2007年全國注冊咨詢工程項目組織與管理

1、2007 年度咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格試卷工程項目組織與管理一單項選擇題(共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A發(fā)電機設計項目C軟件開發(fā)項目B擴建學校食堂D幫助貧困母親工程2在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( A整體性C)特征。B固定性D唯一性系者，其對項目的要求和期望是()。B優(yōu)良的工作環(huán)境D最低限度地使用非標準件3設備供貨商作為工程項目的利A項目質(zhì)量好、見效快C及時提供施工圖紙4在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是()。A

2、準備階段C實施階段B策劃與決策階段D竣工驗收與評價階段5下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是()。A目標可以接受評估B目標可以用數(shù)量表示D目標的設定是無風險的C目標可以別人完成6實現(xiàn)工程項目建設目標的基本前提是保證項目的()。A投資C進度不延遲B投資總額不 D功能和質(zhì)量要求)階段的主要任務。B項目準備D項目驗收7選定的監(jiān)理機構是業(yè)主在(A項目決策C項目實施8對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好的工作，屬于過程管理中的( A檢查C實施9下列關于)過程。B處理D計劃對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是()。A國有土地與集體土地取得的程序不同 B用途可以不同，但土地使用年限

3、應當相同C土地價格與用途有關系D土地取得后長時間閑置，可以收回10某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照關于投資的決定附件(2004 年本)的要求，該項目應由()。B DA省級地方核準發(fā)展委核準核準C投資主管部門審批11下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是()。A工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需要C工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義D工作分解結構可以與項目組織結構有機結合12大型工程項目的實施，其工作分解結構通?？梢苑譃榱墸患墳楣こ添椖?，為單項工程，三級為工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑A第

4、五級C第進度計劃的通常是()。B第三級D第一級13一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分解是由()來完成的。A業(yè)主 C監(jiān)理公司14按照B承包商D設計的決定附件(2004 年本)的要求，利用企業(yè)自有資金關于投資建設日處理糖料 1500 噸及以上項目由()。A省級B C省級D投資主管部門核準投資主管部門核準投資主管部門審批投資主管部門審批15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“配置”之間的工作應當是(A制訂)。標準B確定工作流程D確定工作崗位與職責C確定項目工作內(nèi)容16對工程項目建成后生產(chǎn)A策劃與決策C項目實施的培訓一般是在()階段進行。B項目準備D竣工驗收和總結17在

5、工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目( A在某一特定時間點上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進度的C組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D是否在進度計劃和預算之內(nèi))。18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()。A能動性C有用性B相關性D規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( A承包人C咨詢工程師)發(fā)出正式變更令。主管部門BD發(fā)包人20不屬于工程項目人力管理組織計劃內(nèi)容的是()。AC配備管理計劃和職責安排B獎懲管理計劃D組織關系圖表及說明21屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是( A項目管理指令一致C項目管理權力平衡容易

6、22不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是(A有利于項目專業(yè)技術問題的解決)。B團隊成員工作目標單一D團隊成員無后顧之憂)。B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C項目成員為項目結束時的去向擔憂D容易激發(fā)團隊成員的熱情23假設某工程項目組織內(nèi)不能，管理層次為 3 層，管理跨度均為 5 個，該組織的人數(shù)是( A15C26)人。B16 D31，全職在項目團隊中比例為 15的項24項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理目組織形式是(A強矩陣式 C平衡強矩陣式)。B職能式D弱矩陣式25下列關于組織關系圖表的表述中，正確的是()。A組織關系圖表必須是正式的B組織關系圖表不能是粗線條的C組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖D

7、組織關系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關系26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力織計劃制訂的方法與工具中被稱為( A模型方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力)。 B模板組C人力手冊D人力實踐27項目經(jīng)理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職，這種組織最可能的形式是()。A矩陣式C項目式B職能式D復合式28項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的()階段。A形成C表現(xiàn)29獲取項目團隊A預安排C商談B規(guī)范D休整的基本方法中一般不包括()。B培訓D招聘30下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是(A績效評價是一種綜合性的評價)。B項目績效具有多因性、性和動態(tài)性特征C績效目標應準確化、具體化、

8、定量化D績效評價必須在單項工程完工后才能開展31下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行的是()。A保護項目B福利項目C水土保持項目D搶險救災項目32某工程工作包括：發(fā)布招標信息；確定招標方式；進行資格預審；召開答疑會；發(fā)出招標文件；進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( ABCD)。33對投標申請人進行資格A縮減評標時間C節(jié)省招標費用的目的不包括()。B保障投標人利益D剔出不投標人34下列關于招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是()。A招標文件應向的投標申請人發(fā)出B發(fā)出招標文件時可適當收取工本費C招標文件中的設計圖紙不收押金D招標申請人應核對收到的文件35某項目的投標總價為 3000 萬元，則投標保證金一般不超過()

