遠程教育考試考卷

1、遠程教育考試試卷一、單選題1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。這個內(nèi)容屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的（B）。A ：戰(zhàn)略重點B:戰(zhàn)略方針C :戰(zhàn)略目標D :戰(zhàn)略對策2、 核心競爭力構建流程中的由上向下法適用于（）的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在（C） 的市場中要擁有重要地位。A :小型公司集中化、多數(shù)B:小型公司多角化、少數(shù)C :大型公司多角化、個別D :大型公司集中化、多數(shù)3、可能導致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（ C）。A :行業(yè)增長速度下降B:行業(yè)內(nèi)競爭對手減少C :產(chǎn)品的差別化程度高D :用戶的轉(zhuǎn)換成本高4、一些民營企業(yè)兼并瀕臨破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)許可企業(yè)是為了（ B）。A :戰(zhàn)勝競爭

2、對手B:克服進入壁壘:同心多樣化 C D :降低風險5、戰(zhàn)略管理的核心任務是（ B）。A :想做B:擬做C :敢做D :可做6、 著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手比較的分析是（B）。A :機會和威脅分析B :優(yōu)劣勢分析C :部門分析D :利潤分析7、 生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，屬于（A）。A :縱向一體化戰(zhàn)略B:混合一體化戰(zhàn)略C :水平一體化戰(zhàn)略D :同心多元化8、 反映企業(yè)爭取到的客戶繼續(xù)保持交易關系的部分所占的比例的指標是（C）。A :市場份額B:客戶滿意程度C :客戶保持率D:銷售凈利率 將企業(yè)的國際化理解為一個雙向發(fā)展的過程，包括內(nèi)向國際化和（）兩個層面。

3、、9A :自由貿(mào)易化B:關稅同盟C:外向國際化D :投資國際化10 、 通過行動計劃、預算以及標準操作規(guī)程等方式把所制定的戰(zhàn)略付諸實踐，這叫做（B）。A :戰(zhàn)略分析B:戰(zhàn)略實施C :戰(zhàn)略彈性D :戰(zhàn)略使命11、 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是（ B）。A :英國B:美國C :日本D :中國12 、 企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（ B）。A :應該做什么B:能做什么C :應該完成什么D :應該在什么時候行動13、戰(zhàn)略變革成功的保證是（ B）。A :共同愿景與使命:高效的領導團隊 BC :企業(yè)家精神D :樹立危機意識14、下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（ B）。A :信息輸入階段B:信息輸出階段C

4、 :匹配階段D :決策階段15、 在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略,稱為（ B）。A:一體化戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C :集中戰(zhàn)略D :差異化戰(zhàn)略16、與相關約束型多元化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構是（ B）。A :合作式多部門結(jié)構B:事業(yè)部式多部門結(jié)構C :競爭式多部門結(jié)構D :職能式部門結(jié)構17、對一個國家和地區(qū)的民族特征、文化結(jié)構、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構、風俗習慣等 情況進行分析，這個內(nèi)容屬于（ C）。A:政治環(huán)境分析B:經(jīng)濟環(huán)境分析：社會文化分析 CD :自然環(huán)境分析18 、 為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需求之間的關系，對企業(yè)進行分析， 這項內(nèi)容屬于 （

5、C）A :行業(yè)技術狀況分析B:行業(yè)壽命周期分析C :行業(yè)規(guī)模分析D :行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析19、（ A）是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。A :核心競爭力B:無形資產(chǎn)C :能力D :資源20、 某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略（B）。A ：公司層戰(zhàn)略B:業(yè)務層戰(zhàn)略C ：職能層戰(zhàn)略D:技術性戰(zhàn)略21、（ B）是指決策權保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。A ：專門化B:集權化C ：分權化D ：規(guī)范化）。A戰(zhàn)略評價的方法分為兩類（、22 .A :定性和定量方法B:直覺與數(shù)學方法C :德爾菲技術和時間序列分析法D :專家決策和回歸分析方法23、 與非相關多元化戰(zhàn)略相匹配的的組織結(jié)

