ISA95第一部分標(biāo)準(zhǔn)大綱中文理解

1、ISA95第部分標(biāo)準(zhǔn)大綱中文理S95的不同部分對(duì)不同的層次的功能分別定義，第一層企業(yè)級(jí)的控制域定義在S95的第一部分，第二層次信息交換方面,4種信息流交換的分類和對(duì)象模型也定義在第一部分,而底層的生產(chǎn)制造和控制層的域也定義在第一部分。對(duì)象模型的屬性定義在第二部分。S95的第三部分則對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)做出定義。S95的第三部分定義了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)和維護(hù)方面的常規(guī)活動(dòng)，從高度上指出了各活動(dòng)之間的數(shù)據(jù)流，同時(shí)定義了8種基本生產(chǎn)活動(dòng)：定義管理，資源管理，生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃，生產(chǎn)部署，生產(chǎn)執(zhí)行，跟蹤，分析和數(shù)據(jù)采集。第一章標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和作用第二章參照標(biāo)準(zhǔn)第三章標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)用的29個(gè)定義3.4物料清單:所有組件

2、、零件或用于產(chǎn)品制造的物料列表，包括用于產(chǎn)品制造的每一種材料需求量。3.5資源清單:所有在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的人力、物力列表,E是產(chǎn)品制造過程中需要的關(guān)鍵資源列表。資源清單通常用于預(yù)測(cè)資源供應(yīng)變化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的影響。3.8消耗:消耗通常是指在特定的生產(chǎn)要求條件下,物料清單中或不單獨(dú)核算的資源。3.9 控制域：在第一部分標(biāo)準(zhǔn)中，域。3.15 制造過程與控制域(MO&Cdomain)：這個(gè)域包括L3層的所有活動(dòng)和L3與其他各層之間的信息流。3.16 材料分類：productioncentre中的Class用來描述以方便調(diào)度和規(guī)劃為目的，將具有類似特點(diǎn)的材料進(jìn)行分組的一種手段。3.17 材

3、料批號(hào)：productioncentre中的Lot跟蹤一批材料的唯一識(shí)別碼。材料批號(hào)主要描述了材料的實(shí)際數(shù)量或者可用數(shù)量，當(dāng)前狀態(tài)以及具體屬性值。3.23 生產(chǎn)線：用于具體數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和人員的組合。3.25 生產(chǎn)單元：一整套的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備將一種或多種原料通過物理化學(xué)變化轉(zhuǎn)換為半成品或成品。3.26 產(chǎn)品段：用于特定生產(chǎn)的資源規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)則之間的共享信息。這是用于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資源、設(shè)備資源和材料規(guī)格的一個(gè)邏輯分組。Productsegments:thesharedinformationbetweenaplan-of-resourcesandaproduction-rulefor

4、aspecificproduct.Itisalogicalgroupingofpersonnelresources,equipmentresources,andmaterialspecificationsrequiredtocarryouttheproductionstep.3.29工作單元:工作單元是指不同機(jī)器的組合，這些機(jī)器用于生產(chǎn)具有類似制造要求的系列組件。第四章1、對(duì)以下章節(jié)內(nèi)容的概括圖一目的：描述模型和信息的層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容：域定義在第五章，域功能在五六章，效益信息定義信息分類效益信息流功能和效益信息流在第六章，信息分類和信息定義在第七章圖一標(biāo)準(zhǔn)中模型概述2、對(duì)納入此標(biāo)準(zhǔn)中的功能和信息流

5、范圍的界定圖二以數(shù)據(jù)流模型為例，對(duì)控制功能和非控制功能之間的企業(yè)控制系統(tǒng)接口進(jìn)行了描述圖二企業(yè)一控制系統(tǒng)接口圖2以數(shù)據(jù)流模型為例，對(duì)控制功能和非控制功能之間的企業(yè)/控制系統(tǒng)接口進(jìn)行了描述。Figure2illustratestheenterprise-contro1systeminterface,asdepictedinthedataflowmodel,betweencontrolandnoncontrolfunctions）灰色代表信息交換功能，并且在數(shù)據(jù)流模型中進(jìn)行描述。白色因涕代表的功能和虛線表示的數(shù)據(jù)流不在本標(biāo)準(zhǔn)定義范圍內(nèi)。第五章層次模型1功能層次模型圖三圖三功能層次模型笫一部分標(biāo)準(zhǔn)

