農網(wǎng)改造升級工程保證質量管理措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上保證工程質量管理措施一、夯實管理基礎，落實質量管理責任1. 全面落實質量工作責任對照公司要求，認真查找質量責任落實工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“全方位全過程”的要求完善質量責任體系，按照質量工作“凡事有人負責、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設計、物資、施工、調試、驗收等環(huán)節(jié)的質量管理職責到位情況，檢查整改項目法人、建設管理、設計施工監(jiān)理、設備制造及監(jiān)造、調試試驗等單位的質量工作職責和工作標準到位情況。2. 加大質量工作考核評價認真開展質量綜合評價工作，促進質量規(guī)章制度及重點工作要求在各工程項目的具體落實；檢查設計施工監(jiān)理激勵機制執(zhí)行情況；檢查建設單位和業(yè)主項目部對參建單

2、位質量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標等手段，對質量制度執(zhí)行不力、工作要求落實不到位、工程質量存在嚴重缺陷或發(fā)生質量事故的參建單位進行了相應處罰。3. 建立質量責任追究制度發(fā)生質量事故或出現(xiàn)重大質量管理缺陷的單位，有關負責人要到上級主管部門“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責任人員未受到相應處理不放過）。各單位要全面排查影響本單位質量工作水平的管理問題，對重復出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。4. 強化工程建設標準的應用檢查改進設備招標工作中公司通用設備和采購標準的執(zhí)行情況，改進設備技術規(guī)范編制工作，細化明確設

3、備性能指標和技術標準；梳理工程勘察設計標準的應用情況，檢查工程設計要求是否落實，規(guī)范各階段設計內容深度，明確工程設計中執(zhí)行標準化成果、推廣應用新技術、落實抗災防災設計要求。5. 強化質量標準執(zhí)行對現(xiàn)行各級施工質量標準應用情況進行調查，梳理標準執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質量類標準體系建設意見，進一步統(tǒng)一驗評標準，規(guī)范驗收程序。分析標準執(zhí)行中遇到的問題，制定對策。6. 加強隊伍建設和質量培訓檢查落實各單位質量管理機構和人員是否按要求到崗到位，落實缺崗缺編問題的整改計劃；檢查施工、監(jiān)理項目部質量管理人員的數(shù)量、素質是否滿足要求；按要求參加質量管理人員培訓，檢查是否對項目質量管理相關人員開展了全員

4、培訓；對一線施工人員、監(jiān)理人員利用標準工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術、標準工藝等方面的培訓。各單位要對質量管理隊伍現(xiàn)狀、質量培訓制度建立及培訓工作開展情況進行全面檢查。7. 加大對低電壓等級工程的管理全面檢查低電壓等級工程項目部組織機構的設置情況，對機構設置不規(guī)范、人員不落實等問題進行整改，確保質量管理力量到位；充分利用標準工藝現(xiàn)有成果，開展針對低電壓工程項目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項培訓。二、加強全過程質量管理1. 加大質量制度執(zhí)行力度各單位要組織對在建工程項目質量管理制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質量制度體系的建議。工程指揮部將

5、跟蹤分析現(xiàn)行質量管理制度執(zhí)行情況及應用效果，及時調整、修訂現(xiàn)行質量規(guī)章制度。2. 加強質量監(jiān)督指導加強對工程項目的監(jiān)督、指導，堅持質量巡視、點評曝光、交叉互查、紅旗競賽等常態(tài)工作機制，促進質量制度及工作要求在工程項目中的真正落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進項目質量管理工作。各單位可對工程開展以來的日常質量管理活動及取得的效果進行回顧總結上報工程指揮部。3. 加強質量策劃管理認真執(zhí)行質量策劃方案中的各項工作安排，根據(jù)實際情況適時調整重點工作，強化質量工作的計劃性、針對性和可指導性。4. 加強規(guī)劃設計質量管理做到科學規(guī)劃、注重遠近結合，合理確定電網(wǎng)發(fā)展結構和規(guī)模，找準投資方向和投資重點，最大限度減少重