6、構是（C）。A :合作式多部門結(jié)構B:事業(yè)部式多部門結(jié)構C :競爭式多部門結(jié)構D :職能式部門結(jié)構24、驅(qū)動戰(zhàn)略變革的決定性動力是（ C）。A :共同愿景與使命B:高效的領導團隊C :企業(yè)家精神D :樹立危機意識25、 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（B）。A :穩(wěn)定的高利潤B:穩(wěn)定的低利潤C:高利潤高風險D :低利潤低風險26 、 “該企業(yè)通常是行業(yè)的領先者，企業(yè)領導者為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和領先地位，主動尋求變革” 的戰(zhàn)略變革的主導思維邏輯模式是（ D ）。：戰(zhàn)略后應式 A B:戰(zhàn)略因應式C :戰(zhàn)略反應式D :戰(zhàn)略先應式27、 相關多元化戰(zhàn)略最大的益處是下列哪一項（ B）。

7、A :實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C :實現(xiàn)外部經(jīng)濟D :獲得內(nèi)部經(jīng)濟28 、 員工滿意程度、員工流動率、員工知識水平等指標屬于平衡計分卡哪類指標（ A）。A :學習與成長B:業(yè)務流程C :顧客角度D :財務角度29、（A ）是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量。A :專門化B:集權化C :分權化D :規(guī)范化30、下列哪個原因不是企業(yè)并購失敗的主要原因？（ B）。A :高溢價收購B:盲目擴張并購:并購后整合不力導致失敗 C D :并購的動機在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢31、 用塑料編織袋擠占麻袋市場，生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競爭結(jié)構中屬于（D）。A :行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟爭者B:潛在競爭者C :原材料供應者D :替

8、代品的生產(chǎn)者32 、 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B）。A :高利潤高風險B:穩(wěn)定的高利潤C:低利潤高風險D :穩(wěn)定的低利潤33、 全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳獲取最佳的（C）資源并 在全世界銷售產(chǎn)品。A:多國中心戰(zhàn)略B：本國中心戰(zhàn)略C :全球中心戰(zhàn)略D :國際本土化戰(zhàn)略34、下列哪項不屬于電子商務環(huán)境下的盈利模式（ C）。A :經(jīng)紀商模式B:社區(qū)服務模式C :實體銷售:信息媒體模式 D 35 、 三鹿奶粉事件表明（ B）。A :戰(zhàn)略風險很難預防B:它是營運風險C :它屬于競爭風險D :它是資產(chǎn)風險這一特征屬于 （ A ）C）。36 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

9、最終要確定企業(yè)的總目標， 規(guī)定企業(yè)的總行動， 追求企業(yè)的總效果。 A :全局性B:長遠性C :抗爭性D :綱領性37 、 公司治理問題產(chǎn)生的直接原因（ B）。A :企業(yè)發(fā)展的結(jié)果B:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立C :企業(yè)經(jīng)營權與管理權分離的結(jié)果D :委托代理問題的產(chǎn)生38、行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場，沒有直接的競爭，這種行業(yè)結(jié)構屬于（A :完全壟斷B：壟斷競爭C :寡頭壟斷D :完全競爭39、 按組織系統(tǒng)層層細化，將戰(zhàn)略目標直至落實到個人過程是（D）。 :橫向展開 A B:水平展開C :交叉展開D :縱向展開40、虛擬經(jīng)營的技術基礎是（ B）。A :數(shù)碼技術B:網(wǎng)絡信息技術C :通訊技術D :視頻

10、技術41、邊緣競爭戰(zhàn)略的核心在于利用（B）來構建一系列的競爭優(yōu)勢。A :稀缺資源B:變革的動態(tài)本質(zhì)C :有吸引力的行業(yè)D :人才42、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（ A）。A :企業(yè)內(nèi)部條件分析B:企業(yè)經(jīng)營情況分析C :企業(yè)管理境況分析D :市場環(huán)境分析43、內(nèi)部控制中，結(jié)構防范風險不包括（ B）。A ：職責分離B:完整和準確的記錄保存：資產(chǎn)的實物安全 CD:授權的層級44、“將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元， 由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品” 是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略？（ A ）。A :國際本土化戰(zhàn)略B:全球化戰(zhàn)略C :跨國戰(zhàn)略D :國際多元化戰(zhàn)略45、下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟

