商業(yè)策劃合作方案

1、合浦隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)策劃合作方案計(jì)劃書(shū)（洽談?lì)A(yù)案）2013年1月18日一. 否作方案目泉一、雙方合作基本條件二、合作模式及總體論述三、合作模式的報(bào)價(jià)四、合作方服務(wù)內(nèi)容前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃策劃顧問(wèn)及商業(yè)定位建議A、隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)B、隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)及定位規(guī)劃設(shè)計(jì)B、隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)租、售利潤(rùn)分析策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃工作及宣傳推廣服務(wù)A根據(jù)工程進(jìn)度商定招商、場(chǎng)地交付、裝修、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)的整體時(shí)間B、雙方確定隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)租售方向、落實(shí)收入收益條件方案C、階段性項(xiàng)目策劃方案、市場(chǎng)推廣執(zhí)行工作的制定招商、招租工作實(shí)施及各階段工作A隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商方案的落實(shí)B、隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商工作實(shí)施細(xì)則C、隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招

2、商構(gòu)架DK商場(chǎng)商鋪招商、合同簽訂、保證金的收取工作等E、招商廣告等宣傳推廣媒體的跟進(jìn)、方案的推廣建立商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理體系A(chǔ)建立商場(chǎng)組織架構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理公司的形式B、制訂各類商場(chǎng)管理體系規(guī)范和流程C、企業(yè)文化建立、建設(shè)和啟動(dòng)DK各類員工及商戶的系統(tǒng)培訓(xùn)工作商場(chǎng)開(kāi)業(yè)（市場(chǎng)培育）A、開(kāi)業(yè)引導(dǎo)性宣傳策劃方案、商業(yè)余圍的建宜B、后續(xù)招商、商戶的資源更替工作C、各類租金、收益金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等核計(jì)培訓(xùn)及完善雙方合作基本條件A. 商場(chǎng)項(xiàng)目屆丁產(chǎn)權(quán)式（或正規(guī)租賃）項(xiàng)目，具有合法齊備手續(xù)。B. 商場(chǎng)建設(shè)工程進(jìn)度必須達(dá)到招商開(kāi)業(yè)工作要求、嚴(yán)格按照招商工作進(jìn)度進(jìn)行及開(kāi)展工作，明確制定項(xiàng)目作為商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展目

3、標(biāo)及方向；C. 隆鑫公司對(duì)隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)具備資金、人才、開(kāi)發(fā)實(shí)力，決心走商業(yè)品牌精品持續(xù)化發(fā)展之路；口項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施配置符合商場(chǎng)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的要求，并持續(xù)完善和提升商場(chǎng)專業(yè)化設(shè)施的投入及運(yùn)作；E. 接受管理咨詢團(tuán)隊(duì)在商業(yè)運(yùn)營(yíng)整合領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)理念以及雙方認(rèn)可的操作運(yùn)營(yíng)形式；F. 愿意聘請(qǐng)我團(tuán)隊(duì)作為商場(chǎng)策劃管理操作的合作方；G. 接受貴司與我管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式組建聯(lián)合項(xiàng)目小組；開(kāi)發(fā)商委派專人作為小組的貴司的代表，全程全權(quán)監(jiān)督及落實(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作任務(wù)；K雙方本著信任互惠的原則和前提，在雙方未確定合作或由丁客觀原因未解除合作程序的前提下，雙方格守有關(guān)商業(yè)保密協(xié)定，不能向第三方

4、泄露雙方合作信息或雙方洽談的有關(guān)文字圖紙資料；I、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃，須定期以文字或數(shù)據(jù)形式匯總有關(guān)資料上報(bào)至開(kāi)發(fā)商處決策及監(jiān)督；同時(shí)，亦根據(jù)工程進(jìn)度及市場(chǎng)變化，雙方可商談?wù){(diào)整工作效力及目標(biāo)預(yù)期。二. 合作模式根據(jù)隆鑫房地產(chǎn)開(kāi)房公司及隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)定位等的實(shí)際情況，我咨詢管理團(tuán)隊(duì)擬定二個(gè)合作方案：1. 方案一：聘任商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理模式：（派駐單項(xiàng)專業(yè)人員進(jìn)駐指導(dǎo)方式）A. 根據(jù)隆鑫公司所需要的人才及人員配置而定，由我管理團(tuán)隊(duì)給商場(chǎng)持續(xù)輸送商場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程所需的有關(guān)部門總監(jiān)，如：商場(chǎng)全程策劃總監(jiān)、商場(chǎng)招商總監(jiān)、商場(chǎng)培訓(xùn)總監(jiān)、商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等，隆鑫公司可根據(jù)實(shí)際情況與我司簽訂聘請(qǐng)合同，按照所

