工程技術(shù)管理制度

1、北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of9RevisionHistory更新十己錄Rev.版本RevisionDescription更新描述ECRNo.#ECR編號(hào)Eff.Date生效日期PreparedBy編寫0Firstrelease.首版發(fā)行.1.0,Purpose目的1.1保證工程技術(shù)的規(guī)范，提高工程技術(shù)的質(zhì)量，確保完成符合要求的工程成果。1.2鼓勵(lì)在工程技術(shù)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。1.3提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

2、鑒于此，特制定工程技術(shù)管理制度，現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。2.0,Scope范圍本制度僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。3.0,Relevantdocument相關(guān)文件4.0,Definition定義工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中弱電技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。5.0,Responsibility職責(zé)通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段

3、，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)弱電工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時(shí)也科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。6.0,Technologymanagementpolicy技術(shù)管理方針技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoprodu

4、ction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.0,Workinginstruction工作指示7.1技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。7.1.1公司技術(shù)管理主要工作有：7.1.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國(guó)家關(guān)于弱電智能化建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。7.1.

5、1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1.3掌握國(guó)家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。7.1.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。7.1.1.5對(duì)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。7.1.1.6對(duì)公司內(nèi)所使用的調(diào)試、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。7.1.1.7對(duì)公司已竣工項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范、保密管理。7.1.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。7.1.1.9指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)工程的工程技術(shù)總結(jié)和技術(shù)性論文。7.1.1.10配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、

6、職稱晉升等工作。7.1.1.11根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評(píng)比。7.1.2項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：7.1.2.1貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.1.2.2審查設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。7.1.2.3編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。7.1.2.4對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。7.1.2.5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、技術(shù)檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。7.1.2.6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。7.1.2.7配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在

7、協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoproduction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.1.2.8配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)

8、培訓(xùn)計(jì)劃。7.2工程技術(shù)交底工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。7.2.1分類根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目所屬專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個(gè)就是由各項(xiàng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。7.2.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：7.2.2.1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期7.2.2.2分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序7.2.2.3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)7.2.2.7.2施工系統(tǒng)安裝、布置、操作流程7

9、.2.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格7.2.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求7.2.2.7施工需要的各類人員的配置7.2.2.8安全要求7.3工程技術(shù)檢驗(yàn)工程技術(shù)檢驗(yàn)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。7.3.1系統(tǒng)設(shè)備及配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)7.3.1.1對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備及配件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠日期等。7.3.1.2沒有出廠合格證或試驗(yàn)單及型號(hào)與圖紙要求不相符的設(shè)備，一律不得在工程上使用。ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfid

10、ential.Withoutpermission,notallowedtoproduction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.3.2系統(tǒng)完工檢驗(yàn)7.3.2.1每項(xiàng)系統(tǒng)完工后，項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)系統(tǒng)，填寫系統(tǒng)檢驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告。7.3.2.2系統(tǒng)檢驗(yàn)結(jié)果與不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將情況及時(shí)反饋相關(guān)部門，并采取處理措施

11、。按規(guī)定重新整改并復(fù)驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。7.3.2.3在交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。7.3.3試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理7.3.3.1檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn)專用公章。7.3.3.2工程檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“一”。7.3.3.3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。7.3.3.4檢驗(yàn)資

12、料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度。7.4技術(shù)文件資料與施工單位、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來(lái)往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定

13、：7.4.1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoproduction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理

14、制度頂俏Page1of97.4.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來(lái)的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收發(fā)文記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。7.4.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目部必須留存復(fù)印件。7.4.4工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.5設(shè)計(jì)變更由于項(xiàng)目工程具有不可預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，所以設(shè)計(jì)變更是完善施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更又涉及到施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量

15、、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：7.5.1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無(wú)不吻合的地方。7.5.2根據(jù)客觀實(shí)際情況，查看系統(tǒng)設(shè)備、安裝工具使用和系統(tǒng)操作有無(wú)與設(shè)計(jì)要求不符的地方。7.5.3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。7.5.4設(shè)計(jì)變更相關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)重點(diǎn)保管，以便建立費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。7.5.5對(duì)于必須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。7.5.6設(shè)計(jì)變更必須征得監(jiān)理工程師、甲方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)同意后方可實(shí)施，同時(shí)必須

16、有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。7.6技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工技術(shù)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)項(xiàng)目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容7.6.1工程概況ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoproduc

17、tion,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.6.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況7.6.3技術(shù)管理情況7.6.4質(zhì)量控制情況7.6.5施工組織設(shè)計(jì)編制情況7.6.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況7.6.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況7.6.7.6項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素7.6.9工程中有無(wú)特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求7.6.10主要施工技術(shù)方案和方法7

18、.6.11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法7.6.12本項(xiàng)目中所使用的新技術(shù)、方法7.6.13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)技術(shù)和方法7.6.14竣工資料整理情況7.6.15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議7.6.16其他事宜技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。7.7技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每個(gè)項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核：7.7.1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容7.7.1.1技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙7.7.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)7.7.1.3技術(shù)交底7.7.1.4施工組織設(shè)計(jì)Thisdocum

19、entbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoproduction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部WorkingInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.7.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書7.7.1.6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制7.7.

20、1.7技術(shù)資料的管理7.7.1.8技術(shù)工作人員的職責(zé)不合格項(xiàng)的糾正7.7.1.10其他7.7.2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容7.7.2.1質(zhì)量目標(biāo)、方針7.7.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)7.7.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃7.7.2.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)7.7.2.5質(zhì)量管理體系7.7.2.6質(zhì)量責(zé)任書7.7.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料7.7.2.8不合格項(xiàng)的控制其他公司技術(shù)部門主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。7.8技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文7.8.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地

21、保證工程質(zhì)量的技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：7.8.1.1公司和項(xiàng)目組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。ThisdocumentbelongstoBeijingzhongjiangroupwisdomelectronictechnologyco.,LTDconfidential.Withoutpermission,notallowedtoproduction,sales,oranyotherpurposetoreproduce,copy,oruse.北京中建聯(lián)智電子科技有限公司Dept.部門工程部Workin

22、gInstruction工作指示Doc.No.文件編號(hào)Rev:版本0TITLE:標(biāo)題：工程技術(shù)管理制度頂俏Page1of97.8.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營(yíng)造有利的工作環(huán)境。7.8.1.3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。7.8.1.4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì)，增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。7.8.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。7.8.2技術(shù)性論文為使用、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高公司總體技術(shù)水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新技術(shù)、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：7.8.2.1工程技術(shù)、施工技術(shù)、方法。7.8.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)，或7.8.2.3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量，或7.8.2.4試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、鑒定和使用。7.8.2.5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng)。7.8.2.6合同管理