多措并舉開(kāi)拓創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)在逆境中

1、桐廬經(jīng)濟(jì)和信息化簡(jiǎn)報(bào)（第58期）桐廬縣經(jīng)濟(jì)和信息化局編印2012年10月24日我縣工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例（三）編者按企業(yè)的發(fā)展并不總是一帆風(fēng)順的，也有自己的生命周期。企業(yè)在渡過(guò)成長(zhǎng)期后，極易遇到各種各樣的制約因素，影響著企業(yè)家對(duì)下一步發(fā)展的判斷。尤其在面臨外部環(huán)境不佳時(shí)，企業(yè)須及時(shí)分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以延長(zhǎng)生命周期。在路徑的選擇和機(jī)會(huì)的把握上，企業(yè)家的眼光和謀略是極為重要的。本期，我們將從霍普曼電梯和匯豐生化的成長(zhǎng)中，細(xì)細(xì)體味企業(yè)是如何積極求變，如何從管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下求新、求變、求突破杭州霍普曼電梯有限公司杭州霍普

2、曼電梯有限公司是瑤琳鎮(zhèn)的一家集電梯研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及售后維保于一體的專(zhuān)業(yè)電梯生產(chǎn)企業(yè)。2011年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值1.5億元，利稅770萬(wàn)元，分別是2007年剛落戶桐廬時(shí)的3倍和3.1倍。電梯作為機(jī)電一體化的特種設(shè)備，主要運(yùn)用于房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、城市化基礎(chǔ)建設(shè)等。始于2010年的國(guó)家宏觀調(diào)控政策，使房地產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的困難，出現(xiàn)了商品房銷(xiāo)雖回落、房?jī)r(jià)下跌等現(xiàn)象。而電梯業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，受調(diào)控影響，霍普曼公司影響巨大。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是電梯，其中房地產(chǎn)的電梯銷(xiāo)售雖占公司全部業(yè)務(wù)的80%左右。短短1年多時(shí)間，各地房地產(chǎn)企業(yè)拖欠公司的貨款達(dá)到1000多萬(wàn)元，庫(kù)存產(chǎn)品也有近1000萬(wàn)元的積壓，

3、公司現(xiàn)金流趨緊，發(fā)展面臨巨大困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，適者生存。如何在危機(jī)降臨時(shí)求新求變，搶占先機(jī)，霍普曼公司打出“技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”三張王牌，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存并再獲快速發(fā)展新機(jī)。1.技術(shù)創(chuàng)新，在碩實(shí)力上求突破。一是實(shí)施重大技改。近年來(lái)，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求，公司先后實(shí)施了三次重大技術(shù)改造創(chuàng)新項(xiàng)目，總投資達(dá)1000多萬(wàn)元：2009年2月，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的全套數(shù)控加工設(shè)備，優(yōu)化了生產(chǎn)線布局，大幅提高了生產(chǎn)工藝水平；2010年5月，購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線、聯(lián)合沖剪機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步完善生產(chǎn)線裝配水平，提高了生產(chǎn)效率；2012年2月，引進(jìn)一套機(jī)器人生產(chǎn)流水線，進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水

4、平，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)雖進(jìn)一步提升。通過(guò)成功實(shí)施重大技改項(xiàng)目，生產(chǎn)效率大幅提升，電梯生產(chǎn)能力由以往的每天生產(chǎn)2.5臺(tái)，大幅提升到目前的6臺(tái)，同時(shí)還有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)。二是抓研發(fā)促革新，公司于2009年7月成立企業(yè)研發(fā)中心，明確了以“節(jié)能、環(huán)保、高速、智能化”為中心的研發(fā)方向，先后投入近500余萬(wàn)元，建立了高度為69米的電梯試驗(yàn)塔，還增設(shè)了300多平米的零部件檢測(cè)中心，購(gòu)置配備有一整套專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，專(zhuān)門(mén)用于產(chǎn)品的測(cè)試檢驗(yàn)，2008年研發(fā)了汽車(chē)電梯等2項(xiàng)縣級(jí)新產(chǎn)品，2009年研發(fā)1項(xiàng)縣級(jí)新產(chǎn)品、1項(xiàng)縣重點(diǎn)科技項(xiàng)目，2010年研發(fā)了別墅電梯1項(xiàng)縣級(jí)新產(chǎn)品，2011年成功創(chuàng)建杭州市高新技術(shù)企業(yè)和杭

