泵站水閘工程質量保證措施

1、泵站水閘工程質量保證措施一、質量保證措施1. 本工程的質量方針和目標 在本工程的施工中，嚴格對本工程項目質量進行有效的 監(jiān)控，確保本工程滿足合同、設計和施工規(guī)范的要求。（ 1）質量方針 執(zhí)行我單位“科學管理，質量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng) 新”的質量方針， 嚴格執(zhí)行國家、 行業(yè)現(xiàn)行的工程技術標準、 規(guī)范及規(guī)程，推行全面質量管理。（ 2）質量目標本工程以確保合格工程為質量目標。2. 合同評審（1）本工程將按照相關文件要求的合同評審程序執(zhí)行。（2）根據招標文件，結合現(xiàn)場實地考察情況，對工程 投標的可行性與風險進行評估， 從技術上、 設備上、 資源上、 人員配備上保證滿足工程的需要；并組織一個精干的、高

2、素 質的項目經理部；從技術上對工程各分部分項進行論證和深 化，根據工程需要調配先進的施工設備，確保滿足合同中規(guī) 定的各項要求。（3）在合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，由項目負責人 和技術負責人批閱，并根據文件的內容和重要性傳遞給單位 主管部門，根據設計變更的內容進行評審，確保工程順利完成。3. 文件和資料控制（1）本工程按照相關文件要求的文件和資料控制程序 執(zhí)行。（2）施工過程控制類文件 工程施工圖紙與設計修改文件； 單位的安全文件； 物資采購文件； 檢驗和試驗文件； 工程施工質量記錄； 其它相關文件。（3）在施工過程中，文件資料員負責對各工序的質量 記錄按合同、設計和規(guī)范要求進行文件資料管理、處

3、理、收 集、編目、存貯、保管、以確保工程文件的完整性，資料的 準確性。（4）設計變更文件1）對設計院和建設單位的設計變更項目及要求，項目 經理部將文件進行技術交底，發(fā)至各有關施工人員中去實 施。并按設計變更要求調整或重新制定施工方案組織施工。2）因客觀環(huán)境出現(xiàn)與設計不符的施工情況，項目經理 部以書面形式將情況反映給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師與有 關部門研究更改方案，項目經理部按設計變更文件資料執(zhí)行 施工。5. 采購（1）本工程按照相關文件要求的采購控制程序文件執(zhí) 行，確保采購物資、設備和服務的質量符合要求。（2）上級主管部門和項目經理部共同對本工程的物資 供應商進行評價，主要評價內容如下：（3）

4、評價供應商的技術能力是否滿足工程所要求的技 術規(guī)范標準；（4）評價供應商的供應能力是否按時供貨，滿足工程 需要；（5）評價供應商的物資檢驗和試驗結果是否滿足本工 程的要求；（ 6）評價供應商的業(yè)績和信譽；（7）采購材料的驗證；對進場的采購產品、半成品等按合同要求進行驗證，主 要驗證產品的有關證書、規(guī)格、外表質量等內容。需要時也 可到貨源處進行驗證；（8）優(yōu)選合格勞務分承包方，保證施工質量。6. 顧客提供產品控制（1）本工程按照相關文件要求的顧客提供產品控制程 序執(zhí)行。（2）本工程顧客提供產品主要是水泥、鋼筋、閘門、 鋼管、閘閥等。（3）嚴格按規(guī)范要求進行檢驗和試驗，做好分類堆放 及標識。（4）

5、出現(xiàn)不合格品及時進行隔離和標識，并及時向顧 客匯報，及時作出處理。7. 產品標識和可追溯性（1）本工程按照相關文件要求的產品標識和可追溯性 程序執(zhí)行。（2）對工程施工過程使用的構配件、材料以及工序和 單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質量記錄表等 方法。（3）一旦發(fā)生問題，根據記錄可追溯材料質量、質量 設備、 檢驗設備、 工序或單元項目質量、 責任人員的記載等， 根據追溯及時找出問題原因及解決問題，確保工程質量優(yōu) 良。（4）本工程有追溯要求的材料 水泥、鋼材、碎石（塊石） 、砂子、磚、商品砼、閘門、 鋼管、閘閥等，材料標識采用標識牌，標識牌上注明名稱、 規(guī)格、型號、產地、進貨日期及檢驗狀

6、態(tài)。8. 施工過程控制（1）本工程按照相關文件要求的過程控制程序執(zhí)行。（2）工程計劃控制1）施工計劃控制 由單位有關部門和項目經理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產計劃的執(zhí)行情況。由項目經理部各職能 部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的執(zhí)行情 況。 每日召開班前會，每周召開一次生產會，檢查落實施 工進度、工程質量、安全生產等工作的情況，協(xié)調人、機、 物、財的調動和使用。 制定施工工序的質量計劃，定期召開質量例會，專題 研究工程質量改進措施。2）工程計劃監(jiān)督 檢查工程計劃是否滿足合同的要求。 檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查 明原因， 并書面通知執(zhí)行人或部門， 督促

