小流域坡耕地水土流失綜合治理工程進(jìn)度計(jì)劃

1、施工總進(jìn)度方案第一節(jié)工期承諾我方確保按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案進(jìn)展連續(xù)施工，確保本工程工程開工后施工總工期92日歷天內(nèi)按業(yè)主要求竣工驗(yàn)收。在施工過程中由于我方自身原因造成的工期延誤，愿意承受招標(biāo)文件中的相關(guān)管理規(guī)定與經(jīng)濟(jì)處分：總工期延誤，每逾期一天，承包人愿意向發(fā)包人支付人民幣500元/天的違約金，特此承諾。第二節(jié)施工進(jìn)度與工期控制措施施工工期主要由以下措施保證：1制訂科學(xué)的施工進(jìn)度方案a. 明確工程的工期目標(biāo)，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。方案安排力求確保重點(diǎn)、分活主次、先后與輕重緩急。采用先主體局部，后輔助局部，先施工周期長(zhǎng)的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地下后地上的施工程序。b. 強(qiáng)化工

2、程進(jìn)度控制，尤其是關(guān)鍵工序的控制。及時(shí)根據(jù)方案對(duì)完成情況進(jìn)展檢查與分析，調(diào)整與更新施工進(jìn)度方案。2有效的工程溝通工程施工中與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的溝通與信息傳遞渠道，確保得到各方的支持，盡快創(chuàng)造條件進(jìn)展施工。及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。3先進(jìn)的施工方法全面采用目前建材行業(yè)最先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照工藝流程順序組織施工。測(cè)量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工具實(shí)現(xiàn)儀器儀表化；手開工具實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)電算化。4高效的工程團(tuán)隊(duì)組建高效、團(tuán)結(jié)的工程團(tuán)隊(duì)，分工明晰、強(qiáng)化溝通，采用科學(xué)的考核方法與有效的鼓勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮工程骨十的帶頭作用，充分調(diào)

3、開工程人員的積極性，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證措施1選擇優(yōu)秀的工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、資料員組成強(qiáng)有力的工程班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進(jìn)度。公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程工程建立資源的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，協(xié)助工程部高速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力。2公司把本工程作為一號(hào)重點(diǎn)工程來組織施工。公司從人、財(cái)、物、機(jī)具、設(shè)備上給予工程經(jīng)理部充分保證，使工程經(jīng)理部做到指揮調(diào)度快速有效，把施工進(jìn)度方案落到實(shí)處。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度方案，把施工任務(wù)落實(shí)到每一天。3工程部每周召開一次工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程

4、施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)展調(diào)度與平衡，及時(shí)解決施工過程中的各類矛盾與問題。按周方案嚴(yán)格控制分局部項(xiàng)工程進(jìn)度，以確保周進(jìn)度方案的實(shí)施，同時(shí)安排下周施工任務(wù)。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案管理，在確定單位工程及分部、分項(xiàng)工程的根底上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分局部項(xiàng)工程的順序，編制詳細(xì)的工期控制方案。4根據(jù)工程進(jìn)度方案，發(fā)揮公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，合理配備勞動(dòng)力，合理組織平面、立體穿插施工，確保工程按期竣工。利用公司已完成或正在實(shí)施的類似工程經(jīng)歷，在采購(gòu)、施工、開車等環(huán)節(jié)進(jìn)展充分的穿插作業(yè)。同時(shí)安排類似工程經(jīng)歷豐富的技術(shù)與管理人員提前開展工作。加強(qiáng)組織措施，施工頂峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)

5、采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施。5各專業(yè)施工員積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，防止重復(fù)勞動(dòng)，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。6優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革與合理化建議。根據(jù)工期要求及進(jìn)度方案，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)方案，書面向參加施工班組下達(dá)任務(wù)與作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。7制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案，采取在現(xiàn)場(chǎng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種有效鼓勵(lì)制度來搶工期

6、，趕進(jìn)度。在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動(dòng)競(jìng)賽，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的根底上，提前完成施工內(nèi)容。8物資供給部門要按總施工進(jìn)度方案以及各專業(yè)施工員提供的材料需用方案編制出物資供求方案，提前按要求提供施工所需用的主、輔材、外構(gòu)件、加工件與大型施工機(jī)具。9搞好職工后勤效勞工作，最大限度地提高職工工作質(zhì)量與積極性。在設(shè)備制造周期內(nèi)將派專門的監(jiān)造人員駐設(shè)備制造廠進(jìn)展監(jiān)造工作，確保關(guān)鍵設(shè)備按期交貨。(10) 對(duì)超限設(shè)備的運(yùn)輸，提前做好運(yùn)輸方案，落實(shí)運(yùn)輸工具、路線，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。(11) 在選擇施工分包商時(shí)，著重關(guān)注其在此類工程中的施工經(jīng)

