基礎(chǔ)員工績(jī)效考核表

1、基層職工績(jī)效考核表職務(wù)部門(mén)職稱(chēng)得分時(shí)間：績(jī)效評(píng)述的目的：1、保證在對(duì)你工作考核時(shí)將你的觀點(diǎn)列入考慮；2、幫助你、使你的績(jī)效考核更加公平，面談更有效果?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源部考評(píng)日常出勤考核10分出勤情況是否全勤10分按照職工本人當(dāng)月出勤情況，由人力資源部評(píng)分，當(dāng)月全勤時(shí)此項(xiàng)得分5分，假設(shè)非全勤，則扣除此項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。注：假設(shè)月度有一天病假不計(jì)算可按全勤得分得分出勤具體情況退到：次早退：次病休：天曠工：天考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核項(xiàng)目日常工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況30分與每周工作計(jì)劃為依據(jù)比照是否按要求高效、正確、準(zhǔn)時(shí)完成工作計(jì)劃15分15分12分9分4分能夠準(zhǔn)確

2、及時(shí)按周計(jì)劃要求高質(zhì)量完成工作計(jì)劃基本能夠按照工作計(jì)劃完成偶爾完成不了工作計(jì)劃任務(wù)經(jīng)常推拉工作無(wú)法按時(shí)完成計(jì)劃工作服從領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的工作15分完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并能高效的完成服從安排，有較好的工作質(zhì)量基本服從經(jīng)常帶有個(gè)人情緒不服從安排工作態(tài)度30分工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，積極對(duì)工作行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10分10分8分6分4分明確自己的崗位職責(zé)自覺(jué)主動(dòng)的對(duì)自己的行為后果負(fù)責(zé)在一般情況下能對(duì)自己的行為后果負(fù)責(zé)對(duì)自己的本職工作不夠上心，出現(xiàn)問(wèn)題有時(shí)進(jìn)行逃避對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)埋怨和做各種解釋長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能夠高質(zhì)量完成；10分熱情的對(duì)待本職

3、工作，長(zhǎng)期主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，主動(dòng)提高創(chuàng)新工作方法和能力并高效完成工作善于學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)自學(xué)能力較強(qiáng)在上級(jí)的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)學(xué)習(xí)能力較差，并無(wú)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)，是否能改良工作方法，發(fā)揮創(chuàng)新精神，提出合理化建議，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。10分不斷改良工作方法，發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極提出合理化建議，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題從而改良工作方法，提出合理化建議，提高工作和服務(wù)質(zhì)ito需要上級(jí)催促才能改良工作方法，滿足工作變化的要求。不能改良工作方法，不能滿足工作變化的要求。工作紀(jì)律10分能夠自覺(jué)地、一貫地注意自身言行，嚴(yán)格遵守公司制度要求，時(shí)刻注意維護(hù)公司形象；上班時(shí)間無(wú)故擅自

4、離崗、串崗、看報(bào)、睡覺(jué)、聚眾聊天、上網(wǎng)聊天、游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、10分能夠自覺(jué)地、一貫地注意自身言行，嚴(yán)格遵守公司制度要求，時(shí)刻注意維護(hù)公司形象；無(wú)出勤問(wèn)題上班時(shí)間無(wú)故擅自離崗、串崗、看報(bào)、睡覺(jué)、聚眾聊天、上網(wǎng)基本能夠注意自身言行，遵守公司制度要求，維護(hù)公司形象；沒(méi)有遲到、早退、上班時(shí)間無(wú)故擅自離尚能注意自身言行和遵守公司制度要求，偶爾出現(xiàn)遲到、早退、上班時(shí)間無(wú)故擅自離崗、串崗、看報(bào)、睡覺(jué)、聚眾聊天、上網(wǎng)聊天、游戲、不注意自身言行，違反公司制度要求；經(jīng)常出現(xiàn)出勤問(wèn)題無(wú)故擅自離崗、串崗、看報(bào)、睡覺(jué)、聚眾聊天、上網(wǎng)聊天、游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違反工作秩序的行為。做與工

5、作無(wú)關(guān)的事情等違反工作秩序的行為。聊天、游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違反工作秩序的行為。崗、串崗、看報(bào)、睡覺(jué)、聚眾聊天、上網(wǎng)聊天、游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違反工作秩序的行為。瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違反工作秩序的行為。溝通與服務(wù)意識(shí)20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主動(dòng)協(xié)助同事和部門(mén)團(tuán)隊(duì)能出色完成工作。10分具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)均能保持良好的工作聯(lián)系，主動(dòng)積極協(xié)助同事配合完成工作具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)保持正常的工作聯(lián)系。欠缺團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，缺乏與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)的工作聯(lián)系。不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能

6、與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)建立工作聯(lián)系。與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧。10分能夠積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事溝通工作事件，促進(jìn)工作高效完成具有良好的人際溝通能力具有一定的溝通能力，遇到問(wèn)題時(shí)能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事溝通欠缺溝通能力不知用什么方法溝通工作不具備溝通能力，人際關(guān)系較差總計(jì)100分創(chuàng)新奉獻(xiàn)5分加分原因：學(xué)習(xí)文檔僅供參考考核最終得分=10分；其他綜合評(píng)分為：90分，其中：自評(píng)為20%考核小組為80%5分，如不是全勤那扣除全部分?jǐn)?shù)。注：每月有一天病假不用計(jì)算只要出示醫(yī)院證明就可以按5分、4分、3分、2分、1分；100分。備注：1、評(píng)分為三部分，包含人力資源部、自評(píng)、考核小組評(píng)分；2 、各部分評(píng)分分值占總評(píng)分分值的比例，人力資源部考評(píng)分?jǐn)?shù)為：3 、