建筑公司管理制度

1、WORD格式天奇建筑公司管理制度第一章總那么第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理 , 理順公司內(nèi)部關(guān)系 , 采用橫向聯(lián)系、 縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式， 真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收， 公司經(jīng)濟(jì)根底不斷開展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、 財(cái)務(wù)管理 、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。第二章公司管理；公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔X圍：公司規(guī)劃

2、、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、人事檔案、 會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、 協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理 : 指定專人負(fù)責(zé)管理、 明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證平安。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和*，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的 , 密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、

3、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用， 對(duì)已與公司解除 勞動(dòng)合同 的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，假設(shè)當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的， 公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)展賠償， 而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。專業(yè)資料整理WORD格式第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司

4、總經(jīng)理許可， 主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕 , 并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用

5、量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實(shí)行有償效勞。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實(shí)行有償效勞。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取 1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查， 否那么造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。專業(yè)資

6、料整理WORD格式4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等效勞的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價(jià)為根底第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、 文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂， 但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合"會(huì)計(jì)法""企業(yè)財(cái)、務(wù)通那么"和"企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么" 的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照 "股份會(huì)計(jì)制度" 執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司 "內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 "各股室、工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那

7、么是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理， 公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過 2000-5000 元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否那么公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、 章程、制度的規(guī)定予以罰款， 情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)展帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)視。第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析， 以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

8、第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票； 持票人應(yīng)妥善保管， 如喪失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定， 按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金、 職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第四章合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)， 強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心"合同法""建筑法""招投標(biāo)法"等一系列法律法規(guī)。第二十二條、 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展分析、 記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。專業(yè)資料整理WORD格式第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)

9、合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲研究， 力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門預(yù)算股統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、 物業(yè)管理部門簽訂的合同， 由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管， 但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管， 并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管， 并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、 房屋、樓院及配套設(shè)施、 設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)展維修

10、、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同， 必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及效勞內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理X圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、 設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行*、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳別離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況， 及時(shí)進(jìn)展了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、 及時(shí)掌握匯總業(yè)主、 市場反響信息， 為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理

11、一員工的聘用第三十五條、 公司及各工程部、 預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原那么， 可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘， 有才無德的堅(jiān)決不聘， 真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、 改制方案和公司制定的管理方法。專業(yè)資料整理WORD格式第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)效勞。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。二工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制， 勞務(wù)人

12、員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第四十二條、 公司聘用的人員， 凡實(shí)行年薪制的“兩金按比例上繳， 實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照"勞動(dòng)法"有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。三辭職、辭退、開除第四十七條、 公司有權(quán)辭退不合格的員工， 員工有辭職的自由。 但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便

13、辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 10 日向公司提出書面辭職報(bào)告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的， 公司不予辦理任何手續(xù)； 給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、 員工必須服從公司安排， 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。專業(yè)資料整理WORD格式四獎(jiǎng)懲制度專業(yè)資料整理WOR

14、D格式第五十三條、為了對(duì)公司開展有特殊奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)， 以及對(duì)不良行為者給予懲罰，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)方法如下具體方法由董事會(huì)臨時(shí)決定：1 嘉獎(jiǎng) 2 記功 3 授予榮譽(yù)稱號(hào)第五十六條、有以下事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予 1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)展進(jìn)度款及最終尾款的催收工作； 不納入公司管理， 而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本

15、人所需繳納的“三金三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、 職工養(yǎng)老金、 職工失業(yè)金 等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭露各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)， 防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的； 維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭露的；對(duì)社會(huì)作了奉獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的； 以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)方法、 種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有以下行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分： 1、違反

16、國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的； 3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的； 5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的； 6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 10、泄露公司秘密，給公

17、司造成損失或不良影響的； 11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； 12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的； 13、私自挪用公司資金的； 14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程工程管理制度第五十八條、工程工程管理執(zhí)行的原那么以現(xiàn)場文明施工為外在要求， 以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容， 以抓好施工現(xiàn)場管理， 營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化工程本錢核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，提高效益。第五十九條、工程工程管理系指工程的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階

