采購(gòu)部年度述職報(bào)告

1、采購(gòu)部年度述職報(bào)告【篇一】采購(gòu)部年度述職報(bào)告201x 年的工作已經(jīng)告一段落， 回顧這一年的工作， 我部 在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙 下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保 量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中取得了必須的成 績(jī)，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家分享一下我 的一些心得。201x 年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的 第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是 15 年 1 月 4 號(hào)進(jìn)入公 司，進(jìn)入采購(gòu)部剛開(kāi)始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購(gòu)也是比較陌生 的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司 和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理

2、將我?guī)?入并深入了解門窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、 生產(chǎn)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。我部的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購(gòu) 回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購(gòu) 中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同 價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變 化，盡量控制采購(gòu)成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司 的采購(gòu)資金進(jìn)行采購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度采購(gòu)。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購(gòu)訂單和采購(gòu)申 請(qǐng)單，對(duì)采購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類采購(gòu)并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì) 劃，每一天寫(xiě)好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理

3、，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不 清的東西弄清楚，這樣才能保證采購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行。對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購(gòu)部還沒(méi)到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，使各項(xiàng)采購(gòu)工作正確率、準(zhǔn) 確率力爭(zhēng)到達(dá)，更好的完善采購(gòu)工作。輔材的采購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購(gòu)供應(yīng)商比 較分散， 輔材種類比較多

4、， 需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商， 在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了 解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西 然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是 我最愿意看到的事。在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購(gòu)中，我部能在 生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件， 因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是 第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保 證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。16 年也是一個(gè)進(jìn)步的一年， 在公司各部門的配合和采購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān) 系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供

5、貨速度 快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的信任， 更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。在這段時(shí)間，我覺(jué)得采購(gòu)不僅僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意 識(shí)，還要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量 影響因素要有敏銳的感覺(jué)，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià) 格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正 的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門 來(lái)看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接 影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。那么公司的成本核 心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來(lái)。所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在

6、新的 一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這 些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。 同時(shí)我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、 節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。對(duì)于XXXX年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：1 、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)流程，建立有效的采購(gòu)供應(yīng) 體系，逐步提升工作效率，降低采購(gòu)成本。2 、豐富本部門的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程，嚴(yán)格 審核采購(gòu)資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過(guò) 控制成本增加效益。3 、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響 生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨

7、的原則，并且盡量以送 貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。4 、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對(duì) 供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材 料和工具進(jìn)貨渠道通暢。5 、及時(shí)發(fā)此刻采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最為突出 的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要 明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時(shí)供貨。6 、在那里我想說(shuō)作為我們采購(gòu)部，并不像常規(guī)所想的 僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單，這 只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我部不僅僅要 思考到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各 個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處。這

8、和 車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流 程，庫(kù)房的入庫(kù)流程，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。眾所周知采購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè) 公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所 以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。透過(guò)這段時(shí)間的 采購(gòu)工作，讓我懂得了很多道理，積累了過(guò)去沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，我也會(huì)把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。【篇二】采購(gòu)部年度述職報(bào)告 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo) 及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任 務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1 、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按 時(shí)、按需對(duì)公

9、司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同 時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品 設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè) 務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程 成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，透過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方。2 、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了 解，確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采 購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建 立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具 備供商資格。3 、

10、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的 關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng) 工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求 及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng) 產(chǎn)品。4 、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及 時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商 供貨時(shí)也要求其帶給必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1 、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu) 中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2 、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展 工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的

11、基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。3 、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員務(wù) 必公正嚴(yán)明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門 采購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將個(gè)性注重采購(gòu)人員的 工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明 白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有 職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部必須的 采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要 求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工 作計(jì)劃，急需的物

12、料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不 利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1 、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時(shí)變壓器工程， 由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書(shū)和 報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。透過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng) 商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變 化，要求各

13、采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解， 避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。2 、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料 / 設(shè)備沒(méi)有建立 健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行 情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒(méi)有掌握到位。部 門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題， 我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng) 導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和推薦，你們都是我 們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1 、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料 / 設(shè)備的供應(yīng)商要求到 達(dá) 2-3 家，確保材料 / 設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注

14、市場(chǎng) 變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供 應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本 中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2 、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同 程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、 議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3 、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的 購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4 、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工 程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu) 的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃 ; 如日常所需文具等常用物資，做

15、好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則能夠降低成本。5 、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使 采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上 級(jí)處理。6 、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)， 使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之 盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提 高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)， 提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選取性采納公司其他部 門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗 試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢 獻(xiàn)出微薄力量?！酒坎少?gòu)部年度述職報(bào)告201x 年的腳步即將

16、邁向身后， 回想走過(guò)的腳印， 深深淺 淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的 失落。 201x 年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在 工作上勤勤懇懇、 任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。 為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來(lái) 應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年 中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。一、在過(guò)去的一年中， 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 全心全意， 克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi) 展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不 辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ?。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品

17、供應(yīng)順暢。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn) （ 部份藥品一周 用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量 ） ，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象， 深表欣慰。三、按照 gsp 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)， 與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作， 解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事 件手忙腳亂一陣。二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟 進(jìn)不夠及時(shí)?！酒摹坎少?gòu)部年度述職報(bào)告 采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷

18、售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往 的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部 署：一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥 品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為 公司節(jié)約成本”的工作原則。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充 分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主， 盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公 司做大做強(qiáng)做好用心準(zhǔn)備。六、以遵循 gsp 為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng) 商之間的橋梁。七