5、州市名牌產(chǎn)品，同時(shí)申報(bào)“懸拉電梯轎廂的可旋式繩輪裝置”等6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利并獲得授權(quán)。2.服務(wù)創(chuàng)新，在拓市場(chǎng)上求突破。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，企業(yè)要發(fā)展必須要搶占足夠的市場(chǎng)份額。當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)仍低迷，如何積極探索開(kāi)拓市場(chǎng)的新思路，確保公司生產(chǎn)正常、資金充裕，霍普曼公司制定了積極有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方案，多渠道、全方位的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。一是健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)“走出去”。通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)有選擇的設(shè)立分公司或辦事處，將企業(yè)產(chǎn)品向全國(guó)范圍進(jìn)行輻射。近年來(lái)，先后成立了北京、陜西分公司、沈陽(yáng)、河南辦事處等10個(gè)分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品及企業(yè)品牌已駐足國(guó)內(nèi)各大中城市，并通過(guò)“走出去”的方式，積極參加各類(lèi)電梯展覽會(huì)，組織開(kāi)展產(chǎn)品推介會(huì)等

6、，將企業(yè)品牌進(jìn)行展示與推廣。二是通過(guò)價(jià)格政策尋求共贏。公司始終以“合作、共贏、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)”為企業(yè)宗旨，在市場(chǎng)低迷的不利形勢(shì)下，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的積極性，今年公司主動(dòng)采取“降價(jià)讓利10%-15%”的銷(xiāo)售策略，一方面通過(guò)讓利及時(shí)回收100%的公司貨款，另一方面通過(guò)適當(dāng)?shù)蛢r(jià)銷(xiāo)售策略積極鞏固和擴(kuò)展市場(chǎng)，在全國(guó)組建了成熟營(yíng)銷(xiāo)渠道并穩(wěn)定了一批長(zhǎng)期合作經(jīng)銷(xiāo)代理商。2012年來(lái)，在房地產(chǎn)業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司產(chǎn)品訂單逆市上揚(yáng)，同比增長(zhǎng)20%以上。三是加強(qiáng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為保證電梯售后安全運(yùn)行，公司根據(jù)電梯的實(shí)際銷(xiāo)售區(qū)域與密集情況，建立相應(yīng)的售后服務(wù)站，配備人員與設(shè)備，實(shí)行常年駐點(diǎn)24小時(shí)進(jìn)行服務(wù)；

7、結(jié)合各分公司、辦事處的實(shí)際，配備相應(yīng)的售后服務(wù)人員與設(shè)備，完善各分公司、辦事處的綜合服務(wù)功能與能力；加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)、代理商的售后服務(wù)合作，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)、代理商的售后服務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)與公司定期舉辦售后服務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高售后服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平。3. 管理創(chuàng)新，在企業(yè)文化上求突破。一是建立規(guī)范的內(nèi)控制度。堅(jiān)持365天24小時(shí)的服務(wù)理念，并引入“目標(biāo)責(zé)任制的管理模式”,即將公司的年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，層層分解落實(shí)到公司高管、中層、基層管理人員及部門(mén)員工，目標(biāo)到人、責(zé)任到人；制訂了“目標(biāo)責(zé)任考核制度”、“目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度”等，目標(biāo)責(zé)任制管理模式的推行，一方面使各級(jí)管理人員、各部門(mén)，直至廣大員工的工作

8、更清晰與規(guī)范；另一方面促進(jìn)了公司“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”的建立與完善，同時(shí)為今后企業(yè)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。二是實(shí)施信息化管理模式。ERP電梯管理系統(tǒng)是一款針對(duì)電梯制造企業(yè)從訂單至工地安裝全過(guò)程的綜合性管理平臺(tái)，涉及物流、工單、供應(yīng)鏈、制程、品質(zhì)、安裝及全過(guò)程的條形碼&RFID管理，可幫助企業(yè)提升整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)收益最大化。2010年1月，公司投入150余萬(wàn)元導(dǎo)入了企業(yè)ERP電梯管理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程等部門(mén)，通過(guò)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各部門(mén)的工作進(jìn)行資源整合與對(duì)接，達(dá)到協(xié)同辦公的效果。系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，不僅減少了管理活動(dòng)中的環(huán)節(jié)、提高了部門(mén)之間的響應(yīng)速度，還減少了15%左右的管

9、理成本。三是完善員工激勵(lì)機(jī)制。公司在不斷完善員工薪酬體系和主動(dòng)提高員工薪酬福利待遇的同時(shí)，積極創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制。主要有內(nèi)部晉升激勵(lì)機(jī)制、工齡工資激勵(lì)機(jī)制、員工居住激勵(lì)機(jī)制等。四是突出企業(yè)文化建設(shè)。多年來(lái)，公司在抓好業(yè)務(wù)與管理的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并基本形成了以“以樂(lè)、行樂(lè)、意樂(lè)”為中心的企業(yè)“樂(lè)”文化內(nèi)涵。大力開(kāi)展黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建等一系列活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)更富活力和戰(zhàn)斗力；建有職工俱樂(lè)部、職工學(xué)校、多功能娛樂(lè)廳，燈光球場(chǎng)，還將建一個(gè)2000平米的多功能電子閱覽室；成功開(kāi)辦“霍普曼大專(zhuān)班”；定期舉辦中秋、元旦晚會(huì)等文體娛樂(lè)活動(dòng)；針對(duì)公司實(shí)際，派車(chē)每周組織兩次員