18、段開場至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其根本內(nèi)涵是： 以工程工程為核算單位， 以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為根底， 以工程的施工平安、 工期、質(zhì)量、本錢的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層別離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的工程責(zé)任制的合同管理，使每一專業(yè)資料整理WORD格式個(gè)工程由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體。第六十條、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生， 其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)展管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 工程經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)展工程管理， 必須在授權(quán)X圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失， 公司有權(quán)解除

19、其工程經(jīng)理職務(wù)； 情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。第六十一條、工程班子人員的組成按照公司 人事管理 的規(guī)定，原那么上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建， 勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘， 成立工程管理班子。工程部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制， 勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、 計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原那么執(zhí)行， 對(duì)不服從生產(chǎn)安排， 不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、工程經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、 政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、 方法，

20、自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在工程管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案及施工方案，制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題， 保證履行與公司簽定的工程責(zé)任合同， 提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定工程內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用公款，與

21、建立單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、 *，方可使用， 推行各種形式的工程責(zé)任制，正確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、工程經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。第六十三條、工程經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。專業(yè)資料整理WORD格式2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建立單位。專業(yè)資料整理WORD格式3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)工程施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、 計(jì)時(shí)工的使用合同書。 不得私自簽訂中長期合同工， 勞務(wù)合同依據(jù)"勞動(dòng)法"

22、應(yīng)簽定 勞動(dòng)保護(hù) 、待遇、報(bào)酬、平安等內(nèi)容。4、內(nèi)局部配權(quán)：按照多勞多得的分配原那么，工程班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。5、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán)：工程經(jīng)理對(duì)工程所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，制止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段工程班子的根本職責(zé)1、責(zé)任X圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期平安、效益為工程經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為根本職責(zé)， 各項(xiàng)職責(zé)X圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以工程本錢指標(biāo)控制為根本責(zé)任，工程班子對(duì)工程工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交

23、全過程，全方位管理，工程班子具體管理職責(zé)為：審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 編制施工組織設(shè)計(jì)， 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程本錢降低方案， 并報(bào)公司審批后執(zhí)行。 完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置， 現(xiàn)場條件的創(chuàng)造， 進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收， 現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。 施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。 工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)展施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)展檢查記錄。 負(fù)責(zé)工程變更簽證， 建立工程變更臺(tái)帳， 催收工程進(jìn)度款。 按本錢降低方案， 按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)本錢報(bào)表及竣工工程本錢經(jīng)濟(jì)分析。按要求填報(bào)

24、方案、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)裝訂紙X均為A4。辦理竣工移交，包括竣工后與建立單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括 5% 尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。第六十五條、工程班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、工程管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，工程經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室效勞于與各工程部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、 平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，

25、 都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。專業(yè)資料整理WORD格式第六十六條、工程經(jīng)理的控制目標(biāo)1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、平安按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，假設(shè)造成重大傷亡事故，費(fèi)用由工程班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、總本錢按 70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制本錢費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計(jì)入工程本錢，由工程班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。第六十七條、工程班子的解體1、工程竣工后，工程班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、 物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工資

26、停發(fā)。2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率到達(dá)95%。3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)視關(guān)系。第六十八條、公司與各工程部必須簽定統(tǒng)一的工程工程本錢目標(biāo)責(zé)任合同書，X本如下：工程工程本錢目標(biāo)責(zé)任合同書甲方：天奇建筑*公司乙方：根據(jù)天奇建筑*公司與簽訂的建立工程合同， 為完成工程施工建立任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案本錢控制額元，公司與工程部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程工程一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程X圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 按方法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工， 保證工程質(zhì)量到達(dá)

27、合格的標(biāo)準(zhǔn)， 力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。專業(yè)資料整理WORD格式第三條工程期限開工至竣工。 根據(jù)工程合工程承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。第四條平安生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，假設(shè)在施工中乙方違反平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式， 按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用 包括招投標(biāo)費(fèi)用、 效勞費(fèi)及其他費(fèi)用等，作為工程工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與工程經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建立單位撥付的工程款， 甲方按數(shù)額的 80%支付，乙方自行控制資金，假設(shè)超支，需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備， 由乙方負(fù)責(zé)保管使用， 機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率到達(dá) 95%。二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其本錢計(jì)入工程本錢。三、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、保護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)