5、需的人才來(lái)聘請(qǐng)不同部門的執(zhí)行總監(jiān)，以達(dá)到加強(qiáng)商場(chǎng)的最佳開(kāi)發(fā)招商及管理效果。B. 合作條件：隆鑫公司自建商場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)，我管理咨詢團(tuán)隊(duì)將提供加強(qiáng)更專業(yè)的商場(chǎng)技術(shù)支持。對(duì)薄弱板塊進(jìn)行跟蹤及加強(qiáng)，進(jìn)一步保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功，進(jìn)而達(dá)到商場(chǎng)開(kāi)發(fā)商所要求的“期望值”。G合作優(yōu)劣：?jiǎn)雾?xiàng)聘任我咨詢團(tuán)隊(duì)的有關(guān)專業(yè)總監(jiān)，可以針對(duì)性培訓(xùn)貴公司現(xiàn)有的管理招商團(tuán)隊(duì)，制定各項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度；同時(shí)，所支付開(kāi)支的費(fèi)用較低；但是由丁模式為指導(dǎo)型合作形式，僅提供各類項(xiàng)目的咨詢及指導(dǎo)工作，不直接參與商場(chǎng)的常態(tài)化招商及管理。2. 方案二：全程1+1駐場(chǎng)開(kāi)店操作模式：（管理咨詢團(tuán)隊(duì)全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展）A. 隆鑫公司的規(guī)劃招商及

6、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)培育工作全程由我管理咨詢團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)開(kāi)店操作，我團(tuán)隊(duì)根據(jù)商場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作流程派出一個(gè)專業(yè)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)商場(chǎng)前期進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、確定項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、擬定主力商家、經(jīng)營(yíng)范圍定位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格定位、招商資源整合、制定運(yùn)營(yíng)方案、指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)比例分配、整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、人流動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品斷層定位、平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、撰寫(xiě)管理手冊(cè)、商場(chǎng)管理人員內(nèi)訓(xùn)、確定招商政策、招商前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)方案制定、預(yù)定開(kāi)業(yè)時(shí)間、廣告推廣方案、二次裝潢標(biāo)準(zhǔn)、商戶裝修督導(dǎo)、開(kāi)業(yè)慶典方案等，使隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)成為合浦的商業(yè)旗艦商場(chǎng)。B. 服務(wù)內(nèi)容：對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行全程（1+1）運(yùn)作模式，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除了由我團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)正常的規(guī)劃、招商

7、。培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，由我團(tuán)隊(duì)為隆鑫公司自組管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及免費(fèi)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，便丁商場(chǎng)今后的管理交接及日常管理工作。合作模式論述及建議：我管理團(tuán)隊(duì)本若“以誠(chéng)相待共謀發(fā)展”的理念和原則、針對(duì)隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)的整體定位和運(yùn)營(yíng)體系，充分評(píng)估和考慮開(kāi)發(fā)商和我管理團(tuán)隊(duì)的融合、溝通、協(xié)調(diào)及合作體系，特針對(duì)合作的模式和方案和形式建議如下：1、我團(tuán)隊(duì)建議商場(chǎng)規(guī)劃、招商、完善管理體系階段采用方案二（管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐商場(chǎng)全程操作項(xiàng)目）的模式進(jìn)行，可系統(tǒng)有效實(shí)施商場(chǎng)的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目收益定位、項(xiàng)目招商、商戶的進(jìn)駐儲(chǔ)備和服務(wù)跟蹤、建立和完善體系等各項(xiàng)工作、為了統(tǒng)一的目標(biāo)整合資源，達(dá)

