企業(yè)節(jié)能自查報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司節(jié)能自查報告XX公司節(jié)能自查報告二O一一年八月二十日XX公司節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告企業(yè)法定代表人（簽字）： 年 月 日 目 錄1、2010年XX公司節(jié)能自查報告節(jié)能自查報告.12、重點用能單位節(jié)能目標責任評價考核（自查）計分103、企業(yè)節(jié)能目標責任書 .184、2011年度P201表工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存及P207表 .205、“十一五”節(jié)能目標 .226、2009年度企業(yè)節(jié)能量補充說明.237、2010年度節(jié)能量核算說明 .248、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄 .26(1)節(jié)能管理辦公室任命通知書 (2)節(jié)能管理小組網(wǎng)絡(luò)圖(3)節(jié)

2、能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單(4)關(guān)于成立能源、計量管理辦公室的決定(5)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄9、企業(yè)設(shè)立或指定節(jié)能機構(gòu)的文件34(1)關(guān)于成立節(jié)能規(guī)劃推進領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立推進辦公室的決定(2)廠內(nèi)文件關(guān)于節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)科的通知10、企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件 37(1)能源管理考核表(2)計量工作管理考核表 11、實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料40(1)2007年節(jié)能技改計劃安排表(2)2007年節(jié)能項目匯總表(3)2008年至2010年節(jié)能規(guī)劃項目匯總情況表(4)鼓風(fēng)機裝變頻器驗收單、二座立窯保溫工程驗收單(5)主要用能設(shè)備情況 (6)淘汰用能設(shè)備匯總表(7)淘汰落

3、后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄（第一批）12、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料 48(1)中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦法、廣東省節(jié)約能源條例 (2) 2005、2006年能源利用狀況報告書 (3)計量點統(tǒng)計 (4)任命劉少平為節(jié)能統(tǒng)計員的通知13、企業(yè)建立定額管理制度的證明材料 55廣東省水泥產(chǎn)品能耗限額14、企業(yè)已實行能源審計或監(jiān)測并加以改進的證明材料57(1)2006年能源審計報告 (2)能源審計報告提出的建議 15、企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件(1)任命劉少平為節(jié)能統(tǒng)計員的通知 (2)P201、P207表16、企業(yè)配備的計量器具清單59(1)

4、電子地中衡檢定報告 (2)計量點統(tǒng)計 17、企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)計劃和實施記錄 60(1)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作(2)電工培訓(xùn)證專心-專注-專業(yè)一、二OO七年XX公司節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告（一）企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX公司節(jié)能自查報告，始建于XX年，當時年產(chǎn)規(guī)模只有XX萬噸，XX年底前通過技改挖潛，并發(fā)展為現(xiàn)在二條立窯生產(chǎn)線年產(chǎn)XX萬噸規(guī)模的生產(chǎn)能力。擁有固定資產(chǎn)XX萬元，員工XX人，各類技術(shù)人員XX人，全廠占地面積XX萬平方米。企業(yè)一貫以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，嚴格按照國家標準組織生產(chǎn)和檢驗，建有規(guī)范、設(shè)施齊全的合格化驗室,在節(jié)能降耗的同時，本著“以質(zhì)量鑄品牌，以管理創(chuàng)效

5、益，以改進求發(fā)展，以客戶為中心”的質(zhì)量管理方針，使全廠干部職工都具有濃厚的節(jié)能降耗意識和品牌意識。近幾年來，企業(yè)始終把節(jié)能降耗工作放在企業(yè)管理工作的重要位置上。狠抓節(jié)能降耗管理工作，完善節(jié)能降耗管理制度，成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由董事長任組長，主管生產(chǎn)的廠長任副組長，成員由化驗室主任、各車間主任組成。建立和健全了各種管理制度，如計量管理制度，統(tǒng)計管理制度，節(jié)能降耗獎罰制度；使企業(yè)的節(jié)能降耗工作真正落到實處。2、企業(yè)能源管理概況XX公司主要使用電、煤等能源，企業(yè)成立了能源管理工作機構(gòu)，由董事長全面負責，包括生產(chǎn)車間、化驗室、設(shè)備、財務(wù)部等部門的協(xié)調(diào)管理，保證在能源的購買、運輸、貯存、使用等環(huán)

6、節(jié)得到有效管理。落實措施加強能源管理的領(lǐng)導(dǎo)，強化管理人員配置提高企業(yè)能源管理水平，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備運行管理、原材料采購、設(shè)備配件的采購管理等方面的管理。制定具體的能耗定額考核制度，細化考核指標，指標的制定應(yīng)以激勵為主，以激勵機制充分調(diào)動全員參與節(jié)能工作積極性。(1)電能管理加強一級電能計量，電能是水泥廠的主要能源，主要要加強計量管理，尤其是進廠電量的計量，每月在供電抄表的同時本廠也要抄表考核，防止出現(xiàn)太大的偏差。二級電能計量考核關(guān)系到各車間的能耗情況，因此要定期維護計量儀表的準確度。三級電能計量是對大機臺設(shè)備的運行質(zhì)量的考核，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的正常開機，也是衡量設(shè)備的維護和運行。認真考核計量