7、他們采取有效措施， 限期趕上進度計劃。 每周、每月對各項計劃進行檢查總結，提出書面改進 意見，并通報各施工責任人。 分項工程計劃監(jiān)督程序。（3）施工工序控制1）項目經理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包 括符合規(guī)定要求的生產工具設備、材料、合格的操作人員和 先進合理的施工方法以及良好的工作環(huán)境條件。2）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和有關技術要求進行施 工，不得違規(guī)操作。3）每道工序在開工前，分項工程負責人必須向班組人員進行技術交底， 明確技術要求、 質量控制標準和檢查方法。4）在各工序的施工過程中，項目經理部積極采用新工 藝、新技術進行施工。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等 有關部門人員參與，通

8、過質量活動，不斷提高本工程的施工 質量。5）本工程的隱蔽工程工序是關鍵過程。對特殊過程和 關鍵過程，按照設計圖紙和規(guī)范編制詳細的作業(yè)指導書和施 工技術措施，責任落實到人。6）對于水泥攪拌樁、預制方樁等關鍵工序除按一般工 序進行控制外，還將加強以下幾個方面的控制： 特殊工種人員必須持證上崗。 各個工序的施工，嚴格按照編制的作業(yè)指導書和施工技術措施進行施工和操作，保證施工過程處于受控狀態(tài)。 制定工序施工過程的安全措施，并嚴格執(zhí)行。 對使用的材料、儀器設備等必須嚴格檢查，確保其滿 足規(guī)定要求。 整個工序的施工過程、施工人員必須全過程進行監(jiān)4）施工資源控制 根據本工程的特點，針對各項質量活動的內容和要

9、求確定充足的資源。1）人力資源挑選有豐富實踐經驗的、責任心強的、綜合素質好的、 同類工程施工經驗的各專業(yè)技術人員組建項目經理部。2）物力資源把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源 （如施工設備、材料、半成品、檢驗和試驗測量設備、辦公 設備等）配備充足，滿足工程進度和質量要求。3）施工機械的控制按照相關文件要求的機械設備程序執(zhí)行。參加本工程施工的機械設備操作人員，都是經過嚴格 培訓的合格人員，持證上崗。施工中，嚴格執(zhí)行機械設備安全使用的操作規(guī)程，正 確使用施工機械設備。施工機械設備實行定人、定機、定崗 的“三定制度” 。（5）施工安全控制按照相關文件要求的安全操作程序和安全手冊執(zhí)行。9

10、. 檢驗和試驗控制（ 1）進貨檢驗和試驗對工程所使用的材料、半成品、配件及設備的數量、規(guī) 格、質量進行檢查和檢驗。對原材料的檢驗按規(guī)定的批次進 行抽檢。（2）工序檢驗和試驗 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現(xiàn)場施 工技術人員復檢，專職質檢員終檢） ，專職質檢人員做好單 元、分部工程的專項檢查和評定，填寫質量評定表，報監(jiān)理 工程師簽認。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉入下道工序的 施工。另根據設計及規(guī)范要求，進行砼力學性能試驗和其它 的試驗項目： 如砼、 砂漿的配合比設計、 鋼筋原材料及焊接、 砂漿及砼試塊取樣試驗、土工試驗、有防水要求的砼抗?jié)B試（ 3）最終檢驗和試驗1）在單元、分部、單位

11、工程完工后，項目經理部應根 據計劃和程序進行內部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向 業(yè)主或監(jiān)理工程師申報最終產品檢驗和試驗。2）工程交接前，技術負責人應組織技術人員對工程進 行全面檢查，依據有關的試驗標準、規(guī)程、規(guī)范的檢查內容 及要求，對工程施工質量、進貨檢驗和試驗資料、過程檢驗 和試驗資料、其它質量保證資料以及外觀質量進行綜合檢 查，并做好檢查記錄。3）項目經理在工程完工后，組織有關人員按合同規(guī)定 的有關質量檢驗評定標準進行檢驗。對工程質量進行全面考 核，做出評價，并辦理產品交接手續(xù)，進行最終的工程竣工 驗收。10. 檢驗、測量和試驗設備控制（1）確保本工程所使用的檢驗、測量和試驗設備在校 準有效期內，處于合格、穩(wěn)定狀態(tài)。所有檢驗、測量和試驗 設備，根據鑒定、校驗結果，做好標識，表明其校驗狀態(tài)。（2）現(xiàn)場檢驗與試驗的工作有：水泥、砂、石、鋼筋 等原材料性能檢驗，砼、砂漿配合比設計、砼物理性能、耐 久性能的檢驗及土工試驗等。該項工作由現(xiàn)場試驗室與當地 質量檢測站共同完成。11. 檢驗和試驗狀態(tài)（1）進貨物資的檢驗和試驗狀態(tài)采用分區(qū)堆放和掛放 標識牌或標簽的方法進行標識。（2）工序