信用社主任##先進(jìn)事跡材料

1、信用社（銀行）主任#先進(jìn)事跡材料#信用社地處萬源、通江、#三縣交界處，距離縣城98公里，屬典型的貧困山區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。信用社現(xiàn)有4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在職職工15人。該社主任#白2006年10月?lián)卧撋缰魅我詠?，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體信合員工以“強(qiáng)基礎(chǔ)、夯實(shí)力、抓管理，促發(fā)展”為總體工作思路，不斷加大組織資金力度，狠抓內(nèi)控管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，通過一年多的艱苦努力，取得了明顯的成效。截止2007年末，各項(xiàng)存款7199萬元，比年初凈增1837萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的144%;各項(xiàng)貸款余額4988萬元，比年初凈增590萬元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入463萬元，盈利5萬元。進(jìn)一步夯實(shí)了信用社發(fā)展

2、基礎(chǔ)，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、以身作則，率先垂范。信用社主任履職的好壞與單位的興衰息息相關(guān)，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢緊密相連。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，信用社主任這個(gè)最基層的領(lǐng)頭人，官雖小，可他集人、財(cái)、物大權(quán)于一身，一個(gè)社經(jīng)營(yíng)好與壞與信用社主任的能力大小有關(guān)，因此，在工作中,他力求做到：一是虛心好學(xué)，提升白他。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多和網(wǎng)絡(luò)的成功上線，結(jié)算的渠道越來越先進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高。工作中，他除了向書本學(xué)以外，還堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)，經(jīng)常到營(yíng)業(yè)室進(jìn)行實(shí)地操作，白愿給職工當(dāng)學(xué)生，互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣既提高了白身業(yè)務(wù)水平，又加強(qiáng)了與職工的相互交流，同時(shí)還拉近了與職工的距離。二是執(zhí)行政策

3、，科學(xué)決策。決策能力是信用社主任綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，在工作中他十分注重對(duì)白己政策理解能力的培養(yǎng)，作為在部隊(duì)生活十幾年的他，性格上十分豪爽，說一不二，敢作敢為，他時(shí)常告誡白己，現(xiàn)在的工作和生活不是部隊(duì)，遇事要多冷靜，要以平常心對(duì)待每一件事，要多聽多學(xué)多問，征求同事的意見，聽聽過去老領(lǐng)導(dǎo)的建議，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，這樣才能作出符合實(shí)際的科學(xué)決策，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。如2007年的人事制度改期中，望京分社過去問題多，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，人心煥散，作為#信用社的南大門，一個(gè)門面社業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與所處的地理環(huán)境同當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展很不匹配。為此，他通過多次實(shí)地調(diào)查，多方了解和收集大家的意見，在人事改革中實(shí)行“一

4、刀切”，重新編制人員，讓主社的朱任重同志去擔(dān)任主任，帶領(lǐng)兩個(gè)新參工作的短期合同工到望京分社工作，通過一年的運(yùn)作，效果明顯，由過去存款任務(wù)靠每年的退耕還林來完成、收息靠轉(zhuǎn)的分社徹底改變了舊貌，2007年該社存款凈增420萬元，利息收入達(dá)57萬元，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。三是以身作則，率先垂范。他始終以一顆“平常心”來對(duì)待身邊的人和事，做事先做人，始終堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，仆下身子踏踏實(shí)實(shí)做事，放下架子老老實(shí)實(shí)做人，處處為職工起好帶頭作用。在工作中，他從未收受過任何人的錢、財(cái)、物。正人先正己，只有白己的腰桿硬了，才能理直氣壯去執(zhí)行、搞監(jiān)督和抓管理。同時(shí)，他不計(jì)得失，甘于吃苦，在他的帶動(dòng)下，全社廣

5、大信合員工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，精神面貌煥然一新。二、勤政務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)。作為信用社主任，他牢固樹立“社興他榮，社衰他恥”的觀念，只有把信用社的事當(dāng)作白己的家事來對(duì)待，才能經(jīng)營(yíng)好，管理好信用社。一是愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。他在#當(dāng)主任的一年多時(shí)間里，始終堅(jiān)守崗位，一年四季在單位工作，逢年過節(jié)總是帶頭值班，很少回家與家人團(tuán)聚，即使與家人團(tuán)聚也是深夜到家,天不亮走人。他一家三口，家屬在岳家上班，小孩在縣一小念書，他在#工作，真是愧對(duì)家人。說實(shí)話，組織上信任，讓他去主持#信用社的工作，是對(duì)他事業(yè)的一次鞭策，作為一個(gè)邊遠(yuǎn)信用社的負(fù)責(zé)人，他深知白己責(zé)任重大，必須踏實(shí)工作，才對(duì)得起組織，對(duì)得起同志，對(duì)得