11、的形態(tài)不是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來分類的（B）A :橫向聯(lián)盟B:股權參與C :縱向聯(lián)盟D :混合聯(lián)盟46、世紀的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（B）來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴格地按照企業(yè)的運行效率來確定戰(zhàn)略。A :組織結(jié)構B:資源與能力C :外部環(huán)境D :目標市場47、戰(zhàn)略風險是（ D）。A :可以完全預防B:靜態(tài)的:不一定存在 CD :具有不確定性48、 戰(zhàn)略風險控制措施中的強化內(nèi)部控制，包括結(jié)構防范、系統(tǒng)防護和（B） A :組織保證B:人員保證C :資金保證確定行與不行， 類似于開關得開與止， 這是（ D）D :文化保證49、在戰(zhàn)略實施過程中， 按照既定標準檢查戰(zhàn)略行動，A

12、:事前控制B:事中控制C :避免型控制D :開關型控制50 、 下面哪種資源不屬于無形資源（ B）。A :人力資源（員工素質(zhì)、團隊精神）B:財務資源C :技術資源（版權、專利）D :企業(yè)品牌形象51、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征可歸納為好幾個，最本質(zhì)的兩個特征是（A）A :全局性與長遠性B:全局性與綱領性C :綱領性與對抗性D :綱領性與風險性）o B反映客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務等一系列經(jīng)營活動是否滿意以及在多大程度上滿意的指標（、52 .A :市場份額B:客戶滿意程度C :客戶保持率D :銷售凈利率53、 企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品，以滿足某個市場面的需要。這一戰(zhàn)略屬于（C）。A :低成

13、本戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C :集中戰(zhàn)略D :穩(wěn)定型戰(zhàn)略54、 下列哪項激勵方式能有效的避免高級管理人員行為短期化（D）。A :股票所有權激勵B:解聘C :延遲報酬制度D :股票期權55、 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展經(jīng)歷了（ A）階段。A :兩B:三C :四D :五56、隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理成本也會升高，下列哪項不屬于這種管理成本？（B）。A :信息不準確的成本:業(yè)務協(xié)同的成本 B.C:信息不及時的成本D:協(xié)調(diào)控制經(jīng)營單位的成本57、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標和對策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實際。 這種戰(zhàn)略屬于（ C）。A :保守型戰(zhàn)略B:穩(wěn)定型戰(zhàn)略C :可靠型戰(zhàn)略D:風險性

14、戰(zhàn)略58、 下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)權角度來分類的（C）。A :合資B:股權參與C :橫向聯(lián)盟D :契約式合作59、對競爭對手的分析，主要包括分析以下幾個因素:未來目標、每個競爭對手的假設、競爭對手的能 力以及競爭對手的（ A ）。A :現(xiàn)行戰(zhàn)略B:市場占有率C :宏觀環(huán)境D :關鍵成功因素60 、 企業(yè)充分利用信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務為手段，通過在價值鏈上增加價值，縮 減成本，改進業(yè)務活動效率的戰(zhàn)略是（ B ）。：全球化戰(zhàn)略 A B:電子商務戰(zhàn)略C :國際化戰(zhàn)略D :一體化戰(zhàn)略61 、 設計學派的代表是（ D）。A :安索夫B:錢德勒C :邁克爾？波特D :安德魯斯62

15、 、 可口可樂在全球推行的產(chǎn)品屬于（ A）。A :產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略B:國家集中化戰(zhàn)略C:國際集中化戰(zhàn)略D:廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略63、 采取有效途徑及時清除各種障礙的方法有學習和培訓、研討和溝通、組織措施和（D）。A :人才機制B:文化建設C :制度建設D :效果測評64、 組織是一個極有效率的機制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（D ），讓組織能累積過去的 經(jīng)驗，成為具有良好思考能力的有機體。A :良好的工作能力:良好的組織能力 BC :良好的領導能力D :良好的記憶與學習的能力65、“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰提出來的（ B）。A :彼得？德魯克B:安索夫C :亨利？明茨伯格D :弗雷德 ?

16、戴維66、自然災害可以導致公司產(chǎn)生（ D）。A:競爭風險B:營運風險C:資產(chǎn)損失風險D :以上說法都正確67、在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復雜，需要更多的專業(yè)知識，（B）變得非常重要。A :無形資源、有形資源B:有形資源、無形資源C :資源、能力D :能力、資源68、在推行新戰(zhàn)略的過程中， 能讓員工真切地感受到實實在在的績效和階段性的成果， 這說明的是 （A）A:讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B:領導要高瞻遠矚：注重引導 CD:注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙69、企業(yè)文化的結(jié)構體系由物質(zhì)文化、規(guī)范文化和（ B）組成。A :共同愿景與使命B:精神文化C :企業(yè)家精神

