采購與供應(yīng)管理考試試題及答案

1、采購與供應(yīng)管理考試試題及答案采購與供應(yīng)管理（二）（課程代碼：5377）采購與供應(yīng)管理（二）（課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2. 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命

2、周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4. 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5. 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6. 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7. 在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理&采

3、購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運(yùn)效率9. 假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10. 下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11. 制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12. 經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求 B.市場價(jià)格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確13. 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D

4、.供應(yīng)商走訪法14. JIT起源于下列哪個(gè)國家A.美國B.日本 C.德國D.中國15. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第- -步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴10%16 某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲成本按原材料價(jià)值計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為A. 400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件17. 集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購方談價(jià)能力增強(qiáng)B采購響應(yīng)速度快C容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求18. DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D主生

5、產(chǎn)計(jì)劃19在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A. MRO B.大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料20.價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購 B. JIT采購C.電子采購 D.多貨源策略E全球化采購22. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23. 采購預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算24. 采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史

6、績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C. G D.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25. 采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題（每小題5分，共計(jì)20分）26. JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。28采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購訂單容量？四、計(jì)算題（本題共 10 分）30 C 公司主要從事工程建筑。 公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。 公司打算對采購部 2005年上半年工作做一次績效考核。 公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的

7、65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù) 2005 上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃 73 份，所需物資品類共 1026種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類 1015種。合同總金額為 2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨 107批次，物資品類 964種。公司共對所有物資抽檢 362種，其中 355種合格， 7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨， 沒有影響生產(chǎn)。 請你根據(jù)上述信息對 C 公司采購部績效進(jìn)行 評價(jià)。1該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采

8、購物資合格率為多少？注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）3按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分）31什么是 ABC. 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題 10 分，共 20 分）33A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等， 經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了 A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水 平。 假設(shè)你在 A 公司采購部工作

9、。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留 意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。 請你回答以下問題：1解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3在我國合同法中，對于 A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定?34. B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共 25人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO （維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分

10、配。大部分電子類部件和部分系 統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影 響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。 B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比 較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中， 公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本 5%，并且降低采購部門經(jīng)營費(fèi)用。 采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)， 打算要求所有供應(yīng)商在原有成

11、本上降低 5%。 假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格 證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1. 請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3 請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價(jià)和改進(jìn)B 公司目前的采購運(yùn)作。參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共計(jì) 20分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D13. C 14. B 15. A 16 . D 17 . A l 8 . C 1 9. B 20。D二、多項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分。共計(jì) 10分) 21BCE 22ABC

12、E 23ABDE 24 ABE 25CD三、簡答題 (每小題 5分，共計(jì) 20分) 26(1 )在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理27 (1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式 ) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物 的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式28 (1)需求確定與采購計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)、2 9 (1

13、 )分析采購項(xiàng) H 供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題 (本題共 10 分)30. (1)施工物資采購預(yù)算額度=3700 X 6405萬元：施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323 5 =2358萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。(2洽格率=355十362=98 %3)采購計(jì)劃完成率 =964十1026=94 %五、論述題 (每小題 10分，共計(jì) 20分)31 1) ABC 分析方法是根據(jù) 2080原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：？A.類物

14、品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的70% 80%,物品數(shù)量所占百分比為1 5% 20% ?B類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的15% 20%，物品數(shù)量所占百分比為30% 40% ?C類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購總成本的5% 10%，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60%70% 2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實(shí)際 (如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可 能性、缺貨對組織的影響等 )，32(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。六、案例分析題 (每小題 10 分。共計(jì) 20 分 )33 (I) 1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生

15、買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解 決爭議的一種方式。 ? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h 雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2) 仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3) 訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法 院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂

16、立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 機(jī)構(gòu)請求增加賠償3）約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁34.( 1) (2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展2厭鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性3)策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低 5%不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。采購與供應(yīng)A作者：中華王劍東 提交日

