公司人力資源管理流程操作指引

1、附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部:00C年十月一、四大職能部人力資源管理流程1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）32、制造本部（電子分廠）63、制造本部（蕪湖電子分廠）94、制造本部（蕪湖制冷公司）115、制造本部（商用空調(diào)公司）13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程22人力資源管理流程一一四大職能部1、招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能模塊提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、招聘計(jì)劃（增員）各職能模塊提出招聘需求一一職能部總監(jiān)一一人

2、力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）5、各職能部?jī)?nèi)部跨模塊調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)出單位/部門人力資源部一一調(diào)入單位/部門一一調(diào)入單位/部

3、門人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)出單位/部門人力資源部一一調(diào)入單位/部門一一調(diào)入單位/部門人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（4-15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)

4、理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命職能部總監(jiān)提案一一人力資源部總監(jiān)審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪職能部總監(jiān)提案一一人力資源部總監(jiān)審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)職能部總監(jiān)一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在

5、1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)職能模塊經(jīng)理一一職能部總監(jiān)一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案一一人力資源部總監(jiān)審批（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果

6、處理一一提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案一一各部門編制崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以職能部為單位下達(dá)）一一各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各職能模塊經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)一一各職能模塊將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊一一各職能

7、模塊經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部匯總后打印報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理一一各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部編制各職能部干部工資分配表報(bào)職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部人力資源管理流程一一制造本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、

8、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求一一主管部長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人年度需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃分廠廠長(zhǎng)/車間主任申報(bào)一一人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制一一制造本部總經(jīng)理審核一一人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)分廠/車間申報(bào)一一人力資源部審批5、工人錄用審批分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（歐國堅(jiān)）6、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一主管部長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一

9、一主管部長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）8、制造本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理

10、部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任審批一一人力資源部備案（謝紅）（4-15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一主管部長(zhǎng)審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一主管部長(zhǎng)審核一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請(qǐng)假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)

11、/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）1、專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一主管部長(zhǎng)審批一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（歐國堅(jiān)）14、中層干部任命制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案制造本部總經(jīng)理審核人力資源

12、部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)主管部長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)（注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書

13、一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理一一提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案一一各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）一一各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)一一各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理一一人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金

14、（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間一一各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人一一各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制制造本部干部

15、工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報(bào)表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資一一工人）各分廠/車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資一一人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和制造本部總經(jīng)理審核人力資源部（謝紅）根據(jù)生廣部部長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各分廠/車間負(fù)責(zé)人一一各分廠/

16、車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配一一分配結(jié)果報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)一一各分廠/車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一各分廠/車間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程一一制造本部（電子分廠）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃（年度）車間主任一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)車間主任一一電子分廠廠長(zhǎng)一一人力

17、資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄用審批車間主任一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（歐國堅(jiān)）6、試用審批（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）8、電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一電子分廠廠長(zhǎng)一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)

18、出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任審批一一人力資源部備案（謝紅）（4-15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任一一電子分廠廠長(zhǎng)審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任一一電子分廠廠長(zhǎng)審

19、核一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請(qǐng)假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由各車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門負(fù)責(zé)人一一電子分廠廠長(zhǎng)一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命-一制造本部總經(jīng)理-人力資源部一一事業(yè)部總經(jīng)理審批-股份行政管理部備案電子分廠廠長(zhǎng)-15、中層十部調(diào)薪電子分廠廠長(zhǎng)-一制造本部總經(jīng)理-人力資

20、源部一一事業(yè)部總經(jīng)理審批-人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案-電子分廠廠長(zhǎng)一一1制造本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一-人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層十部外出培訓(xùn)電子分廠廠長(zhǎng)一一人力資源開發(fā)經(jīng)理審核一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案一一電子分廠廠長(zhǎng)一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案一一電子分廠廠長(zhǎng)一一人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬元

21、以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理一一提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案一一各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以電子分廠為單位下達(dá)）一一電子分廠廠長(zhǎng)按部門分解激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各部門/車間負(fù)責(zé)人分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各部門/車間負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠廠

22、長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理一一人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間一一各部門/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據(jù)審核結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人一一各部門/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤

23、表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資一一工人）各分廠/車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資一一人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)電子分廠廠長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理審核一一根據(jù)電子分廠廠長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定的

24、工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人一一各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配一一分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)一一各車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一各車間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程一一制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一蕪湖電子分廠組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一蕪湖電子分廠組織實(shí)施4、工人招聘申報(bào)及錄用蕪湖電子自行審批5、試用

25、審批（專業(yè)人員）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長(zhǎng)審批一一蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專業(yè)人員）蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審核人力資源部審批蕪湖電子存檔7、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）8、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資

26、源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）10、請(qǐng)假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案13、中層干部調(diào)薪蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)一一電子分廠廠長(zhǎng)一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調(diào)薪蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審核人力資源部總監(jiān)審批15、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審批16、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)蕪湖電

27、子自行組織審批17、項(xiàng)目培訓(xùn)蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審批18、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一電子分廠配合人力資源部組織實(shí)施一一提交管委會(huì)19、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一蕪湖電子制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一電子分廠根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金總額分配蕪湖電子獎(jiǎng)金額度一一蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一蕪湖電子發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）20、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)部、蕪湖

28、電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）一一各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）打印工資報(bào)表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽一一綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審批一一蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放一一綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案21、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工資一一綜合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審核一一根據(jù)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)核定

29、的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)管理會(huì)審、蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人一一各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配一一分配結(jié)果報(bào)綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽一一綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審批一一蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放一一綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程一一制造本部（蕪湖制冷公司）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）蕪湖公司自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求一一蕪湖公司總經(jīng)理一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一蕪湖公司管

30、理部組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖公司管理部提案一一蕪湖公司總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄用審批蕪湖公司自行組織審批5、試用審批（專業(yè)人員）蕪湖公司自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專業(yè)人員）轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級(jí)由人力資源部審批。7、蕪湖公司內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)蕪湖公司自行組織審批8、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）9、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源

31、中心）存檔（沈樺）10、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）11、請(qǐng)假蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命蕪湖公司提案一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案14、中層干部調(diào)薪蕪湖公司提案一一制造本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工

32、調(diào)薪蕪湖公司提案人力資源部審批16、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批18、項(xiàng)目培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批一一人力資源部備案19、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實(shí)施一一提交管委會(huì)20、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一蕪湖公司管理部組織實(shí)施（組織各部門編寫崗位靜態(tài)考核表和月工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部給蕪湖公司下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額一一蕪湖公司管理部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）一一各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各職能模塊經(jīng)理/車間主任分配激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各職能模塊經(jīng)

33、理/車間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)蕪湖公司管理部一一蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部備案（李三套、孫晶）蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）21、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間一一各部門/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表和工資條一一管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人一一各部門/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)

34、放給所在部門的員工一一管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案22、月度工資發(fā)放（直接工資一一工人）各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工資一一管理部（吳義梅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖公司管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核一一根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表一一經(jīng)蕪湖管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一管理部（吳義梅）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人一一各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配一一分配結(jié)果報(bào)管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表發(fā)放給車間張貼一

35、一管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程一一制造本部（商用空調(diào)公司）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求一一商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃（年度）總裝車間主任一一生產(chǎn)部部長(zhǎng)一一商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)總裝車間主任一一生產(chǎn)部部長(zhǎng)一一人力資源部審批5、工人錄用審批總裝車間主任一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（歐國堅(jiān)）6、試用審批（專業(yè)人員）

36、各部門負(fù)責(zé)人一一商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批及定級(jí)（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人一一商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）8、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔

37、（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人審批一一人力資源部備案（謝紅）（4-15天，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人一一商用空調(diào)總經(jīng)理審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人一一商用空調(diào)總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、工人請(qǐng)假由車間主任審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。2、產(chǎn)假由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案（

38、謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門負(fù)責(zé)人一一商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命商用空調(diào)總經(jīng)理提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪商用空調(diào)總經(jīng)理提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案一一商用空調(diào)總經(jīng)理審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)商用空調(diào)總經(jīng)理一一人力資源開發(fā)經(jīng)理審核一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1

39、萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案一一人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理一一提交管委會(huì)22、員工績(jī)

