銀行經(jīng)營(yíng)要走效益型之路

1、銀行經(jīng)營(yíng)要走效益型之路一、通過(guò)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量增效益防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是商業(yè)銀行效益型經(jīng)營(yíng)的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貸款風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。實(shí)施貸款經(jīng)營(yíng)安全的關(guān)鍵是要建立一整套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。把好貸前風(fēng)險(xiǎn)控制。貸款實(shí)施前，必須有合法有效的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施，嚴(yán)格限制采用信用貸款的企業(yè)和額度，大力推廣合法有效的抵押、質(zhì)押貸款，對(duì)增貸項(xiàng)目必須進(jìn)行周密、科學(xué)的市場(chǎng)、技術(shù)、效益調(diào)研和評(píng)估。對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，重復(fù)建設(shè)、高能耗、高污染、低效益等非朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)行一票否決。把握好貸款使用過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督企業(yè)必須按貸款用途使用。實(shí)行單筆跟蹤管理，對(duì)改變用途、作用的，立即扣收貸

2、款本息，把握貸款回籠中的風(fēng)險(xiǎn)控制，密切監(jiān)控企業(yè)資金流向。貸款企業(yè)的資金匯攏必須歸行，對(duì)逃避監(jiān)督，貸款流到他行的，立即扣收貸款本息。要時(shí)刻注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，防止企業(yè)套取銀行貸款用于退股、退資、抽走資金，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)控制措施執(zhí)行不力而造成新的不良貸款者，實(shí)行在崗或下崗清收。二、通過(guò)降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支增效益商業(yè)銀行改善財(cái)務(wù)狀況的核心是提高收息能力，增加收入。無(wú)論是增量貸款的投放、正常逾期貸款的管理。還是“兩呆”貸款的盤活，信貸部門都要將收息放在重要位置。通過(guò)強(qiáng)化管理，保證正常、逾期貸款利息足額收回；通過(guò)強(qiáng)化盤活。促進(jìn)“兩呆”貸款利息最大限度地收回。結(jié)息期前，要嚴(yán)格控制企業(yè)賬戶資金流出。保留

3、足以支付本期付息的賬面存款；對(duì)欠、呆、滯貸的利息，要做到小額勤收，有錢即收。要明確收息重點(diǎn)，在保證正常、逾期貸款利息足額及時(shí)收回的基礎(chǔ)上，加大“兩呆”貸款利息和歷年表外欠息的收息力度，對(duì)“兩呆”、“表外”貸款利息進(jìn)行深入細(xì)致的分類排隊(duì)，按“先易后難、大小并舉”的要求，逐戶進(jìn)行排查，做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任、措施四落實(shí)。銀行在增收的同時(shí)，要做好節(jié)支工作，防止各種跑冒滴漏，管理行對(duì)下級(jí)行的費(fèi)用總額、機(jī)關(guān)費(fèi)用總額和工資總額實(shí)行限額控制、集中管理和一把手自責(zé)制。=級(jí)分行在限額管理的前提下，可采取費(fèi)用集中管理的辦法，分別實(shí)行預(yù)算制、報(bào)審制和報(bào)賬制。在保證工資性支出的前提下，加強(qiáng)對(duì)其它各類費(fèi)用的管理，把勤儉辦

4、行貫穿于費(fèi)用管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步健全和完善會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油耗、招待費(fèi)等項(xiàng)目的管理辦法，精打細(xì)算，把每項(xiàng)開支壓縮到最低限度。三、通過(guò)拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道增效益隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。銀行業(yè)應(yīng)努力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道增效益。一是積極拓展代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。代理業(yè)務(wù)要在質(zhì)的提高和面的拓寬上下功夫，不斷增加業(yè)務(wù)種類，努力提高達(dá)產(chǎn)率，形成規(guī)模和效益優(yōu)勢(shì)。特別是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，要切實(shí)抓出成效。二是積極擴(kuò)大結(jié)算業(yè)務(wù)。在做好傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)同時(shí)，將結(jié)算業(yè)務(wù)向個(gè)體工商大戶、私營(yíng)企業(yè)戶滲透，擴(kuò)大結(jié)算覆蓋面。三是積極擴(kuò)大咨詢、評(píng)估業(yè)務(wù)。突出抓好工程項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估審核、資產(chǎn)評(píng)估和信用等級(jí)評(píng)估業(yè)務(wù)。四

5、是積極組織外幣存款以及住房公積金和房改基金存款。五是積極拓展個(gè)人金融服務(wù)。把握個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)異軍突起的態(tài)勢(shì)，以戰(zhàn)略眼光去開拓這一潛力巨大的市場(chǎng)。四、通過(guò)加大科技投入，利用科技手段增效益電子信息技術(shù)在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的全面運(yùn)用是銀行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在科技裝備上要舍得投資，加快自身的技術(shù)更新和先進(jìn)電子設(shè)備的應(yīng)用，為顧客提供方便、安全、準(zhǔn)確、快捷的結(jié)算服務(wù)。廣泛采用先進(jìn)的電腦技術(shù)，努力擴(kuò)大計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的范圍，通過(guò)開通自動(dòng)柜員機(jī)、電話銀行等業(yè)務(wù)，加快銀行衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銀行清算系統(tǒng)和金融管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化，推進(jìn)商業(yè)銀行電子化進(jìn)程。增加信用工具，大力拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)

6、、代理業(yè)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段多樣化。完善結(jié)算體制，成立資金清算中心，切實(shí)解決結(jié)算難問(wèn)題，嚴(yán)格規(guī)定清算時(shí)間，提高清算速度，提高工作效率，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。五、通過(guò)提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)增效益新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，素質(zhì)和理念決定企業(yè)的成敗。拿破侖說(shuō)過(guò)：“一切的成就，一切的財(cái)富，都始于一個(gè)意念?！彼?。理念識(shí)別機(jī)會(huì)，選擇決定命運(yùn)，行動(dòng)改變面貌。創(chuàng)業(yè)者必須有強(qiáng)烈賺錢意識(shí)，會(huì)想盡一切使自己致富；庸人認(rèn)定自己一輩子受窮，不相信自己會(huì)有改變。創(chuàng)業(yè)者在外跑市場(chǎng)，庸人在家曬太陽(yáng)。庸人不學(xué)習(xí)，富人學(xué)到老。由于思維理念不同。帶來(lái)的結(jié)果就不同。強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，愚者等待機(jī)會(huì)，弱者失去機(jī)會(huì)。不是工作難做，而是你不會(huì)做；不是沒(méi)有綠洲，而是你的心里是一片沙漠。不是沒(méi)有陽(yáng)光，而是你總低著頭；不是你不行，而是你不學(xué)習(xí)，沒(méi)有行動(dòng)。九層之臺(tái)，始于壘土；千里之行。始于足下。與其坐而言，不如起而行。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。商業(yè)銀行效益化經(jīng)營(yíng)要靠人，靠人的素質(zhì)，沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也就談不上效益化經(jīng)營(yíng)。要按照公正、公平、公開、平等的原則，推行全方位競(jìng)聘招標(biāo)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行工效掛鉤，工資總額包干使用、基本工資按月發(fā)放、目標(biāo)工資按季兌現(xiàn)、效益工資年終獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，