企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃方案

1、*公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案建設(shè)企業(yè)文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是全面推進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的重要載體，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為切實(shí)推進(jìn)*公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本蜀案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持傳承精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展文化、重塑形象”的建設(shè)思路，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，以觀念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級(jí)為手段，以形象再造為突破口，建設(shè)既有我公司特色、兼具文化底蘊(yùn)，乂能體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、

2、振奮精神、凝聚力雖，為銀城公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力雖源泉。二、基本原則（一）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、突出銀城特色的原則要根據(jù)實(shí)際情況，突出個(gè)性化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過(guò)調(diào)查分析、歸納總結(jié)、提煉宣揚(yáng)，確定公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制度等，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制，逐步構(gòu)建形成完善的企業(yè)文化體系。（二）堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則。尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能來(lái)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要把員工的需求作為

3、企業(yè)的追求，倡導(dǎo)人性化管理和自主管理，為員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，提供渠道，引導(dǎo)員工在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過(guò)程中體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（三）堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（四）堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，要根據(jù)公司當(dāng)前改革改制的實(shí)際，要按照分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的原則，在堅(jiān)持共性的前提下體

4、現(xiàn)個(gè)性化。分階段、有重點(diǎn)地開展企業(yè)文化建設(shè)，以此促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)由零散向系統(tǒng)，由自發(fā)向自覺(jué)，由表層向深層”的轉(zhuǎn)變，建立起多層次、全方位的企業(yè)文化框架，整體推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)。（五）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員參與相結(jié)合的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，用人格的力雖增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的日常行為當(dāng)中，形成全員參與、全員認(rèn)可、相互交融的氛圍，才能產(chǎn)生良好的效果。（六）堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和傳承創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要傳承自身的優(yōu)良傳

5、統(tǒng)，乂要吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的有益成果，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步融會(huì)貫通，推陳出新，形成自身特色和風(fēng)格。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程，傳承、借鑒要立足于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特色，保持先進(jìn)性，這是企業(yè)文化建設(shè)具有生命力的源泉和不竭動(dòng)力。三、總體目標(biāo)按照銀城公司未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略體系，系統(tǒng)整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力，全面導(dǎo)入并規(guī)范實(shí)施銀城公司形象識(shí)別系統(tǒng)，整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和

6、諧一致，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、方法步驟總體步驟是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好三項(xiàng)工作。圍繞一個(gè)中心：銀城公司打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略；抓好兩個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)，企業(yè)形象識(shí)另U系統(tǒng)的推廣和規(guī)范；做好三項(xiàng)工作：整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分為三個(gè)階段：第一階段：整合、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段（2008年）主要工作是修訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，總結(jié)提煉并確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范，建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。（一）初步建立價(jià)值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神

7、文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃，企業(yè)理念來(lái)自于企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷超越和升華。要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，在對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)治廠格言、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)質(zhì)雖理念、企業(yè)科技理念、企業(yè)營(yíng)銷理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)品牌理念、企業(yè)宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等價(jià)值理念進(jìn)行一系列的發(fā)掘、總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，融入時(shí)代前沿的先進(jìn)理念，形成具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性、獨(dú)具特色的價(jià)值理念系統(tǒng)，使之成為全體員工的奮斗目標(biāo)和精神支柱。（二）規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行

8、為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)行為是企業(yè)理念的實(shí)踐和體現(xiàn)，是社會(huì)公眾判斷企業(yè)的最直接因素。按照組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊(duì)伍職業(yè)化的要求，對(duì)職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、工作程序、員工行為準(zhǔn)則、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、員工績(jī)效考核等制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，初步形成既體現(xiàn)時(shí)代文明乂具有約束力，可操作性強(qiáng)、實(shí)用的行為規(guī)范系統(tǒng)。（三）創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來(lái)折射出本單位的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)精神文化的有效載體，主要是對(duì)企業(yè)形象基本要素、應(yīng)用要素進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，基本要素包括：企業(yè)標(biāo)識(shí)（廠徽、廠歌

9、、廠旗、廠服等），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)；應(yīng)用要素包括：企業(yè)事務(wù)用品，企業(yè)表彰物品，公關(guān)贈(zèng)品，員工服裝，自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)（廠容、廠貌、建筑物布局、車間、廠房、班組、辦公室等），產(chǎn)品的造型包裝（商標(biāo)、外觀質(zhì)雖、造型、包裝）等策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念，建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整、獨(dú)特的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成具有鮮明個(gè)性和方向感立體感的視覺(jué)識(shí)別效果，全方位展示企業(yè)形象。第二階段：重點(diǎn)推進(jìn)階段（2009年）這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯

10、增強(qiáng)。（一）著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展多種形式的技能提升和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（二）著眼于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有機(jī)融合。以培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新人才工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。深化有效激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)以崗位績(jī)效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現(xiàn)崗位的價(jià)值度和員工的貢獻(xiàn)度。堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果有員工共享，尊

11、重員工的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)員工的愿望，滿足員工的需求，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造員工與企業(yè)興衰與共的良好氛圍。（三）著眼于用典型事例的詮釋，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮典型事例和先進(jìn)人物的榜樣示范作用，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)發(fā)生在員工身邊的人和事來(lái)形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，激勵(lì)員工斗志。第三階段：規(guī)范成型階段（2010年）這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)成果促進(jìn)企業(yè)管理，形成比較完整的企業(yè)文化體系。（一）完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)、時(shí)代特征、內(nèi)外部環(huán)

12、境的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，立足于企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。（二）修訂企業(yè)文化建設(shè)方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)和思路方法，制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。五、主要途徑（一）開展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，拓寬渠道，提升質(zhì)雖，整體推進(jìn)。同時(shí)要逐步建立安全文化、誠(chéng)信文化、廉政文化、團(tuán)隊(duì)文化、激勵(lì)文化體系，豐富和促進(jìn)文化建設(shè)。（二）突出抓好員工思想道德建設(shè)。員工思想道德建

13、設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要堅(jiān)持以人為本”的工作方針，大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導(dǎo)員工自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任。（三）建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，管理制度是企業(yè)文化理念的重要載體，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)文化理念和價(jià)值觀就會(huì)不斷內(nèi)化，最終變成員工自己的理念和價(jià)值觀。建立健全企業(yè)管理制度，就是創(chuàng)建和推行企業(yè)文化的過(guò)程，也是企業(yè)管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過(guò)程，先進(jìn)的文化需要制度的固化才能有效的發(fā)揮作用。要圍繞企業(yè)改革發(fā)

14、展的要求，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)和員工行為更趨合理化、科學(xué)化，保證企業(yè)文化的形成和發(fā)展。（四）堅(jiān)持與思想政治工作緊密結(jié)合。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，使思想政治工作有章”可循，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)的有效途徑和載體。（五）加大培訓(xùn)力度，普及企業(yè)文化知識(shí)。要把企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的必備內(nèi)容，依托各級(jí)各類

15、培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、專家講座等有效形式，使員工理解企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化，是建設(shè)企業(yè)文化的保證。同時(shí)要通過(guò)各種活動(dòng)和載體，廣泛、持久、深入地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，真正成為引領(lǐng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本方針。（六）持之以恒、創(chuàng)新實(shí)踐。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程是員工的實(shí)踐和創(chuàng)新過(guò)程，必須堅(jiān)持源于實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐、源于員工指導(dǎo)員工、從員工中來(lái)到員工中去”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新過(guò)程，使文化和管理有機(jī)融合，在員工的實(shí)踐中創(chuàng)新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。六、保證措施（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，