7、歷與業(yè)績(jī)、施工方案的先進(jìn)性，以及人員、機(jī)具的合理性等。(12) 在工程實(shí)施階段制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，即使出現(xiàn)不可識(shí)別的緊急情況，工程部也將會(huì)針對(duì)具體問題分析其產(chǎn)生的原因、影響的直接結(jié)果，按照對(duì)后續(xù)工作的影響程度與先后順序制訂權(quán)變措施。二、勞動(dòng)力保證措施1在施工期間，根據(jù)工程的進(jìn)度逐月編排各工種的勞動(dòng)力流向方案，合理使用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，降低總用工，以利于平面流水、立體穿插施工有足夠的勞動(dòng)力。2根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。3為確保施工工期與進(jìn)度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律

8、停頓休假，待工程竣工后補(bǔ)休。施工中嚴(yán)格制定勞動(dòng)紀(jì)律，保證每一天的有效工作時(shí)間，必要時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)制，保證工作的連續(xù)性。三、機(jī)械設(shè)備保證措施1提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備維護(hù)員3名，定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，確保及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高機(jī)械利用率。四、周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，不因周轉(zhuǎn)材料的缺乏而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。五、進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)控制措施公司將采取適合本工程的足夠詳細(xì)的進(jìn)度方案、進(jìn)度測(cè)量與控制方法，對(duì)本工程在承包商本部與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效的進(jìn)

9、度控制。在本工程合同生效之后，將根據(jù)本工程的特點(diǎn)與合同進(jìn)度要求，在“工程總進(jìn)度方案"（一級(jí)進(jìn)度方案）的前提下，分別編制“工程采購(gòu)進(jìn)度方案（二級(jí)進(jìn)度方案）、“工程采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案，（三級(jí)進(jìn)度方案）、。工程總體施工進(jìn)度方案（二級(jí)進(jìn)度方案）、“工程施工詳細(xì)進(jìn)度方案"（三級(jí)進(jìn)度方案）。工程部根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程工程目標(biāo)進(jìn)展工程分解。細(xì)化各階段進(jìn)度方案控制目標(biāo)，編制工程進(jìn)度方案。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度方案。工程部每周五對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，為施工進(jìn)度方案的調(diào)整提供必要的數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度的檢

10、查方式為：每周五收集由專人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，由施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程工程的實(shí)際進(jìn)展情況，并定期參加發(fā)包人主持的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過同發(fā)包人面對(duì)面的商談，從中了解到其施工過程中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。一進(jìn)度方案細(xì)化工程部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度方案控制目標(biāo)編制月施工方案。施工段根據(jù)工程部下達(dá)的月施工方案，編制周施工方案。施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工方案，給施工班組下達(dá)日施工方案。二進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制1. 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)、計(jì)算贏得值按形象進(jìn)度方案與準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月或周累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值，在S圖上將加權(quán)值實(shí)際進(jìn)度曲線向前延伸到相應(yīng)的位置，建立各級(jí)進(jìn)度方案的“執(zhí)行效果

11、測(cè)量基準(zhǔn)曲線BCWS。而后，自下而上匯總各級(jí)進(jìn)度方案“執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線"，建立“工程執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線"。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程工作分解構(gòu)造，依照相應(yīng)的檢測(cè)程序與檢測(cè)方法，逐月計(jì)算已完工作量的預(yù)算值（BCWP與該時(shí)刻此項(xiàng)任務(wù)的方案值（BCWS）勺差值，以評(píng)估與測(cè)算其工作進(jìn)度。并將已完工作量的預(yù)算值（BCWP與資源實(shí)耗值（ACWP作比照，計(jì)算“贏得值"以評(píng)估與測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。2. 確定偏差將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)展比擬，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，確定到目前位置整個(gè)工程進(jìn)度的提前或滯后情況，為分析偏差原因及制訂

12、糾偏措施提供依據(jù)；求取進(jìn)度偏差值；編制進(jìn)度趨勢(shì)分析圖；根據(jù)曲線外延法進(jìn)展進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。3. 分析原因通過對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)在哪些具體局部出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因。在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展分析，勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供給工序安排，技術(shù)措施.氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補(bǔ)。4. 制定糾偏方案對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏方案。假設(shè)發(fā)現(xiàn)原制定的進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度存在著較大偏差,那么必須對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整，在確保關(guān)鍵線路不變的條件下，制定出新的進(jìn)度方案。可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，或通過組織搭接