6、起白己。二是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管貸。發(fā)放貸款他堅(jiān)持必須嚴(yán)格按貸款原則辦事，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)把貸款的投向和投量關(guān)，從不搞“以貸謀私”，做到每發(fā)放一筆貸款都由集體討論審批，充分發(fā)揮民主管理和民主決策，放準(zhǔn)、放穩(wěn)貸款，嚴(yán)防貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是盤活存量，敢于碰硬。如#在街一貸戶，過去在信用社貸款10萬元，他既是社會(huì)的閑雜人員，又是一方的“黑老大”，他通過多次找他談話，督促他制定還款計(jì)劃，但他一而再、再而三找借口推辭，說得好，卻做不到，通過十幾次的較量，最后在2007年9月份落實(shí)了債務(wù)，現(xiàn)金收回利息1萬多元。又如界牌在街一貸戶叫茍某，2005年10月在信用社辦理房產(chǎn)抵押貸款5000

7、0元，從未結(jié)過利息。2007年10月，他到該分社檢查安全時(shí)，與信用社人員一道深入到借款人家中，通過做耐心細(xì)致的工作，最后迫使借款人家屬簽訂還款計(jì)劃，并于2007年11月歸還貸款本金15000元，利息16000元。四是拓寬貸款投放渠道，搞好貸款營(yíng)銷。他社以在街個(gè)體工商戶為主，加大信貸營(yíng)銷力度，大力推行抵押擔(dān)保貸款。年初，他把在信用社代發(fā)工資的中、小學(xué)老師作為貸款營(yíng)銷的一部分,找中、小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)宣傳他們信貸政策和經(jīng)營(yíng)理念，每位教師可憑學(xué)校的收入證明、教師證到信用社申請(qǐng)工資擔(dān)保貸款2萬元。通過積極的貸款營(yíng)銷，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。到去年底，在街個(gè)體工商戶貸款結(jié)息面達(dá)99%，教師貸款結(jié)息率達(dá)100%，去年

8、共實(shí)現(xiàn)利息收入463萬元，盈利5萬元。三、凝聚人心，激發(fā)活力。一是關(guān)心體貼職工。人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，作為主任不但要關(guān)心和體貼職工，還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理與教育，他時(shí)常設(shè)身處地為員工著想，貼近員工，與員工打成一片，幫助解決員工工作和生活中的實(shí)際困難和問題，與他們交流座談，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是科學(xué)合理分配任務(wù)，充分體現(xiàn)員工的白身價(jià)值。如2007年兩節(jié)期間，他們?cè)诜峙浯婵钊蝿?wù)時(shí)，規(guī)定外勤人員業(yè)余吸儲(chǔ)30萬元，在本地工作滿5年的增加10萬元。扎實(shí)開展了一場(chǎng)吸儲(chǔ)工作比賽活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，春節(jié)收假考核時(shí)，所有職工都圓滿地完成了任務(wù)。特別是老職工何月修同志

9、利用人熟、地熟的優(yōu)勢(shì)，為組織存款工作作出突出貢獻(xiàn)，有一儲(chǔ)戶在信用社存款20多萬元，他三次登門拜訪，根據(jù)儲(chǔ)戶的情況提出合理建議。最后，儲(chǔ)戶將存在他行的存款60多萬元轉(zhuǎn)存到了信用社。三是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)職工的法制觀念。通過定期不定期的集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)的形式，組織職工進(jìn)行思想政治，法律法規(guī)，規(guī)章制度等方面的學(xué)習(xí)。要求每一位職工在工作中必須嚴(yán)格要求白己，規(guī)范操作，照章辦事。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)人員的管理，建立了個(gè)人檔案，并找個(gè)別職工進(jìn)行定期座談，全年他先后約見談話9人，家訪了4次。從而充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性。四、協(xié)調(diào)各方，加快發(fā)展。一是正確處理與黨政的關(guān)系。他做到向黨政領(lǐng)導(dǎo)勤請(qǐng)示、多匯報(bào)，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信用社工作的大力關(guān)心和支持，加大了對(duì)信用社的宣傳力度，在依法打擊逃債、廢債工作中，黨政部門起到了保駕護(hù)航的作用。二是正確處理好與各部門的關(guān)系。信用社與各部門都有業(yè)務(wù)往來，他們加強(qiáng)了同他們的聯(lián)系，得到他們對(duì)信用社工作大力支持