農(nóng)網(wǎng)改造升級工程保證質(zhì)量管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上保證工程質(zhì)量管理措施一、夯實管理基礎(chǔ)，落實質(zhì)量管理責(zé)任1. 全面落實質(zhì)量工作責(zé)任對照公司要求，認(rèn)真查找質(zhì)量責(zé)任落實工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“全方位全過程”的要求完善質(zhì)量責(zé)任體系，按照質(zhì)量工作“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設(shè)計、物資、施工、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查整改項目法人、建設(shè)管理、設(shè)計施工監(jiān)理、設(shè)備制造及監(jiān)造、調(diào)試試驗等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況。2. 加大質(zhì)量工作考核評價認(rèn)真開展質(zhì)量綜合評價工作，促進質(zhì)量規(guī)章制度及重點工作要求在各工程項目的具體落實；檢查設(shè)計施工監(jiān)理激勵機制執(zhí)行情況；檢查建設(shè)單位和業(yè)主項目部對參建單

2、位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標(biāo)等手段，對質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實不到位、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進行了相應(yīng)處罰。3. 建立質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位，有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級主管部門“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責(zé)任人員未受到相應(yīng)處理不放過）。各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報，提出整改措施。4. 強化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用檢查改進設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)

3、備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；梳理工程勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查工程設(shè)計要求是否落實，規(guī)范各階段設(shè)計內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計要求。5. 強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對現(xiàn)行各級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進行調(diào)查，梳理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進一步統(tǒng)一驗評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗收程序。分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題，制定對策。6. 加強隊伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)檢查落實各單位質(zhì)量管理機構(gòu)和人員是否按要求到崗到位，落實缺崗缺編問題的整改計劃；檢查施工、監(jiān)理項目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求；按要求參加質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對項目質(zhì)量管理相關(guān)人員開展了全員

4、培訓(xùn)；對一線施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn)。各單位要對質(zhì)量管理隊伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立及培訓(xùn)工作開展情況進行全面檢查。7. 加大對低電壓等級工程的管理全面檢查低電壓等級工程項目部組織機構(gòu)的設(shè)置情況，對機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、人員不落實等問題進行整改，確保質(zhì)量管理力量到位；充分利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，開展針對低電壓工程項目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項培訓(xùn)。二、加強全過程質(zhì)量管理1. 加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度各單位要組織對在建工程項目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質(zhì)量制度體系的建議。工程指揮部將

5、跟蹤分析現(xiàn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況及應(yīng)用效果，及時調(diào)整、修訂現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)章制度。2. 加強質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)加強對工程項目的監(jiān)督、指導(dǎo)，堅持質(zhì)量巡視、點評曝光、交叉互查、紅旗競賽等常態(tài)工作機制，促進質(zhì)量制度及工作要求在工程項目中的真正落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進項目質(zhì)量管理工作。各單位可對工程開展以來的日常質(zhì)量管理活動及取得的效果進行回顧總結(jié)上報工程指揮部。3. 加強質(zhì)量策劃管理認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量策劃方案中的各項工作安排，根據(jù)實際情況適時調(diào)整重點工作，強化質(zhì)量工作的計劃性、針對性和可指導(dǎo)性。4. 加強規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理做到科學(xué)規(guī)劃、注重遠近結(jié)合，合理確定電網(wǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)和規(guī)模，找準(zhǔn)投資方向和投資重點，最大限度減少重

6、復(fù)建設(shè)及資產(chǎn)閑置；圍繞深化應(yīng)用通用設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)最新成果、提升工程設(shè)計能力和設(shè)計水平等重點工作，堅持設(shè)計理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，貫徹全壽命周期理念，加強方案論證和設(shè)計優(yōu)化；明確設(shè)計管理主體、設(shè)計主體、評審主體的工作職責(zé)，建立評價機制，全面落實設(shè)計管理責(zé)任；全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，認(rèn)真落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求，確保設(shè)計深度和質(zhì)量；加強設(shè)計評審管理，采取集中管理、遠程評審等措施，提高設(shè)計評審工作質(zhì)量和工作效率；加強基建新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用，提高輸變電工程的技術(shù)水平和性能指標(biāo)。5. 加強設(shè)備質(zhì)量管控以提高電網(wǎng)裝備和可靠性水平為目標(biāo)，綜合