6、中接口位置功能層次模型0、1、2層：批量、 持續(xù)或離散控制第四層：業(yè)務(wù)規(guī)劃和物流第四層活動(dòng)活動(dòng)第三層：制造執(zhí)行控制資源配置和監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)采集質(zhì)量管理過程管理生產(chǎn)計(jì)劃和跟蹤功能性能分析作業(yè)計(jì)劃和排產(chǎn)文檔控制勞務(wù)管理維護(hù)管理5.L1第4層活動(dòng):第4層活動(dòng)包括:a）收集和維持原材料及零部件的使用情況和現(xiàn)有庫存,并提供用于購(gòu)買原材料和零部件的數(shù)據(jù)。b）收集和維持現(xiàn)有的整體能源使用和庫存數(shù)據(jù)，并提供購(gòu)買能源的數(shù)據(jù)。c）收集和維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過程和貨物清單文件。d）收集和維護(hù)與客戶需求相關(guān)的質(zhì)量控制文件。e）收集和維護(hù)機(jī)械設(shè)備與設(shè)備使用和運(yùn)行歷史的文件,需要預(yù)防和預(yù)測(cè)維護(hù)規(guī)劃。f）收集和維護(hù)人力資源的使用

7、數(shù)據(jù),用于人員和會(huì)計(jì)的使用。g）建立基本的工廠生產(chǎn)計(jì)劃。h）對(duì)已收訂單中基礎(chǔ)生產(chǎn)調(diào)度的修改應(yīng)建立在資源供應(yīng)的改變，可利用能源，電力需求水平以及維護(hù)要求的基礎(chǔ)之上。i）發(fā)展最佳預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備更新的時(shí)間表，用以配合工廠的基本生產(chǎn)計(jì)劃。j）在各個(gè)貯藏點(diǎn)，確定原材料，能源，零部件和在生產(chǎn)過程中的物品的最佳庫存水平。這些功能也包括物料需求計(jì)劃和備件的采購(gòu)。k）在任何情況下重大生產(chǎn)發(fā)生中斷時(shí)，都必須修改工廠的基礎(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。1）基于上述要求，制定生產(chǎn)能力規(guī)劃。3.27 2第3層活動(dòng):第三層活動(dòng)包括:a）匯報(bào)區(qū)域生產(chǎn)，包括可變制造成本。b）收集和維護(hù)在生產(chǎn)，庫存，人力，原材料，零部件和能源消耗方面的數(shù)據(jù)。c

8、）執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集和工程功能需要的離線分析能力。d）必需人員功能的實(shí)現(xiàn)，例如：工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，假期安排，勞動(dòng)力調(diào)度，工會(huì)線進(jìn)程和內(nèi)部培訓(xùn)以及人員資格認(rèn)證。e）為自己的區(qū)域建立及時(shí)地詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包括維護(hù),運(yùn)輸和其他與生產(chǎn)有關(guān)的需求。f）局部?jī)?yōu)化其個(gè)別生產(chǎn)領(lǐng)域的成本，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃來建立第四層功能。g）修改生產(chǎn)計(jì)劃，以彌補(bǔ)可能在其責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的工廠生產(chǎn)中斷。5.2設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)模型由第3層 或第4層 調(diào)度的最 底層設(shè) 備處理此處 對(duì)象的第 3層活動(dòng)用于批操作的較用于連續(xù)操低層設(shè)備作的較低層設(shè)備用于重復(fù)或 離散操作的 較低層設(shè)備圖四設(shè)備層次模型ERP層包括企業(yè)、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)區(qū)域？MES放在哪個(gè)位置

9、？企業(yè)可能包括生產(chǎn)廠和生產(chǎn)區(qū)域；生產(chǎn)廠可能包括生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)線、過程單元以及生產(chǎn)單元。生產(chǎn)單元是由第3和第4層功能為連續(xù)型制造過程有代表性地安排的最底層設(shè)備，指一整套的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備將一種或多種原料通過物理化學(xué)變化轉(zhuǎn)換為半成品或成品。（概念3.25）連續(xù)生產(chǎn)方式（流程式）如：化工、石油、冶金、食品、造紙。生產(chǎn)線是指用于具體數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和人員的組合。（概念3.23）【狹義的生產(chǎn)線是按對(duì)象原則組織起來的,完成產(chǎn)品工藝過程的一種生產(chǎn)組織形式，即按產(chǎn)品專業(yè)化原則，配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零、部件）所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品（零、部件）的全部制造工作，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工

