人力資源在項目管理中的使用與協同優(yōu)化

1、人力資源在項目管理中的使用與協同優(yōu)化 前言：人力資源配置在項目管理中重要地位主要表現在，其效益的高與低對企業(yè)的其他資源合理的利用與配置起著打算性影響。一個企業(yè)是否可以長期，穩(wěn)定，高效發(fā)展，人力資源配置有著不可忽視的作用，不僅對企業(yè)的短期效益發(fā)展還是長期發(fā)展。隨著科技，經濟的不斷發(fā)展，社會壓力迫使企業(yè)決策人員逐步意識到人力資源配置的重要意義以及緊迫性。下文講主要針對人力資源在項目項目管理實務中的使用與協同優(yōu)化。首先我們先對其定義做簡要介紹。 一、項目人力資源管理定義項目管理者聯盟 項目人力資源管理是指在對項目的目標、規(guī)劃、任務、進展等各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統籌的基礎上，對項目過程中

2、的全部人員，包括項目經理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予有效的協調、掌握和管理，使他們能夠與項目班子緊密協作，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。項目管理者聯盟 二、項目人力資源管理主要內容及與企業(yè)人力資源管理的區(qū)分項目管理培訓 項目組織規(guī)劃：通過依據項目的目標，進而確定項目管理所需的工作，并對工作進行分析、來確定崗位、明確責任，對項目的人力資源做出預估。建立項目組織：依據項目實際的需要，為空缺和潛在空缺的崗位查找合適的人選，依據組織規(guī)劃來確定各自的任務。項目組織建設：將建立好的項目組織成為一個有機協作的整體，每個人都為項目目標

3、而努力，使整個組織的工作更加默契。項目管理者聯盟 項目管理者聯盟 三、目前我國項目管理現狀中工程建設中人力資源管理存在的問題 中國項目管理存在的問題，主要表現在：由于長期以來項目管理人才的缺乏，管理水平的低下，進而導致了資金、人力、質量等在工程中進度的嚴重失控，嚴重影響到工程質量。A：即使我國有法律、規(guī)章要求，但并沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內具有指導性的實施準則，進而使項目管理實施中缺乏系統的總結。B：作為管理科學的一個分支，項目管理在專業(yè)人才教育培訓方面沒有規(guī)劃，缺少規(guī)范。C：由于項目管理引入時間較短，缺乏宣傳力度和研究深度。該學科的發(fā)呈現狀和重要性還未在科技教育界取得共識，需進一步研

4、討。D：在人才培育和資質認定工作領域，項目管理發(fā)展不平衡。(2)工程建設中人力資源管理存在的主要問題。A：人力資源存在嚴重不足。當任務量較大的時候具備總監(jiān)資格的人員嚴重不足，因而很難做到現場監(jiān)理，進而導致工作上的疏漏。現場監(jiān)理不準時，工程施工之時，專業(yè)人員未能準時到現場，影響施工質量。B：人力資源缺乏有效管理。主要表現在人事主管部門不能夠有效把握聘用人員的動向，以至于出現人員不登記、人員失控、冒名頂替上崗等，給項目管理帶來巨大安全隱患。C：人力資源管理部門功能不完善。人員聘用缺乏長期有效的選拔機制，常出現臨時任用，臨時上崗的現象;人員的再培訓嚴重不足，人力資源管理部門未充分發(fā)揮這方面的職能，導

5、致所屬人員不能夠準時適應新要求，進一步提高監(jiān)理質量，工程質量難以保證。D：績效評估體系的建立滯后。在工程管理蓬勃發(fā)展，日新月異的今日，行業(yè)內的績效評估體系并未能準時建立并緊跟時代步伐，導致工作態(tài)度懶散，監(jiān)管效率低下，同時，對于監(jiān)理人員的激勵不足，簡單造成人員的流失。項目管理者聯盟文章 四、如何優(yōu)化人力資源在項目管理的應用項目管理者聯盟 為了更高效的管理，每個人員直接管理的下屬成員，盡量不要超過8人。若直接管理的人員較多，則可考慮進行分組管理，其并未增加溝通的層次。只有合理的溝通管理計劃，方可有效地避免溝通渠道增加帶來的負面影響，從而通過分組讓管理更為有效和有針對性。項目經理在管理項目的時候，不

6、需要監(jiān)視每個開發(fā)人員的做事過程而應從管理制度、目標、工作氛圍，溝通交流等方面入手，進而保證項目的順當進行。項目管理者聯盟 首先，項目管理人要制定良好的規(guī)章制度。作為優(yōu)秀的管理者應是一個規(guī)章制度的制定者。一個項目管理的制度包含多層面，主要表現在：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。因而，要想實現人力資源優(yōu)化，項目管理人員應制定良好的規(guī)章制度，以項目管理的高效運行。針對違背規(guī)章制度的工作人員，管理者應準時阻擋并賜予相關制度學問培訓。其次，要明確項目管理的共同目標。由于每個看待問題的角度不一樣，因而在項目管理中所持有的態(tài)度，目標等也存在很大不同。因而項目管理經理應依據不同崗位的工作人

7、員賜予疏導，確保各崗位人員有全都的奮斗目標。各職能部門可通力合作，實現項目工程的高效運行。項目管理經理在賜予員工精神支持的同時，也應留意物質方面的支持，讓其勞有所獲，且應實行多勞多得的薪酬理念。再次，員工的工作氛圍要定期進行營造，不斷朝著積極進取的方向努力。對于項目中消極的員工應賜予準時開導，以免影響到其他員工的工作心情。項目管理負責人可定期組織一些消遣活動，減輕員工壓力，實行勞逸結合的工作方式。最終，作為一切問題的金鑰匙，溝通交流不可缺少。每個項目的開發(fā)都需要許多職能部門，若這些職能部門之間不能通力合作，目標不全都，則該項目很難順當完工。除此之外，項目人力資源管理應注意激勵考核方面的管理制度。可通過一些方法調動員工的工作積極性，包括物質精神上的鼓舞。同時留意人力資源各部門的規(guī)劃，實