工程整改方案格式上課講義

1、工程整改方案格式篇一：工程整改方案工程整改方案江西中威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：貴公司于5月8日、5月18日兩次對我項目部進行大檢查，查出我項目部在工程質(zhì)量安全資料等方面存在不少I可題，6月8日又進行了復(fù)查，雖大部分已整改，還存在著部分問題。在貴公司的不斷督促下，我項目部逐步認識到問題的嚴重性，最近我項目部召開了班組長以上的管理人員會議，制定整改方案，并指派專人負責(zé)整改，現(xiàn)基本整改到位。經(jīng)6月17日灣里區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查，工程資料、工程實體質(zhì)量（除局部樓板超厚外），基本無異議。1、工程進度：根據(jù)與貴公司6月16日會談精神，C1-C5:在7月30日全部結(jié)構(gòu)封頂。會所：會所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結(jié)構(gòu)

2、封頂。在不下雨情況下，為保證以上進度，我部將采取以下具體措施以確保工期進度、質(zhì)量、安全。一、工期保證措施：1. 工程款拿到位后決不移作它用，用于發(fā)放人工工資及購買建筑材料，增招施工人員，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。2. 及時同施工人員互通住處掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中的各類問題。3. 及時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4. 對各班組落實崗位責(zé)任制，建立各工種專人負責(zé)制，形成既有分工又有協(xié)

3、作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。5. 施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動力和工程進度。6. 根據(jù)總進度計劃，制訂分階段（旬、周）作業(yè)計劃，以階段計劃的實現(xiàn)，確保總進度計劃。7. 把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。對于非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時間差，將工作完成日期適當調(diào)整，靈活安排施工機械和勞動流水施工，以減少窩工，提高工效。8. 對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注重安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。9. 結(jié)構(gòu)施工階段分段組織流水施工。通過作業(yè)分段來縮小工程規(guī)模。10. 合理安排水電安裝和土建

4、各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導(dǎo)工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。11. 配備足夠的勞動力：按勞動力需用量計劃組織人員及時進場，確保各工種按計劃開工。施工過程中，根據(jù)進度情況，及時調(diào)整勞動力，進行優(yōu)化組合。12. 配備足夠的機具設(shè)備：按機具設(shè)備需要量計劃及時組織進場、調(diào)試、保養(yǎng)等,為施工順利進行提供保證。13. 周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前落實、訂貨，提前做好進場準備；需看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)提前作，以保證其相應(yīng)的運用周期。14. 項目部每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，檢查上周進度情況，安排本周生產(chǎn)，處理施工中遇到的技術(shù)問題，15. 準時出席業(yè)主召

5、開的施工協(xié)調(diào)會議，滿足業(yè)主對進度的要求。實行獎罰制度，充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積級性，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進行獎勵。對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。16. 工程款做到專款專用，定期檢查，從經(jīng)濟上保證工作順利進行。二、質(zhì)量保證措施1. 原材料進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并及時送樣復(fù)檢。2. 材料采購及驗收原材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按標準控制材料的米購和驗證。材料采購及驗收程序如下圖所示:在主要材料設(shè)備進場后，還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如

6、鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購之前先報告給業(yè)主和監(jiān)理。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。嚴格堅持貫徹執(zhí)行材料的質(zhì)量管理和檢驗制度。材料進場后，應(yīng)及時提交材質(zhì)證明書，材料合格證等。3、安裝原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。(1) 堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度的保證措施。嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，由甲方采購的設(shè)備、材料、部件，堅持按照國家標準和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，乙方配合甲方對采購的設(shè)備，材料加強進場的試驗和檢驗，及時做好各項相關(guān)的進貨報驗手續(xù)，同時做好試驗記錄，和材料倉庫的保管工作，做到有合格設(shè)備部件，材料不進入施工現(xiàn)場

7、，確保整個工程的安裝質(zhì)量。(2) 乙方自行采購的設(shè)備、材料，在采購訂貨時嚴格按照國家標準和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，并征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位的認可，采購時選擇合格的分承包方，進行定點采購。從而在設(shè)備、材料、部件采購時從質(zhì)量上得到有效的保證，杜絕偽劣產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場。(3) 加強對設(shè)備、材料、部件的進貨試驗和檢驗，健全監(jiān)理單位對進貨設(shè)備、材料的報驗手續(xù)。作好試驗記錄和材料倉庫的保管工作。(4) 交付現(xiàn)場施工的各類設(shè)備、材料必須具有出廠合格證或質(zhì)量保證書及相關(guān)的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量資料。4、現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量管理(1) 嚴格控制外加工、采購材料設(shè)備的質(zhì)量。各類建筑設(shè)備材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量員和項目工

8、程師組織建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。(2) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送檢工作。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。(3) 項目部材料部門對工程施工中的物資，過程產(chǎn)品和產(chǎn)品進行適當標識，使其易于識別，防止誤用、混用和便于追溯。施工物資因特殊情況來不及驗證而批準允許放行時，應(yīng)標出明確的緊急放行標識，并作好記錄，以便追溯。(4) 堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度。(5) 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書。(6) 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒用出廠合