10、藝的加工?！侩x散生產(chǎn)方式（加工裝配型生產(chǎn)）：如電子、機(jī)械生產(chǎn)線構(gòu)成簡(jiǎn)圖【物理模型在S88中必須定義的最高層是過程單元，然后下層是設(shè)備單元，而S95的物理模型則包含更全面的內(nèi)容：從最上層的企業(yè)開始，到下一層的生產(chǎn)廠一生產(chǎn)區(qū)域一制造線一工作單元，其中的制造線對(duì)應(yīng)于S88中的過程單元，工作單元或稱生產(chǎn)單元對(duì)應(yīng)于S88中的設(shè)備單元Unit,而在此之下，雙方均根據(jù)不同的流程特點(diǎn)定義相應(yīng)的設(shè)備對(duì)象（摘自生產(chǎn)線文檔）】第六章功能數(shù)據(jù)流模型主要內(nèi)容：圖五a）與制造業(yè)有關(guān)的企業(yè)的職能b）企業(yè)控制接口間傳遞的信息流恤加碘««/*產(chǎn)能力生產(chǎn)成本賬成姓存生產(chǎn)庫存控制加工數(shù)據(jù)控制訂單處理 (1.0)

11、Afi質(zhì)保(6.0)標(biāo)左和胤齊精求產(chǎn)醫(yī) 國(guó)Ml維護(hù)管理10.。料和能源控 (4.0)方枕亢靜產(chǎn)品和加工宛.市場(chǎng)營(yíng)銷和銷色研究開發(fā)和設(shè)計(jì)圖五企業(yè)-控制功能性模型標(biāo)準(zhǔn)中的MES11個(gè)功能與圖中功能不對(duì)應(yīng)：生產(chǎn)庫存控制訂單處理訂單處理（1.0）生產(chǎn)調(diào)度（2.0）生產(chǎn)控制（3.0）企業(yè)-控制（生產(chǎn)組織內(nèi)）功能材料與能源控制小元（4.0）采購(gòu)（5.0）（注釋：與接口有關(guān)的企業(yè)與MES的功能）質(zhì)量保證（6.0）產(chǎn)品庫存控制（70）產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)（80）產(chǎn)品航運(yùn)管理（9.0）維護(hù)管理（10.0）研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售文中對(duì)這些功能做了詳細(xì)介紹。如:6.L1訂單處理（1.0）訂單處理的一般功能包括:a）

12、客戶訂單處理、接受和確認(rèn)b）銷售收入預(yù)測(cè)c)放棄與保處理d）毛利率報(bào)告確定生產(chǎn)訂單訂單處理和制造控制之間一般沒有直接接口。第七章對(duì)象模型1信息分類生產(chǎn)能力信息產(chǎn)品定義信息生產(chǎn)信息圖六三個(gè)主要領(lǐng)域的信息模型與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息圖七生產(chǎn)能力信息（通過信息交換說明需要的和可獲得的生產(chǎn)資源的容量和能力引自培訓(xùn)D生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)能力調(diào)度信息生產(chǎn)能信息可用生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度預(yù)標(biāo)麗維護(hù)信息生產(chǎn)能力信息包括當(dāng)前狀態(tài)下可用的資源【生產(chǎn)能力模型圖15】維護(hù)信息包括維護(hù)記錄和生產(chǎn)能力模型以外的其他信息?！旧a(chǎn)能力模型圖15】Capabilityschedulinginformation（生產(chǎn)能力調(diào)度信息）包

13、括可用于生產(chǎn)單元，過程單元或生產(chǎn)線的過程段。生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)包括設(shè)備的定義，設(shè)備的現(xiàn)狀,以及設(shè)備的使用歷史?！驹O(shè)備的容量和能力模型，維護(hù)模型】生產(chǎn)能力包括對(duì)能力的定義，以及人員，設(shè)備和材料的狀態(tài)?！旧a(chǎn)能力模型、能力調(diào)度模型共享此信息】Scheduledproductionequipmentavailability（用于調(diào)度的生產(chǎn)設(shè)備的可用性）【生產(chǎn)能力信息、維護(hù)信息、生產(chǎn)能力調(diào)度信息動(dòng)態(tài)的交互（dynamicinteraction）】預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)信息7.1.2 產(chǎn)品定義信息圖八產(chǎn)品定義信息（通過交換產(chǎn)品的全周期管理信息描述如何制造一個(gè)產(chǎn)品引自培訓(xùn)）特定產(chǎn)品調(diào)度信息產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則用來指導(dǎo)制造業(yè)如

