勞務(wù)公司管理辦法

1、勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司治理方法的目的。為了保證公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開展，按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù)，持續(xù)提升勞務(wù)公司的治理水平，使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際情形，特制定本方法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組，在每項(xiàng)工程開標(biāo)前，評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)托付書，確認(rèn)證件是否真實(shí)有效，法人托付的時(shí)刻和營(yíng)業(yè)范疇有無(wú)超越。2、對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行考察成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組。治理小組進(jìn)行明確的職責(zé)和權(quán)限分工，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全方位考察。對(duì)勞務(wù)分包

2、隊(duì)伍綜合審查。評(píng)審小組在施工冬歇期間按照認(rèn)證指標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。其步驟有以下幾個(gè)方面： 考評(píng)小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做深入細(xì)致的調(diào)查。 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金保證、安全質(zhì)量、履約信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)判，作出評(píng)審結(jié)論。 對(duì)經(jīng)評(píng)判合格的勞務(wù)隊(duì)伍建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，報(bào)公司總經(jīng)理審批，并通報(bào)各項(xiàng)目部。項(xiàng)目部必須在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇3-5家勞務(wù)隊(duì)伍擇優(yōu)選用。關(guān)于資信不可靠，無(wú)設(shè)備等及公司內(nèi)通報(bào)不準(zhǔn)合作的單位，堅(jiān)決拒絕使用。項(xiàng)目部如果違反公司的制度私白選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并給公司造成缺失的，公司對(duì)項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 各項(xiàng)目部能夠向公司舉薦合作過的具有相當(dāng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，由評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)

3、行考察評(píng)審。第三章勞務(wù)招標(biāo)治理方法1、招標(biāo)方式 公布招標(biāo)：招標(biāo)金額超過20萬(wàn)元及邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)情形之外的工程，采取公布招標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)：A）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有專門要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B）受白然地域環(huán)境限制的。議標(biāo)：不可預(yù)見的三邊工程、臨時(shí)工程、工期緊或招標(biāo)金額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）至20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）之間的工程可采納公司內(nèi)部議標(biāo)。 招標(biāo)金額在10萬(wàn)元以下的工程不進(jìn)行招標(biāo)。2、按公司治理制度，大型勞務(wù)招標(biāo)由工程執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，屬項(xiàng)目部勞務(wù)招標(biāo)的由項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、各執(zhí)行委員會(huì)招標(biāo)工作流程執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的招標(biāo)監(jiān)督治理制度。4、各執(zhí)行委員會(huì)組織招標(biāo)前，對(duì)所

4、屬成員進(jìn)行通知和召集。5、招標(biāo)金額超過50萬(wàn)元或重要?jiǎng)趧?wù)，各執(zhí)行委員會(huì)需通知公司招標(biāo)委員會(huì)主任及副主任參加。6、未達(dá)到第5條要求，各執(zhí)行委員會(huì)需通知公司招標(biāo)委員會(huì)副主任參加，如副主任認(rèn)為有必要主任參加，由副主任通知主任參加。工程執(zhí)行委員會(huì)招標(biāo)時(shí)，如項(xiàng)目經(jīng)理不能參加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)委派副經(jīng)理參加。7、實(shí)行資格預(yù)審制，報(bào)名時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查，不符合要求的單位一律不得報(bào)名，未繳納投標(biāo)保證金或不按招標(biāo)文件報(bào)價(jià)的一律不予納入候選人名單。8、開標(biāo)程序按照：當(dāng)眾開標(biāo)r唱標(biāo)r第一輪審查列出候選人r第二輪競(jìng)爭(zhēng)性談判r客戶簽字確認(rèn)7確定候選人7綜合評(píng)標(biāo)7確定中標(biāo)人。9、勞務(wù)公司中標(biāo)條件：五證齊全低價(jià)合理經(jīng)考察施工工程安全質(zhì)

