員工晉升與調(diào)動(dòng)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上浙江XX集團(tuán)有限公司調(diào)動(dòng)管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，營(yíng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的工作環(huán)境，健全適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要的科學(xué)用人機(jī)制，同時(shí)明確集團(tuán)各崗位的晉升條件和調(diào)動(dòng)原則，規(guī)范晉升程序和調(diào)動(dòng)流程，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各部門行政人員和輔助人員。第二章 調(diào)動(dòng)管理第三條 調(diào)動(dòng)條件1、調(diào)入崗位編制必須有空缺，方可辦理調(diào)動(dòng)；2、須保證調(diào)出崗位工作不受影響，不能因崗位人員調(diào)動(dòng)而提出補(bǔ)員申請(qǐng)。第四條 調(diào)動(dòng)禁止1、禁止轉(zhuǎn)換人員屬性類別調(diào)動(dòng)1、調(diào)動(dòng)管制原則（1）原則上不進(jìn)行跨一級(jí)部門崗位調(diào)動(dòng)，特殊情況須逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)總裁批示后，方可進(jìn)行調(diào)

2、動(dòng)作業(yè)；（2）崗位調(diào)動(dòng)以部門經(jīng)理/總經(jīng)理以上推薦為主，原則上不受理員工個(gè)人提出的崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；（3）一級(jí)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由各部門總經(jīng)理審批，人力資源核準(zhǔn)備案即可。（4）調(diào)出單位和調(diào)入單位須達(dá)成一致后 員工方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，調(diào)動(dòng)未辦理完成之前須在原工作崗位就職。（5） 第三條 調(diào)動(dòng)原則原則上不進(jìn)行跨一級(jí)部門調(diào)動(dòng)，需經(jīng)集團(tuán)總裁審批因晉升發(fā)生的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：2、避免雙重領(lǐng)導(dǎo)符合調(diào)動(dòng)程序的副科及以上人員，如現(xiàn)所調(diào)至部門有管理職務(wù)重疊的情況（如原有科長(zhǎng)，現(xiàn)因工作需要從其它部門再調(diào)入一名科級(jí)員工），則現(xiàn)所調(diào)人員免除原有職務(wù)和職權(quán)，但享受相應(yīng)級(jí)別待遇。第八條 調(diào)職辦理程序1、一般調(diào)職均須填寫浙江X

3、X集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)（入、出）呈批表，由相關(guān)單位主管逐級(jí)核準(zhǔn)后交集團(tuán)人力資源部作業(yè)，公司組織變更行文公告形式之人事異動(dòng)不必填寫員工調(diào)動(dòng)呈批表。呈批表見附件三。2、核準(zhǔn)權(quán)限：科級(jí)（不含）以下為正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，科級(jí)（含）以上為總裁。第九條 工作交接管制 1、各分公司及職能部門職員與管理干部，因組織變動(dòng)或工作需要調(diào)職前，將原單位的財(cái)產(chǎn)與使用之辦公用品等進(jìn)行工作交接，并將審批完的浙江XX集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)（入、出）呈批表一式叁份，分別交調(diào)出、調(diào)入人事部門及人力資源部各一份，原稿由原單位人事部門保存。2、如未按程序操作，被調(diào)任人員不得到新任單位上班，否則追究當(dāng)事人及原單位直接主管責(zé)任。3、工人調(diào)職由各單位主管自行實(shí)施交

4、接管制。第十條 調(diào)動(dòng)引起的級(jí)別及薪資變動(dòng)1、員工晉升只允許按晉升相關(guān)規(guī)定完成。2、調(diào)動(dòng)引起的薪資調(diào)整須遵循薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定。第四章 權(quán)責(zé)與罰則第十一條 權(quán)責(zé)員工晉升實(shí)行一票否決制。權(quán)責(zé)主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總裁對(duì)負(fù)責(zé)申請(qǐng)人晉升條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，人力資源部負(fù)責(zé)最終審核確認(rèn)及相關(guān)手續(xù)辦理。以上任何一個(gè)審核環(huán)節(jié)不通過(guò)，員工均不得晉升，審核結(jié)果為公司保密文件。集團(tuán)所有人員晉升須由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)最終審核確認(rèn)及手續(xù)辦理。第十二條 罰則凡在晉升與調(diào)動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)任何徇私舞弊、違反制度的行為，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以200500元的經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)申請(qǐng)人兩年內(nèi)不得晉升。第五章 附 則第十三條

5、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)修訂，制度建設(shè)科負(fù)責(zé)解釋，稽查科負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件一：浙江XX集團(tuán)有限公司員工晉升申請(qǐng)表浙江XX集團(tuán)員工晉升申請(qǐng)表姓名部門崗位名稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)入職時(shí)間上次晉升時(shí)間現(xiàn)任級(jí)別晉升級(jí)別自我評(píng)價(jià)（不得少于400字）就本人工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。附件二：浙江XX集團(tuán)員工晉升考核表浙江XX集團(tuán)員工晉升考核表姓名部門崗位名稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)入職時(shí)間考核類別考核項(xiàng)目項(xiàng)目定義滿分直接主管評(píng)分部門主管評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作目標(biāo)設(shè)定能否合理制定本人工作計(jì)劃10目標(biāo)的執(zhí)行工作目標(biāo)和計(jì)劃能否順利落實(shí)12工作質(zhì)量工作方法是否有效，工作質(zhì)量是否上乘10工

6、作技能執(zhí)行能力能否有效貫徹上級(jí)指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度12溝通協(xié)調(diào)能力能否有效進(jìn)行工作溝通，完成工作協(xié)調(diào)6學(xué)習(xí)能力能否自我突破，自我提高8專業(yè)技能是否掌握專業(yè)技能，法律法規(guī)等12人際技能能否與同事和諧相處、關(guān)系融洽6工作態(tài)度進(jìn)取心是否具有工作熱情，積極努力工作完成6紀(jì)律性是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制度10品德言行是否品行端正、思想進(jìn)步、言行誠(chéng)信8直接主管考核意見 簽字： 日期 100部門主管審核意見 簽字： 日期分管副總裁審核意見簽字： 日期人力資源部審核意見 簽字： 日期執(zhí)行晉升時(shí)間（如不能晉升，則該項(xiàng)不填）附件三：浙江XX集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)（入、出）呈批表浙江XX集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)（入、出）呈批表姓 名性別出生日期籍 貫專業(yè)文化程度政治面目參加工作時(shí)間用工性質(zhì)原工作部門職務(wù)工種擬調(diào)單位調(diào)任職(崗)位調(diào)入時(shí)間薪 級(jí)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)事由 申請(qǐng)人： 工作交接情況工作情況移交：辦公工具移交：接收人（簽名）：調(diào)出部門主管意見