14、何生產(chǎn)一種產(chǎn)品的信息原料清單生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有原料的清單，該清單顯示了每種原料所需的數(shù)量。原料清單是資源清單的子集。資源清單生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有資源列表。產(chǎn)品段產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則和資源清單之間的信息重疊圖九產(chǎn)品段的例子時(shí)間軸圖9的例子說明了以時(shí)間為橫軸的Gantt型圖的產(chǎn)品段，(TheexampleinFigure9illustratesproductsegmentsina-typechartwithtimeonthehorizontalaxis)每個(gè)方塊對(duì)應(yīng)于一個(gè)不同的產(chǎn)品段。Productionrouting是產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則信息和原料信息清單以外的資源信息清單之間的信息重疊。它代表了生產(chǎn)中所有的非原

15、料部分,例如設(shè)備,人員和能源。Productionrouting包括產(chǎn)品段的有序序列。Materialrouting是生產(chǎn)規(guī)則信息和原料清單信息的信息重疊。它代表了生產(chǎn)原料的輸入以及它們用于產(chǎn)品段的哪個(gè)部分。圖十可能的信息重疊該圖的左側(cè)顯示了一個(gè)示例，其中的制造系統(tǒng)保持某種產(chǎn)品所需要的大部分信息。該圖的右側(cè)顯示了一個(gè)例子：在業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)的大部分信息。Theleftsideofthefigureshowsanexamplewherethemanufacturingsystemsmaintainmostoftheinformationrequiredforaproduct.Therightside

16、ofthefigureshowsanexamplewherethebusinesssystemsmaintainmostoftheinformation.7.1.3 生產(chǎn)信息圖十一生產(chǎn)信息（在第三部分標(biāo)準(zhǔn)中分為生產(chǎn)計(jì)劃信息和生產(chǎn)性能信息。）【生產(chǎn)計(jì)劃信息：通過信息交換說明何時(shí)何地生產(chǎn)何物以及需要何種資源。生產(chǎn)性能信息：通過信息交換說明生產(chǎn)了什么，消耗了什么資源，也包括了所有商業(yè)系統(tǒng)所需要的生產(chǎn)產(chǎn)品的反饋信息。引自培訓(xùn)】能的信息；產(chǎn)品和資源跟蹤，跟蹤生產(chǎn)的產(chǎn)品和消耗的資源,分析成本和生產(chǎn)性能，材料移動(dòng)和產(chǎn)品譜系跟蹤；產(chǎn)品和過程分析，包括生產(chǎn)約束分析，生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)分析，SPC/SQC以及質(zhì)量測(cè)試；

17、數(shù)據(jù)采集，包括對(duì)所有生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)的搜集和存儲(chǔ)。（摘自生產(chǎn)線文檔）】是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的所有信息的記錄?？赡苡卸喾N命名，例如批量日志，產(chǎn)品日志或旅行者。生產(chǎn)庫存信息是關(guān)于庫存原料的所有的信息，包括原料的當(dāng)前狀態(tài)。通常情況下所有已經(jīng)消耗的原料和生產(chǎn)出的原料在生產(chǎn)庫存信息中進(jìn)行維護(hù)，有時(shí)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的半成品也會(huì)在生產(chǎn)庫存信息中進(jìn)行維護(hù)。在一些工廠生產(chǎn)庫存信息可能包括能源信息。生產(chǎn)調(diào)度信息調(diào)度模型包括關(guān)于調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行中的執(zhí)行的所有信息。是生產(chǎn)歷史信息的一部分，這部分生產(chǎn)歷史信息包括生產(chǎn)的段信息并被用于調(diào)度。(Theproductionsegmentinformationisthepartofthep

18、roductionhistoryinformationthatcontainsinformationonthesegmentsofproductionandisusedforscheduling.)是生產(chǎn)歷史信息的一部分，其中生產(chǎn)歷史信息包括用于庫存生產(chǎn)的材料信息。生產(chǎn)調(diào)度和性能信息是生產(chǎn)信息，庫存信息和調(diào)度信息之間的共享信息。包括已消耗原材料，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和報(bào)廢材料的定義。它還包括定義實(shí)際參加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間和生產(chǎn)多少材料和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗。這個(gè)信息通常根據(jù)生產(chǎn)請(qǐng)求對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并將信息反饋給調(diào)度周期。7.L4過程段圖十二過程段信息可用于生產(chǎn)的材圖十三過程段之間的關(guān)系過程段集帶路徑的為單

