產(chǎn)品團(tuán)隊管理過程中需要注意的問題

1、產(chǎn)品團(tuán)隊管理過程中需要注意的問題 我想任何一個人都不會否認(rèn)，管理水平是可以打算產(chǎn)品團(tuán)隊是否高效的。一個可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷有產(chǎn)出物的團(tuán)隊是至寶。不過任何事物都有兩面性，管理是一種手段，有正面積極的作用，也必定有負(fù)面消極的影響，不當(dāng)?shù)墓芾硎侄尾粌H不會促進(jìn)團(tuán)隊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，反而會使團(tuán)隊人心渙散，工作效率低下，并影響到這個團(tuán)隊的成長。 現(xiàn)在許多人都意識，要想使自身的團(tuán)隊得到提升，首先必需營造出一個環(huán)境，使每個員工都能保持一個愉悅的上班心情，以便促使他們高效的工作。要做到這一點，最好的方法就是無為而治，就是盡量削減管理手段的運(yùn)用，把管理所帶來的對團(tuán)隊的負(fù)面影響降到最低。但管理必定有它存在的意義，都已經(jīng)是一

2、門浩大的學(xué)科，這就說明在日常工作過程當(dāng)中管理的運(yùn)用還是必不可少的，但又要兼顧管理的負(fù)面影響，這就要求我們必需要留意管理手段的運(yùn)用，在提升效率的同時削減影響。 管理手段的選擇和評估 不可否認(rèn)，任何管理行為都會給產(chǎn)品團(tuán)隊帶來負(fù)擔(dān)，分散掉團(tuán)隊的工作留意力，降低工作效率，因此除非的確特別必要或者合理，一般都以不采取任何管理行為為宜。真要采取管理手段的時候，我們就要評估這個管理手段所帶來的投入產(chǎn)出比，只有管理所帶來的效率比鋪張的時間要多，所提升的成果比消耗的精力要大，所帶來的回報比投入要高，我們才采用。比如要組織開1個小時的會議，需要10個人參與，會后有其中的5個人改進(jìn)了，假如這5個人的改進(jìn)所帶來的效果

3、能蓋過 10個人所消耗的會議時間，那我們就認(rèn)為這個會議是值得開的，是成功的管理實施。 管理不等于領(lǐng)導(dǎo) 管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包括4個含義： 1、管理是為了實現(xiàn)組織將來目標(biāo)的活動; 2、管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào); 3、管理工作存在于組織中; 4、管理工作的重點是對人進(jìn)行管理。 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。管理和領(lǐng)導(dǎo)兩者之間有明顯的區(qū)分，團(tuán)隊的管理者不一定是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就像產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，帶著“經(jīng)理”的頭銜，卻沒有“經(jīng)理”的實質(zhì)，但也需要管理產(chǎn)品團(tuán)隊，使團(tuán)隊可以高效的工作，

4、以產(chǎn)出最終的產(chǎn)品。 管理的重點在于執(zhí)行 執(zhí)行就是根據(jù)計劃去做，即實施。任何管理的手段，一旦打算要實施了，就必需準(zhǔn)時、高質(zhì)量的執(zhí)行，否則就只是一紙空談。這也是一種管理風(fēng)格的塑造過程，當(dāng)你需要對團(tuán)隊施加管理的影響時，一定要注意過程的執(zhí)行，因此在選擇管理手段的時候，要考慮清晰該種管理行為在團(tuán)隊內(nèi)部實施的過程和步驟，要采取一種團(tuán)隊成員都可以接受的方式，否則管理行為的執(zhí)行將會大打折扣。能否準(zhǔn)時高質(zhì)量的執(zhí)行，也打算了這種管理行為的結(jié)果，是否可以有所結(jié)果產(chǎn)出。還是以上面的會議為例，定下來了1個小時，就必需在1個小時內(nèi)把所需要闡明的問題全部都說明清晰，并最終達(dá)成全都，諸如會議進(jìn)程的掌握，議題的把握，都是需要考

5、慮的執(zhí)行過程掌握。 管理的衡量在于效率 低投入高產(chǎn)出，這個道理誰都明白，這個結(jié)果也都是大家樂于接受的。假如不能達(dá)到產(chǎn)出大于投入的效果，就需要采取相應(yīng)的措施去改進(jìn)你的管理手段，也要考慮因人而異的去針對不同的人采用不同的管理行為，切忌拿你自己，或者自己的過去去對比，這樣會有主觀方面的問題，使你的管理行為無法順當(dāng)?shù)膱?zhí)行，自然管理的效率就會打折扣。我們再衡量管理的效率時，要考慮到管理所影響的各個方面，把各方面的狀況匯總后來計算投入產(chǎn)出，不能以偏概全，可能某個方面是高效的，卻在其他方面完全搞砸了。要將每次執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定。 管理中的組織掌握 前

6、面也講到管理工作存在于組織中，是為了實現(xiàn)組織將來目標(biāo)的活動。因此管理和組織是緊密相關(guān)的，產(chǎn)品團(tuán)隊是一種小型組織，對團(tuán)隊的管理，要注意鼓舞、掌握等手段的并用，也就是所謂的胡蘿卜加大棒的方式，不能一味只是妥協(xié)，放任團(tuán)隊的發(fā)展。人，行為，結(jié)果，我們要對前兩者進(jìn)行掌握，然后得到最終我們所要的結(jié)果。 管理中的打算方式 獨裁還是民主，這在任何時候都是一個命題，個人覺得該民主的時候就得由團(tuán)隊來爭論打算，比如頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新爭論等，都需要團(tuán)隊來發(fā)揮其人多的優(yōu)勢;該獨裁的時候就得獨裁，到最終定方案的時候，還是得由產(chǎn)品經(jīng)理來做打算，只要劃定好團(tuán)隊成員各自的職責(zé)，實行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣的獨裁是沒有問題的。 以上是個人在團(tuán)隊管理過程當(dāng)中的一點總結(jié)，在如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，小產(chǎn)品團(tuán)隊往往都