9、格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。(7) 加強對現(xiàn)場成品、半成品的防護工作。(8) 進入現(xiàn)場的計量檢測器具，確保在周檢有效期內(nèi)，保證測量的精度。試壓用壓力表，在試壓前復(fù)校一次，精度合格者方可使用。(9) 凡國家行業(yè)標準規(guī)定需要檢驗試驗的物資進行檢驗和試驗檢查，試驗有合格或未經(jīng)驗證的物資不準用于生產(chǎn)。三、安全保證措施分項工程施工前，要實行安全技術(shù)措施的逐級交底制度。1、工程施工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底。2、分部分項工程施工前，施工員要向班組長進行安全技術(shù)措施交底。3、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。4、特種工作業(yè)前必須由安全員

10、對其進行安全技術(shù)交底。5、項目部每月進行一次安全檢查；安全員、施工員每半月組織一次檢查。6、各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；班組班前、班后崗位安全自檢、交接檢。7、對各用電設(shè)備、機械設(shè)備、現(xiàn)場施工用電等進行專業(yè)安全檢查，每半月檢查一次。8、做好安全檢查記錄，查出隱患應(yīng)發(fā)出隱患整改通知書”，經(jīng)整改、復(fù)篇二：xx工程整改方案xx工程整改方案2013年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白xx工程進行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案：1、原材料取樣送檢

11、問題，項目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。2、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個工作臺班混凝土用量不足50m3，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部將保證3-4根樁一組試壓塊。4、試壓塊養(yǎng)護問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現(xiàn)場隨機抽，一小時之內(nèi)送往xx材料檢驗試驗室進行標養(yǎng)，施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護。5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目

12、部將嚴格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進度同步。應(yīng)簽字確認的資料當天簽字確認，發(fā)生工程量變更后力爭當日簽字確認。6、工程管理混亂問題，項目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制體系，加強對項目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會，對施工中存在的問題進行總結(jié)和糾正，并對施工進度計劃進行論證，如施工進度滯后，會同監(jiān)理機構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭保證施工進度和施工質(zhì)量。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項目部對施工班組和管理人員進行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。xx建設(shè)工程有限公司xx工程項目部二0一三年x月x日篇三：整改方案范本代縣明利礦業(yè)有限責(zé)任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設(shè)施

13、驗收整改方案編制：楊榮東審查：韓寶泉批準：王寶軍編制單位：代縣明利礦業(yè)有限責(zé)任公司編制日期：二。一四年十二月二十六日代縣明利礦業(yè)有限責(zé)任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設(shè)施驗收整改方案2014年12月25日，我公司組織本單位相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)人員、施工單位、監(jiān)理單位、評價單位、設(shè)計單位（含六大系統(tǒng)”）和聘請的專家組對代縣明利礦業(yè)有限責(zé)任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設(shè)施”進行了竣工驗收。專家組聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位（含六大系統(tǒng)”）、評價單位匯報，查閱了相關(guān)資料，核查了礦山現(xiàn)場，經(jīng)認真研究討論，對現(xiàn)場和評價報告（包括竣工圖）提出了整改意見，我礦對本次驗收所提出的整改意見高度

14、重視，于2014年12月26日8:00在礦會議室組織召開了五采區(qū)安全設(shè)施整改會議，成立了代縣明利礦業(yè)有限責(zé)任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設(shè)施整改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照五定五落實”（落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案）的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學(xué)、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。一、落實整改責(zé)任，成立組織機構(gòu)1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長：沈岳文（負責(zé)整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作）副組長：王寶軍(負責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況)副組長：韓寶泉(負責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組

15、長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成員：楊榮東王金玉馮賓周瑞宏周瑞發(fā)都葉茂張斌(具體負責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進行整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù))。安全設(shè)施整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1) 對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。(2) 對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責(zé)整改工作安全。(3) 制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。(4) 嚴格執(zhí)行編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。(5) 整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。(6) 對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(7) 在整改過程中，

16、遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。(8) 按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。(9) 做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有整改內(nèi)容落實到位。2、設(shè)立安全設(shè)施整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：沈岳文(礦長)副組長：王寶軍(安全礦長)韓寶泉(總工程師)成員：楊榮東王金玉馮賓周瑞宏周瑞發(fā)魏秀泉都葉茂張斌安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。(1) 制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。(2) 對整改期間竺違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)

17、規(guī)定進行處罰。(3) 狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。(4) 對整改工作失職人員進行嚴肅查處。(5) 對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。二、整改要求嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的五定原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、整改內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時間1、1335m中段運輸巷道少兩道風(fēng)門(1) 整改措施：由八冶建設(shè)集團有限公司代縣明利鐵礦五采區(qū)工程項目部負責(zé)，按要求增加兩道風(fēng)門。(2) 整改責(zé)任人：周瑞宏周瑞發(fā)(3) 回查驗收人：王金玉馮賓(4) 整改期限：在12月28日前完成。2、1360m中段風(fēng)門開門方向不對(1) 整改措施：由八冶建設(shè)