13、作業(yè)或平行作業(yè)法來縮短工期。假設(shè)進(jìn)度偏差比擬小，那么在分析產(chǎn)生原因的根底上，采取有效措施，解決問題、排除障礙，保證施工進(jìn)度方案順利執(zhí)行。5. 實(shí)施糾偏方案執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)糾偏方案，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序穿插作業(yè)等更為合理。第五步完成后乂回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)展，以保證施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。編制進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告并確定需要采取的補(bǔ)救措施，并對(duì)新的補(bǔ)救措施的執(zhí)行效果進(jìn)展監(jiān)控。三進(jìn)度方案的監(jiān)視管理加強(qiáng)施工進(jìn)度方案檢查與監(jiān)視的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由工程生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制定解決方法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)展布置。施工中每日、每

14、周進(jìn)展工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度方案提供依據(jù)。施工進(jìn)度方案在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)機(jī)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查與監(jiān)視，以便為方案的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)展調(diào)整，方案調(diào)整的前提是確保施工總工期與各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案六、工程管理組織機(jī)構(gòu)一、工程組織機(jī)構(gòu)我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理,在施工組織過程中，將成立工程工程經(jīng)理部，其根本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過程與指導(dǎo)進(jìn)展控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量

15、、平安、文明施工等。工程經(jīng)理部下設(shè)工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門。工程組織機(jī)構(gòu)框圖二、工程管理承諾及違約責(zé)任我公司嚴(yán)格服從發(fā)包人及監(jiān)理人的要求管理。工程經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，每月在場(chǎng)需不少于二十二天，假設(shè)違約那么承當(dāng)每次伍仟元的違約罰金。我公司未經(jīng)發(fā)包人書面同意，擅自更換工程經(jīng)理的行為，視為違約，發(fā)包人有權(quán)單方面終止合同，由此造成的損失由我公司承當(dāng)，同時(shí)，我公司應(yīng)向發(fā)包人支付違約金。我公司編制投標(biāo)文件中的技術(shù)負(fù)責(zé)人總工、其他主要施工人員必須為以后參加本工程施工的實(shí)際人員。如果出現(xiàn)變更，必須經(jīng)業(yè)主同意，替換同等條件的人員

16、，均視為我公司違約，更換技術(shù)負(fù)責(zé)人總工每人每次支付違約金貳仟元人民幣，其他主要施工人員由業(yè)主酌情確定違約金的數(shù)額。我公司必須結(jié)活與施工所在地政府、老白姓的所有拖欠款項(xiàng)及今后施工中發(fā)生的相應(yīng)款項(xiàng)，如不結(jié)活，發(fā)包人一旦發(fā)現(xiàn)，除有權(quán)終止合同外，每次處以我公司已完成工程總價(jià)的1%勺罰款，我公司應(yīng)對(duì)由此引起的一切后果負(fù)完全責(zé)任。三、工程主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工一工程經(jīng)理1、對(duì)工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本工程施工質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工與貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。2、是本工程有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。3、有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本工程總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行的組織者。4、決

17、定工程管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。二工程副經(jīng)理1、向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理組織工程施工生產(chǎn)，抓好工程施工質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)方案，組織有關(guān)工程重要施工步驟的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。4、對(duì)所主管的部室人員的配備、獎(jiǎng)懲、任免等有建議權(quán)。5、執(zhí)行工程經(jīng)理分派的主管工作與其他臨時(shí)性工作。三工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1、向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理組織工程施工生產(chǎn)，抓好工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。3、執(zhí)行工程經(jīng)理分派的主管工作與其他臨時(shí)性工作

18、。四綜合部1、負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)綜合治理與文明施工工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核工程作業(yè)隊(duì)的有關(guān)環(huán)保方案、環(huán)保方案與文明施工方案，并監(jiān)視執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司體系內(nèi)的有關(guān)管理文件的收、發(fā)與上級(jí)文件的遞送。五施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)本施工工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、施工方案的管理、審核與組織實(shí)施。2、審核作業(yè)隊(duì)編制，上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量方案與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)視實(shí)施，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展施工。3、對(duì)外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核、提出變更意見與處理措施。5、監(jiān)視工程施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施。6、負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)文物保護(hù)工作。7、聯(lián)系與組織有關(guān)外部構(gòu)造的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。8、負(fù)責(zé)組織工程竣工文件的編制、整理工作。六質(zhì)安部1、負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量與平安組織協(xié)調(diào)與管理2、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與平安。3、負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量與平安施工生產(chǎn)組織方案，審核作業(yè)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量與平安施工方案，參與審核作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)視實(shí)施。4、在工程經(jīng)理與副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量與平安問題。5、執(zhí)行工程經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。七計(jì)財(cái)部1、按期統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)量情況。2、及時(shí)計(jì)量，按期編制進(jìn)度報(bào)表。3、在工程經(jīng)理與副