員工主人翁精神訓(xùn)練--課程大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工主人翁心態(tài)訓(xùn)練課 程 綱 要前言:松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人!面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度？怎樣讓員工具備自動(dòng)自發(fā)干工作的狀態(tài)？怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力？怎樣高效率的做好自己的本職工作？這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。但同時(shí)我們也要明白，培訓(xùn)雖好，也并非所有的老師，所有的課程都適合企業(yè)，選擇適合自己的才是最好的！一套專為企業(yè)基層員工打造的訓(xùn)練課程基層員工主人翁心態(tài)訓(xùn)練。該課程被譽(yù)為

2、企業(yè)基層員工職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)訓(xùn)練的金牌課程。本課程是專門為中國(guó)企業(yè)基層員工所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到很多企業(yè)主和職業(yè)精英的高度首肯。主講老師谷老師憑籍多年豐富的打工、企業(yè)高級(jí)管理、成功創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度和實(shí)戰(zhàn)落地的原則，緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中基層員工嚴(yán)重的打工心態(tài)現(xiàn)狀而精心開發(fā)研制，使您的基層員工真正的把崗位當(dāng)成自己的公司，真正自動(dòng)自發(fā)的去搶活干，成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁一 課程收益：l 調(diào)整心態(tài)，改變立場(chǎng)，建立新思維；l 建立主人翁心態(tài)，明確自己的崗位職責(zé)、主動(dòng)自發(fā)的干工作；l 建立信心，注入激情，敢于擔(dān)當(dāng)；l 幫助員工找準(zhǔn)定位，積極主動(dòng)的多做事

3、；l 提升員工的執(zhí)行力；l 打造員工的內(nèi)向思維，擒住“歸錯(cuò)于外”“歸功于內(nèi)”的心魔；二培訓(xùn)對(duì)象：基層員工三培訓(xùn)課時(shí)：兩天時(shí)間（12課時(shí)）四主講老師：谷任明四培訓(xùn)方式：（理論講授 / 案例剖析 / 小組互動(dòng)研討 / 情境模擬/技能訓(xùn)練）五課程大綱：1、 課前提示：1、 給學(xué)員一封信：讓所有的學(xué)員提前了解課程大概內(nèi)容，調(diào)整好心態(tài)，積極參與；2、 課前提醒，讓學(xué)員提前有一個(gè)心理準(zhǔn)備，做好課前準(zhǔn)備；3、 物料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好相關(guān)資料，表格，課中所需各種設(shè)備與物料；4、 收集學(xué)員信息，了解學(xué)員基本構(gòu)成，提前與參訓(xùn)企業(yè)責(zé)任人對(duì)接和溝通相關(guān)事宜；2、 第一天課程操作大綱：上午：1、 調(diào)狀態(tài)：破冰，激發(fā)每一個(gè)參訓(xùn)

4、人員的狀態(tài)；2、 分組；強(qiáng)調(diào)個(gè)人脫穎而出，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3、 破思維；打破定式舊思維，讓每個(gè)人都能夠參與并反思；把注意力集中到培訓(xùn)中來(lái)；4、 崗位股份制理論學(xué)習(xí)與訓(xùn)練；中午：休息,輕松游戲下午：1、 復(fù)習(xí)崗位股份制；簡(jiǎn)單回顧，突出重點(diǎn)；2、 結(jié)合自己的崗位，制作崗位股份公司圖譜；要求每個(gè)人都要參與并制作出屬于自己的崗位制股位公司圖譜；3、 分組討論與分享；為了提高培訓(xùn)效果，要求個(gè)個(gè)參與，人人分享；4、 重點(diǎn)打造，樹立榜樣；5、 計(jì)劃與行動(dòng)的學(xué)習(xí)；PDCA循環(huán)的學(xué)習(xí)；6、 制定計(jì)劃與行動(dòng)方案；結(jié)合前面做的公司圖譜，做出調(diào)整計(jì)劃與行動(dòng)方案；7、 分組討論與分享；為了提高培訓(xùn)效果，要求個(gè)個(gè)參與，人人