17、D :危機文化70、非相關多元化戰(zhàn)略是受企業(yè)內(nèi)部與外部因素兩方面影響，下列哪項外部因素不宜成為企業(yè)實現(xiàn)非相 關多元化的原因（ D）。A :原有產(chǎn)品市場增長處于停滯狀態(tài)B:原有產(chǎn)品市場增長處于下降趨勢C :所處產(chǎn)業(yè)集中程度過高，企業(yè)難于參與現(xiàn)有的競爭D :出現(xiàn)短暫的現(xiàn)金流困難，進入利潤巨大的短期業(yè)務新市場71、按照一定要求和細分標準將戰(zhàn)略逐層細化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標的活動過程 是（ C ）。A :戰(zhàn)略變革B:戰(zhàn)略實施C :戰(zhàn)略分解D :戰(zhàn)略選擇72、對一個國家國家和地區(qū)的技術水平、技術政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術發(fā)展的動向分析，這個內(nèi) 容屬于（ D）。A:政治環(huán)境分析B:經(jīng)濟

18、環(huán)境分析:社會文化分析 CD :技術環(huán)境分析73、安索夫出版的（C） 一書標志著計劃學派的形成。A :戰(zhàn)略與結(jié)構B: 管理的實踐C :公司戰(zhàn)略D ：戰(zhàn)略管理74、某家電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的 市場占有率。該公司依靠的是（ C）。A ：技術優(yōu)勢B:資金優(yōu)勢C ：品牌優(yōu)勢D ：人才優(yōu)勢75、企業(yè)（D）的主要任務就是通過對企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略 要素。A ：外部環(huán)境分析B:競爭戰(zhàn)略分析C :組織結(jié)構分析D ：內(nèi)部環(huán)境分析76、 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（A）的影響。A :職能戰(zhàn)略B:經(jīng)營單位戰(zhàn)

19、略C :總體戰(zhàn)略:競爭戰(zhàn)略 D77、某摩托車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟取得了良好的經(jīng)濟效益。該公司在竟爭中依靠的是（A）。A :成本優(yōu)勢B:技術優(yōu)勢C :資源優(yōu)勢D :品牌優(yōu)勢78、 “定位決定地位，布局決定結(jié)局” ，在企業(yè)文化建設中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說明的是（B）。A :讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B:領導要高瞻遠矚C :注重引導D:注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙79、競爭戰(zhàn)略理論以（B）為基礎。A :以環(huán)境分析為基礎B:以產(chǎn)業(yè)結(jié)構分析為基礎C :以資源為基礎D: .以能力為基礎80、對一個國家的經(jīng)濟結(jié)構、 產(chǎn)業(yè)布局、 經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢進行分析。 這個內(nèi)容屬于 （B）A:政治環(huán)境分析B:經(jīng)

20、濟環(huán)境分析C:社會文化分析D :自然環(huán)境分析81、 核心競爭力構建流程中的由下向上法是由（A ）作為探討的起點，因此對于一個以（）發(fā)展為導向的 企業(yè) 來說是一種很好的方法。 A :核心技術能力、科技B:組織文化、學習型C :人力資源、組織能力D :業(yè)務營運、服務82、研究和開發(fā)戰(zhàn)略是（ B）。A :總體戰(zhàn)略B:職能戰(zhàn)略C:經(jīng)營單位戰(zhàn)略D:競爭戰(zhàn)略83、在建立IFE矩陣時通常需要靠戰(zhàn)略分析者（B）的判斷，因此企業(yè)往往具有局限性。A :理性B:直覺性C :個人D :經(jīng)驗84、 從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制和（C）。A ：事前控制B ：事中控制C :開關型控制D :事后控制85 、

21、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的 核心與關鍵是（ C）。:戰(zhàn)略變革的動因 A B:戰(zhàn)略變革的類型C :戰(zhàn)略變革的主導思維邏輯D :戰(zhàn)略變革方式86、下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（ D）。A :國際本土化戰(zhàn)略B:全球化戰(zhàn)略C :跨國戰(zhàn)略D :國際多元化戰(zhàn)略87、 “尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略（B）。A :國際本土化戰(zhàn)略B:全球化戰(zhàn)略C :跨國戰(zhàn)略D :國際多元化戰(zhàn)略88、 獲得與本企業(yè)競爭公司所有權或加強對其控制權的行為過程,屬于（ C）。A :縱向一體化戰(zhàn)略B:混合一體化戰(zhàn)略C :水平一體化戰(zhàn)略D