10、工到桐廬縣城等地休閑購(gòu)物，2011年還組織中層干部到歐洲學(xué)習(xí)考察與旅游等。多措并舉開(kāi)拓創(chuàng)新在逆境中實(shí)現(xiàn)新跨越浙江省桐廬匯豐生物化工有限公司始建于1970年的浙江省桐廬匯豐生物化工有限公司，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的原國(guó)營(yíng)桐廬農(nóng)藥廠逐步發(fā)展、壯大，特別是1994年、2000年先后兩次轉(zhuǎn)制，給企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力。近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，匯豐公司秉承“生命不止，奮斗不息”的精神，危中求機(jī)、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷強(qiáng)化人才、品牌、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，積極探索管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、再生回用的發(fā)展新路，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為企業(yè)多元化、跨越式、可持續(xù)發(fā)展注入了更多的“綠色”元素。如今的匯豐

11、公司已發(fā)展成為以生物農(nóng)藥制造為主，集復(fù)配化工、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、賓館、新能源等行業(yè)為一體的多元結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。1、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。一是加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)科技創(chuàng)新是企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，科技強(qiáng)企也是匯豐公司始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在不斷強(qiáng)化自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走“合作、吸收、消化、創(chuàng)新”之路，近年來(lái)先后成立了市級(jí)研發(fā)中心、我縣第一家科技企業(yè)孵化器等，積極開(kāi)展科技研發(fā)和人才培養(yǎng)。研發(fā)中心自2003年1月成立以來(lái)，公司已累計(jì)投入資金約近2000萬(wàn)元用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和中心軟碩件建設(shè)。2008年初，公司投資興建現(xiàn)代化研發(fā)大樓，成立以上海理工大教授為主任，中國(guó)“生物農(nóng)藥之父”、國(guó)家工程院院士沈寅初為顧問(wèn)的研

12、發(fā)中心，進(jìn)一步增強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，不斷吸引省內(nèi)外高校的最新技術(shù)和產(chǎn)品，提升企業(yè)科技提升和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年9月，與以沈寅初院士為首的工作團(tuán)隊(duì)簽訂科研項(xiàng)目合作協(xié)議，成立桐廬第一家院士工作站，為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。杭州匯豐生化創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司作為桐廬縣第一家科技企業(yè)孵化器，自2004年創(chuàng)立以來(lái)，總建筑面積已增加到11000平方米。以研發(fā)中心為科技平臺(tái)，先后為14家在孵企業(yè)和其它企業(yè)提供各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，取得了良好的成效，目前共有在孵企業(yè)7家，在孵項(xiàng)目12個(gè)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新提升。公司以研發(fā)中心為主體，強(qiáng)化與大專(zhuān)院校及科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，

13、每年推出2至3個(gè)新產(chǎn)品。主產(chǎn)品井岡霉素農(nóng)藥榮獲國(guó)家首屆科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，還先后被評(píng)為浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省市名牌，全國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“用戶信得過(guò)產(chǎn)品”等榮譽(yù)。多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新提升，先后榮獲全國(guó)首屆科學(xué)大會(huì)合作成果獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省100個(gè)拳頭產(chǎn)品骨干企業(yè)、杭州市科技企業(yè)孵化器單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該公司還被浙江工業(yè)大學(xué)、華東理工大學(xué)兩校定為校外實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)基地。截止目前，公司已申請(qǐng)并獲得了3個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，70%A井岡高濃度粉劑等一批拳頭產(chǎn)品研發(fā)成功并投產(chǎn)，其中2010年由該公司申報(bào)的綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品高技術(shù)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目年產(chǎn)6000噸多粘類(lèi)芽抱桿菌微生物農(nóng)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)及國(guó)家資

14、金補(bǔ)助計(jì)劃，獲得800萬(wàn)元的中央資金補(bǔ)助，這在我縣申報(bào)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目資金補(bǔ)助中尚屬首次。今年以來(lái)，公司研發(fā)中心與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，不斷摸索改進(jìn)井岡霉素生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)換思路，從節(jié)能降耗增效入手，取得較好成效，完成發(fā)酵工藝ph優(yōu)化中試，同時(shí)有二只新產(chǎn)品已進(jìn)入到中試階段，另外5只新產(chǎn)品正在登記開(kāi)發(fā)及申報(bào)專(zhuān)利中。三是加強(qiáng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，匯豐公司堅(jiān)定走品牌發(fā)展之路，注重企業(yè)品牌建設(shè)，2011年“富春江牌”井岡霉素獲得中國(guó)馳名商標(biāo)認(rèn)定，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。今年還成功獲得三只井岡國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參與制訂第一起草單位資格，為提升企業(yè)在生物農(nóng)藥制造上的話語(yǔ)權(quán)和知名度更增添了厚重砍碼。四是加強(qiáng)人才

