國企財會內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及改善措施

1、Word參考資料，下載后可編輯國企財會內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及改善措施 摘要：在新時期，我國經(jīng)濟實力得到提升，各行各業(yè)企業(yè)都獲得了一定的開展，市場競爭越發(fā)白熱化，這對于國企的開展而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。財會內(nèi)控管理作為國企管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成，能夠在一定程度上決定國企今后的開展情況。為此，必須要對于財會內(nèi)控管理工作予以充分重視，使其發(fā)揮最大化的作用。本篇文章簡要介紹了財會內(nèi)控管理對于國有企業(yè)開展作用，分析了財務(wù)內(nèi)控管理較為薄弱的環(huán)境，并提出了提升財會內(nèi)控管理水平措施的方法，盼望能夠使國企財會內(nèi)控管理工作更加順利地開展，為國有企業(yè)的進一步開展提供支持。 關(guān)鍵詞：國企財會內(nèi)控管理；薄弱環(huán)節(jié)；改善措施 在新時

2、期，財務(wù)風險成了國有企業(yè)在開展過程中較為嚴峻的問題，很可能會阻礙國企經(jīng)營活動的順利開展，造成不必要的經(jīng)濟損失。為此，必須要提升國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，做好財務(wù)內(nèi)控管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，增強企業(yè)的整體實力，使國有企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。 一、財會內(nèi)控管理對于國企開展的作用 (一)可以為財務(wù)管理活動的有序開展提供支持 首先，開展國企財會內(nèi)控管理工作，能夠?qū)Σ煌愋拓攧?wù)活動進行分析，并適當?shù)恼{(diào)開工作人員，使工作人員在更適合自己的崗位中開展工作，這從某種角度來說，可以使財務(wù)部門和企業(yè)內(nèi)部其他部門溝通、交流更加順利，為企業(yè)各項活動的有序開展提供支持1。其次，財務(wù)內(nèi)控管理工作還能夠?qū)τ?/p>

3、企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督管理，使財務(wù)管理工作更加標準地開展，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供支持。最后，財會內(nèi)控管理能夠使企業(yè)所制定的經(jīng)營管理目標和操縱活動相聯(lián)系，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作可以更加有序地開展。 (二)能夠使企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力有所提升 第一，國有企業(yè)進行財會內(nèi)控管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部工作人員從系統(tǒng)全面的角度分析企業(yè)，明確企業(yè)在市場中的位置以及今后的開展方向，從而制定開展規(guī)劃，分辨財務(wù)風險。在新時期，企業(yè)需要應(yīng)對較為劇烈的市場競爭，在這一情況下精準分析風險，并制定應(yīng)對措施，可以較為有效地推動企業(yè)開展，否則很可能會降低企業(yè)經(jīng)濟收益，帶給企業(yè)不必要的風險，而開展財會內(nèi)控管理工作可以較為有

4、效地對于出現(xiàn)問題進行解決，使財務(wù)管理人員在第一時間解決財務(wù)風險。第二，財會內(nèi)控管理工作的開展可以使企業(yè)財務(wù)管理活動更加標準地開展，提升了對于各個環(huán)節(jié)進行管理的效果。假如在這個過程中，財務(wù)管理出現(xiàn)缺乏，內(nèi)控管理還可以對于風險進行預(yù)防。第三，其還能夠使企業(yè)內(nèi)部各個部門的配合更加緊密，從某種角度來說，能夠增強財務(wù)審計工作效果，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定開展2。 (三)可以將決策落到實處 行之有效的財會管理工作可以使國企經(jīng)濟核算工作更加順利地開展，確保資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，高效地應(yīng)用資金，降低本錢的投入，為國有企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益。除此之外，財會內(nèi)控管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導層決策工作的開展提供支持，使其在較短的時

5、間內(nèi)被落到實處，提升決策的效果。 二、財會內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié) 財會管理工作本身的復(fù)雜程度就比較高，存在著較多的信息，再加上國有企業(yè)變更的開展，增加了國有企業(yè)財會內(nèi)控管理工作的困難程度，這并不利于財會內(nèi)控管理工作的進行。從當前的情況分析發(fā)覺，國有企業(yè)財會內(nèi)控管理工作薄弱環(huán)節(jié)較為突出，具體可以總結(jié)為以下內(nèi)容：第一，缺乏完善的內(nèi)部操縱體系。財會內(nèi)控管理工作較為復(fù)雜，需要系統(tǒng)開展，為了使這一工作被落到實處，發(fā)揮最大化的作用，就需要對于內(nèi)部操縱制度進行補充，使其更加完善，確保其能夠充分展現(xiàn)出價值。但是，從實際情況分析發(fā)覺，所運用的內(nèi)部操縱體系還存在著較多問題，科學性得不到保障。第二，缺乏風險防控觀念。在開