5、量較好、信譽(yù)較高、業(yè)績(jī)較好。10、最終確定的候選人數(shù)量能夠大于實(shí)際使用數(shù)量，以備合同談判時(shí)的不可預(yù)見情形。確定候選人名單后，各執(zhí)行委員會(huì)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，以便退還未入圍單位的投標(biāo)保證金。11、招標(biāo)完畢后，各執(zhí)行委員會(huì)委員需將招標(biāo)原始資料整理匯總，按集團(tuán)招標(biāo)治理方法報(bào)相應(yīng)部門備案，并形成公司統(tǒng)一的格式，履行有關(guān)簽字手續(xù)。集團(tuán)檔案內(nèi)的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)優(yōu)先第四章勞務(wù)公司的成本操縱1、勞務(wù)分包的治理應(yīng)該在源頭上進(jìn)行把關(guān)，也確實(shí)是在合同簽訂之前,需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格磋商、測(cè)算后方可簽認(rèn)。一份優(yōu)秀的勞務(wù)分包合同，第一是實(shí)現(xiàn)雙贏，然后是在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上得到保證，同時(shí)，作為一份經(jīng)濟(jì)性的文件，其宗旨在于滿足質(zhì)量、

6、安全、進(jìn)度等前提下，如何降低合同金額，操縱成本。2、目前的勞務(wù)分包合同中價(jià)格確定的方式要緊有三種：一是按建筑面積為計(jì)量基數(shù)，以單方造價(jià)來(lái)簽訂；二是以“大包”的形式來(lái)確定合同價(jià)格，即每個(gè)單項(xiàng)工程勞務(wù)金額多少；三是按政府定額中規(guī)定的工日數(shù)消耗數(shù)乘以雙方協(xié)定的工日單價(jià)來(lái)確定。以上三種方式在實(shí)際工作中，第一種模式由于合同條款結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、結(jié)算簡(jiǎn)便，因此應(yīng)用范疇也最廣泛。3、勞務(wù)分包費(fèi)用的操縱純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情形不超過15%。但因?yàn)閯趧?wù)分包在實(shí)踐中通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行操縱的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，因此，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比較可觀。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除

7、了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采納的方式。招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，如此對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。那個(gè)地點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)。勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分猛烈，甚至某些方面競(jìng)爭(zhēng)比建筑市場(chǎng)更猛烈。同時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍全然就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競(jìng)爭(zhēng)能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，同時(shí)是低于成本價(jià)投標(biāo)以堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤(rùn)空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價(jià)中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人職員資，造成勞務(wù)人員勞動(dòng)主動(dòng)性低下，或者與施工單位盡力蠻纏，利用一切機(jī)會(huì)提升要價(jià)。在這些措施不能奏效、顯現(xiàn)無(wú)

8、法承擔(dān)的虧損的情形下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足白己的要求。顯現(xiàn)這種情形，對(duì)施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保證工程進(jìn)度，對(duì)白身形象造成惡劣阻礙，將承擔(dān)來(lái)白業(yè)主的龐大壓力；勞務(wù)隊(duì)伍顯現(xiàn)虧損，無(wú)法兌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的承諾，生存空間被進(jìn)一步縮小，成為社會(huì)不安定因素。為幸免顯現(xiàn)這種情形，施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到內(nèi)心有數(shù)，幸免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情形下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情形下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)

9、勵(lì)，以提升勞務(wù)隊(duì)伍施工主動(dòng)性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。第五章工程勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)合同的簽訂（集團(tuán)對(duì)勞務(wù)、勞務(wù)對(duì)工人）第六章勞務(wù)安全生產(chǎn)治理、總則1、為了加大勞務(wù)公司在施工生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)愛護(hù)，促進(jìn)勞務(wù)公司改善勞動(dòng)條件，有效愛護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的人身安全，公司按照有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情形特制訂本規(guī)定。2、我們將本著“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實(shí)可行的措施，抓好勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故，因公死亡責(zé)任指標(biāo)0次/年，重大安全事故案件0次/年。2、因公負(fù)傷率0次/年，其中重傷率0次/年。3

