天利監(jiān)理規(guī)劃

1、天利監(jiān)理規(guī)劃福建天利電力科技園1#廠房工程劃編寫：趙錦冰（總監(jiān)理工程師）審定：包洪其（總工程師）福建華源陽光工程管理有限公司二0一0年三月天利監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況第二章工程項日建設監(jiān)理階段、范圍、工作內容和日標第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章項目監(jiān)理機構及組成人員第五章項目監(jiān)理人員崗位職責第六章監(jiān)理工作程序第七章關鍵工程質量控制第八章監(jiān)理工作方法及主要措施第九章監(jiān)理工作制度天利監(jiān)理規(guī)劃福建天利電力科技園1#廠房工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)建設單位的要求，依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行的有關監(jiān)理規(guī)定、政策、法規(guī)等文件和提供的施工圖，按照現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范、標準，結合本工程的特點和技術要求而編制的。它

2、是指導該工程監(jiān)理工作全過程，實現(xiàn)合同預定目標，使監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、標準化的監(jiān)理技術文件。第一章工程概況1.1 工程項目名稱:福建天利電力科技園1#廠房工程（鋼筋混凝土框架結構）；工程地點：荊溪鎮(zhèn)鐵嶺工業(yè)區(qū)工程項目規(guī)模：1.3.1 1#廠房為單層框架結構，建筑占地面積11700.04m2，建筑面積124536m2，建筑總高度11m。本工程1#廠房為7度抗震設防，建筑耐火等級為三級，火災危險2性為丙類，主體結構合理使用年限為25年；1#廠房建筑面積為12453.6m。1.2 工程項目投資總額：約825萬元人民幣。1.3 工程計劃工期：4個月。工程質量等級：合格施工單位：福建東菱建筑工程有限公

3、司建設單位：福建天利電力集團有限公司設計單位：福建華迪建筑工程設計事務所設計監(jiān)理單位：福建華源陽光工程管理有限公司天利監(jiān)理規(guī)劃第二章監(jiān)理階段、范圍、工作內容和目標2.1 監(jiān)理階段：施工階段全過程監(jiān)理。2.2 監(jiān)理范圍：樁基和基礎工程、上部主體結構工程、給排水、電氣（強、弱電）、通風、空調、消防等設備安裝工程的施工全過程監(jiān)理。2.3 監(jiān)理工作內容：施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、安全監(jiān)理及施工現(xiàn)場組織協(xié)調管理。2.4 監(jiān)理目標：2.4.1 投資目標：以不突破工程總概算825萬元為控制目標。2.4.2 工期目標：4個月，力爭提前。2.4.3 質量等級：合格。第三章監(jiān)理工作依據(jù)國家建設部、省

4、、市建設主管部門有關建筑工程法律、法規(guī)及管理辦法。3.1 現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范和驗收統(tǒng)一標準。當?shù)亟ㄔO主管部門批準的工程項目建設審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證及工程設計文件、施工圖紙。3.2 建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同。3.3 建設工程監(jiān)理規(guī)范和本項目建設監(jiān)理合同。天利監(jiān)理規(guī)劃第四章項目監(jiān)理機構及組成人員4.1項目監(jiān)理機構：6.1.2項目監(jiān)理組織機構（見圖6-2）圖6-2，項目監(jiān)理組織機構圖4.2監(jiān)理組成人員名單姓名專業(yè)職稱在本項目中擔任崗位監(jiān)理崗位證號趙錦冰土建工程師總監(jiān)理工程師福建建監(jiān)-061500胡永銓土建工程師十建監(jiān)理工程師榕建監(jiān)崗字-鮑允江水電工程師水電監(jiān)理工程師

5、榕建監(jiān)崗字-黃勤洪土建助理工程師土建監(jiān)理員榕建監(jiān)崗字-天利監(jiān)理規(guī)劃第五章項目監(jiān)理人員崗位職責5.1 總監(jiān)理工程師的職責：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向建設單位負責，對內向公司負責。其崗位職責是：5.1.1 組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行工程建設有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；5.1.2 協(xié)助公司監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；5.1.3 負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)

6、理方（施工承包商）；主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃；5.1.4 組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認承包商提出的分包商；5.1.5 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所作的決定負責；5.1.6 負責協(xié)調工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；5.1.7 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，對工程付款提出建議，審核并簽署分部工程質量等級；主持審核工程結算書；組織處