40、效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案一一各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）一一各部部長(zhǎng)分配激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各部部長(zhǎng)將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理一一人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）23、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）一一各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)商用

41、空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人一一各部門負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工24、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所有干部25、月度工資發(fā)放（直接工資一一工人）車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據(jù)車間產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資一一人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、

42、出勤情況及工資指標(biāo)核定車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核一一根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表一一報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給車間負(fù)責(zé)人一一車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配一一分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理流程一一海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資

43、源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）5、海外事業(yè)本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)出部門人力資源部一一調(diào)入單位/部門一一調(diào)入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資

44、源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（4-15天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：中層干部請(qǐng)假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部備案。

45、10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門經(jīng)理一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）11、中層干部任命海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各部門提案一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注

46、：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：1萬元以上的需事業(yè)部總助審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案一一海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理一一提

47、交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案一一各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）一一各部門經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理一一人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）一一各部門經(jīng)理填

48、寫工資獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部將各部門工資分配表匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批一一人力資源部（秦雪珊）打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理一一各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程一一國內(nèi)營銷本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）國內(nèi)營銷本部自行審批2、專業(yè)人員

49、招聘計(jì)劃（增員）國內(nèi)營銷本部提案人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批國內(nèi)營銷本部體系支持部實(shí)施3、試用審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經(jīng)理一一體系支持部一一國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經(jīng)理一一體系支持部一一國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）5、國內(nèi)營銷本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)國內(nèi)營銷本自行審批一一人力資源部備案（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單

50、位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假國內(nèi)營銷本部自行審批10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門/營銷中心經(jīng)理一一體系支持部一一國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命國內(nèi)營銷本部提案一一人力資源部

51、審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批一一人力資源部備案15、員工個(gè)人外出培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批一一人力資源部備案16、項(xiàng)目培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批一一人力資源部備案17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一體系支持部配合人力資源部組織實(shí)施一一提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實(shí)施（體系支持部組織各部門編寫崗位靜態(tài)

52、考核表和月工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額一一體系支持部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）一一各部門經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金一一各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)體系支持部一一體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部備案（李三套、孫晶）一一國內(nèi)營銷本部財(cái)務(wù)部（伍世文）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財(cái)務(wù)管理部（伍世文）一一財(cái)務(wù)管理部（伍世文）編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一財(cái)務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）一

53、一各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配確認(rèn)表報(bào)財(cái)務(wù)管理部（伍世文）一一財(cái)務(wù)管理部打印工資報(bào)表報(bào)國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會(huì)審和事業(yè)部總經(jīng)理審批一一財(cái)務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經(jīng)理一一各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財(cái)務(wù)管理部（伍世文）一一財(cái)務(wù)管理部（伍世文）編制干部工資分配表報(bào)國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批一一財(cái)務(wù)管理部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條一一財(cái)務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財(cái)務(wù)助理除外）的各項(xiàng)人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理人力資源管理流程一一

54、技術(shù)研究中心1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能經(jīng)理提出招聘需求一一人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各職能經(jīng)理提出招聘需求一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）5、技術(shù)研究中心內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門一一調(diào)入部門一一人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批一一人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/

55、部門一一調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核一一調(diào)入單位/部門一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）一一集團(tuán)行政及人力資源管理部審批一一集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（4-15天，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心

56、主任審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案（秦雪珊）。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命技術(shù)研究中心主任提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪技術(shù)研究中心主任提案一一人力資源部審核一一事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各職能

57、模塊經(jīng)理提案一一技術(shù)研究中心主任審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)技術(shù)研究中心主任一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、員工個(gè)人外出培訓(xùn)各職能模塊經(jīng)理一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源開發(fā)經(jīng)理一一人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部存檔（歐業(yè)非）（注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求一一人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案一一技術(shù)研究中心主任一一人力資源部審批（注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）

58、17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一簽定績(jī)效合約書一一各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）一一人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告一一人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理一一提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案一一各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表一一各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一一人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額技術(shù)研究中心按模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各模塊經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批一一人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）一一各部門經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報(bào)人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批一一人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理一一各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報(bào)技術(shù)研空中心主任審核、人力資源部