爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上爭創(chuàng)“三無”星級班組活動方案為確保項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司要求，結(jié)合項目部實際，決定在車間各班組中開展爭創(chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級班組活動，特制定本方案：一、目的意義企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎單元，班組長是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎上，大力開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，調(diào)動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展爭創(chuàng)“三無”星級班組活動，就是要充分發(fā)揮班

2、組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進一步夯實班組安全建設。二、活動方式結(jié)合生產(chǎn)實際，在創(chuàng)明星班組的基礎上，從車間各班組層面推進爭創(chuàng)“三無”星級班組活動。1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實處。2、扎實推進“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁長期以來，我車間堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、

3、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領(lǐng)導對當班職工不定時的考察，對表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不合格的給予相應的處罰。另外，項目部對“崗位描述、手指口述”進行集中演練，演練當天所得總分數(shù)與隊里月末考核的“五好班組”、“先進職工”進行掛鉤。我們還要求各班職工要在工作現(xiàn)場進行演練，正真做到“實用、會用、學有所用”。充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。通過長期有效地推行“雙述”工作法，項目部各班組正向“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎樁。3.加強班組精細化考核。進一步推進班

4、組精細化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考核臺賬，加大考核獎懲，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的激勵約束作用。4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業(yè)中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準，規(guī)范班組長任用程序，積極穩(wěn)步推進班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質(zhì)提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設的先進經(jīng)驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。6、嚴格落實規(guī)章制度，有力推進班組安全建設。嚴

5、格的落實各項規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，項目部根據(jù)工作的實際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質(zhì)量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優(yōu)秀職工考核、班組長津貼考核。7、狠抓質(zhì)量標準化，促進安全生產(chǎn)。“質(zhì)量為本，安全為天”。為進一步提高全班職工的安全質(zhì)量標準化意識，我們認為：“質(zhì)量是安全的基礎、是企業(yè)的命根子”，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認真學習質(zhì)量標準化考核細則，嚴格按標準進行作業(yè),從“大至鋼構(gòu)、礦車產(chǎn)品,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做

6、到上標準崗、干標準活。8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故?！鞍踩敲旱V企業(yè)永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三、“三無”星級班組考核標準和細則：全隊所有班組，均參加先進班組考核。考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。有下列情況之一者，直接取消當月“三無”星級班組評比資格，并參照以上考核標準對應扣分：1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時整改的2、不能吸取事故教訓，認真分析原因的3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的4、班組出現(xiàn)工傷事故者5、隱患排查整改不規(guī)范的6、未制定防范措施的7、