6、復建設及資產閑置；圍繞深化應用通用設計等標準化成果、推廣應用新技術最新成果、提升工程設計能力和設計水平等重點工作，堅持設計理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，貫徹全壽命周期理念，加強方案論證和設計優(yōu)化；明確設計管理主體、設計主體、評審主體的工作職責，建立評價機制，全面落實設計管理責任；全面推廣應用“三通一標”成果，認真落實技術標準和設計深度要求，確保設計深度和質量；加強設計評審管理，采取集中管理、遠程評審等措施，提高設計評審工作質量和工作效率；加強基建新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用，提高輸變電工程的技術水平和性能指標。5. 加強設備質量管控以提高電網(wǎng)裝備和可靠性水平為目標，綜合

7、考慮全壽命周期成本，以提高產品質量為導向，科學制定、完善物資采購評標規(guī)則，進一步完善并深化應用物資采購標準，深化通用設備研究成果應用；完善設備集中監(jiān)造與質量抽檢工作機制，明確管理主體和職責，規(guī)范工作流程和工作標準；加大到貨驗收管理，完善現(xiàn)場驗收手段，明確檢測內容及指標標準，建立接收、退貨機制，加強設備在現(xiàn)場驗收、交接試驗、安裝、調試過程中的質量控制；建立統(tǒng)一的供應商管理體系，加強物資合同的履約管理，量化評估指標，統(tǒng)一評估標準、流程和方法，實行考核指標與招投標工作掛鉤機制，引導供應商重視質量管理；建立產品質量、供應商資信信息庫，統(tǒng)一發(fā)布、信息共享。檢查在建工程設備招標采購工作中質量責任的落實情況

8、，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強設備驗收、現(xiàn)場試驗、調試試運工作，改進強化設備供應商信譽評價和設備質量通報曝光工作。6. 強化施工過程管理加強原材料檢驗、隱蔽工程施工、主設備安裝調試等重點環(huán)節(jié)質量管理；全面檢查已發(fā)布的標準工藝成果的應用情況；對照公司要求，查找改進各工程項目在利用數(shù)碼照片進行質量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實體質量和質量記錄文件，嚴格控制工序質量；檢查評估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質量，落實工期偏緊項目的工程質量保證措施。各單位要對各在建工程項目過程質量控制數(shù)碼照片管理手段應用情況進行檢查。7. 加強施工質量

9、管理按照公司質量策劃相關工作要求，依據(jù)各自的質量管理工作職責，結合項目特點，在開工前完成質量策劃文件的編制、審核交底工作，明確質量控制要求、規(guī)范質量控制流程，責任到人，措施到位，切實解決策劃文件與實際操作“兩層皮”現(xiàn)象，提高質量策劃文件的指導性、針對性、可操作性；加強項目建設過程質量監(jiān)督指導，開展常態(tài)化的質量巡視、點評工作，及時糾正質量管理缺陷與不足；強化施工過程管理，促進項目質量主體管理責任的落實，規(guī)范質量控制行為，確保質量工作要求、工作標準落實到位；深化標準工藝應用，總結推廣先進、便捷、高效的施工工藝，保證工藝質量；推行典型施工方法，加強施工技術總結與積累，加大技術交流，提升施工隊伍整體施

10、工技術水平；加大質量重點環(huán)節(jié)管控，提高設備材料進場驗收、施工質量檢查（檢測）能力與效果。8. 加強工程驗收管理檢查工程階段驗收、竣工驗收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對驗收工作效果進行評價，隨機抽取本年度竣工的工程項目，分析研究其質量驗收結果，對于不同級別驗收中重復出現(xiàn)相同質量問題或缺陷的工程，責成責任單位認真從管理上查找原因，提出強化管理的措施。9. 加大質量通病防治工作力度認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施，結合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點及施工技術水平，認真落實質量通病防治的管理和技術措施，每年有效治理幾項重點整治通病，逐步根治質量通病。對在建及年內投產工程存在

11、的實體質量通病進行一次匯總分析，對重復出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。10. 加大質量監(jiān)理工作力度加大對監(jiān)理工作的指導，規(guī)范工程項目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和取得的工作效果作為評價監(jiān)理工作績效的主要依據(jù)。各監(jiān)理項目部要按國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工質量監(jiān)理管理辦法的要求，認真開展質量監(jiān)理工作，提高對施工質量的控制能力。三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質量建設水平1. 強化“三新”應用檢查工程設計、施工工作中新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用情況，選取部分工程開展工程技術水平和性能指標先進性的評價，找出差距、提出改進優(yōu)化