19、個(gè)產(chǎn)品定義 的產(chǎn)品段（例如產(chǎn)品YYY）。特定生產(chǎn)請(qǐng)求的段要 求（例如產(chǎn)品YYY的123批次）圖13段之間的關(guān)系7o2對(duì)象模型的構(gòu)造表二對(duì)象模型構(gòu)造規(guī)則7.3生產(chǎn)能力信息生產(chǎn)能力信息的內(nèi)容生產(chǎn)能力信息是在已選時(shí)間段內(nèi)的用于生產(chǎn)的所有資源的信息集合。此圖對(duì)應(yīng)于圖7所示的重疊信息。由設(shè)備,材料，人員和過程段信息組成。它描述了制造控制系統(tǒng)的名稱，術(shù)語，狀態(tài)和質(zhì)量。生產(chǎn)能力信息包含了為容量調(diào)度和維護(hù)信息建立的詞匯表。圖14生產(chǎn)能力分類Committedcapability承諾能力是指用于將來生產(chǎn)的資源，通常是指生產(chǎn)過程中現(xiàn)存的計(jì)劃和/或原料?！綜ommittedcapabilitydefinesreso

20、urcesthatarecommittedtofutureproduction,usuallyduetoexistingschedulesand/ormaterialsinproduction.1Unattainablecapability理想能力是指在設(shè)備狀況（例如設(shè)備需維護(hù)，不能使用）、設(shè)備利用（例如一個(gè)容器裝填75%和其它的25%不能被其它產(chǎn)品利用）、員工可用性（例如休假）和原料可用性等條件下不能獲得的資源。Availablecapability可達(dá)能力是指可用于另外的生產(chǎn)過程，并沒有投入生產(chǎn)的資源。當(dāng)增加、改進(jìn)或移除設(shè)備、原料和人員能力時(shí)，生產(chǎn)能力會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。生產(chǎn)能力是在

21、一個(gè)給定的時(shí)間（目前或?qū)恚┒?，人員能力、設(shè)備能力、原料能力和過程段能力的總和，可分為已用、有用和無用能力.【資源的可用性，確認(rèn)的資源能力和無法達(dá)到的能力已用、有用和無用能力】圖15生產(chǎn)能力模型生產(chǎn)能力模型：對(duì)生產(chǎn)能力或其他信息進(jìn)行描述，獨(dú)一無二地對(duì)設(shè)備模型的特定生產(chǎn)單元定義生產(chǎn)能力，提供當(dāng)前能力的狀態(tài)（可用性,確認(rèn)能力和超出能力），定義生產(chǎn)能力的位置,定義生產(chǎn)能力的物理層次（企業(yè)，生產(chǎn)廠，生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)元）,定義生產(chǎn)能力的生命周期（起始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間），對(duì)生產(chǎn)能力的發(fā)生日期歸檔。圖16過程段能力模型圖16過程段能力模型過程段（ProcessSegment）模型（包括過程段模型和過程段能力模型

22、）：定義了過程段，提供過程段的描述，定義過程段使用的資源（個(gè)人，設(shè)備和材料），定義過程段的能力,定義過程段的執(zhí)行順序。為獲取定義了一個(gè)程序圖17人員模型人員模型：定義人員和人員的等級(jí)，個(gè)人或成員組的技能和培訓(xùn)，個(gè)人的資質(zhì)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果和結(jié)果的有效時(shí)間段。圖18設(shè)備模型可能由組成義了一個(gè)程序圖18設(shè)備模型設(shè)備模型：定義設(shè)備或設(shè)備等級(jí)，設(shè)備的描述，設(shè)備的能力，設(shè)備能力測(cè)試，測(cè)試結(jié)果和結(jié)果的有效時(shí)間段。定義和跟蹤維護(hù)請(qǐng)求。了一個(gè)程序圖19材料模型材料資源模型：定義材料或材料等級(jí)屬性,對(duì)材料進(jìn)行描述，定義和跟蹤材料批量和子批量信息，定義和跟蹤材料位置信息，定義材料的質(zhì)量保證測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試結(jié)果和結(jié)果的有