6、展企業(yè)財會內(nèi)控管理工作時，風險防控有著非常關(guān)鍵的作用。尤其是新時期，市場環(huán)境較為復(fù)雜、多變，假如企業(yè)在財會內(nèi)控管理工作過程中沒有進行風險防控的觀念，國有企業(yè)在開展過程中，很容易出現(xiàn)一些財務(wù)風險，這會對于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定開展較為嚴峻的威脅。之所以缺乏風險防控觀念，是由多個因素影響所導致的，可以總結(jié)為以下幾點：(1)財會內(nèi)控管理人員對于財務(wù)風險的認識較為片面，認為國有企業(yè)較為穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)財務(wù)風險，對于這一工作的重視程度比較低。(2)財會內(nèi)控管理人員并沒有做好分析工作，對于會對于財務(wù)風險產(chǎn)生影響的因素缺乏認識，這就導致在開展財會內(nèi)控管理工作時容易出現(xiàn)較多風險問題。第三，財會內(nèi)控人員的整體實力比

7、較低。在開展財會內(nèi)控管理時，負責這一工作的工作人員專業(yè)水平比較低，還有局部人員并沒有認識到自身工作的重要性，對于工作較為敷衍，專業(yè)程度得不到提升，在工作的過程中違規(guī)行為比較多，這嚴峻阻礙了財會內(nèi)控管理工作的順利開展。 三、提升財會內(nèi)控管理水平的措施 (一)對于財會內(nèi)控管理體系進行補充 是否具有健全的財會內(nèi)控管理制度可以在一定程度上決定財會內(nèi)控管理工作效果，為了使財會內(nèi)控管理工作更加順利地開展，就必須要對于財會內(nèi)控管理制度進行補充。在這一工作過程中，國有企業(yè)需要從_宏觀政策以及企業(yè)開展現(xiàn)實情況動身，制定真正適合企業(yè)開展的管理制度。第一，國有企業(yè)需要認識到財會內(nèi)控管理工作的重要性，并將其作為立足點

8、，成立專門的管理機構(gòu)，并明確這一機構(gòu)需要進行的工作、責任和需要達成的目標等，確保財務(wù)內(nèi)控工作權(quán)責清楚，可以較為有序地開展各個環(huán)節(jié)工作。第二，要將財會管理工作作為立足點，對于管理制度進行補充，比方說可以建立完善的預(yù)算管理制度，使預(yù)算資金得到更加科學的應(yīng)用。并嚴格按照要求進行收入和支出，降低違規(guī)行為出現(xiàn)概率，確保所進行的操作是符合法律法規(guī)的。 (二)做好財會風險防控管理工作 風險管控工作是財會內(nèi)控管理非常關(guān)鍵的組成，可以較為有效地防止企業(yè)財務(wù)風險以及經(jīng)濟風險的出現(xiàn)。為了使國有企業(yè)財會內(nèi)控管理實力得到提升，就必須要制定適宜的措施來提升應(yīng)對風險能力。相關(guān)人員需要樹立風險防控觀念。這需要企業(yè)管理層加大力

9、度進行宣傳，使工作人員認識到風險防控的重要性，找出其中可能出現(xiàn)的風險，明確風險的威脅，并有針對性地制定措施進行預(yù)防。比方說，要制定財會內(nèi)控風險管理需要達成的目標，也就是說要借助于風險防控防止財務(wù)風險的出現(xiàn)，使財務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮最大化作用，達成預(yù)期目標。在這一情況下，還需要建立完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，合理地對于信息化平臺進行應(yīng)用，動態(tài)監(jiān)管財務(wù)風險，在第一時間發(fā)覺其中存在的財務(wù)風險。此外，為了提升內(nèi)部監(jiān)察工作的效果，可以重視審計工作的開展，并借助于內(nèi)部審計將其落到實處，這從某種角度來說，可以使財務(wù)風險識別工作更加順利地進行。企業(yè)還需要建立一個獨立存在的內(nèi)部審計機構(gòu)，并明確監(jiān)督、檢查、管理制度，做好內(nèi)

10、部財產(chǎn)的盤點工作，盡可能地防止財務(wù)風險出現(xiàn)概率，將財務(wù)風險對于國有企業(yè)的威脅降到最低。 (三)提升財會人員的整體能力 財會人員是否專業(yè)、對于工作的態(tài)度等都會對于財會內(nèi)控管理工作的效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了使財會內(nèi)控管理工作更加高效的開展，就必須要采取措施對于財會人員進行培訓，提升其整體實力。這不但包括和財會相關(guān)的知識和技巧，還包含工作原則、工作態(tài)度和操作標準等多個方面的內(nèi)容，為此必須要制定措施增強財會人員各方面的能力。在這一情況下，企業(yè)可以組織財會工作人員進行學習，確保其能夠通過學習了解更多和財會相關(guān)的知識、技巧、法律法規(guī)等，并熟練地對現(xiàn)代化技術(shù)進行應(yīng)用，提升自身進行內(nèi)控管理的水平。除此之外，還需要對于工作人員進行考核，確保其可以更加積極地投入到學習之中，這對于增強財務(wù)人員整體實力有著非常關(guān)鍵的作用。并且，在開展人才引進工作時，事業(yè)單位也應(yīng)該選擇一些綜合能力較強的財會工作人員，并考慮到人才對于專業(yè)知識的掌握情況、工作經(jīng)驗以及對待工作的態(tài)度等多個方面的內(nèi)容，選擇最為適宜的人才。在這個過程中，國有企業(yè)還應(yīng)該積極主動地和高校進行合作，考慮到企業(yè)財會操縱管理要求，有針對性地進行人才培養(yǎng)，使財會工作人員整體實力