8、到預(yù)期制定的整體項(xiàng)目目標(biāo)值；2、商場(chǎng)招商完成及市場(chǎng)培育的半年到一年內(nèi)，延續(xù)采取方案二的合作模式，即市場(chǎng)培育階段依然采取管理咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助開(kāi)發(fā)商跟蹤建立自身的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、使商場(chǎng)在招商、裝修的磨合階段逐步轉(zhuǎn)入商場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)管理工作；進(jìn)入到穩(wěn)宋經(jīng)營(yíng)階段后，則另外采取方案一作為服務(wù)配置項(xiàng)目，由我團(tuán)隊(duì)派駐專業(yè)總監(jiān)的模式給以升發(fā)管理團(tuán)隊(duì)講行服務(wù)指導(dǎo)、評(píng)估及提升工作；3、在項(xiàng)目招商階段中，我管理咨詢團(tuán)隊(duì)的主要工作范圍為：項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃方案、項(xiàng)目商品結(jié)構(gòu)的配置及定位、根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求制定整體的項(xiàng)目收益條件及政策、項(xiàng)目的商戶儲(chǔ)備招商工作、項(xiàng)目合同簽訂（費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商指定的單位收取支出）、項(xiàng)目的商鋪裝修、項(xiàng)目的商

9、場(chǎng)管理制度制定及培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)市場(chǎng)培育工作4、如雙方選定方案二的合作模式合作，開(kāi)發(fā)商則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目整體設(shè)備設(shè)施的配置、項(xiàng)目整體廣告投入（招商推廣的廣告投入雙方可另行商定）、項(xiàng)目的主體裝修，項(xiàng)目的監(jiān)管工作由開(kāi)發(fā)商派駐人員進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)工作；后續(xù)則由開(kāi)發(fā)商成立物業(yè)管理服務(wù)公司逐步接管商場(chǎng)的常態(tài)化管理工作。三、合作模式的報(bào)價(jià)本著“以城相待共謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念，在高效合作的過(guò)程中充分發(fā)揮雙方的積極性和主動(dòng)性，為了擴(kuò)大項(xiàng)目影響力和知名度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)升值和商場(chǎng)順利開(kāi)業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)，完成雙方制定的項(xiàng)目招商目標(biāo)和開(kāi)業(yè)目標(biāo)，我管理咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)雙方合作的模式及實(shí)際情況，循序漸進(jìn)且多元化

10、整合型的推動(dòng)各階段工作任務(wù)的開(kāi)展，針對(duì)管理咨詢團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)駐隆鑫項(xiàng)目、操作隆鑫項(xiàng)目各項(xiàng)工作擬提出以下合作費(fèi)用，請(qǐng)貴公司指正：第一階段：前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃策劃顧問(wèn)及商業(yè)定位建議A、工作范圍：項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作、項(xiàng)目商品結(jié)構(gòu)定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地布局的合理化建議及改造方案、項(xiàng)目規(guī)劃確定落實(shí)后的租售利潤(rùn)分析策劃報(bào)告；B、工作目標(biāo)：雙方確定合同有關(guān)條款、著手開(kāi)展項(xiàng)目的前期項(xiàng)目操作系統(tǒng)制定工作；完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)并得到開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可；項(xiàng)目規(guī)劃商鋪的租售利潤(rùn)分析策劃報(bào)告并得到開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可；C、工作期限：2013年元月一2013年4月2、階段費(fèi)用：A、階

11、段費(fèi)用總價(jià)為：人民幣壹拾玖萬(wàn)元整（¥190000.00）B、支付方式：、雙方確定合作模式、商定合作目標(biāo)時(shí)，支付階段總費(fèi)用的40%M我方完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖設(shè)計(jì)并得到開(kāi)發(fā)商認(rèn)可，確認(rèn)進(jìn)行下一步工作任務(wù)時(shí)，支付階段總費(fèi)用的30%外我方完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃并按照市場(chǎng)客觀需求，確定租售利潤(rùn)分析報(bào)告并得到開(kāi)發(fā)商認(rèn)可，支付階段總費(fèi)用剩余的30%米、由丁開(kāi)發(fā)商原因未予答復(fù)或推遲時(shí)間等原因造成階段任務(wù)拖延的，雙方可另行協(xié)商順延時(shí)間；由丁我方原因未能按時(shí)履行方案的擬定或無(wú)故拖延工作時(shí)間，開(kāi)發(fā)商有權(quán)解除合作并不予支付未能實(shí)施階段的費(fèi)用支付。第二階段：項(xiàng)目招商前期籌備工作A、工作范圍：項(xiàng)目招商方案的制定、項(xiàng)