23、效時(shí)間段。圖20過程段模型4產(chǎn)品定義信息圖21產(chǎn)品定義模型參考應(yīng)素一對(duì)元一1XO應(yīng)素-1對(duì)元一>應(yīng)素T對(duì)元一1X人事模型設(shè)備模型材料模型圖21產(chǎn)品定義模型產(chǎn)品定義模型：定義產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)則（配方,生產(chǎn)指令），并對(duì)此規(guī)則提供一個(gè)發(fā)布日期和版本，指定生產(chǎn)規(guī)則的時(shí)間段，提供生產(chǎn)規(guī)則及其他信息的描述，指定使用的材料表和材料路由，為生產(chǎn)規(guī)則指定產(chǎn)品段的需求（人員，設(shè)備和材料），指定產(chǎn)品段的執(zhí)行順序。5產(chǎn)品信息圖22生產(chǎn)計(jì)劃模型圖22生產(chǎn)計(jì)劃模型生產(chǎn)計(jì)劃模型：生產(chǎn)計(jì)劃模型用于對(duì)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求，并對(duì)請(qǐng)求提出一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)，提供對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及相關(guān)信息的描述，提供生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)求的開始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)

24、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布的時(shí)間和日期歸檔，指出生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)求的位置和設(shè)備類型（生產(chǎn)廠，生產(chǎn)區(qū)域，過程單元，生產(chǎn)線）圖23生產(chǎn)性能模型生產(chǎn)性能III組成生產(chǎn)響應(yīng)生產(chǎn)性能模型：生產(chǎn)性能模型根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)求的執(zhí)行或某一個(gè)生產(chǎn)事件報(bào)告生產(chǎn)結(jié)果，唯一地標(biāo)識(shí)生產(chǎn)性能，包括版本和修訂號(hào)，提供生產(chǎn)性能的描述和其他附加信息，識(shí)別相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，提供實(shí)際的生產(chǎn)開始和結(jié)束時(shí)間，提供實(shí)際的資源使用情況，提供生產(chǎn)的位置信息，對(duì)生產(chǎn)性能發(fā)布的時(shí)間日期歸檔，提供生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的物理模型定義（生產(chǎn)廠，生產(chǎn)區(qū)域，過程單元，生產(chǎn)線）6交叉參考模型圖24對(duì)象模型之間的關(guān)系圖24對(duì)象模型之間的內(nèi)部關(guān)系目錄L概述錯(cuò)誤!未定義書簽。2參照標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定

25、義書簽。3 .定義3區(qū)域:錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2 可達(dá)能力:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3 提錯(cuò)誤!未定義書簽。3.4 物料清單:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.5 資源清單:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.6 分析認(rèn)證:錯(cuò)誤!未定義書簽。37承諾能力:錯(cuò)誤!未定義書簽。38消耗:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.9控制域:錯(cuò)誤!未定義書簽。企業(yè):錯(cuò)誤!未定義書簽。311設(shè)備分類:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.12 成品:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.13 成品放棄聲明書:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.14 工序間放棄請(qǐng)求:錯(cuò)誤!未定義書簽。工制程與控制域:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.16材料分類:錯(cuò)誤!未定義書簽。3.17 材料批號(hào)：錯(cuò)誤

26、!未定義書簽。3.18 材料定義：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.19 材料子批號(hào)：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.20 人員分類：錯(cuò)誤!未定義書簽。321生產(chǎn)能力：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.22 生產(chǎn)控制：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.23 生產(chǎn)線：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.24 生產(chǎn)規(guī)則：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.25 生產(chǎn)單元：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.26 生產(chǎn)段：錯(cuò)誤!未定義書簽。327資源：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.28 理想能力：錯(cuò)誤!未定義書簽。3.29 工作單元：錯(cuò)誤!未定義書簽。4企業(yè)控制系統(tǒng)集成概述（資料）錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1 引言錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2納入MO&C的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。5層次模型錯(cuò)誤!