22、 :同心多元化89、價值鏈是一個模塊，企業(yè)用它來了解自己的（ D），并找出能夠促進執(zhí)行（D）的多種方法。A :戰(zhàn)略地位、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略B:成本地位、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略:戰(zhàn)略地位、業(yè)務層戰(zhàn)略CD :成本地位、業(yè)務層戰(zhàn)略90、 研究開發(fā)增長率、新產(chǎn)品銷售額在總銷售中占有的比重、新產(chǎn)品進入市場的時間等指標,屬于平衡計 分卡哪類指標（ B）。A :學習與成長B:業(yè)務流程C :顧客角度D :財務角度91、戰(zhàn)略控制的主要工具是（ B）。A: IFE 矩陣B:平衡計分卡C: GS 矩陣D :平衡技術卡92、董事會設立的最根本目的是（ A）。A :為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性B:確保戰(zhàn)略的有效實施C :監(jiān)督高級管理人

23、員的工作D :維護股東的利益93 、 對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬 于（ A ）。A:政治環(huán)境分析B:經(jīng)濟環(huán)境分析C:社會文化分析:技術環(huán)境分析 D 94 、 將既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過程，是 （B）。A :戰(zhàn)略分析B:戰(zhàn)略控制C :戰(zhàn)略選擇D :戰(zhàn)略變革95、 下面哪個因素不是一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略所要具備的因素（B）。A :以業(yè)務戰(zhàn)略為基礎規(guī)劃和設計聯(lián)盟B:以靜態(tài)理念管理聯(lián)盟C:建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系D :建立恰當?shù)穆?lián)盟組合96、 通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)

24、營者之間的權力和責任關系，這是（A）。A :公司治理B:公司使命C :公司制度D :公司文化97、決定公司長遠發(fā)展方向的戰(zhàn)略是（ C）。A :職能戰(zhàn)略B:經(jīng)營單位戰(zhàn)略C :總體戰(zhàn)略D :競爭戰(zhàn)略22、 對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務等方面的控制，這是（） 。 :人力控制 AB:營銷控制C :財務控制D :生產(chǎn)控制二、多選題1、企業(yè)核心競爭能力的特性有（ ABCD ）A :難以模仿性B:稀有性C :獲利性D :持久性E:無形性2、 對宏觀環(huán)境中的政治法律環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（ABD ）A:政治制度B:軍事形勢C:經(jīng)濟走勢D :法律法規(guī)E:自然條件3、根據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同

25、，可將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分（BCE ）A :發(fā)展型戰(zhàn)略B:低成本戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:可靠性戰(zhàn)略E:重點戰(zhàn)略） ABC 下列描述哪些是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征（、 4A :尋求與過去相同或相同的戰(zhàn)略目標B:期望取得的成就每年大體相同的百分數(shù)增長C:繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足市場D :公司收縮業(yè)務發(fā)展規(guī)模，收縮市場發(fā)展范圍ABC )E:公司確立短期的不增長、不發(fā)展目標以休整企業(yè)5、企業(yè)在進行把具體的價值鏈分解為單獨的價值活動過程所應遵循下列原則（A:有利于反應出各價值活動的成本形成機制B:有利于反應出各價值活動的成本及其增長速度C:有利于反應出競爭對手在該項活動中的不同之處D :有利于反應

26、出企業(yè)價值控制的重點E:有利于營銷活動6、企業(yè)使命具有綜合性，它的基本內(nèi)容包括（ ABCDE ）A :企業(yè)經(jīng)營哲學B:企業(yè)經(jīng)營范圍C :企業(yè)經(jīng)營目的D :企業(yè)成長方向E:企業(yè)經(jīng)營規(guī)模7、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（ ABCDE ）A:政治制度B:法律制度C :文化環(huán)境D :人口環(huán)境:經(jīng)濟環(huán)境 E8、企業(yè)能力分析包括（ ABC ）A:財務能力B:營銷能力C :生產(chǎn)能力D :成長性能力E:流動性能力9、戰(zhàn)略目標分解從兩個緯度進行，即（ BD ）A :文化分解B:時間分解C :物質(zhì)分解D :空間分解E:化學分解10、戰(zhàn)略與資源的關系是（ ABCDE ）A:資源是戰(zhàn)略實施的重要保障B:戰(zhàn)