12、目招商資源的分析和儲(chǔ)備、項(xiàng)目招商宣傳推廣項(xiàng)目（廣告推廣費(fèi)用另行商定）、招商團(tuán)隊(duì)人員的配置及前期工作的開(kāi)展；B、工作目標(biāo)：完成項(xiàng)目招商方案、操作形式的制定工作并得到開(kāi)發(fā)商認(rèn)可；項(xiàng)目招商時(shí)問(wèn)、招商進(jìn)度、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)培育期各項(xiàng)工作的時(shí)間段確認(rèn)；招商人員的配置和進(jìn)駐。C、工作期限：2013年3月一2013年5月2、階段費(fèi)用：A、階段費(fèi)用總價(jià)為：人民幣陸萬(wàn)元整（¥60000.00）B、支付方式：、經(jīng)過(guò)各項(xiàng)工作分析落實(shí)項(xiàng)目招商方案后，支付階段總費(fèi)用的50%外完成項(xiàng)目招商籌備工作，進(jìn)入到對(duì)外招商階段，各項(xiàng)籌備工作方式并得到開(kāi)發(fā)商認(rèn)可，支付階段總費(fèi)用的50%第三階段：項(xiàng)目招商、商戶儲(chǔ)備、合同簽訂工

13、作A、工作范圍：項(xiàng)目招商、商戶儲(chǔ)備拓展、商戶引進(jìn)、商戶接待洽談、商鋪整體裝修的指導(dǎo)工作B、工作目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的租售條件穩(wěn)步推進(jìn)招商工作，商戶儲(chǔ)備洽談及落實(shí)，商戶合同的簽訂及交納各項(xiàng)定金；C、工作期限：2013年6月一2014年11月或者開(kāi)業(yè)后一個(gè)月后續(xù)招商為準(zhǔn)2、階段費(fèi)用：A、階段費(fèi)用總價(jià)為（按我管理咨詢團(tuán)隊(duì)落實(shí)的商鋪核計(jì)）：、商鋪?zhàn)赓U：按已租賃商鋪每年租賃總金額的10%攵??；或者按照商鋪月租賃金額的120%-次性收??；、商鋪銷售：按由我團(tuán)隊(duì)銷售商鋪總價(jià)格的1.5%攵取或由管理團(tuán)隊(duì)返租招商，仍按照10知租金收取提成費(fèi)用;淤、招商宣傳推廣費(fèi)用：雙方根據(jù)招商進(jìn)度商定宣傳推廣及媒體投資方案，雙方

14、確定后由開(kāi)發(fā)商出資實(shí)施操作。B、支付方式：淤、商鋪?zhàn)饨稹⒍ń鸬氖杖〈嫒腴_(kāi)發(fā)商指定的公司及賬號(hào)；每月月底根據(jù)當(dāng)月租賃或銷售商鋪的銷售價(jià)格（或月租金），由開(kāi)發(fā)商按月度總體提成總額的90%£付給我管理咨詢團(tuán)隊(duì);剩下的10%乍為績(jī)效目標(biāo)管理基金由開(kāi)發(fā)商暫存管理；淤、招商工作人員的工資待遇由我團(tuán)隊(duì)管理及支付，如開(kāi)發(fā)商所成立物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人員的工資則由開(kāi)發(fā)商自行支付；外由于市場(chǎng)不可抗力等客觀因素，或者開(kāi)發(fā)商資金鏈、投資方向變更等原因，造成項(xiàng)目交付時(shí)間延期或者暫緩啟動(dòng)商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)等，開(kāi)發(fā)商須提前通知我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的順延或者暫停招商工作，雙方妥善處理與商戶關(guān)系，開(kāi)發(fā)商結(jié)活支付完畢招商提成費(fèi)用。、雙方商定

15、招商進(jìn)度，由于我管理團(tuán)隊(duì)的原因（除市場(chǎng)客觀因素外）無(wú)故拖延招商進(jìn)度,開(kāi)發(fā)商經(jīng)協(xié)商無(wú)效后可單方面解除合作關(guān)系，并有權(quán)扣除績(jī)效目標(biāo)管理基金。第四階段：項(xiàng)目裝修、商戶培訓(xùn)、商場(chǎng)機(jī)構(gòu)及制度建立、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及提升A、工作范圍：項(xiàng)目商鋪的裝修、監(jiān)管工作；商戶的整體培訓(xùn)及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、商場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的建立及各項(xiàng)制度建立；管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及提升工作B、工作目標(biāo)：項(xiàng)目的裝修符合商場(chǎng)整體定位，裝修工作有效開(kāi)展監(jiān)管，商場(chǎng)制度健全和完善；管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)熟悉度提升、有利于開(kāi)展商場(chǎng)管理工作；商戶的經(jīng)營(yíng)理念符合商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，商戶的向心力凝聚力C、工作期限：2014年8月一2014年11月2、階段費(fèi)用：A、階段費(fèi)用總價(jià)為：人民幣壹拾

