大工工程項(xiàng)目管理B卷及答案

1、單項(xiàng)選擇題（本大題共6小題，每小題3分共18分）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目的物流管理D.項(xiàng)目的人力資源管理2、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財(cái)力最多的階段是（）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段3、S曲線的繪制，需要（）。A.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額C.累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額B.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額D.累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段4、在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a,已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c,其

2、中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。A.絕對(duì)偏差C.相對(duì)偏差B.費(fèi)用偏差D,進(jìn)度偏差5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期是根據(jù)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的（）而得出的。A.最遲完成時(shí)間的最小值C.最早完成時(shí)間的最大值B. 最早完成時(shí)間的最小值D.最退完成時(shí)間的最大值6、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（）責(zé)任。A.全部C. 連帶B.部分D.一半二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（）A.正確B.錯(cuò)誤2、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)

3、圖來(lái)描述。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。（）A.正確B.錯(cuò)誤3、采用施工總承包模式的工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。（）A.正確B.錯(cuò)誤4、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（）A.正確B.錯(cuò)誤5、為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制的工作是將實(shí)際情況與進(jìn)度報(bào)告相比較。（）A.正確B.錯(cuò)誤6、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利。（）A.正確B.錯(cuò)誤7、雙

4、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（）A.正確B.錯(cuò)誤8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)策劃。（）A.正確B.錯(cuò)誤9、某化工建設(shè)工程在項(xiàng)目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是地方政府。（）A. 正確B.錯(cuò)誤10、標(biāo)底通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制，是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。（）A.正確B. 錯(cuò)誤三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1、詳細(xì)可行性研究2、反饋控制3、橫道圖4、標(biāo)底四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)

5、目資源管理的任務(wù)都有哪些？2、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)分析的步驟。3、簡(jiǎn)述工程施工質(zhì)量控制中材料質(zhì)量控制的措施有哪些？4、簡(jiǎn)述掙值法的3條曲線的主要內(nèi)容。五、計(jì)算題（本大題1小題，共14分）1、已知某項(xiàng)目的各活動(dòng)的邏輯關(guān)系、工時(shí)，如下表所示，請(qǐng)畫(huà)出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1.A2.C3.D4.B5.C6.C二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.A2.A3.B4.A5.B6.B7.B8.B9.B10.A三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1、詳細(xì)可行性研究是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、生產(chǎn)能力、地點(diǎn)選擇、工程建設(shè)的過(guò)程和進(jìn)度的安排、經(jīng)營(yíng)的

6、資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來(lái)源渠道等做更深入的研究。2、反饋控制即根據(jù)實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)（計(jì)劃）對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，采取措施。3、橫道圖，又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、標(biāo)底是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格，通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制。四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）1、答：資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確

7、的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗（如采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用等）。2、答：（1）作網(wǎng)絡(luò)圖；（2）最早時(shí)間計(jì)算；（3）總工期的確定；（4）最遲時(shí)間計(jì)算；（5）總時(shí)差計(jì)算;（6）自由時(shí)差計(jì)算。3、答：（1）采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時(shí)間和數(shù)量等說(shuō)明清楚，編制材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定該內(nèi)容。（2）采購(gòu)選擇。合格的供應(yīng)商通常很多，對(duì)各種材料的供應(yīng)質(zhì)量應(yīng)有深入的了解，多收集一些說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品介紹方面的信息。（3）入庫(kù)和使用前的檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。4、答：（l）BCWS曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值