資源采購部指標(biāo)庫

1、資源采購部績效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 3外鋼廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 7采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 9綜合管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 12質(zhì)保書管理專員績效考核指標(biāo)定義 14合同管理員績效考核指標(biāo)定義 16子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 19資源采購部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.部門毛利完成情況2.資源采購方案申報(bào)及時(shí)性3.庫存資源采購方案完成率4.零調(diào)資源采購方案完成率5.經(jīng)營例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度6.資源配置合理性7.資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性8.業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性9.異議處理滿意度10.經(jīng)營建議質(zhì)量11.采購渠道維護(hù)情況12.采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性13.部門管理滿

2、意度外鋼廠經(jīng)理1.采購相關(guān)信息搜集滿意度2.經(jīng)營建議質(zhì)量3.采購方案完成情況4.供給商開發(fā)與維護(hù)情況5.采購制度執(zhí)行情況6.采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.所需資源信息反應(yīng)及時(shí)性、準(zhǔn)確率2.采購方案分解情況3.采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性4.供給商開發(fā)與維護(hù)情況5.采購制度執(zhí)行情況6.經(jīng)營建議質(zhì)量7.直接上級滿意度其他區(qū)域采購經(jīng)理1.同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合管理經(jīng)理1.采購合同審核疏漏次數(shù)2.合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性3.采購合冋文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)4.付款申請和采購變更審核合規(guī)性5.重要合冋協(xié)助執(zhí)行情況6.工作方案分解滿意度7.部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)質(zhì)保書管理專員1.質(zhì)保書提供投訴

3、次數(shù)2.質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性3.質(zhì)保書整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)4.復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度5.直接上級滿意度合同管理員1.采購合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性2.付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性3.業(yè)務(wù)效勞滿意度4.采購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性5.采購票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性6.采購變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性7.相關(guān)人員滿意度8.直接上級滿意度上海區(qū)域經(jīng)理1.同外鋼廠經(jīng)理熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1.子公司投訴次數(shù)2.其他

4、同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱部門實(shí)現(xiàn)毛利總量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門所實(shí)現(xiàn)的累積毛利總量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源資源采購部總經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:超出原定目標(biāo)120%以上；B:超出原定目標(biāo)110%以上；C:到達(dá) 原定目標(biāo)；D完成原定目標(biāo)的 90%以上; E:完成原定目標(biāo)的 80以上?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為 00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0002指

5、標(biāo)名稱資源采購方案申報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購方案報(bào)給市場開展部的時(shí)間是否及時(shí)?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場開展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A提前申報(bào)；B:每月*日到每月*日間申報(bào)；C:延遲申報(bào)。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱庫存資源采購方案完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購方案量的元成情況，等于頭際采購量除以方案采購量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源市場開展部考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成率為 95%105% B:完成率為 85%95% 105%

6、115% C:完作說明成率缺乏85%或超過115%考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱零調(diào)資源采購方案完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購方案量的元成情況，等于頭際米購量除以方案米購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場開展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A 超過115% B： 85%115吃間；C:缺乏85%考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱經(jīng)營例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度采購相關(guān)信息指標(biāo)定義考核期內(nèi)，經(jīng)營例會(huì)制度所規(guī)定的資源采購部門提供的

7、信息準(zhǔn)備的情況?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員市場開展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:資料完整、質(zhì)量很高；B:資料完整、質(zhì)量比擬高；C:資料有人缺、質(zhì)里般?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱資源配置合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、本錢、效益等因素。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員市場開展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A該配置產(chǎn)生明顯效益；B:盈虧相抵；C:效益比擬比擬差。作說明考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分

8、為0.8以下 操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部采購所需資金方案申報(bào)及時(shí)每月五號。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A 一號前；B:四號、五號；C:五號以后。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0008指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A完全合規(guī)；B:根本合規(guī)；C:不合規(guī)也沒有正當(dāng)理由

9、?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0009指標(biāo)名稱異議處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，協(xié)助物流效勞部處理異議是否及時(shí)、有效考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源物流效勞部異議處理員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:提前、高效完成；B:在物流效勞部再次提醒后按要求完成；C:延遲、沒有完成?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：操作細(xì)那么相關(guān)制度編號：0010指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營管理工作中所提的改良、創(chuàng)新建議的合理性、有效性。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源合

10、理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A非常合理，非常滿意；B:比擬合理、比擬滿意；C: 一般；D:比擬不滿意；E很：不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為 0.60.9、E得分為 00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量 化考核的狀態(tài)去。編號：0011指標(biāo)名稱采購渠道維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)方案、方案是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源自報(bào)考核周期月度考核等級考核等級：A B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:

11、方案詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B:方案詳盡、執(zhí)行一般；C:方案缺乏作說明或執(zhí)行不力為。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0012指標(biāo)名稱采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制并有效執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A B、C、D E標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:機(jī)制健全、執(zhí)仃有力、無重大風(fēng)險(xiǎn)；B:機(jī)制根本健全、執(zhí)仃較好、無重大風(fēng)險(xiǎn)；C:相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患但能化險(xiǎn)為夷為；D:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷為；E:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為

12、0.91.1、D得分為 0.60.9、E得分為 00.6操作說明：編號：0013指標(biāo)名稱部門管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部部門管理、人員成長、費(fèi)用控制情況等?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C、D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很好、很滿意；B:比擬好、比擬滿意；C: 一般；D:比擬不好、 比擬不滿意；E:很不好、很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為 0.60.9、E得分為 00.6操作說明：外鋼廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量編號：0002指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量編號：0001指標(biāo)

13、名稱采購相關(guān)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會(huì)所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營信息反應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量很高；B:資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量基本滿足要求；C:資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改良、創(chuàng)新建議的合理性、有效性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周期月度考核等級考核等級：A、B C D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A非常合理，非常滿意；

14、 B:比擬合理、比擬滿意； C: 一般；D:作說明比擬不滿意；E:很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為 0.60.9、E得分為 00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0003指標(biāo)名稱采購方案完成情況完成率、分解指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購方案的完成率和渠道分解情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C D考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成率為95%105%渠道落實(shí)比擬合理；B:完成率為85%95%或105%115%渠道落實(shí)根本合理；C:完成率缺乏

15、85%或超過115%的、渠道落實(shí)根本合理；D:渠道落實(shí)不合理；E:完成情況低于60%渠道落實(shí)情況很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為 00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱供給商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)方案、方案是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:方案詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B:方案詳盡、執(zhí)行一般；C:方案缺乏作說明或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編

16、號：0005指標(biāo)名稱采購制度執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理米購過程，包括催發(fā)貨、質(zhì)量異議、 余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A沒有違反制度規(guī)定；B:違規(guī)次數(shù)不超過三次、未造成影響；C:違規(guī)次數(shù)超過三次、造成較壞的影響?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能否及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說

17、明考核等級：A B、C、D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:預(yù)報(bào)及時(shí)、執(zhí)仃有力；B:執(zhí)仃較好、無重大風(fēng)險(xiǎn)；C:存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；D:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷；E:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E 得分為 00.6操作說明：米購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱所需資源信息反應(yīng)及時(shí)性、準(zhǔn)確率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會(huì)所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營信息反應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量很高；B:資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量基

18、本滿足要求；C:資料準(zhǔn)備和信息反應(yīng)質(zhì)量不能滿足要求。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱采購方案分解情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購方案分解是否按照渠道開發(fā)現(xiàn)狀去分解?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:通過渠道創(chuàng)新來分解并獲得認(rèn)可；B:在現(xiàn)有渠道上進(jìn)行創(chuàng)新；C:基于現(xiàn)有渠道進(jìn)行分解；D:非個(gè)人原因不能分解;E:個(gè)人原因?qū)е虏荒芊纸狻？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為 0.60.9、E 得分為 00.6操作說明：編號

19、：0003指標(biāo)名稱采購風(fēng)險(xiǎn)控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能否及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C、D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:預(yù)報(bào)及時(shí)、執(zhí)仃有力；B:執(zhí)仃較好、無重大風(fēng)險(xiǎn)；C:存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；D:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷；E:發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E 得分為 00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱供給商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)方案或意見、方案是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？?/p>

20、核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:方案詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B:方案詳盡、執(zhí)行一般；C:方案缺乏作說明或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱采購制度執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理米購過程，包括催發(fā)貨、質(zhì)量異議、 余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有違反制度規(guī)定；B:違規(guī)次數(shù)不超過三次、未造成影響；C:違規(guī)次數(shù)超過三次、造成較壞的影響?？己说梅郑?/p>

21、A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改良、創(chuàng)新建議的合理性、有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周期月度考核等級考核等級：A、B C D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:非常合理，非常滿意； B:比擬合理、比擬滿意； C: 一般；D:作說明比擬不滿意；E很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E 得分為 00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編