27、未定義書簽。5調(diào)度和控制級(jí)別錯(cuò)誤!未定義書簽。5.1.1 第5.1.2 第 3錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.1資源配置和控制錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.3數(shù)據(jù)收集和并購(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.4質(zhì)量管理錯(cuò)誤!未定義書簽。512.5進(jìn)度管理錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.6生產(chǎn)計(jì)劃和跟蹤錯(cuò)誤!未定義書簽。512.7性能分析錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.8操作和詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃（結(jié)構(gòu)）錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.9文檔控制錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.10勞務(wù)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。5.L2.11維護(hù)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)模型錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2.1企業(yè)錯(cuò)誤!未定義

28、書簽。522生產(chǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤!未定義書簽。523生產(chǎn)區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。524生產(chǎn)單元錯(cuò)誤!未定義書簽。525生產(chǎn)線和工作單元錯(cuò)誤!未定義書簽。6功能數(shù)據(jù)流模型錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1功能錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L1訂單處理（L0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.2生產(chǎn)調(diào)度2.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L3.2操作控制錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L3.3作業(yè)計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L4材料與能源控制單元（4.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.5采購(gòu)（5.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L6質(zhì)量保證（6.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L7產(chǎn)品庫存控制（7.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L8產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)（8.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。

29、6.1.9產(chǎn)品航運(yùn)管理（9.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L10維護(hù)管理（10.0）錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L11研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。6.L12市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2信息流錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2.1 調(diào)度錯(cuò)誤!未定義書簽。622生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。623生產(chǎn)能力錯(cuò)誤!未定義書簽。624材料與能源秩序的要求錯(cuò)誤!未定義書簽。625接收訂單確認(rèn)錯(cuò)誤!未定義書簽。626長(zhǎng)期的物質(zhì)和能源需求錯(cuò)誤!未定義書簽。627短期的物質(zhì)和能源需求錯(cuò)誤!未定義書簽。629生產(chǎn)成本目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。6210生產(chǎn)性能和成本錯(cuò)誤!未定義書簽。6211進(jìn)料和能源收據(jù)錯(cuò)誤!未定義書簽。62

30、12質(zhì)量保證結(jié)果錯(cuò)誤!未定義書簽。6213標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求錯(cuò)誤!未定義書簽。6214產(chǎn)品和工藝要求錯(cuò)誤!未定義書簽。6215成品免檢錯(cuò)誤!未定義書簽。6216過程免檢需求錯(cuò)誤!未定義書簽。62.17成品庫存錯(cuò)誤!未定義書簽。6218過程數(shù)據(jù)錯(cuò)誤!未定義書簽。6219淘汰時(shí)間表錯(cuò)誤!未定義書簽。6220產(chǎn)品和工藝訣竅錯(cuò)誤!未定義書簽。6221產(chǎn)品和處理信息的要求錯(cuò)誤!未定義書簽。6222維護(hù)要求錯(cuò)誤!未定義書簽。6223維護(hù)響應(yīng)錯(cuò)誤!未定義書簽。6224維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和方法錯(cuò)誤!未定義書簽。6225維護(hù)技術(shù)反饋錯(cuò)誤!未定義書簽。6226產(chǎn)品和工藝技術(shù)反饋錯(cuò)誤!未定義書簽。6227維護(hù)采購(gòu)訂單的要求錯(cuò)誤!

31、未定義書簽。6228生產(chǎn)訂單錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2.29可用性錯(cuò)誤!未定義書簽。7對(duì)象模型錯(cuò)誤!未定義書簽。7.1 信息分類錯(cuò)誤!未定義書簽。7.1.1 生產(chǎn)性能信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL1生產(chǎn)能力信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL2維護(hù)信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL3能力的調(diào)度信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL4生產(chǎn)設(shè)備狀況錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL5生產(chǎn)能力錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL6生產(chǎn)設(shè)備的可用性計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。7.LL7預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)信息錯(cuò)誤！未定義書簽。7.L2產(chǎn)品定義信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.121產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)則錯(cuò)誤!未定義書簽。7.1.2.2物質(zhì)法案錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L2.3資源法案錯(cuò)誤!未定義書簽。7.1.2.4產(chǎn)品分部錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L2.5重疊領(lǐng)域錯(cuò)誤!未定義書簽。71.3生產(chǎn)信息錯(cuò)誤!未定義書簽。71.3.1生產(chǎn)歷史資料錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L3.2生產(chǎn)庫存信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.13.3生產(chǎn)調(diào)度信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L3.4生產(chǎn)分部資料錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L3.5生產(chǎn)材料信息錯(cuò)誤!未定義書簽。7.L3.6生產(chǎn)進(jìn)度和性能錯(cuò)誤!未定義書簽。7.1.4加工部錯(cuò)誤!