9、萬元。A50C80B60D9036貨物招標的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括()。A全面核對招標文件C全面核對報價內(nèi)容B評審對報價書提出的要求D評審供貨廠商的技術業(yè)績37訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。)A公平C公正38貨物招標文件的投標人須知中不包括( A符合招標文件的C貨物采購單及附件B信用D誠實)。B技術數(shù)據(jù)表D報價截止時間39發(fā)包人支付工程進度款的前提是該分項工程已經(jīng)()。A中間檢查C重新檢驗B驗收D竣工驗收40對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的()條款。A價格C交貨B質(zhì)量D違約責任41一般情況下，建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括()

10、。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)D辦理施工證手續(xù)C平整施地42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( A監(jiān)理工程師沒有按時下達指令B工程設計變更導致工程量增加C發(fā)包人不能按時提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不)。43工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進度；工作進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是( ABCD)。44M 工作有 2 個緊前工作，其持續(xù)時間分別是 6 天和 10 天，最早開始時間分別為第 15 天和第 20 天，則 M A30C25工作的最早開始時間為第(B26 D21)天。45某分項工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。A1B2C3D4

11、46已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第 4 天，最早完成時間為第 6 天，最遲開始時間為第 7 天，最遲完成時間為第 9 天，則該工作的總時差為()天。A6C3B4D247某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。A1C3B2D448以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，對實際進度與計劃進度進行比較的方法是()。A橫道圖比較法C進度曲線法B香蕉曲線比較法DS 形曲線比較法49將工程項目總費用根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的()。A費用估算C費用計劃B消耗計劃D費用計劃50安裝工程間接費中的企業(yè)不包括()。A環(huán)境保護費C勞動保險費B差旅交通

12、費D保險費51某項目向借款，年初借款本息累計為 6000 萬元，本年計劃再借款 600 萬元，假設年利率為 5，在編制投資估算時本年應計息為()萬元。A300C330B315D34552工程項目費用管理首先要進行的工作是( A確定工程費用項目組成C進行工程費用項目估算)。B編制消耗計劃D編制項目資金使用計劃53工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是()。A橫道圖法C費用曲線法B偏差曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；結合 WBS 分解質(zhì)量目標；制定項目質(zhì)量計劃；按照質(zhì)量計劃組織實施；結合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確

13、的順序是( ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性)。質(zhì)量標準中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進行綜合評價，不包括對()進行論證。A效益估算的可靠性C符合規(guī)模56. 施工圖設計過程的最后一道工序是( A工藝方案評審C設計文件會簽57. 工程項目設計過程中的設計策劃通常以( A設計計劃C設計方案B符合合理布局D優(yōu)化結構)。B設計過程檢查D設計成果鑒定)的形式編制。B設計制度文件D設計流程58建立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括(A能定量的盡可能采用定量標準)。B不能定量的應有明確定性要求C能真實反映工程項目的各種因素D可行性結論應滿足審批要求59制定風險管理計劃的方法通常采

14、用( A工作分解結構B風險因素技術識別C風險管理計劃會議D風險假設檢驗分析)。60工程項目風險管理計劃制訂的依據(jù)不包括()。A風險管理政策C風險管理計劃模版B關系人的風險D風險管理跟蹤度二、多項選擇題(共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 05 分)61下列關于工程項目總控的表述中，正確的包括()。A. 總控是B. 總控是于項目實施班子之外的一個組織次的工程項目管理咨詢活動C 定期完成工程項目報告D 總控班子完成的是有價值的信息E總控直接面對工程設計62在工程項目的眾多利害關系人中，金融機構的

15、主要要求和期望包括()。A安全B建設投資少、時間短D 能按期清償債務C建設質(zhì)量高E還款計劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務包括()。A項目征地 C單機無負荷試車E已完工程的保護工作B制訂質(zhì)量保證計劃D試生產(chǎn)64咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?，通常包? A完成項目設計文件報批工作B完成項目融資方案分析)。C勘察設計招標D對項目廠址方案進行比選E設備招標65按照關于投資的決定附件(2004年本)的要求，需報投資主管部門核準的項目包括()。A. 總裝機容量 2 萬千瓦的風電站B. 新建 80 公里的省內(nèi)鐵路C. 新建 5 萬噸D. 城市軌道交通車輛制造項目E年產(chǎn) 10 萬噸及