22、號：0007指標(biāo)名稱直接上級滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，臨時(shí)任務(wù)完成的情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源直接領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A及時(shí)認(rèn)真完成臨時(shí)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作很好；B:根本能完成臨時(shí)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作一般；C:完成臨時(shí)任務(wù)較差、配合不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：綜合管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱采購合同審核疏漏次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購合同程序性審核出錯(cuò)次數(shù)。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:出錯(cuò)次

23、數(shù)為0； B:三次及其以下、同時(shí)沒有出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)；C：三次以上或出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)處理和情況通報(bào)及時(shí)性、是否按制度執(zhí) 行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A按制度要求及時(shí)通報(bào)、并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢；B:按制度要求及時(shí)通報(bào)、并著手處理；C:未按制度要求通報(bào)處理。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名

24、稱米購合冋文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購合冋文本和票據(jù)管理歸檔傳遞工作的完整性、嚴(yán)肅性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有遺失、管理分類有序；B:沒有遺失、管理根本滿足要求；C:有遺失、或不能滿足工作要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱付款申請和米購變更審核合規(guī)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，付款申請和米購變更審核是否按照合冋管理相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全按照制

25、度執(zhí)行、審核效率高；B:完全按照制度執(zhí)行、審核作說明效率一般；C:沒有完全制度執(zhí)行。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱重要合冋協(xié)助執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，重要合冋配合執(zhí)行的工作效率、正確性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:效率和效果很好；B:效率和效果一般；C:效率和效果較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下 操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱工作方案分解滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，工作方案分解的詳細(xì)程度和科學(xué)合理性。考核

26、者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A有詳細(xì)、明確、合理的工作方案、執(zhí)行較好；B:工作方案制定一般；C:工作方案制定較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效、 及時(shí)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、 沒有出現(xiàn)重大過失；B: 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；C:出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性過失、不能滿足業(yè)務(wù)工作需要。考核得分：

27、A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：質(zhì)保書管理專員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱質(zhì)保書提供投訴次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，其他部門提出的針對質(zhì)保書提供工作提出的有效投訴次數(shù)。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門綜合管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:三次以下；B:五次以下；C:五次以上?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，質(zhì)保書上機(jī)輸入、驗(yàn)證的及時(shí)性和正確性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)

28、準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:及時(shí)上機(jī)、無過失；B:根本滿足要求；C:不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下 操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱質(zhì)保書整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，質(zhì)無保書整理、歸檔是否按照制度執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全按照制度執(zhí)行、無過失； B:按照制度執(zhí)行、滿足工作需要；作說明C:沒有按照制度執(zhí)行、不能滿足工作需要?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱復(fù)印機(jī)、復(fù)印

29、紙維護(hù)滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，復(fù)印機(jī)保修、復(fù)印紙領(lǐng)取的及時(shí)性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A及時(shí)、滿足工作需要；B:及時(shí)、根本滿足工作需要；C:延誤、耽誤工作開展。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱直接上級滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否能按照要求完成直接上級交辦的臨時(shí)任務(wù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成及時(shí)、效果很好；B:根本滿足要求；C:不能很好完成。考核得分：A得分為1.21.5、B

30、得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：合同管理員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱采購合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購合冋上機(jī)是否按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:上機(jī)完全符合制度要求并提前完成；B:上機(jī)完全符合制度要求；C:上機(jī)沒有完全符合要求。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，付款后系統(tǒng)資金是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確完成。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核

31、周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全符合制度要求并提前完成；B:完全符合制度要求；C:上機(jī)沒有完全符合要求。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)效勞滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，配合業(yè)務(wù)員開展訂貨、付款、米購會(huì)審等工作的質(zhì)量。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)業(yè)務(wù)員考核周期月度考核等級考核等級：A、B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有投效投訴、并且反應(yīng)很好；B:沒有有效投訴；C:有有效作說明投訴。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱采購合同

32、業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳的正確性、及時(shí)性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:承當(dāng)大量手工帳工作、完成較好；B:承當(dāng)適量手工帳工作、完成較好；C:完成手工帳工作較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱采購票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：Ar -krr 宀 人 A/r 人 沖汁 rrv：trft 4、厶-H=r 亠L(fēng) 宀 lI、B：上機(jī)完全符合制度要求；A:上機(jī)完全符合制度要求并提刖完成；作說明C:上機(jī)沒有完全符合要求?？己说梅郑翰僮髡f明：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下編號：0006指標(biāo)名稱米購變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:上機(jī)完全符合制度要求并提前完成；B：上機(jī)完全符