全套地產(chǎn)流程設(shè)計

1、全套房地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)流程圖流程目錄一、人事行政部行政01會議管理流程04行政-02專項檔案管理流程05行政-03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理（發(fā)文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行政-06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政-08重要檔案借閱管理流程11行政09文書檔案管理流程12行政10秘書日常事務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計劃管理流程14人事02招聘管理流15人事一03員工7E薪管理流程人事-04職位16說明書管理流程人事一05績效17考核管理流人程事一06-勞動18合同管理流程19、市場發(fā)展部市場01集團年度經(jīng)營計劃制訂流程20市場-02產(chǎn)品

2、7E位報告編寫流程21市場一03可研分析工作流程22市場一04銷售計劃管理流程23市場一05銷售價格管理流程24市場-06銷售工作督察工作流程25市場一07物業(yè)銷售流程26市場一08市場推廣流程27市場一09廣告宣傳流程28市場10合同簽定流程29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程31市場一13房屋交付流程32市場-14客戶投訴處理流程33市場15信息管理流程34三、資金財務(wù)部財務(wù)01費用報銷管理流程35財務(wù)-02資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程38財務(wù)-05資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)06資產(chǎn)盤點管理流程40財務(wù)07資金流入管理流41財務(wù)

3、08出管理流程42工程管理流程編43計制明工程-01方案設(shè)管理程工程-02初步44設(shè)計管理程工程03施工45圖設(shè)計管理程46四、總工程師辦公室說流流流工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程-05開工準(zhǔn)備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程51工程-09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程-10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流5311單位工程工驗收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程55工程-13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗管理流程58五、造價審計部造

4、價-01項目成本計劃編制流程59造價02工程項目總承包招標(biāo)管理流程60造價-03監(jiān)理招標(biāo)管理流程61造價-04分包工程招標(biāo)管理流程62造價-05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價-06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程64造價07工程合同管理流程65造價08費用簽證管理流程66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程68造價-11履約保證金退還管理流程69造價-12造價信息管理流程70造價-13審計工作檢查考核管理流程71造價-14審計檔案資料管理流程72*房地產(chǎn)集團有限公司會議管理流程編號：行政012007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門導(dǎo)人事行政部相關(guān)

5、領(lǐng)會議申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批會議準(zhǔn)備會議通知總裁審批審批*房地產(chǎn)集團有限公司專項檔案管理流程編號：行政022007-05-12次修改編制日期：修改日期：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部相關(guān)編號：行政032007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司固定資產(chǎn)管理流程采購申請*房地產(chǎn)集團有限公司編號：行政-042007-05-12第次修改人事行政部編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽編號：行政-052007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承辦承辦、傳達、催辦、督辦*房地產(chǎn)集團有限公司公文（收文）管

6、理流程*房地產(chǎn)集團有限公司辦公用品采購領(lǐng)用管理流程編號：行政-062007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部財務(wù)總監(jiān)審核*房地產(chǎn)集團有限公司網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編號：行政072007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部財務(wù)總監(jiān)審核編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司重要檔案借閱管理流程編號：行政082007-05-12第次修改相關(guān)部門人事行政部重要檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核*房地產(chǎn)集團有限公司文書檔案管理流程編號：行政-092007-05-12第次修改相關(guān)部門人事行政部編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)開始主管領(lǐng)導(dǎo)審核*房地產(chǎn)集團有限公司

7、秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政-102007-05-12次修改編制日期：修改日期：*房地產(chǎn)集團有限公司培訓(xùn)計劃管理流程編號：人事012007-05-12第編制日期:次修改修改日期：*房地產(chǎn)集團有限公司招聘管理流程編號：人事022007-05-12第次修改編制日期：修改日期：*房地產(chǎn)集團有限公司員工定薪管理流程編號：人事03編制日期:2007-05-12次修改相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司職位說明書管理流程編號：人事042007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部*房地產(chǎn)集團有限公司績效考核管理流程編號：人事-052007-05-12次修改修改日期：

8、被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司勞動合同管理流程編號：人事062007-05-12編制日期：修改日期：第次修改相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場一012007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場一022007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*房地產(chǎn)集團有限公司可研分析工作流程編號：市場一032007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

9、注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*房地產(chǎn)集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場-042007-05-12第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：修改日期：銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定廿項目營銷副總審核月/年策劃和銷售計劃集團市場發(fā)展部分析匯總項目公司按計劃執(zhí)行工作*房地產(chǎn)集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場一052007-05-12次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部、財務(wù)部備案注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*房地產(chǎn)集團有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場-062007-05-12

10、第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束*房地產(chǎn)集團有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場一072007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司市場推廣流程編號：市場一082007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司廣告宣傳流程編號：市場-092007-05-12編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*房地產(chǎn)集團有限公司合同簽定流程編號：市場-102007-05-12第編制日期:次修改

11、修改日期：相關(guān)部門項目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*房地產(chǎn)集團有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場一112007-05-12第編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁審核*房地產(chǎn)集團有限公司銷售資料管理流程編號：市場一122007-05-12編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司房屋交付流程編號：市場一132007-05-12編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司客戶投訴處理流程編號：市場一142007-05-12編制日期:次修改修改日

12、期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司信息管理流程編號：市場-152007-05-12編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司費用報銷管理流程編號：財務(wù)一012007-05-12第編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否不需要通過*房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)購置管理流程編號：財務(wù)一022007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門年度預(yù)算或資產(chǎn)購買計劃資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出購買申請、資產(chǎn)采購單否部門負責(zé)人審核通過財務(wù)部經(jīng)理審核安排供應(yīng)商報價或重新報價通過簽訂采購合同并實施采購?fù)ā斑^*房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)入帳管理流程編號：

13、財務(wù)一032007-05-12第次修改資金財務(wù)部相關(guān)部門編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收到供應(yīng)商到貨通知發(fā)票確認不領(lǐng)用領(lǐng)用*房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)調(diào)用管理流程編號：財務(wù)一042007-05-12第次修改資金財務(wù)部編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)處置管理流程編號：財務(wù)一052007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出資產(chǎn)處理意見42填制資產(chǎn)處置申請審批表否*房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)盤點管理流程編號：財務(wù)一062007-05-12第編制日期:，次修改修改日期:資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門*房地產(chǎn)集團有限公司資金流入管理流程編號：財務(wù)一072007-0

14、5-12第次修改編制日期:修改日期:相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)撥付資金開始填寫用款申請單收款入帳*房地產(chǎn)集團有限公司資金流出管理流程編號：財務(wù)一082007-05-12第次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*房地產(chǎn)集團有限公司工程管理流程編制說明:1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團市場發(fā)展部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