人才梯隊建設(shè)實施方案(修改稿)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人才梯隊建設(shè)實施方案 環(huán)球石材集團(tuán)人力資源部 二零零六年四月一、目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、范圍集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司。三、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。四、人才梯隊建設(shè)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門、各事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)計劃的具體實施。集團(tuán)人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培

2、養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。五、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)人才梯隊建設(shè)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才、綜合型的管理人才和技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才指年輕有為、德才兼?zhèn)洹?chuàng)新型、技術(shù)與管理相兼容的人才。六、實施計劃（本實施計劃所涉及具體輪崗、兼職人員及輪崗、兼職崗位待與各單位溝通再作確認(rèn)）第一部分：輪崗對象：集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司1-3職等具本科學(xué)歷人員及

3、四職等人員（正職管理干部除外）。目的：Ø 為集團(tuán)各單位關(guān)鍵崗位實施繼任者計劃；Ø 為具有潛力的職員提供職業(yè)成長平臺；Ø 為集團(tuán)儲備四職等管理干部；現(xiàn)狀分析：集團(tuán)1-3職等中本科學(xué)歷54人、碩士1人，占集團(tuán)本科以上學(xué)歷的50 %，平均年齡27歲，平均工齡1.7年。具體情況詳見下表（具體人員名細(xì)表見附件一）： 1-3職等中本科及以上學(xué)歷人員現(xiàn)狀分析職等職類年齡工齡二職等三職等經(jīng)濟(jì)類生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類20-2526-3536-45試用期內(nèi)1年以內(nèi)2-4年5-7年8年及以上292617423112823463015311-3職等中本科及以上學(xué)歷人員屬經(jīng)濟(jì)類主要分布在人力資

4、源部、市場部、財金資源部、物流事業(yè)部、板材事業(yè)部、工程事業(yè)部，崗位主要為辦公室人員。生產(chǎn)類人員主要分布在工程、北美公司，崗位主要為計調(diào)員及輔料采購。營銷類人員主要分布在板材、北美、工程、礦產(chǎn)、山東、上海、中東公司，崗位主要為國內(nèi)銷售、外貿(mào)銷售、銷售跟單、設(shè)計公關(guān)、韓語、日語銷售。技術(shù)類人員主要分布在北美公司及工程事業(yè)部，崗位主要為品管和技術(shù)部工程師。由上表可以看出，在二至三職等職員中具備本科學(xué)歷的都在生產(chǎn)經(jīng)營一線，且年輕化，是集團(tuán)四職等關(guān)鍵崗位副職管理干部儲備的最佳人選。集團(tuán)4職等人員（不含正職管理干部）共49人，平均年齡34歲，平均工齡5.3年。具體情況詳見下表（具體人員名細(xì)表見附件二）：四

5、職等人員現(xiàn)狀分析(正職干部除外)文化程度職類年齡工齡本科及以上大專高中/中專經(jīng)濟(jì)類管理類技術(shù)類25-3536-4546歲以上試用期內(nèi)1年以內(nèi)2-4年5-7年8年及以上1520141619143312447121016在4職等人員中高中/中專學(xué)歷占29%，且崗位主要分布在工程生產(chǎn)車間主管職位，且平均工齡較長達(dá)7.2年，年齡偏大達(dá)38歲，經(jīng)驗型不知識化導(dǎo)致先進(jìn)的管理思維及優(yōu)秀的企業(yè)文化很難向基層滲透，一批優(yōu)秀的綜合素質(zhì)較高、充實到基層管理隊伍的人才應(yīng)呼之而出了，這是集團(tuán)戰(zhàn)略成長的關(guān)鍵要求。而在管理類崗位（主要分布在職能部門及各事業(yè)部辦公室管理人員）當(dāng)中出現(xiàn)高學(xué)歷狀態(tài)，但不懂技術(shù)，輪崗輪換制晉升體系

6、的建立迫在眉睫。輪崗原則：Ø 互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側(cè)向技術(shù)類、技術(shù)類側(cè)向管理類）；Ø 干部年輕化、高素質(zhì)原則；Ø 關(guān)鍵崗位優(yōu)先原則；Ø 職業(yè)成長原則；（專業(yè)線發(fā)展人員不在此限，如財務(wù)、審計人員及其他特殊崗位人員）；輪崗必備條件：Ø 本科及以上學(xué)歷（有潛力者可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷）；Ø 年齡在24-30歲之間；Ø 工齡滿1年；Ø 工作績效優(yōu)秀Ø 基本能勝任輪崗崗位工作；符合輪崗條件人員（按崗位價值排序）：序號姓名部門職務(wù)性別學(xué)歷年齡工齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間1賀小卒工程事業(yè)部機(jī)