27、略的目標之一是提高資源的利用效率C:戰(zhàn)略應該促進資源的有效儲備D :戰(zhàn)略管理本身就是資源配置的過程E:戰(zhàn)略實施過程就是資源的浪費過程11、企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，一般地說，它的經(jīng)濟目的，主要有（ BCD ）A :上繳稅金B(yǎng):謀求生存:尋求發(fā)展 CD :獲得利潤E:取得資源12、戰(zhàn)略思維鮮明的特點是（ ACDE ）A :系統(tǒng)性思維B: 封閉性思維C :超前性思維D :創(chuàng)造性思維E:單向性思維13、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ ABDE ）A:明確具體B:有科學依據(jù)C :目標水準要高D :富有挑戰(zhàn)性E:突出重點14、戰(zhàn)略實施的原則有（ ACD ）A :適度合理性原則B:適度跨度原則C :統(tǒng)一領導原

28、則D :權變原則E:根本利益原則15、在戰(zhàn)略制定進人決策過程時，應主要抓住的工作是（ BCDE ）。:進行環(huán)境調(diào)查 AB:確定企業(yè)使命C :規(guī)定戰(zhàn)略目標D :擬定和選擇戰(zhàn)略方案E:規(guī)劃戰(zhàn)略行動16、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征主要有 （ABDE ）A :全局性B:長遠性C :可靠性D :抗爭性E:綱領性17、戰(zhàn)略實施的過程包括 （ABDE ）。A :戰(zhàn)略發(fā)動B:戰(zhàn)略計劃C :戰(zhàn)略領域D :戰(zhàn)略運作E:戰(zhàn)略控制18、企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略過程中，需要一整套具體政策（ ABCD ）A :大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)B:降低經(jīng)驗成本C :成本與間接費用的控制D :各環(huán)節(jié)成本最小化E:容易取得資源） 企業(yè)不能只顧自身利益

29、，它必須考慮社會利益，它應承擔的社會責任主要有（、 5A :辦好職工醫(yī)院B:保護顧客權益C :保護生態(tài)環(huán)境D :資助公益事業(yè)E:辦好子弟學校6、 下列描述哪些是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征（）A:公司確立短期的不增長、不發(fā)展目標以休整企業(yè)B:公司收縮業(yè)務發(fā)展規(guī)模，收縮市場發(fā)展范圍C:繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足市場D:尋求與過去相同或相同的戰(zhàn)略目標E:期望取得的成就每年大體相同的百分數(shù)增長三、判斷題1、企業(yè)在選擇總體戰(zhàn)略時，只需考慮市場增長率及競爭地位。 N2、 直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國際市場，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術性能的全能型營銷人才， 非常有利于國際市場的拓展。 Y3、相對優(yōu)

30、勢形是新型行業(yè)的特點。 Y4、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向某一特定子市場提供最好的服務。 Y5、企業(yè)文化是企業(yè)無形的東西，對企業(yè)戰(zhàn)略不重要。 N6、面對世紀的競爭，人力資源日益成為公司競爭優(yōu)勢的重要來源。 Y7、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，沒有什么內(nèi)在聯(lián)系。N8、經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達到最大利潤的潛能相關。 N9、戰(zhàn)略實施是市場驅(qū)動性的企業(yè)家活動。 N10 、 技術替代不可避免，因此，企業(yè)應在老技術成長期就應該儲備開發(fā)新技術。N11、一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。Y12、戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展方向、目標、重點及策略的

31、總體謀劃。 Y13、提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命是制定公司戰(zhàn)略的一項重要任務。 Y14、電子商務對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變是很小的。 N15、國民生產(chǎn)總值和國民收入是反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的主要指標。 Y16、實施進攻戰(zhàn)略的和新式通過一定的措施，提高新企業(yè)進入的壁壘，鞏固已有的競爭優(yōu)勢，保護現(xiàn)有 的市場地位。 N17、組織文化是指得到公司管理階層普遍認同的核心價值， 但其是否被低階層的員工所認同則并不重要。NN 風險性是新型行業(yè)中企業(yè)的特有特點。 、 18 19 、 戰(zhàn)略是計劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。 N20 、 職能戰(zhàn)略是對經(jīng)營單位戰(zhàn)略的具體化。 Y21 、 成本控制是通過成本控