7、考慮全壽命周期成本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，科學(xué)制定、完善物資采購評標(biāo)規(guī)則，進一步完善并深化應(yīng)用物資采購標(biāo)準(zhǔn)，深化通用設(shè)備研究成果應(yīng)用；完善設(shè)備集中監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作機制，明確管理主體和職責(zé)，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；加大到貨驗收管理，完善現(xiàn)場驗收手段，明確檢測內(nèi)容及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立接收、退貨機制，加強設(shè)備在現(xiàn)場驗收、交接試驗、安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量控制；建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，加強物資合同的履約管理，量化評估指標(biāo)，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法，實行考核指標(biāo)與招投標(biāo)工作掛鉤機制，引導(dǎo)供應(yīng)商重視質(zhì)量管理；建立產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商資信信息庫，統(tǒng)一發(fā)布、信息共享。檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實情況

8、，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強設(shè)備驗收、現(xiàn)場試驗、調(diào)試試運工作，改進強化設(shè)備供應(yīng)商信譽評價和設(shè)備質(zhì)量通報曝光工作。6. 強化施工過程管理加強原材料檢驗、隱蔽工程施工、主設(shè)備安裝調(diào)試等重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；全面檢查已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的應(yīng)用情況；對照公司要求，查找改進各工程項目在利用數(shù)碼照片進行質(zhì)量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；檢查評估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質(zhì)量，落實工期偏緊項目的工程質(zhì)量保證措施。各單位要對各在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況進行檢查。7. 加強施工質(zhì)量

9、管理按照公司質(zhì)量策劃相關(guān)工作要求，依據(jù)各自的質(zhì)量管理工作職責(zé)，結(jié)合項目特點，在開工前完成質(zhì)量策劃文件的編制、審核交底工作，明確質(zhì)量控制要求、規(guī)范質(zhì)量控制流程，責(zé)任到人，措施到位，切實解決策劃文件與實際操作“兩層皮”現(xiàn)象，提高質(zhì)量策劃文件的指導(dǎo)性、針對性、可操作性；加強項目建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，開展常態(tài)化的質(zhì)量巡視、點評工作，及時糾正質(zhì)量管理缺陷與不足；強化施工過程管理，促進項目質(zhì)量主體管理責(zé)任的落實，規(guī)范質(zhì)量控制行為，確保質(zhì)量工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)落實到位；深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，總結(jié)推廣先進、便捷、高效的施工工藝，保證工藝質(zhì)量；推行典型施工方法，加強施工技術(shù)總結(jié)與積累，加大技術(shù)交流，提升施工隊伍整體施

10、工技術(shù)水平；加大質(zhì)量重點環(huán)節(jié)管控，提高設(shè)備材料進場驗收、施工質(zhì)量檢查（檢測）能力與效果。8. 加強工程驗收管理檢查工程階段驗收、竣工驗收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對驗收工作效果進行評價，隨機抽取本年度竣工的工程項目，分析研究其質(zhì)量驗收結(jié)果，對于不同級別驗收中重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的工程，責(zé)成責(zé)任單位認(rèn)真從管理上查找原因，提出強化管理的措施。9. 加大質(zhì)量通病防治工作力度認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施，結(jié)合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點及施工技術(shù)水平，認(rèn)真落實質(zhì)量通病防治的管理和技術(shù)措施，每年有效治理幾項重點整治通病，逐步根治質(zhì)量通病。對在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在

11、的實體質(zhì)量通病進行一次匯總分析，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報，提出整改措施。10. 加大質(zhì)量監(jiān)理工作力度加大對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，規(guī)范工程項目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和取得的工作效果作為評價監(jiān)理工作績效的主要依據(jù)。各監(jiān)理項目部要按國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的要求，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對施工質(zhì)量的控制能力。三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質(zhì)量建設(shè)水平1. 強化“三新”應(yīng)用檢查工程設(shè)計、施工工作中新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用情況，選取部分工程開展工程技術(shù)水平和性能指標(biāo)先進性的評價，找出差距、提出改進優(yōu)化