采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

1、采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額同期計劃采購金額%采購/倉儲 部2采購訂單按時完成率季/年度實際按時完成訂單數(shù) 100% 采購訂單總數(shù)采購/倉儲 部3成本降低目標(biāo)達成率季/年度成本實際降低率 100%成本目標(biāo)降低率財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額100%采購總金額生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度1實際采購物資資金100%采購物資預(yù)算資金財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量采購物資總量100%生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)“C。/100%訂立的合同總數(shù)對供應(yīng)商的績效考核企業(yè)制

2、定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上， 也就是說每個人都有任務(wù)。績效考核就是 對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評?？冃Э己耍菏占?、分析、傳遞有關(guān)個人的在其工作崗位上的工作行為表 現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承 擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的 方法，對職工行為的實際效果 及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事 管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。 業(yè)績考評的目的是通過考核提高 每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作， 需要做大量

3、的相關(guān)工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋， 使得整個組織有一個統(tǒng)一的認(rèn)識?？冃Э己耸乾F(xiàn)代組織不可或缺的管理 工具。它是一種周期性檢討與評估 員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的 評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更 可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合 理地酬賞員工的依據(jù)?？冃Э己耸且幌盗邢嚓P(guān)概念的總和，它包括：工作要項，績效標(biāo)準(zhǔn)，評估，評估面談，在職輔導(dǎo)米購部績效考核表專纟核效工價績效評價標(biāo)準(zhǔn)及辦法項頁資目比例果1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維

4、護供應(yīng)商，使A類、B類的每個原料的供應(yīng)商始終保持2-3家，未完成扣50元，每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上的A類、B類的每個原料的供應(yīng)商則獎100元，購noz.2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不管?%當(dāng)，造成供應(yīng)不及時延誤交貨一天，則扣50元；理3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定），少一份合同則扣20元，供t、3根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因A類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨量及貨一天扣50元，兩天以上扣100元；因B類原料供應(yīng) 不及時，延誤交貨一天庫存的控制0%扣50元，兩天以上扣100元；因C類原料供應(yīng) 不及時，延誤交貨一天扣20元,兩天以上扣5

5、0元；供貨質(zhì)量的控制t30%1、采購物質(zhì)進廠時，通知質(zhì)量部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證進入倉庫或車間現(xiàn)場，每批次扣 50元；2、 根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因A、B類原料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品物理性能指標(biāo)一般不合格則每批扣100元，嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣完該項工資，造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣50元；因C類原料質(zhì)量問題造成嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣20元；3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項工資；供貨價 格、成 本及資 金管理t20%1、供貨價格：按公司的采購價格控制指標(biāo)或年度合同給定價格要求控制，采購價格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項工資；2、應(yīng)付資金：在保證正常供應(yīng)的前提下，應(yīng)付資金應(yīng)控制在月采購總額的倍但不得低于倍，每超過倍則扣100元，節(jié)約50萬元以上則獎50-150元；3、 預(yù)付資金：預(yù)付資金不得高于當(dāng)批采購額的15%否則扣超岀部分的 10%直