安全文明施工EHS方案

1、上海阿爾斯通交通電氣有限公司新津廠區(qū)安全文明施工EHS方案編制單位：編制日期：二。一八年一月第一篇工程概況第二篇安全文明施工管理一、安全組織管理（一）、組織機(jī)構(gòu)（二）、安全管理目標(biāo)（三）、安全的基本要求（四）、安全管理基礎(chǔ)條件（五）、安全檢查二、文明施工基本要求三、高空安全作業(yè)四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作規(guī)定五、班組長安全生產(chǎn)工作職責(zé)六、班前安全活動制度七、現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知第三篇安全文明施工措施本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊工程安全措施（一）、拆除工程（二）、砌體工程（三）、腳手架工程（四）、棋板工程（五）、臨邊、洞口及高處作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)措施（六）、施工現(xiàn)場臨時用電安全（七）、個人安全防護(hù)第一篇工程概況本工

2、程是由上海阿爾斯通交通電氣有限公司投資建設(shè)。該工程位于成都市新津縣，主要有強(qiáng)電動力電工程，以及新建工程，弱點(diǎn)工程。本工程在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，附近無居民居住，地理?xiàng)l件及周邊環(huán)境較好，便于施工。工程于2018年上旬開工，計(jì)劃工期45天。第二篇安全文明施工管理一、組織管理（一）組織架構(gòu)1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（陳濤）任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人（李濤）、安全員（陳廷建）為副組長，高壓電工作業(yè)員（何錫龍、胡成福），低壓電工作業(yè)員（劉軍），其他安裝人員（根據(jù)需要）等為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地時間情況，制定工地安全生產(chǎn)，文明施工制定獎罰辦法。3. 凡安全

3、防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。（二）安全管理目標(biāo)無死亡事故無重傷事故，工程施工輕傷爭取為零。無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。一般事故隱患整改率95%以上。特殊工種全部持證上崗。施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率60%以上。安全全面達(dá)標(biāo)，爭做先進(jìn)文明施工工地（三）安全生產(chǎn)基本要求1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護(hù)措施提前施工經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)3、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改4、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以慎重敲響警鐘5、嚴(yán)格“三件寶“的使用，上班高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款50-100元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)6、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。7、“四口”，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設(shè)置護(hù)欄8、特殊工種，如電工、架子工、焊工