河道整治及疏浚工程施工安全生產(chǎn)保證措施

1、河道整治及疏浚工程施工安全生產(chǎn)保證措施1.1 安全生產(chǎn)保證體系1.1.1 安全生產(chǎn)保證體系框圖 施工安全保證體系 （見下頁）1.1.2 安全目標1、無死亡事故2、年負傷率： 0.3%組織保證開工前檢安全生產(chǎn)保證體系工作保證制度保證國家安全法律、法規(guī)、規(guī)章施工過程檢查收尾工程檢查安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組我局十二項安全制度1經(jīng)理部各類人員各 職能部門的安全生產(chǎn)責任 制；2、認真貫徹“安全第 一、預防為主”的方針和“生產(chǎn)必須管安全的原 則”；3、對職工進行經(jīng)常性 安全教育；1、施工組織是否有安 全設計或安全技術(shù)措施；2、施工機械機具是否 符合技術(shù)和安全規(guī)定；3、施工機械是否掛持 安全掛牌；4、安全操作規(guī)程及

2、安 全技術(shù)措施是否認真執(zhí) 行；5、現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)；1、安全技術(shù)措施交底 后是否人人明白，心里有數(shù)。2、施工生產(chǎn)過程中各 種不安全因素是否得到控 制。3、施工機械是否掛持 安全掛牌。4、安全操作規(guī)程及安 全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。5、現(xiàn)場有無違章指揮， 違章作業(yè)。1、總結(jié)施工生產(chǎn)過程 中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成 本的控制方法總結(jié)推廣。2、找出施工過程中管 理的薄弱環(huán)節(jié)。3、做好總結(jié)，評比。安全生產(chǎn)目標三無：無工傷死亡事故； 無交通死亡事故； 無火災、洪災事故;一杜絕：杜絕重任事故。一達標：創(chuàng)安全達標工地。1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全講話制；3、周一安全活動日制；4、安全設計制；5、安全

3、技術(shù)交底制；6、臨時設施檢查驗制；7、安全教育制；&交接班制；9、安全操作掛牌制；10、安全生產(chǎn)檢查制；11、職工作傷亡事故報告處 理制；12、安全生產(chǎn)獎懲制。安全生產(chǎn)保障組織機構(gòu)與人員配置(1) 安全領(lǐng)導組織機構(gòu)單位總經(jīng)理一一安全生產(chǎn)第一法定責任人1f項目經(jīng)理一一安全生產(chǎn)第一責任人1T項目生產(chǎn)副經(jīng)理一一分管安全事務1F專職安全工程師負責日常安全管理各生產(chǎn)班組專、兼職安全員一一負責現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督項目部安全保障組織機構(gòu)財務文明施工辦質(zhì)檢部安全生產(chǎn)部生產(chǎn)班組(2) 安全保證檢查程序1) 項目部安全管理人員配置項目部成立安全生產(chǎn)部，安全工作具體由1名項目副經(jīng)理負責，同時設2名專職安全工程師負責日

4、常安全管理工作，各分部及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員。2) 安全保證檢查程序YES總結(jié)、推廣1.2安全生產(chǎn)保證措施安全保證總措施本工程項目的安全關(guān)鍵控制區(qū)為三個：深基坑開挖作業(yè)、水邊作業(yè)及高空作業(yè)。工程自始至終要將安全工作捻成一根 繃緊的弦，需要從技術(shù)上、制度上、思想上、機構(gòu)上加強安 全管理，防患于未然，安全責任重于泰山。1、安全思想教育安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，首先是思想重視，觀念更新，變“要我安全”為“我要安全”。工程開工前對參戰(zhàn)人員進行 正規(guī)的上崗安全培訓，學習國務院及其有關(guān)部門，廣東省、 江門市頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法 規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，學習局有關(guān)安全制度，講解“安全

5、工 作責任重于泰山，防患于未然”的道理。同時讓“參戰(zhàn)”人 員了解安全危險點和控制點，使大家心中有數(shù)，處事不驚。 宣講我局有關(guān)安全方面的經(jīng)驗教訓，通過學習，提高員工的 安全意識和主觀能動性，自覺遵守安全規(guī)定。在工程施工中 塑造“工程要安全、人人要安全，人人管安全”的新風，樹 立安全工作警鐘長鳴，常備不懈的思想意識。對于特殊工種 要進行專業(yè)培訓，持證上崗。2、安全制度法規(guī)保證工程開工時，依據(jù)工程的特殊性，制定對本項目管理行 之有效的安全制度法規(guī)。進行宣讀張貼，和經(jīng)濟獎罰掛鉤， 使之成為法規(guī)性、強制性的制度。樹立安全、消防否決權(quán)制度，把安全消防工作提到一個 更高的階層上來。3、安全組織機構(gòu)建立健全完

6、善的安全組織管理機構(gòu)，確保安全生產(chǎn)的正 常進行。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一法定責任人，項目經(jīng)理是 本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，成立以項目經(jīng)理為組 長，項目總工為副組長的安全工作領(lǐng)導小組，從組織上措施 上完善安全生產(chǎn)工作，使之程序化、規(guī)范化，領(lǐng)導小組中以 經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務的主持者，具體專職 主管安全生產(chǎn)工作，同時設定各作業(yè)面專、兼職安全員，并 賦予他們進行安全管理，指導，檢查，監(jiān)督，制止違章，在 危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權(quán)力。從 而形成整個工程的安全網(wǎng)絡體系，該體系研究與決策有關(guān)安 全方面的重大問題。專兼職安全員行使安全管理、指導、檢 查監(jiān)督、制止違章，在危

7、險時采取緊急措施，組織考核安全 工作等責任與權(quán)力。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均配戴 工作標志。4、施工安全許可制度（1）在編制工程項目總體施工組織設計的同時編制安全工作組織設計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許 可。（ 2）分項工程施工技術(shù)交底必須同時進行安全技術(shù)交 底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認。（3）每天開工前， 所有施工班組必須進行安全工前檢查， 且記錄備查。（ 4）各分項負責人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況，并進行 詳細記錄。1.2.2 安全技術(shù)保證措施安全工作這一系統(tǒng)工程，技術(shù)性很強。從安全管理技術(shù) 上采取確保安全生產(chǎn)的以下幾項措施：1、開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃， 并限期實施。沒有安全保障措施的項目，不準開工，直到訂 出安全保障措施為止。2、每月召開一次安全領(lǐng)導小組會議， 討論決定安全生產(chǎn) 的重大事項，每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部 門參加