5、分享；8、 重點(diǎn)打造，樹立榜樣；晚上：1、 行動(dòng)方案公示與張貼；把每個(gè)人的方案進(jìn)行公示，把每個(gè)方案都張貼在公告欄里，起到公眾監(jiān)督的作用；2、 行動(dòng)就在此時(shí)的團(tuán)隊(duì)游戲與活動(dòng)；用團(tuán)隊(duì)游戲的方式，激發(fā)每個(gè)人的參與感，存在感，行動(dòng)力；3、 激發(fā)每個(gè)參訓(xùn)人員的行動(dòng)力；3、 第二天課程操作大綱：上午：1、 檢驗(yàn)狀態(tài)：再次激發(fā)所有參訓(xùn)人員的狀態(tài)，讓每個(gè)人從心里開始戰(zhàn)斗；2、 精員工與傻員工理論學(xué)習(xí)；通過(guò)精傻員工理論的學(xué)習(xí)，幫助員工擺脫遇事躲避的現(xiàn)象，讓員工遇事積極面對(duì)；3、 執(zhí)行力訓(xùn)練或潛能訓(xùn)練；激發(fā)每位參訓(xùn)人員立刻行動(dòng)，不畏艱難的決心，建立信心；4、 教練簽約；尋找教練，簽約確認(rèn)，互相督導(dǎo)，互相進(jìn)步；中午

6、：休息，輕松游戲下午：1、 感恩心理按摩；通過(guò)心理按摩方法，打開參訓(xùn)人員心結(jié)，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成好的傳幫帶的氛圍，化解平時(shí)工作分歧與爭(zhēng)議；2、 獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；并進(jìn)行語(yǔ)言激勵(lì)和表?yè)P(yáng)；3、 宣誓；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參訓(xùn)人員共同宣誓，互相鼓勵(lì)；4、 合影留念5、 課程反饋附：講師介紹谷任明 高級(jí)培訓(xùn)講師 主人翁精神的傳承、推廣者主人翁精神心智模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家；企業(yè)中、高層主人翁管理體系創(chuàng)建者；企業(yè)基層員工主人翁心態(tài)、心智訓(xùn)練專家；高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師；高級(jí)健康管理師；個(gè)人使命：以人為本，傳承并發(fā)揚(yáng)主人翁精神；幫助個(gè)體成長(zhǎng)，幫助企業(yè)增值；谷任明老師用10多年的市

7、場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，精心總結(jié)整理出適合各個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的主人翁精神建設(shè)訓(xùn)練工作坊，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)、團(tuán)隊(duì)：1、成功打造茅臺(tái)集團(tuán)-黔坤高端白酒品牌“頭狼”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)年銷售兩千萬(wàn)以上；2、復(fù)制“頭狼”團(tuán)隊(duì)，4個(gè)月訓(xùn)練打造6家分公司精英團(tuán)隊(duì)，快速打開各級(jí)陌生市場(chǎng)；3、成功打造深圳多家股份公司銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)員工當(dāng)月百萬(wàn)銷售的突破；4、培訓(xùn)某知名連鎖百店員工，樹立自信，提高主人翁意識(shí)，提升銷售技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍；5、建立某知名品牌蜂產(chǎn)品基地游、工廠游的會(huì)議營(yíng)銷體系，業(yè)績(jī)十分突出；6、訓(xùn)練某知名互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)公司地推團(tuán)隊(duì)，通過(guò)主人翁心智模式訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)干勁十足，創(chuàng)造地推超額業(yè)績(jī)；7、輔導(dǎo)多家企業(yè)、多個(gè)團(tuán)隊(duì)建立主人翁心智管理體系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；著有：主人翁精神放光芒一書授課特點(diǎn)：風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)