7、械工程師男本科251四職等生產(chǎn)現(xiàn)場管理根據(jù)崗位要求確定2郭震物流事業(yè)部國內(nèi)采購員男本科272三職等銷售或跟單3代濤北美公司品管員男本科241二職等國內(nèi)石材采購員4魏春霞板材事業(yè)部外貿(mào)銷售員女本科283三職等板材報價審核員序號姓名部門職務(wù)性別學(xué)歷年齡工齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間5劉曉蘭中東公司外貿(mào)銷售員女本科252三職等工程報價審核員6趙日凱市場部咨詢調(diào)研專員男本科261三職等工程銷售或跟單7鐘愛根山東公司國內(nèi)銷售員男本科292二職等國內(nèi)采購8朱林林山東公司國內(nèi)銷售員男本科252二職等國內(nèi)采購9馬振雷山東公司國內(nèi)銷售員男本科251二職等國內(nèi)采購10蔡春明北美公司國內(nèi)銷售員男本科284三職等北

8、美報價審核員11張常波工程事業(yè)部計調(diào)員男本科251二職等生產(chǎn)調(diào)度12廖財華工程事業(yè)部計調(diào)員男本科251二職等生產(chǎn)管理13劉偉工程事業(yè)部設(shè)計公關(guān)員男本科271二職等生產(chǎn)管理14朱麗娟總裁辦秘書女本科302四職等 可沿專業(yè)線發(fā)展15王新團(tuán)北美公司銷售跟單男本科241二職等北美報價審核員16吳秋菊板材事業(yè)部報關(guān)員女本科302二職等板材銷售員17江景泓北方公司時事標(biāo)記員女本科241二職等北方人事專員18劉昆俊工程事業(yè)部儲干男本科241二職等工程計調(diào)員19王建剛工程事業(yè)部工藝打磨車間副主管男大專297四職等生產(chǎn)或品管部副主管20陳迪龍物流事業(yè)部礦山考察員男大專325三職等工程質(zhì)檢員特殊崗位、人才根據(jù)集團(tuán)

9、、各單位需要可適當(dāng)調(diào)整第二部分：內(nèi)部兼職對象：集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司四職等正級管理干部及五職等經(jīng)理級管理干部。目標(biāo)： 四職等正職管理干部及五職等經(jīng)理級管理干部內(nèi)部兼職覆蓋率>30%。目的：Ø 提高高層管理者資源整合能力，擴(kuò)大管理者管理視野；Ø 讓集團(tuán)中、高層管理者了解集團(tuán)運營流程，加強(qiáng)跨部門之間溝通，降低運營成本，實現(xiàn)無縫隙管理狀態(tài)；Ø 為集團(tuán)培養(yǎng)技術(shù)+管理的復(fù)合型高級儲備人才；現(xiàn)狀分析： 集團(tuán)目前五職等人員共16人，其中碩士學(xué)歷2人、本科學(xué)歷7人、大專學(xué)歷6人、中專學(xué)歷1人。平均年齡37歲，平均工齡7年。四職等正級管理干部114人，其中碩士學(xué)歷2人

10、、本科學(xué)歷18人、大專學(xué)歷40人、高中/中專學(xué)歷48人、初中學(xué)歷6人。平均年齡37歲，平均工齡6年。具體情況如下表（具體人員明細(xì)表見附件三）：項目文化程度年齡工齡職等碩士本科大專高中/中專初中25-3536-4546-5556歲以上試用期內(nèi)1年以內(nèi)2-4年5-7年8年及以上四職等2184048660439249332345五職等27618713229合計52546496685193412362554由以上數(shù)據(jù)表明，四職等管理人員中本科及以上學(xué)歷人員僅占18%，高中及以下學(xué)歷人員占47%；五職等管理人員中本科及以上學(xué)歷占56%， 企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地靠系統(tǒng)（流程），系統(tǒng)運轉(zhuǎn)靠管理，管理到位靠

11、執(zhí)行。四職等正職管理干部是集團(tuán)執(zhí)行層次核心管理成員，其綜合素質(zhì)高、低與否直接影響到集團(tuán)戰(zhàn)略的縱深延續(xù)。目前集團(tuán)四職等管理干部中存在知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重偏低，47%屬高中及以下學(xué)歷人員是集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略配置的短板，“板凳計劃”應(yīng)提升到集團(tuán)運營戰(zhàn)略議事之中。生產(chǎn)管理者較職能部門學(xué)歷普遍偏低，知識結(jié)構(gòu)不大合理，經(jīng)驗型管理人才較多，缺乏先進(jìn)的管理理念和管理方法、手段；另一方面職能管理部門學(xué)歷層次較高，但缺少石材行業(yè)實踐經(jīng)驗，對行業(yè)了解比較少。集團(tuán)具備優(yōu)良管理理論及石材行業(yè)實踐工作經(jīng)驗的管理干部比較缺乏，培養(yǎng)與發(fā)展理論與實踐相結(jié)合的管理符合型人才，實施內(nèi)部兼職晉升體系是集團(tuán)人才發(fā)展的重要措施。內(nèi)部兼職原則：&#

