新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)及實現(xiàn)途徑分析

1、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理目的及實現(xiàn)途徑分析摘要 我國醫(yī)療制度改革進(jìn)一步深化，財務(wù)管理是醫(yī)療改革中的重點。在新醫(yī)改背景下，財務(wù)人員應(yīng)更新觀念，整合醫(yī)院整體資源，進(jìn)步醫(yī)院效益，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理新目的。本文主要分析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的目的及實現(xiàn)途徑。關(guān)鍵詞 新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；目的年，我國施行?醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點施行方案-?簡稱“新醫(yī)改，方案中提出醫(yī)院總體改革思路是改革管理體制、運行機制和監(jiān)管機制，一方面健全完善公共醫(yī)療效勞體系，另一方面要實在減輕公民個人支付的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，表達(dá)公共醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的公益性質(zhì)，以堅持政事分開、管辦分開為方向。醫(yī)療改革為醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的目的。一、新醫(yī)

2、改背景下醫(yī)院財務(wù)管理目的隨著醫(yī)療改革的逐漸深化，財務(wù)工作在醫(yī)院日常管理中的作用更為重要。增強財務(wù)工作人員管理理念，以期更好發(fā)揮各部門和醫(yī)院全體員工的積極性；實現(xiàn)醫(yī)院全面整體經(jīng)營戰(zhàn)略目的，做到醫(yī)院決策管理系統(tǒng)化，確保醫(yī)院的核心競爭才能的提升等，是醫(yī)院財務(wù)工作在新醫(yī)改背景下在本錢方面、經(jīng)營方面、投資方面和方案方面新的管理目的。二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的實現(xiàn)途徑1.施行全面預(yù)算管理，做好預(yù)算編制。隨著社會的，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著宏大考驗。結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)及時進(jìn)展全面的預(yù)算，實行長期與短期財務(wù)管理方案，使醫(yī)院財務(wù)管理目的細(xì)化到部門、科室和工程等。還要進(jìn)展預(yù)算、核算，強化醫(yī)院財務(wù)管理，

3、進(jìn)步預(yù)算程度。預(yù)算編制是醫(yī)院經(jīng)營開展目的的業(yè)務(wù)收支方案，實行全面預(yù)算管理必須遵循相關(guān)政策，細(xì)化預(yù)算編制，進(jìn)步預(yù)算管理的整體程度。2.分級本錢核算。運用管理手段進(jìn)展醫(yī)院全面本錢核算，以便理解醫(yī)院的資源和潛力，及時改變醫(yī)院管理輔助工程的資金支出，節(jié)能降耗。實行目的本錢管理，根據(jù)實際情況，制定臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消費定額和目的本錢，作為醫(yī)院控制本錢的標(biāo)準(zhǔn)。另外，增加年末醫(yī)療本錢的考核制度，各科室部門等責(zé)任單位各自目的本錢與實際醫(yī)療本錢，比較并進(jìn)展考核，責(zé)任落實作為評價各單位業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)工程。3.加強醫(yī)保資金管理。隨著新醫(yī)改的推行，醫(yī)保資金已漸漸成為醫(yī)院的主要收入來源。財務(wù)部門應(yīng)該協(xié)同醫(yī)保部門共

4、同強化醫(yī)保管理，細(xì)化醫(yī)保管理制度，財務(wù)人員需根據(jù)相關(guān)政策有針對性地對不同級別的醫(yī)?；颊哌M(jìn)展細(xì)心管理；加強醫(yī)保資金輔助賬與總賬的核對，盡量進(jìn)步醫(yī)保資金的回款速度。為防止與醫(yī)保管理部門溝通醫(yī)?；乜钪邪l(fā)生問題，醫(yī)保部門資金滯留，醫(yī)院應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保報賬人員，定期整理醫(yī)保回款事項，從而減少醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)壓力。4.建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。為保證醫(yī)院資產(chǎn)平安完好，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)步財務(wù)管理程度，亟需建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。不斷增強醫(yī)院指導(dǎo)層內(nèi)部控制意識，通過健全支出審批制度與票據(jù)管理制度、加強預(yù)算控制、完善資產(chǎn)管理制度、完善本錢核算體系等措施，對內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)展有效控制。降低運營

5、本錢，合理安排調(diào)度資金，進(jìn)步運營本錢的使用效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理目的。5.加強醫(yī)院資產(chǎn)管理。醫(yī)院資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院的重要資產(chǎn)，購置決策和日常管理是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)一切從實際出發(fā)，首先評估醫(yī)院情況，安排科室或聘請專業(yè)人員管理固定資產(chǎn)，并定期向醫(yī)院匯報總賬以及各類明細(xì)賬，確保各類賬務(wù)的準(zhǔn)確應(yīng)用。醫(yī)院采購、驗收和保管批量物資時，必須履行合法的公開的招標(biāo)程序；結(jié)合實際采購醫(yī)療設(shè)備，這是降低醫(yī)院本錢消耗的重要手段；確保票據(jù)和資金的簽發(fā)由專人負(fù)責(zé)；加強對各項資金支出的定期核查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時清查，防止資金意外流失。6.加強財務(wù)分析與評價。理解醫(yī)院資產(chǎn)、收入和支出

6、狀況，真實地反映醫(yī)院內(nèi)的運營情況和指數(shù)等綜合才能，必須通過財務(wù)分析來找出與同類先進(jìn)醫(yī)院的差距，挖掘醫(yī)院開展?jié)摿?，改善現(xiàn)有財務(wù)狀況，為社會和廣闊人民群眾效勞。7.強化作用，提升財務(wù)管理程度。隨著機網(wǎng)絡(luò)的普及，醫(yī)院分析系統(tǒng)日漸成熟。近年來，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)步了管理會計的核算效率，為醫(yī)院開展發(fā)揮了很大的作用。應(yīng)繼續(xù)進(jìn)步醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍，定期檢查核算軟件破綻，及時補救，防止因軟件問題造成損失；建立計算機應(yīng)急中心，防止硬件設(shè)施不完善，給醫(yī)院帶來損失；擅長引進(jìn)先進(jìn)軟件，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)，盡快掌握軟件使利用；加強網(wǎng)絡(luò)平安措施，防止惡意攻擊系統(tǒng)行為，保證醫(yī)院財務(wù)信息準(zhǔn)確、平安，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的正常使用。8.強化財會人員才能，加強財務(wù)隊伍建立。會計工作人員在醫(yī)院財務(wù)管理中主要進(jìn)展信息處理財務(wù)核算，要求會計人員具備良好的專業(yè)技能和品德素質(zhì)?；卺t(yī)院實際情況，醫(yī)院裝備的財務(wù)人員多為本科人才，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的理論經(jīng)歷稍有欠缺，而且隨著社會的開展，財會人員要不斷充實自己的才能，以適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)工作。醫(yī)院應(yīng)采取多種形式拓展財務(wù)工作的深度和廣度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的責(zé)任意識。此外，