10、、杜絕重大機(jī)械事故。4、保證職工軀體健康，杜絕急性中毒事故。5、杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。6、千萬(wàn)元產(chǎn)值的事故缺失1萬(wàn)元以內(nèi)。7、重大環(huán)境破壞案件0次/年。三、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)參與施工任務(wù)的勞務(wù)公司，要以勞務(wù)公司經(jīng)理為首，參照公司項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目治理方法以及項(xiàng)目部制定的有關(guān)勞務(wù)公司治理方法中的有關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)治理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)責(zé)任人，并將安全組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式上報(bào)項(xiàng)目部，核查批準(zhǔn)。四、安全生產(chǎn)保證措施1、建立安全治理制度在勞務(wù)公司經(jīng)理的牽頭下，制定符合項(xiàng)目部要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全交底制度、持證上崗制度、定期安全檢查制度、事故處理制度、安全生產(chǎn)警示制度

11、，并按制度規(guī)定檢查落實(shí)情形。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行勞務(wù)公司負(fù)責(zé)制，并將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的責(zé)任制，并設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全工作，發(fā)覺隱患及時(shí)報(bào)告并及時(shí)提出處理意見，幸免不必要的缺失。3、建立安全教育制度定期組織安全生產(chǎn)教育，使參與施工人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，專門對(duì)專門工種（起重、架子、電焊、電工、機(jī)械、爆破等）經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗。4、建立安全警示制度施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)。5、嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)流程施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為

12、。6、建立材料安全保管制度施工現(xiàn)場(chǎng)、料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)均應(yīng)配備滅火器具，由專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查和定期更換，并同地點(diǎn)消防部門聯(lián)系，加大安全防護(hù)工作。易燃品儲(chǔ)備區(qū)重要防火區(qū)禁止火源進(jìn)入。排除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，操縱火源、易燃物及助燃物。7、建立安全用電制度施工用電要合理布置，并設(shè)置醒目標(biāo)志，防止觸電事故。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護(hù)措施，幸免阻礙作業(yè)和交通。配電箱要防止雨淋日曬，對(duì)電器設(shè)備外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地、接零或絕緣。夜間施工應(yīng)具有安全的照明設(shè)施，派專人負(fù)責(zé)電器安全工作，定期檢查檢查檢修電器設(shè)備。8、建立安全機(jī)械

13、運(yùn)行制度五、安全生產(chǎn)檢查方法1、參與施工任務(wù)的勞務(wù)公司，要無(wú)條件同意其項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容參見各項(xiàng)目部制定的適合不同工程的安全生產(chǎn)技術(shù)型交底，以及項(xiàng)目部的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件。2、檢查頻率檢查的頻率、時(shí)刻，原則上按照隨時(shí)不定期檢查。具體實(shí)行中，可按照項(xiàng)目部制定的針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定確定。3、關(guān)于檢查中發(fā)覺的事故隱患，勞務(wù)公司要趕忙無(wú)條件整改，并將整改后的結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部。六、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及處理1、勞務(wù)公司發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)趕忙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無(wú)條件配合項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴(kuò)大，盡量減少缺失。2、安全生產(chǎn)事故處理過程中，勞務(wù)公司

14、應(yīng)趕忙上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的單位、時(shí)刻、地點(diǎn)、傷亡情形、初步分析事故的緣故等。七、安全檢查表格安全治理檢查項(xiàng)目表工程名稱：勞務(wù)公司序檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)定分備注號(hào)1是否按照項(xiàng)目要求建立安全保證體系102是否按照規(guī)定配備專職安全員103是否按照本單位實(shí)際情形建立安全治理目標(biāo)74實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中安全措施是否全面,針對(duì)性強(qiáng)75是否按照項(xiàng)目部安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行工程施工86與項(xiàng)目部簽訂安全技術(shù)交底文件是否儲(chǔ)存完整，并歸檔保管。87事故隱患整改是否做到定人、定時(shí)刻、定措施。88對(duì)事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目是否如期完成，切落實(shí)到位。89是否準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)、各工種