7、生產(chǎn)線、車間工序、機臺的臺時電單耗。 (2)燃料的管理燃料進廠的的稱量計量登記，燃料抽樣化驗，確保實際進廠燃料符合合同要求，采購合符生產(chǎn)需求的燃料，尤其是煤的進廠管理。購進原煤應(yīng)用基發(fā)熱量29300kJ/kg(7000kcal/kg)。供應(yīng)部門應(yīng)及時掌握燃料的使用情況。燃料的儲存應(yīng)能滿足安全生產(chǎn)的儲量。3、能源分配和傳輸管理制訂制度，化驗室根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配比各種燃料。供應(yīng)部門要確保煤倉存量能滿足生產(chǎn)計劃順利完成。4、企業(yè)用能管理概況主要用能設(shè)備為二座機立窯3.0×11M、3.0×11M，生料球磨機2.2×7.0m，成品球磨機2.2×7.0m,二臺變壓

8、器容量合計1600kVA，年用電約1100萬千瓦時。耗煤15000多噸標準煤。生產(chǎn)設(shè)備的運行管理由生產(chǎn)部門負責具體實施。財務(wù)統(tǒng)計部門對生產(chǎn)過程用能情況進行統(tǒng)計核算，化驗室、供銷部對能源（主要是煤）質(zhì)量進行抽檢或送檢，保證能源質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。5、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標本廠是2007年的重點用能單位，“十一五”期間節(jié)能目標總量2183噸標煤。預(yù)計今后三年的總節(jié)能目標是757噸標準煤。（二）年度節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007年實際完成節(jié)能量為807噸標準煤。單位產(chǎn)品綜合能耗下降6.12%。完成預(yù)定年度節(jié)能806噸標準煤的目標，目標完成率100%。2、節(jié)能量計算說明2006年水泥產(chǎn)量

9、13.5萬噸，產(chǎn)值（現(xiàn)行價）2619萬元，工業(yè)增加值為2021萬元,稅收106萬元。2006年綜合電耗平均為80.4千瓦時/噸水泥，熟料能耗平均133千克標煤/噸熟料,水泥綜合能耗平均121.42千克標煤/噸水泥.2007年水泥產(chǎn)量10.85萬噸，產(chǎn)值（現(xiàn)行價）2332萬元。2007年綜合電耗平均為76.91千瓦時/噸水泥，噸熟料標準煤耗平均為122.6千克標準煤/噸，水泥綜合能耗平均113.98千克標煤/噸水泥.節(jié)能量計算：E=（121.42113.98）×=807tce目標完成率=807/806=100%3、本項自評得分自評得分40分。（三）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)

10、小組組成情況企業(yè)成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。由董事長黃年添擔任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由李樹球擔任，成員由車間主任、化驗室主任、設(shè)備等人員組成。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況2007年公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組開了多次會議，重點研究生產(chǎn)過程的能源利用情況，研究存在的問題及尋求解決問題的辦法和措施。制定 了節(jié)能措施并進行，投入40萬元，經(jīng)濟效益顯著。2007年的節(jié)能量達到807噸標準煤。3、本項自評得分本項滿分為5分，自評得分5分。（四）節(jié)能目標分解和落實情況1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況企業(yè)未制定用能考核、節(jié)能目標未分解，按“十一五”期間節(jié)能目標表的要求，2007年度應(yīng)節(jié)約綜合能源806噸標準煤，實

11、際完成節(jié)能量807噸標煤，完成率100%。應(yīng)對年度節(jié)能目標進行分解并考評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識。2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況因未將節(jié)能目標進行分解，考評無從談起。應(yīng)制定用能考核并將節(jié)能目標分解。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況應(yīng)對年度節(jié)能目標進行分解并考評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識。4、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分1分。（五）節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名情況2006年的單位產(chǎn)品綜合能耗為121.424tce/t、水泥綜合電耗80.4kWh/t,2007年的單位產(chǎn)品綜合能耗為113.98tce/t、

12、水泥綜合電耗76.91kWh/t,綜合能耗對比下降6.13%,綜合電耗對比下降4.34%,根據(jù)廣東省主要耗能產(chǎn)品能耗限額（試行），立窯水泥的綜合能耗限額是129kgce/t，電單耗是85kWh/t,對比限額綜合能耗下降11.64%、綜合電耗下降9.52%。2、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況本企業(yè)規(guī)模較小，公司沒有專門的機構(gòu)開展節(jié)能研究和沒安排節(jié)能研發(fā)資金用于節(jié)能方面的研究。節(jié)能的措施和節(jié)能設(shè)備主要靠外購及外部支持。3、企業(yè)開展節(jié)能技改情況(1)立窯鼓風(fēng)機安裝變頻器變頻器節(jié)能率20%以上,年節(jié)電16萬度，折標煤19.66噸。(2)二座立窯窯體內(nèi)外保溫立窯窯體內(nèi)外用先進的保溫材料，提高窯體保溫性能降低散