32、制使各項費用降低到最低水平。 Y22 、 當企業(yè)在跨部門間進行共享活動的時候，他們經(jīng)?？梢垣@得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報。 Y23 、 實施成本是因企業(yè)利益相關者對戰(zhàn)略變革的抵制和反對所引起的經(jīng)濟損失。 N24 、 企業(yè)實施撤退戰(zhàn)略主要是通過有計劃地推出以保持企業(yè)的核心競爭能力。 N25 、 大部分企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略時，是把在母國所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場來創(chuàng)造價值。Y26 、 企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。 Y27 、 如果戰(zhàn)略問題對企業(yè)或社會影響不大，不很重要，就沒有必要當作戰(zhàn)略問題處理。Y28 、 小商品市場適用差異化戰(zhàn)略。 N29 、 戰(zhàn)略來源于

33、軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。 Y30 、 戰(zhàn)略控制能力與效率的高低是戰(zhàn)略決策的重要制約因素。 Y31 、 替代品的價格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高；用戶的轉(zhuǎn)換成本月底，替代品所帶來的競爭壓力就 越大。 Y32 、 政府從宏觀層面對經(jīng)濟干預主要手段是：財政、貨幣和收入價格管制。 Y33 、 企業(yè)任務說明書以書面形式詳細說明企業(yè)自身的特點，闡明企業(yè)的產(chǎn)品和市場的經(jīng)營范圍。Y34 、 平衡計分卡是一種績效評價體系 ,該評價體系目的在于找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評價模式。Y35 、 企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件，企業(yè)文化應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。 Y36 、 戰(zhàn)略風險只要預防到位，

34、是可以完全可以避免的。 Y37、 Y 企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢在于不斷的否定自己，競爭優(yōu)勢是隨著時間推移不斷被削弱。38 、 建立風險管理系統(tǒng)包括風險管理組織和完善風險管理程序。 Y39 、 兩個或以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 N40 、 戰(zhàn)略控制過程不包括反饋。 N41 、 在成本壓力大而當?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。在要求提供當?shù)靥厣?的產(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略也是適用的。 Y42 、 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 N43 、 直接賣給最終用戶投資少風險低。 N44 、 企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競爭等環(huán)境。 Y45 、 傳統(tǒng)企

35、業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的本質(zhì)區(qū)別在于：現(xiàn)代概念更強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性，即 應變性、競爭性和風險性。 Y46 、 戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 Y47 、 行業(yè)衰退對本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生的影響最大，主要是負面影響。 Y48 、 市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售。Y49 、 合并指的是一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權的交易。 N50 、 公司可以采用開發(fā)內(nèi)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購戰(zhàn)略，因為內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提供一條進入市 場的更快捷的道路，成本更少，風險更低。 N51 、 21 世紀是一個戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制勝的時代。 Y52

36、、 核心競爭力是具有某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合。 Y53 、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該以實現(xiàn)企業(yè)股東短期利益為主導。 NN企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟規(guī)模創(chuàng)造的價值。、54 55 、 戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務。 N56 、 戰(zhàn)略風險就是企業(yè)在落實戰(zhàn)略過程中由于環(huán)境的確定性所造成企業(yè)的損失。N57 、 企業(yè)資源分析就是對企業(yè)現(xiàn)有資源的分析。 N58 、 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定企業(yè)整體的業(yè)務組合的核心業(yè)務，促使各經(jīng)營業(yè)務相互支持相互協(xié)調(diào)。Y59 、 當企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企 業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略

37、在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。 N60 、 戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢。Y61 、 企業(yè)外部威脅是影響企業(yè)當前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。Y62 、 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。N63 、 外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。N64 、 確定戰(zhàn)略方案是決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種最佳方案的過程， 是領導者專業(yè)知識實際經(jīng)驗領導作風和藝術的集中體現(xiàn)。 N65 、 戰(zhàn)略實施意味著企業(yè)內(nèi)部資源的重新分配，這種利益再分配必將引起部分人的擔心。N66 、 戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對內(nèi)外資源環(huán)境分析基礎上，構建創(chuàng)造價值方式的評價過程，即要確定企業(yè)應采取 的戰(zhàn)略類型的分析。 Y67 、 很多企業(yè)采取并購策略來推進其國際化進程的。Y68 、 企業(yè)文化不會影響戰(zhàn)略實施效果。 N69 、 戰(zhàn)略管理本身就是資源配置的過程。 Y