15、安全技術(shù)操作規(guī)程。810從事特種作業(yè)人員，是否通過培訓(xùn)且持證上崗。811顯現(xiàn)安全事故是否及時(shí)上報(bào)，妥善處理，保持集團(tuán)良好的企業(yè)形象。912是否準(zhǔn)確合理的設(shè)置安全標(biāo)志，且標(biāo)志醒目完好。9檢查情形：應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人簽字：年月日第七章勞務(wù)公司工程質(zhì)量治理、總則1、為了加大勞務(wù)公司在施工生產(chǎn)過程中對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)勞務(wù)公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，是工程質(zhì)量達(dá)到“精心施工、確保優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率95%，最終驗(yàn)收優(yōu)良率100%。三、質(zhì)量操縱機(jī)構(gòu)1、以勞務(wù)公司經(jīng)理為首，參照公司項(xiàng)目部制定大的項(xiàng)目治理方法以及項(xiàng)目部制定的有關(guān)勞務(wù)公司治理方

16、法中的有關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)公司的質(zhì)量操縱及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)責(zé)任人，并將質(zhì)量操縱機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式上報(bào)項(xiàng)目部，核查批準(zhǔn)。2、勞務(wù)公司按照項(xiàng)目部要求建立質(zhì)量組織治理體系。在勞務(wù)公司內(nèi)部實(shí)行分級(jí)質(zhì)量治理制度，勞務(wù)公司設(shè)專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。四、質(zhì)量保證措施1、施工過程操縱(1) 各勞務(wù)公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要將工序劃分和施工中重點(diǎn)工序劃分，在開工前給項(xiàng)目部施工人員報(bào)批并予以明確；(2) 重點(diǎn)工序完成時(shí)要經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，并在建立許可下方可進(jìn)入下道工序；(3) 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要對(duì)勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)具、工藝及方法等經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保按預(yù)定方案實(shí)施；(4) 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)重點(diǎn)工序必須進(jìn)行系

17、統(tǒng)檢查確認(rèn)；非重點(diǎn)工序可針對(duì)勞務(wù)公司趕忙抽查，合格后予以簽認(rèn)；(5) 勞務(wù)公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行全方位、全過程的白檢后方可報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢組驗(yàn)收，同時(shí)無(wú)條件白覺同意監(jiān)理的檢查。五、糾正與預(yù)防工程施工過程中，勞務(wù)公司必須無(wú)條件同意質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查監(jiān)督，并在質(zhì)量整改意見提出后，無(wú)條件趕忙整頓。對(duì)工程中已發(fā)生的不合格品，通過收集數(shù)據(jù)信息，分析緣故，制定糾正措施，對(duì)已發(fā)生的不合格品實(shí)施糾正；同時(shí)對(duì)工程中可能發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止以后類似情形的發(fā)生，需制定預(yù)防措施。六、質(zhì)量事故調(diào)查及處理1、勞務(wù)公司發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)趕忙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無(wú)條件配合項(xiàng)目經(jīng)理采取必要

18、措施防止事故擴(kuò)大，盡量減少缺失。2、質(zhì)量事故處理過程中，勞務(wù)公司應(yīng)無(wú)條件同意項(xiàng)目部的整改意見，進(jìn)行補(bǔ)救措施或返工重做。必須保證工程質(zhì)量的合格。第八章勞務(wù)公司生產(chǎn)進(jìn)度治理、總則工程進(jìn)度操縱與治理是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是以打算為中心治理職能，其本軀體現(xiàn)為持續(xù)編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整打算的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。二、進(jìn)度治理方法1、加大實(shí)施性施工組織打算的制定和修正?？茖W(xué)合理的組織施工、調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備。要求勞務(wù)公司在項(xiàng)目部施工進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上，編制白由工程的施工進(jìn)度打算，并報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行審核及監(jiān)督。2、加大勞務(wù)公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員，合理地

19、安排各項(xiàng)目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機(jī)械設(shè)備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。3、每天按時(shí)進(jìn)行當(dāng)天完成工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，再與打算工期每天應(yīng)該完成量進(jìn)行對(duì)比，找出差量。按照差量重新進(jìn)行工序的排序，如果工期滯后，應(yīng)該聽從項(xiàng)目部技術(shù)人員的安排，趕忙提出相應(yīng)措施，使實(shí)際工期趕上打算工期。三、進(jìn)度保證措施1、嚴(yán)格按照規(guī)范做好各項(xiàng)工序的操縱工作，切實(shí)杜絕返工，加快施工進(jìn)度。2、尊重科學(xué)，依靠科技進(jìn)步。施工過程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，縮短工程施工周期，加快速度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。3、落實(shí)雨季施工的技術(shù)措施，在工程師的批準(zhǔn)下，