7、理索賠事宜；審核并簽署工程項目竣工資料；5.1.8 組織工程竣工初驗；簽發(fā)監(jiān)理周報；審核監(jiān)理月報；5.1.9 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；5.1.10 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是“協(xié)調”；對外協(xié)調業(yè)主、設計單位和施工承建單位之間關系；對內協(xié)調項目監(jiān)理組各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團結。5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責：5.2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；5.2.2 負責完成總監(jiān)理工程師委托的職責范圍內的工作；5.2.3 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責時，主持監(jiān)理日常工作。5.3 監(jiān)理工程師的職責：5.3.1 協(xié)調承

8、包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝和材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；5.3.2 核對建筑物在定線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)；計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；保存所有測量和試驗的記錄；提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；5.3.3 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能；查明各分項合同完成工作的最終價值；按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；正確詳實填寫監(jiān)理日記。5.4 監(jiān)理員職責：5.4.1

9、 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；5.4.2 審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；5.4.3 負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；5.4.4 準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；正確、詳實填寫監(jiān)理日記。5.5 信息管理員職責：5.5.1 負責每月的工程量計量，負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定；5.5.2 負責每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解

10、工程進展，并簡要向項目負責人匯報，負責編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報；5.5.3 及時處理檔案管理員轉交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；5.5.4 定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作；5.5.5 信息管理員按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，記錄各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人；5.5.6 負責每月25日編制當月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責每月二次把現(xiàn)場臺帳信息全部送達公司；5.5.7 負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，

11、整理后交項目負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位；信息傳遞按文件，資料簽認流程框圖進行。5.6 檔案管理員職責：5.6.1 檔案管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；5.6.2 對技術資料,各種文件,逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；5.6.3 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類；負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負責現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領用；協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；負責現(xiàn)場

12、監(jiān)理人員的考勤工作；收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。 第六章監(jiān)理工作程序6.1施工階段質量控制程序6.1.1質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；2）施工場地建筑物放樣測量復核的質量檢驗驗收；3）施工隊伍的資質審查；4）工程所需原材料、半成品進場報驗質量控制；5）施工機械進場報驗復核的質量控制；6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；主動向當?shù)刭|監(jiān)站聯(lián)系，通報本項目開展質量監(jiān)理過程中的具體方法，爭取當?shù)刭|監(jiān)站的支持和幫助；審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案;審核施工單位制定的成品保護措施

13、、方法；完善質量報表、質量事故的報告制度等。6.1.2質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照表6-1的內容組織實施。施工工藝過程質量控制表6-1序號工程項目質量控制要點控制手段1基礎工程定位、放樣測量、目測2土方工程開挖范圍及邊線高程測量測量3現(xiàn)澆鋼筋砼結構軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢杳、量測旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告取樣現(xiàn)場檢杳、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢杳

14、量測現(xiàn)場檢杳、量測5室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度內地墻厚度、平整度試驗要求做墻樣板間要求做墻樣板間6門窗丄程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關塑鋼窗：嵌填、定位、安裝、開關檢杳、量測檢杳、量測檢杳、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：厚度、平整度水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察8室內給排水管道安裝工程安裝位置坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓測試水表、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝位置、標咼、試運轉軸溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗10室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置

15、、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11安裝管線及道路工程管線位置、標咼、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、量測觀察、量測工序施工。其工作流程如圖3-1所示。天利監(jiān)理規(guī)劃3隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢、檢查合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程檢查驗收。4工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如圖-2所示。5）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如3圖所示6）工程質量事故處理包括對質量事故原因、責任的分析：質量事故的處理措施的

16、商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工、整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施；或采取了一定措施，而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；其它8嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖3-4規(guī)定的管理流程。圖3-4,開工申請核簽程序圖9）質量、技術簽

17、證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字后方為有效。10 ）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師質量方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。11 ）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調會后應整理成監(jiān)理會議紀要，印發(fā)會議紀要文件，分發(fā)與會單位備案。12 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量方面的情況，對重大質量事故及其它質量方面的重大事宜應及時提出報告。工程質量的事后控制1）

18、單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請。2）工程項目竣工驗收工程項目竣工驗收是工程建設的一個主要階段，是工程建設的最后一個程序，是全面檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環(huán)節(jié)，是評定項目監(jiān)理部三控制是否達到預期目標的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師在這個階段的工作主要是： 在施工單位自評單位工程質量等級的基礎上，監(jiān)理工程師經(jīng)過復評后，核定質量等級； 督促施工單位做好施工總結，并在此基礎上由項目監(jiān)理部提出對整個項目的質量評估報告；協(xié)助建設單位審查工程項目竣工、驗收資料并提出驗收意見； 在正式召開驗收會議之前由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理及使用單位進行預驗收，找出