16、柴萬(wàn)元整（¥170000.00）B、支付方式：、項(xiàng)目的裝修及監(jiān)管工作實(shí)施后，按階段總費(fèi)用的30%攵?。?、項(xiàng)目商場(chǎng)制度的建立、完善、使用，按階段總費(fèi)用的30%攵取；、商戶的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)提升、營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)按階段總費(fèi)用40%攵取第五階段：1. 1、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)培育階段2、合作模式、人員的派駐情況，管理范圍，項(xiàng)目咨詢管理費(fèi)用另行商定服務(wù)內(nèi)容前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及商業(yè)定位建議隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)A. 擬定各樓層商業(yè)液態(tài)B. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)作出合理、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)C. 人流導(dǎo)向、面積鋪位分析并建議D. 細(xì)劃各商鋪經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、面積E. 客戶層的劃分和解剖F. 潛在客戶層的創(chuàng)造和挖

17、掘G. 終端消費(fèi)群習(xí)性分析隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)租、售利潤(rùn)分析策劃報(bào)告A. 影響隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)的其他因素的預(yù)測(cè)和分析B. 隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)值定位與評(píng)估C. 提供文字和數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的總結(jié)和預(yù)測(cè)D. 合浦主要商業(yè)區(qū)域分布和特點(diǎn)分析E. 合浦主要商業(yè)項(xiàng)目的分析F. 部分臨街商鋪銷售建議G. 租金的分析擬定建議2. 分析并預(yù)測(cè)合浦未來(lái)二年租金情況項(xiàng)目策劃工作及宣傳推廣服務(wù)階段性項(xiàng)目策劃方案、市場(chǎng)推廣執(zhí)行工作A. 組織專案策劃小組，負(fù)責(zé)策劃、統(tǒng)籌及執(zhí)行工作B. 根據(jù)市場(chǎng)狀況的不斷變化定期與開(kāi)發(fā)商討相關(guān)對(duì)策C. 統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)部功能分布及修改方案D. 軟文及硬版廣告組合設(shè)計(jì)建議E. 報(bào)章及其他傳媒上發(fā)布招商信息建議

18、F. 媒體傳播的組合推廣和統(tǒng)籌隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)包裝及廣告設(shè)計(jì)建議方案A. 項(xiàng)目整體形象包裝建議B. 市場(chǎng)推廣總體策略的創(chuàng)意設(shè)計(jì)引導(dǎo)C. 市場(chǎng)推廣的日期建議和安排D. 階段性推廣的具體策劃E. 廣告平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)建議F. 廣告及推廣費(fèi)用預(yù)算建議3. 執(zhí)行推廣方案及費(fèi)用監(jiān)控招商、招租工作實(shí)施及各階段工作隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商方案A. 招商中心的選址及包裝建議B. 設(shè)定目標(biāo)商戶組合C. 初步擬定主力店/品牌店、次品牌店、散戶等各階段招商策略D. 擬定招商工作進(jìn)度時(shí)間表，聯(lián)系項(xiàng)目目標(biāo)商戶E. 主要大型知名品牌商家招商準(zhǔn)備F. 制定租賃方案G. 針對(duì)不同目標(biāo)商戶制定優(yōu)惠進(jìn)駐條款等H. 協(xié)助擬定租賃合同或合作經(jīng)營(yíng)合同I. 協(xié)助選擇適合時(shí)機(jī)地舉辦項(xiàng)目推廣性活動(dòng)隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商工作實(shí)施細(xì)則A. 主力商家、次主力商家、散戶招商階段B. 主動(dòng)拜訪與聯(lián)系大型商戶的客戶C. 試探租金承受能力D. 商戶的及時(shí)跟進(jìn)與信息互通E. 安排目標(biāo)客戶到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察F. 與商戶洽談?wù)猩虠l件，保障開(kāi)發(fā)商最大利益G協(xié)調(diào)雙方租賃/買賣最優(yōu)惠方式G