安防治理工作計(jì)劃精選

1、.安防治理工作計(jì)劃一、年度基本的六目標(biāo)20××年安防治理工作，要在20××年的基礎(chǔ)上，規(guī)范治理。20××年加強(qiáng)中隊(duì)組織體系；加強(qiáng)職能班組的安防治理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點(diǎn)完善中隊(duì)治理體系的建設(shè)，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風(fēng)險(xiǎn)能力；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊(duì)伍的整體素質(zhì)；有效落實(shí)安全檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊(duì)全年安全運(yùn)行無(wú)重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。二、全年工作思路1、規(guī)范經(jīng)警組織體系建設(shè)，強(qiáng)化安全治理技能。（1）

2、結(jié)合集團(tuán)公司安全運(yùn)作模式建立安防治理組織體系。（2）根據(jù)集團(tuán)安防治理規(guī)定，進(jìn)一步明確和作好安全治理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一規(guī)范組織體系構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確各級(jí)安防治理職責(zé)，本著“誰(shuí)治理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，強(qiáng)化治理職能。（3）強(qiáng)化安防治理班組的職能，建立安防治理規(guī)定，加大處罰力度。（4）強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。（5）班組簽訂責(zé)任狀，實(shí)施班組、人員捆綁制度。2、推行制度、文化、娛樂(lè)構(gòu)想，開(kāi)展多樣活動(dòng)，穩(wěn)定隊(duì)伍。（1）開(kāi)展班組爭(zhēng)創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)，強(qiáng)化技能競(jìng)賽。（2）實(shí)施輪回、調(diào)動(dòng)、調(diào)整治理，建立互動(dòng)、互幫、趕優(yōu)體系。（3）組織各班級(jí)安防技能培訓(xùn)及安防控制討論會(huì)義，在值勤范圍內(nèi)推

3、廣重點(diǎn)可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能經(jīng)驗(yàn)。（4）強(qiáng)化執(zhí)行班組、中隊(duì)日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，找出亮點(diǎn)，弘揚(yáng)事跡。（5）加大隊(duì)伍的法制、企業(yè)文化知識(shí)教育并組織豐富多彩形式生活會(huì)。（6）加強(qiáng)隊(duì)伍治理臺(tái)帳建設(shè)，規(guī)范治理隊(duì)伍的生活、個(gè)人、考核、班組檔案。（7）實(shí)施月、季、年終安防治理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。3、完善重點(diǎn)區(qū)域治理制度和事故應(yīng)急救援體系。（1）著手建立和修訂區(qū)域人員出入、車輛出入、事故應(yīng)急救援處理體系治理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。（2）結(jié)合區(qū)域安防的實(shí)際情況，加強(qiáng)安防隊(duì)伍的應(yīng)急突發(fā)能力和運(yùn)作技能，強(qiáng)化意識(shí)。（3）配置個(gè)別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。4、加強(qiáng)隱患治理，控制事故頻發(fā)。（1）建立重點(diǎn)隱患要害部位和重點(diǎn)布控崗點(diǎn)，制定防范措施。（2）強(qiáng)化整體隊(duì)伍建設(shè)，提高安防業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安防隊(duì)員的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和防盜意識(shí)。三、日常工作重點(diǎn)1、抓好安全治理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)安全治理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防治理制度。2、督促各班組做好日常執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細(xì)化分類，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。3、完善日常安防隊(duì)伍治理，實(shí)施檢查、考核、總結(jié)、評(píng)選工作。