19、不足之處，并進行整改，然后由建設單位向建設主管部門提出竣工驗收申請報告。 監(jiān)理單位參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。天利監(jiān)理規(guī)劃工程項目竣工驗收的流程如圖3-5所示：施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格?整改意見合格?整改意見審核結算書處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款6.2 施工階段進度控制程序6.2.1 進度的事前控制1）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調

20、性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。6.2.2 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，內容如下：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告、

21、審核要點是： 計劃進度與實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；4）有關進度、計量方面的簽證；5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署計量、進度方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調會協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要；8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。6.2.3 進度

22、的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上爭取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施，其他配套措施等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。6.3 施工階段的投資控制程序6.3.1 投資的事前控制其目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投

23、資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。6.3.2 投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好各協(xié)作單位的外部協(xié)調、配合，不要造成對索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟

24、費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機構簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6.4.1 投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書6.4合同管理合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。6.4.2 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。2）公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖3-6所示圖3-6，索賠處理程序圖第七章監(jiān)理工作方法及主要措施8.1.1

25、 施工準備階段審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。8.1.2 監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。8.1.3 檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計，施工圖紙是否能滿足施工需要。8.1.4 參加設計單位向施工單位的技術交底。8.1.5 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。8.1.6 單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。對工程重點部位的中心軸線、水平控制樁進行復查。8.1.7 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的

26、開工報告。施工階段工程質量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查并辦理簽證，對工程的重點部位要抓監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署和認證分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應檢查試驗、質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)劃、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜程序加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。6）對施工單位的

27、檢驗測試設備、儀器、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期的進行抽檢，保證度量資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對各類構件和砼試塊按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般性質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。8.2.1 工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴禁按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。2）監(jiān)理組建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向總監(jiān)及建設單位報告施工進度計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。8.2.2 工程投

28、資監(jiān)理1）對于不符合質量標準的工程量，經(jīng)返工處理達標前，不予驗收計量。2）按建設單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。8.1 竣工驗收階段8.3.1 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。8.3.2 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告。8.3.3 負責組織工程初驗，并參加建設單位組織的竣工交接驗收工作，審查工程初檢報告，提出監(jiān)理意見。8.4監(jiān)理主要措施8.4.1 施工階段投資控制主要措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度、落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避

29、免不必要的超趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。8.4.2 施工階段質量控制主要措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，對不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。8.4.3 施工階段進度控制主要措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同一作業(yè)的施工面；采用高效能的施工

30、機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，須在征得建設單位的支持后進行必要的處罰。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。9.1 第九章監(jiān)理工作制度設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工文件、圖紙、在工程開工前會同業(yè)主、施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。并形成施工圖紙會審紀要。9.2 技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面書面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）。9.3 開工報告審批制度當單位工程的主要

31、施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并報業(yè)主。9.4 材料、構件檢驗及復驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應審查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，并審批材料報驗單，對于應進行抽樣的材料，在監(jiān)理人員的見證下，隨施工單位送有資質檢驗部門檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。9.5 變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主四方會勘同意后進行變更設計,并由設計單位填寫變更設計通知，經(jīng)監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設計變更指令。9.6 工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程

32、師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知書”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。9.6.1 如檢查結果不合格，或檢查簽證單所填寫內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。9.6.2 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知業(yè)主、工地代表和

33、設計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。9.6.3 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。9.7 旁站監(jiān)理制度依據(jù)建設部關于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定：房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施天利監(jiān)理規(guī)劃工質量均應實行全過程旁站監(jiān)理。結合本工程特點和具體施工情況及技術要求，編制本工程施工旁站監(jiān)理方案，按照旁站監(jiān)理范圍和工作內容對樁基工程、分部分項工程中的關鍵工程、重點部位、有防水要求的隱蔽工程、砼澆筑過程均應實行旁站監(jiān)理，并認真做好監(jiān)理旁站記錄。9.8 隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應根據(jù)建筑工程施工質量驗收規(guī)范和建筑工程

34、質量驗收統(tǒng)一標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時前提出，報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師在接到施工單位的通知后應及時進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、質監(jiān)站、施工、設計單位共同檢查簽認。9.9 工程質量檢驗制度9.9.1 監(jiān)理工程師在檢查工程施工中發(fā)現(xiàn)一般性的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知書”限期整改。9.9.2 如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后,發(fā)出工程部分暫停施工指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，經(jīng)復驗合格并驗收簽認后發(fā)出復工指令。9.9.3 分部、分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署工程驗收意見。9.9.4 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9.10 工程質量事故處理制度9.10.1 凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。9.10.2