16、以上紙漿項目66對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括(A讓業(yè)主了解工程進展情況)。B讓了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D作為項目是否可以交工的依據(jù)E作為項目終結績效的依據(jù)67業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括( A選擇合適的咨詢機構B對投資方向和內(nèi)容作初步構想C組織開展設備采購工作D辦理征地手續(xù))。E組織對可行性進行評審68工程項目綜合管理過程包括項目( A組織機構設置C計劃的制定E計劃的變更)。B戰(zhàn)略構思D計劃的實施69下列關于工程項目目標表述中，正確的包括()。A目標是唯一的C各目標沒有 E目標是有層次的70工程項目計劃實施與A對偏差進行分析B做好計劃實施的監(jiān)測B目標有

17、可操作性D 目標是有優(yōu)先性的的基本方法包括()。C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D采取糾偏措施E對工程項目計劃進行多方案比較71工程項目管理中，的有效性主要取決于()。AB C雙方地位的平等程度雙方的態(tài)度雙方的異同D雙方的項目管理經(jīng)驗E的環(huán)境72工程項目管理中，具有復雜性的特征主要是由于()引起的。A. 工程項目建設資金投入比較大B. 要與項目內(nèi)外多方面C 項目各相關方的利益和D項目管理組織具有臨時性不同E對不同方面采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括()。A項目的性質(zhì) C項目的對外關系E完成該項目必須做的具體工作74工程項目范圍定義的主要目的包括(A. 總結研

18、究項目管理B. 提高項目質(zhì)量標準B項目的使用功能D項目管理班子的權限)。C提高對耗用估算的準確性D證實項目分解結構的正確性E確定合同履行期間對工程進量和的基準75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()。A增加或減少某些工作C改變施工方法和方式E施工組織的變更B對某些工作的內(nèi)容進行修改D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政都是專職的組織模式有()。A強矩陣式C項目式E平衡矩陣式B弱矩陣式D職能式77通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( A項目規(guī)模的大小B項目完成時間的長短C項目施工隊伍的來源D業(yè)主的要求)。E的有關78咨詢工程師在工程A負責組建評標委員會B

19、確定招標方式投標管理中的工作主要包括()。C擬定具體的評標原則和標準D編制擬采用的合同條件 E與中標人進行合同談判79下列屬于基礎設施項目的是( A體育場館項目C電力建設項目)。B郵政建設項目D水庫建設項目E醫(yī)院建設項目80在開標時，被判定為無效投標文件的有()。A投標文件未按照招標文件的要求予以密封的B在工程量計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C組成體投標，投標文件未附體各方共同投標協(xié)議的D投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的E投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金81貨物招標中，催交的工作內(nèi)容包括()。A檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進展情況B催促供貨廠商提供詳細的質(zhì)量保

20、證措施C檢查關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否在合理的范圍內(nèi)E檢查設備制造、組裝和檢驗的準備情況 82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責與作用包括(A提供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護雙方當事人的合法權益C認真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹性 D認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程)。83勘察設計合同條款的主要內(nèi)容包括( A明確業(yè)主對勘察設計 的支持B規(guī)定勘察設計質(zhì)量要求C合同雙方的違約責任和賠償條款D提交有關基礎資料和文件的期限)。E提出水準點和坐標點84下列關于工程量確認的表述中，正確的有()。A工程計量是對

21、承包人已完成工程量的核實確認B工程計量由監(jiān)理工程師進行C. 監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后 14 天內(nèi)進行計量D. 監(jiān)理工程師應于開始計量前 48 小時通知承包人E. 承包人應為計量提供便利條件并派人參加85下列關于工程款支付的表述中，正確的包括()。A發(fā)包人應在雙方工程計量確認后 14 天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應材料的價款與工程款一同結算C發(fā)包人支付的工程預付款應按約定時間逐次扣回 D追加合同價款應與工程款同期調(diào)整支付E設計變更調(diào)整的合同價款都應按索賠處理86工程項目進度管理中，工作定義的成果包括()。A工作 C項目網(wǎng)絡圖E工作順序安排B項目范圍說明書D工作分解結構的更新87

22、根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡圖，工作 A 的緊后工作有()A工作 IC工作 CB工作 BD工作 DE工作 G88下列安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有()。A環(huán)境保護費 C文明施工費 E工程定額測定費89下列關于工程項目B夜間施工費D工程排污費消耗計劃的表述中，正確的有()。A工程項目決策階段的計劃主要是人力計劃B通常工程項目決策階段的投入約占項目總投入量的 13C工程項目準備階段的計劃以人力計劃為主D通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的 50E工程項目竣工驗收階段的需求量很小90某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關鍵工作有()。A工作 A C工作 CE工作 FB工作 BD工作 E91工程項目費用AC技術E組織的糾偏工作可采取()措施。B行政D合同92下列關于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的是()。A咨詢工程師應對建設工程的施工質(zhì)量負直接責B工程項目建設參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關C工程項目質(zhì)量管理的特點與其它工業(yè)的質(zhì)量管理特點基本相同D工程項目質(zhì)量管理應由工程建設各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解E建設質(zhì)量的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的93