15、隊(duì)伍建設(shè)。公司大力實(shí)施“內(nèi)育外引”的人才培育機(jī)制，堅(jiān)持派出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，從管理理念、創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)技能等諸方面，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家教授傳經(jīng)送寶、赴科研院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，大力提高各級(jí)人員的創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)不斷加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。為進(jìn)一步激發(fā)各類(lèi)技術(shù)人員的工作積極性，公司在住房和經(jīng)濟(jì)上對(duì)科技人員進(jìn)行傾斜，對(duì)一定文憑和職稱(chēng)的員工進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，從每個(gè)月50元到500元不等，充分調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2、節(jié)能減排綠色發(fā)展。匯豐公司積極主動(dòng)抓節(jié)能減排工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境效益，先后通過(guò)了杭州市

16、首批清潔生產(chǎn)企業(yè)、杭州市第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位的審核驗(yàn)收。今年來(lái)，公司在節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，完成了20噸鍋爐改造；通過(guò)離心空壓機(jī)空濾的二次使用，極大延長(zhǎng)了空濾使用壽命；改進(jìn)煙氣脫硫方法，使煙氣正常脫硫完全達(dá)標(biāo)；對(duì)提取高濃度線進(jìn)行工藝革新，去掉了堿洗環(huán)節(jié)，既節(jié)約成本乂提升環(huán)保效果。通過(guò)多重舉措實(shí)施節(jié)能減排，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“綠色低碳”發(fā)展。3、開(kāi)拓市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的生物農(nóng)藥市場(chǎng)，公司沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極調(diào)整市場(chǎng)策略，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時(shí)推出不同檔次、不同規(guī)格的系列產(chǎn)品，充分利用企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，匯豐公司目

17、前已成為國(guó)內(nèi)生物農(nóng)藥行業(yè)的骨干企業(yè)和國(guó)家定點(diǎn)的微生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地，主產(chǎn)品井岡霉素的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)到40%以上，且從2007年開(kāi)始公司的主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)同行中率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在越南合資興建了VIGUATO微生物農(nóng)藥聯(lián)營(yíng)公司，為進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品輻射面、占領(lǐng)東南亞國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。4、重視管理提升發(fā)展。一是完善制度增效益。近年來(lái)公司相繼引進(jìn)并通過(guò)IS09001和IS014001國(guó)際雙體系審核認(rèn)證，建立科學(xué)規(guī)范、全面、有效的精細(xì)化管理制度，同時(shí)不斷深化創(chuàng)新人事制度改革，發(fā)揮人才興企作用，切實(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)、干部競(jìng)聘以及年終述職考評(píng)制度等形

18、式，增強(qiáng)公司各級(jí)干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，使企業(yè)發(fā)展更為健康和諧，提高公司管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是比學(xué)趕超增活力。以企業(yè)科技協(xié)會(huì)為主導(dǎo)，深入開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)幫趕超”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮群策群力效應(yīng)，有效增強(qiáng)企業(yè)民主管理和員工創(chuàng)新能力，使企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，今年的60萬(wàn)高濃度井岡霉素生產(chǎn)工藝的改進(jìn)項(xiàng)目獲得桐廬縣總工會(huì)的金點(diǎn)子獎(jiǎng)。三是文化創(chuàng)建增動(dòng)力。本著以精神塑造人，以文化發(fā)展企業(yè)的宗旨，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，抓好具有匯豐特色的企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！坝酪暯裉鞛槁浜蟆币恢笔菂R豐公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記倪正剛先生在人生和事業(yè)上的座右銘，在倪正剛先生的帶領(lǐng)下，公司以黨建為中心，堅(jiān)持每年開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀黨員示范崗活動(dòng)，并積極組織參與縣工會(huì)、團(tuán)縣委組織的各類(lèi)活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。由黨委書(shū)記倪正剛親自擬定的“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”、“人的創(chuàng)造力的發(fā)揮是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本源泉”、“嚴(yán)控過(guò)程、誠(chéng)信滿意、持續(xù)改進(jìn)”等標(biāo)語(yǔ)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)、鞭策著每個(gè)員工。在文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)上，以“兩報(bào)”（黑板報(bào)與號(hào)角報(bào)）為載體，通過(guò)公司、廠部、車(chē)間科室三級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)，不斷提高員工的政治思想觀念，特別是創(chuàng)刊于1983年、由公司黨