20、雨季要合理安排施工項(xiàng)目，將雨季的阻礙減少到最低程度。4、嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度打算，確保各分項(xiàng)工程，專門是關(guān)鍵線路上的工程，按施工網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的時(shí)限完成，滯后的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，把耽擱的時(shí)刻搶回來(lái)。第九章勞務(wù)公司的工程結(jié)算（中間計(jì)量60%;年終計(jì)量80%,將以往的中間計(jì)量乘以20%;最后結(jié)算90%-95%）具備結(jié)算的條件。第十章對(duì)勞務(wù)公司考核、評(píng)級(jí)治理方法及黑名單制度執(zhí)行方法。為了加大勞務(wù)公司信用體系的建設(shè)，在建筑業(yè)營(yíng)造“誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)秩序，加大行業(yè)白律，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)治理工作，建設(shè)信譽(yù)優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，我公司開展勞務(wù)公司信用評(píng)判工作。方法如下：一

21、、評(píng)判目的及作用（一）通過對(duì)勞務(wù)公司的信用評(píng)判，客觀反映勞務(wù)公司施工水平、治理能力、人員素養(yǎng)、維權(quán)守法、履約守信等各方面情形；促進(jìn)勞務(wù)公司治理能力和施工水平的全面提升；（二）要通過每年度開展信用等級(jí)考核評(píng)判工作，通過行業(yè)白律剔除信用不良的勞務(wù)公司，宣傳和表彰優(yōu)秀勞務(wù)施工單位，規(guī)范建筑市場(chǎng)，打造建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍；（三）通過考核評(píng)判建立公司內(nèi)部信譽(yù)優(yōu)秀勞務(wù)公司名錄，為各項(xiàng)目部施工提供用工指南，建立行業(yè)人力資源庫(kù)；（四）我公司設(shè)置符合本企業(yè)需要的合格勞務(wù)公司名錄，規(guī)范公司各項(xiàng)目部用工，形成良好用工機(jī)制。二、評(píng)判范疇凡在我公司承接工程項(xiàng)目的勞務(wù)公司均屬于信用評(píng)判范疇，均可參加信用等級(jí)評(píng)定。三、評(píng)判流

22、程公司丁年初成立評(píng)審委員會(huì)發(fā)文各項(xiàng)目部（分公司）項(xiàng)目部（分公司）定期上報(bào)評(píng)審資料由評(píng)審委員會(huì)秘書統(tǒng)一整理評(píng)審資料評(píng)審委員會(huì)召開評(píng)串會(huì)議確定信用勞務(wù)公司候選名單上報(bào)公司董事長(zhǎng)公布勞務(wù)公甬信用等級(jí)勞務(wù)公司信用評(píng)判流程四、評(píng)判方法（一）公司于每年年初成立評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)組成如下：主任：李鋼、薛文兵副主任：楊永飛、李云澤、魯昌委員：高貴、華業(yè)升、程玉禮、陳慧娟秘書：王麗霞（二）評(píng)審委員會(huì)發(fā)文通知各項(xiàng)目部（分公司）評(píng)審的具體時(shí)刻及評(píng)審方法。（三）項(xiàng)目部（分公司）于每年6月底和10月底將勞務(wù)公司評(píng)審資料交于評(píng)審委員會(huì)秘書，由秘書統(tǒng)一整理并匯總。（四）評(píng)審委員會(huì)于每年11月中旬召開評(píng)審會(huì)議，確定信用勞務(wù)公