13、熱損失，節(jié)約燃料，年節(jié)約原煤1077噸，折標煤786噸。通過以上二項節(jié)能措施，年節(jié)約807噸標準煤，完成了2007年度節(jié)能目標。4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況對照淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄的要求淘汰非節(jié)能型變壓器一臺。5、本項自評得分本項滿分為25分，自評得分16分。（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況節(jié)約能源利國利民，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟的事，充分認識節(jié)約能源對企業(yè)發(fā)展和生存的重要性，因此，廠根據(jù)國家的節(jié)能法律法規(guī)，響應(yīng)政府的號召，開展節(jié)能工作，充分利用定期的管理層會議、班組車間工作分析會等場合，宣傳節(jié)能法、重點用能單位節(jié)能管理辦法、廣東省節(jié)約

14、能源條例等節(jié)能法規(guī)，對全體員工開展節(jié)能教育，把節(jié)能工作落到實處，要求所有人員從一點一滴做起，提高生產(chǎn)效率，節(jié)源降耗。2、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況水泥是高能耗產(chǎn)品，根據(jù)廣東省主要耗能產(chǎn)品能耗限額（試行），立窯水泥的綜合能耗限額是129kgce/t，電單耗是85kWh/t,對比限額綜合能耗下降11.64%、綜合電耗下降9.52%。3、企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度本廠主要能耗設(shè)備是立窯和球磨機。沒有對主要耗能設(shè)備進行能耗定額管理。4、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準情況對立窯進行保溫、鼓風(fēng)機安裝變頻器是現(xiàn)階段的主要節(jié)能措施，因此，可以認為，本廠的新、改、擴建項目都執(zhí)行了相

15、應(yīng)的節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準。5、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分8分。（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況1、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況本廠是2007年的重點用能單位，開展了2006年度能源審計和編制節(jié)能規(guī)劃。2、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況公司在能源的購入、運輸、貯存、使用等方面進行考核和計量統(tǒng)計。有專門的統(tǒng)計人員、登記臺賬、質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)量復(fù)核、財務(wù)核算，確保能源的正常供給和使用。按照統(tǒng)計局的要求，按月報送相關(guān)的統(tǒng)計材料。3、企業(yè)能源計量器具配備情況本公司主要耗用能源為煤、電等能源，其中，電能計量是供電局直接抄表的，電表是供電局檢定。購入的煤，經(jīng)本廠地磅過磅后入庫，地磅經(jīng)龍門縣計量所檢定合格。因此，本廠

16、所有進廠能源都經(jīng)過了具有檢定合格的計量器具計量的。4、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況節(jié)能培訓(xùn)采用會議形式進行，應(yīng)制定節(jié)能培訓(xùn)計劃對相關(guān)崗位進行培訓(xùn)。5、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分9分。（八）企業(yè)自查情況小結(jié)自評總分79分。完成節(jié)能目標，完成率100%；成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及機構(gòu)，有專人負責節(jié)能日常工作，按需召開節(jié)能管理會議處理協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)；應(yīng)對年度節(jié)能目標進行分解并考評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識；對照廣東省水泥產(chǎn)品能耗限額，本企業(yè)能耗水平屬中等水平，制定節(jié)能技改計劃并完成了07年度節(jié)能目標；遵守節(jié)能法律法規(guī)，按時報送能源利用狀況，執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準；已編

17、寫2006年能源審計報告并根據(jù)報告提出的整改建議進行整改，設(shè)立統(tǒng)計崗位，對計量器具定期檢定，企業(yè)用會議形式進行節(jié)能宣傳，提高廣大職工節(jié)能意識。（九）整改措施1有部門績效考核方案但未將節(jié)能目標進行分解，應(yīng)制定合理的定額指標，將節(jié)能目標按車間或大機臺設(shè)備進行分解，調(diào)動廣大職工參與節(jié)約能源的積極性。2企業(yè)規(guī)模較小，沒能力安排節(jié)能資金進行研發(fā)，但可以安排資金應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。3加強計量工作。計量工作應(yīng)包括進廠物資計量、使用物資領(lǐng)用計量、車間和重點耗能設(shè)備的能源計量、微機配料計量、成品入庫計量以及原材料、半成品、成品月底盤存計量、計量器具的定期校驗等項工作。4應(yīng)設(shè)立能源統(tǒng)計臺賬，加強統(tǒng)計核算，各部門（含車間工序之間）應(yīng)健全交接手續(xù)，對于相互矛盾的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)查明原因。應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和資料的保管及交接工作，防止基礎(chǔ)數(shù)據(jù)丟失，從而為企業(yè)今后的考核分析工作打