工廠管理人員績效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1工作業(yè)績計(jì) 劃實(shí)際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)98%10每低0.1%扣2分B交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫單數(shù)/總計(jì)劃單數(shù)90%10每低1%扣2分C生產(chǎn)員工流動(dòng)率低于30%10每超過1%扣1分D及時(shí)有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分2工作能力A能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方

2、面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價(jià)者意見日期： 年 月 日市場部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1工作業(yè)績計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A銷售額20每完成10%為2分B新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2工作能力A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；10B及時(shí)有效的進(jìn)行老客戶的維護(hù)；10客訴1次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部

3、門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價(jià)者意見 日期： 年 月 日人力資源部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)1工作業(yè)績A健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合

4、格一處扣2分C公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D員工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分2工作能力A完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃并實(shí)施；10B成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計(jì)劃未完成少一次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D對員工的安撫溝通工作及時(shí)到位；10員工投訴一次扣2分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價(jià)者意見 日期：

5、年 月 日品管部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1工作業(yè)績計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A客退率低于0.3%10每超過0.1%扣2分BOQC一次抽檢合格率98.5%10每低0.5%扣2分C首件、小批量抽檢及時(shí)率98%10每低0.5%扣2分D生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃102工作能力A來料檢驗(yàn)的及時(shí)與準(zhǔn)確率98%；10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工

6、作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價(jià)者意見 日期： 年 月 日工程部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1工作業(yè)績計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A工藝文件符合率當(dāng)月修改文件頁數(shù)/當(dāng)月文件總頁數(shù)99%10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)滿意度車間投訴低于5次/月10超過一次扣2分C設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)98.5%10每低0.1%扣2分D首件、小批量試驗(yàn)及時(shí)完成率

7、試驗(yàn)次數(shù)/總數(shù)98%10每低0.1%扣2分2工作能力A及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點(diǎn)；10B產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率99%；10每低0.1%扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價(jià)者意見 日期： 年 月 日物控計(jì)劃部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1工作業(yè)績計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量97%10每低0.5%扣1分B生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤率10出錯(cuò)1次扣2分C帳物符合率98%10每低0.1%扣2分D來料清點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率98%10每低0.1%扣2分2工作能力A來料檢驗(yàn)的合格率98%；10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工