23、司候選名單。將候選名單上報(bào)公司董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)最終確定勞務(wù)公司信用等級(jí)。公司于11月底召開表彰會(huì)議當(dāng)眾公布勞務(wù)公司信用等級(jí)，并統(tǒng)一頒發(fā)勞務(wù)公司信用等級(jí)證書。五、評(píng)判時(shí)刻每年度11月份開展一次信用評(píng)判。六、評(píng)判等級(jí)劃分對(duì)勞務(wù)公司實(shí)施年度信用等級(jí)評(píng)定。勞務(wù)公司信用等級(jí)評(píng)判結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，即AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)、BB級(jí)、B級(jí)。七、勞務(wù)公司信用評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)信用評(píng)判采納100分制，評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)分值及具體條件是：（一）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分95分（含95分）以上，同時(shí)連續(xù)兩年被我公司評(píng)為AA級(jí)、年產(chǎn)值在2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）以上，滿足以上條件才可評(píng)為AAA級(jí)；（二）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分A

24、90分，同時(shí)連續(xù)兩年被我公司評(píng)為A級(jí)、年產(chǎn)值在1500萬(wàn)元（含1500萬(wàn)元）以上，滿足以上條件可評(píng)為AA級(jí)；（三）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分A85分，年產(chǎn)值在1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以上，滿足以上條件可評(píng)為A級(jí)；（四）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分A80分，年產(chǎn)值在800萬(wàn)元（含800萬(wàn)元）以上，滿足以上條件可評(píng)為BB級(jí)；（五）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分在75分（含75分）至80分之間，年產(chǎn)值不低于300萬(wàn)元，滿足以上條件可評(píng)為B級(jí)。（六）安裝勞務(wù)和裝修勞務(wù)按上述年產(chǎn)值下調(diào)50%進(jìn)行評(píng)定。（具體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見附表）（一）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分95分（含95分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司10000元人

25、民幣。（二）經(jīng)當(dāng)年評(píng)定勞務(wù)公司綜合得分90分（含90分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司5000元人民幣。（三）信用等級(jí)被評(píng)為AAA級(jí)的勞務(wù)公司，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司10萬(wàn)元人民幣，并頒發(fā)AAA級(jí)勞務(wù)公司信用等級(jí)證書。（四）信用等級(jí)被評(píng)為AA級(jí)的勞務(wù)公司，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司5萬(wàn)元人民幣，并頒發(fā)AA級(jí)勞務(wù)公司信用等級(jí)證書。（五）信用等級(jí)被評(píng)為A級(jí)的勞務(wù)公司，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司3萬(wàn)元人民幣，并頒發(fā)A級(jí)勞務(wù)公司信用等級(jí)證書。（六）招投標(biāo)過程在同等情形下優(yōu)先考慮信用等級(jí)高的勞務(wù)公司。八、黑名單制度執(zhí)行方法勞務(wù)公司黑名單制度是勞務(wù)公司治理制度的一項(xiàng)差不多制度，其目的是為了優(yōu)化勞務(wù)施工隊(duì)伍，杜絕因選用勞務(wù)公司不當(dāng)而帶來(lái)不必要的苦惱。黑名單

26、由公司工程部牽頭進(jìn)行考核，凡被列入黑名單的勞務(wù)公司3年內(nèi)不得在我公司范疇內(nèi)從業(yè)。嚴(yán)禁使用被列入黑名單的勞務(wù)施工單位，每違反一次，對(duì)項(xiàng)目部（分公司）處以合同總價(jià)的1%（最高不超過20萬(wàn)元）罰款，同時(shí)取消項(xiàng)目部（分公司）年底評(píng)優(yōu)資格；項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理處以1萬(wàn)元罰款，同時(shí)取消項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理年底評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)峻者降級(jí)留用。對(duì)曾在合作過程中，存在以下劣跡之一的勞務(wù)公司將會(huì)被列入信用黑名單：1、因治理不善造成一樣以上安全事故（含一樣安全事故）；（一樣安全事故指一次性造成2人死亡或一次性造成5人重傷或一次性造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失300萬(wàn)元以上）2、因治理不善造成嚴(yán)峻質(zhì)量事故；（嚴(yán)峻質(zhì)量事故指直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的或嚴(yán)峻阻礙使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全存在重大質(zhì)量隱患的或事故性質(zhì)惡劣或2人以下重傷的。）3、未按施工合同約定工期完成施工合同范疇內(nèi)的全部