17、期：2008-10-2 23:28:00|分類：|訪問量：1536一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30小題，每小題 1分，共 30分）在備選項(xiàng)中只有 1 個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。1.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（B ）。A. 提供明晰的產(chǎn)品說明書B供應(yīng)商競爭機(jī)制C. 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D. 供應(yīng)商績效評定2. 在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中, 如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要 , 但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè) , 是本企業(yè)的（ A ）。A.優(yōu)先型供應(yīng)商 B.伙伴型供應(yīng)商C.重點(diǎn)商業(yè)型供

18、應(yīng)商 D.商業(yè)型供應(yīng)商3. 研究表明 ,某商品在（ C ）的條件下 ,供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會吸引更大比例的買者,從而帶來銷售利潤的增加。A.絕對彈性需求 B.缺乏彈性需求C.彈性需求D.元彈性需求4. 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是（A ）。A.出廠價(jià)B.送達(dá)價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià)D.毛價(jià)5. 下列是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素的是（C ）。A.采購數(shù)量B.交貨條件C.供應(yīng)商成本的高低 D.供需關(guān)系6. 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ B ）。A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)

19、需求7. 在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（D ）。A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8. 采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A ）。A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運(yùn)效率9. 假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制直方圖的形狀為（B ）。A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10. 下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（B ）。A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11. 企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D ）。A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12. 經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（D ）。A

20、.季節(jié)性需求 B.市場價(jià)格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確13. 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C ）。A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法14. JIT 起源于下列哪個(gè)國家（ B ）。A.美國B. 日本C.德國D.中國15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一 步是（A ）。A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴16. 某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為 20 元，單位年存儲成本按原材料價(jià)值 10% 計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ D ）。A.400 件 B.200

21、 件C.500 件 D.600 件17. 集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（ A ）。A.采購方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購響應(yīng)速度快C容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求18. DRP 代表的內(nèi)涵為（ C ）。A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃19. 在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（B ）。A.MRO B. 大型設(shè)備采購C.服務(wù)采購D.包裝材料20. 價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D ）。A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場21. 采購手冊包含的三個(gè)主要方面，除采購步驟、采購政策外，還包括（D ）。A.采購范圍 B.采購戰(zhàn)

22、略C.質(zhì)量管理D.組織結(jié)構(gòu)22. 小王是一家企業(yè)的采購部門主管， 今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 1000 元，其目標(biāo)利潤率為 30，采購成本占產(chǎn)品總成本的 50，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（A ）。A.350 元 B.300 元C.400 元 D.450 元23. 當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時(shí)，采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為 （ B ）。A.需求導(dǎo)向定價(jià)法 B.目標(biāo)成本法C.市場導(dǎo)向定價(jià)法 D.產(chǎn)品生命周期成本法24. 限制行為能力人訂立的合同為（A ）。A.效力待定的采購合同 B.有效的采購合同C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同25. 由于數(shù)據(jù)分

23、組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（D ）。A.陡璧型B.平臺型C.雙峰型D.鋸齒型26. 下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是（D ）。A. 前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B. 前者強(qiáng)詞短期關(guān)系；后者追求長期合作C. 前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D. 前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉27. 若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對采購方是（D）。A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.商業(yè)型供應(yīng)商 D.伙伴型供應(yīng)商28. 黎明集團(tuán) 6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫

24、筆芯2000個(gè)，筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個(gè)，現(xiàn)有庫存 500 個(gè)，該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A ）。A.6500 個(gè) B）7000 個(gè)C.750O 個(gè) D.8000 個(gè)29. 光華公司在編制 2003 年度采購預(yù)算時(shí)， 當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢， 根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)格上漲情況對后面三個(gè)季度的 預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入 2004 年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（ B ）。A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算30. 某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要 A 材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元,每噸材料年儲備成本 24 元，請問經(jīng)濟(jì)訂貨批量 與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。A.500 噸，10 次 B.400 噸，12 次C.200 噸，12 次 D.400 噸，10 次二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分）在備選項(xiàng)中有 2-5 個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)， 錯選、多選或未選均無分。31 長期采購的優(yōu)點(diǎn)有（ A B E ）。A. 有利于增強(qiáng)雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B. 有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用C. 即使出現(xiàn)了更好的采購渠道，購買商也不能隨意調(diào)整D. 一般用時(shí)較短，面臨的不確定