工薪酬調整通知轉交公司財務部備案，以便調整其薪酬發(fā)放。4、人力資源部宜出具員工任命通知，上報總經(jīng)理批準后通報公司各職能部門。八、離職。1、離職。 員工因自身原因須離開本崗位，解除與公司的勞動關系，不再為公司效力的，即為離職。2、員工離職須提前 15 天向公司人力資源部提出書面申請，部門主管以上負責人須提前 30 天上報公司人力資源部。否則，因其突然離職而給公司造成的損失由該員工擔負。3、人力資源部在接到員工上交的 辭職報告后，在兩日內與該員工進行溝通，同時與其部門負責人、員工進行調查、了解，核準其離職原因。然后上報公司總經(jīng)理。4、離職

8、手續(xù)的辦理 。A、批準該員工離職后，即通知其所在部門負責人安排進行工作交接。B、工作交接完畢后，即通知辦公室進行住宿離開手續(xù)辦理、飯費核算、辦公用品退還。C、以上交接辦理過程中，須如實填報員工離職交接表。D、人力資源部對以上各項核準無誤后，上報公司總經(jīng)理批準。E、批準后，書面通知公司財務部，按公司正常薪資發(fā)放進行薪資結算。離職。5、離職后的保密 。員工離職后，宜嚴格遵守公司保密制度。否則，公司將依法追究其責任。九、辭退。1、辭退。 公司因該員工嚴重違規(guī)、違紀、考核不合格等原因，需該員工離開所在工作崗位，并解除與該員工勞動關系的，即為辭退。2、公司人力資源部將公司辭退意見以口頭或書面的形式通知該

9、員工，要求該員工離開本職崗位，并解除與其的勞動關系。3、辭退手續(xù)的辦理 。A、人力資源部在通知辭退員工的同時，即通知其所在部門的負責人安排對其的工作交接。B、待該員工工作交接完畢后，人力資源部即通知辦公室對其進行住宿離開手續(xù)辦理、飯費核算、辦公用品退還。C、在以上各項交接的辦理過程中，須如實填寫員工離職交接表。D、人力資源部對以上各項核準無誤后，上報公司總經(jīng)理批準。E、批準后，書面通知公司財務部，一次性結清其薪資。準其離開。4、離開后的保密 。員工離開后，仍須遵守公司的保密制度。否則，公司會依法追究其責任。十、違規(guī)離職。1、違規(guī)離職 。即未按以上規(guī)定的方式擅自離開工作崗位，單方面解除與公司勞動關系的，即為違規(guī)離職。2、對違規(guī)離職的處理