12、216; 干部年輕化、高素質(zhì)原則；Ø 便于工作協(xié)調(diào)及工作開展原則；Ø 互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側(cè)向技術(shù)類、技術(shù)類側(cè)向管理類）；Ø 組織發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合原則，以組織發(fā)展為重；內(nèi)部兼職條件：Ø 基本勝任本職工作且具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T；Ø 本科及以上學(xué)歷；（績優(yōu)者可放寬至大專學(xué)歷）；Ø 工齡滿1年；Ø 年輕化（年齡在30-40歲之間）；Ø 工作績效優(yōu)秀；符合內(nèi)部兼職條件人員（特殊崗位、人才根據(jù)集團(tuán)、各單位需要可適當(dāng)調(diào)整）：具本科學(xué)歷兼職人員名單（按年齡排序）序號姓名部門職務(wù)性別學(xué)歷年齡工齡職等建議

13、兼職職位備注1鄒旭浩北方公司總經(jīng)辦主任男本科27 2四職等北方生產(chǎn)廠長助理2李麗容物流事業(yè)部物流經(jīng)理女本科28 4五職等工程總助（銷售）3羅炎東人力資源部文化培訓(xùn)經(jīng)理男本科31 1五職等工程副總經(jīng)理助理4侯康工程事業(yè)部總經(jīng)理助理（銷售）男本科31 9五職等工程副總經(jīng)理助理5余建國四川公司生產(chǎn)廠長助理男本科31 2四職等四川銷售經(jīng)理助理6朱星文物流事業(yè)部國外采購員男本科32 4四職等國外采購副主管7謝霞寶山東公司銷售經(jīng)理男本科34 3四職等山東總助（生產(chǎn)）8高學(xué)武工程事業(yè)部高級技術(shù)工程師(兼品管部主管)男本科35 11五職等工程總助（銷售）助理9王茜上海公司辦公室主任女本科35 7四職等上海生產(chǎn)

14、部副主任10鐘飛虎板材事業(yè)部總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）男本科37 12五職等板材總助（銷售）助理11何俊山工程事業(yè)部技術(shù)部主管男本科39 9四職等工程生產(chǎn)部主任助理序號姓名部門職務(wù)性別學(xué)歷年齡工齡職等建議兼職職位備注12巢守美工程事業(yè)部工程副總經(jīng)理男本科40 12五職等工程總助（銷售）助理13趙宏潔工程事業(yè)部集團(tuán)副總工程師男本科41 10五職等工程總助（銷售）助理14黃振東工程事業(yè)部動力部主任男本科48 4四職等技術(shù)部副主任具大專學(xué)歷兼職人員名單（按年齡排序）序號姓名部門職務(wù)性別學(xué)歷年齡工齡職等建議兼職職位備注1李江濤工程事業(yè)部報價審核副主任男大專30 4四職等工程生產(chǎn)部主任助理2晏曉崗板材事業(yè)部總經(jīng)

15、理助理（銷售）男大專32 5五職等板材總助（生產(chǎn)）助理3賀學(xué)淵中東公司東莞分部主任女大專32 3四職等工程生產(chǎn)部主任助理4孫忠剛物流事業(yè)部國外采購主管男大專33 6四職等物流經(jīng)理助理5謝劍輝北方公司總經(jīng)理助理（大板）男大專34 8五職等北方生產(chǎn)廠長助理6向友平北美公司生產(chǎn)主管男大專34 4四職等北美銷售經(jīng)理助理7趙同明板材事業(yè)部銷售主任男大專35 8四職等板材生產(chǎn)部主任助理8盛高濱北美公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）男大專36 12五職等北美總助（銷售）9陳暉礦產(chǎn)資源事業(yè)部經(jīng)理助理男大專36 2四職等宋桂礦山礦長助理10何有光財金資源部財務(wù)經(jīng)理男大專37 9五職等工程副總經(jīng)理助理11明章義工程事業(yè)部生產(chǎn)部主任男大專38 11四職等工程銷售主任助理三部分：在職輔導(dǎo)對象：集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司5-8職等管理干部及四職等正職管理干部。目標(biāo)： 五至八職等管理干部每人帶1名徒第，四職等正職管理干部每人帶2名徒弟。目的：Ø 實現(xiàn)“傳、幫、帶”，培育新人才； 集團(tuán)五至七職等人員共30人， 四職等正級管理干部113人， 共帶徒弟256名。在職輔導(dǎo)（徒弟）條件：Ø 具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T、有培養(yǎng)價值的骨干員工；Ø 工齡滿2年；Ø 大專及以上學(xué)歷；Ø 優(yōu)秀員工（獲得集團(tuán)