施工項(xiàng)目部設(shè)置（B）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1 施工項(xiàng)目部設(shè)置1.1 施工項(xiàng)目部組建1.1.1 定位施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。1.1.2 組建原則所有35kV及以上變電站、換流站、開關(guān)站（以下統(tǒng)稱變電工程）必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄C中SSZB1）。施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員保持相對穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)

2、及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職，不可兼任項(xiàng)目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。1.1.3 任職條件項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員應(yīng)由具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見表1-1。表1-1 施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件項(xiàng)目經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書（330kV及以上應(yīng)取得一級注冊建造師證書，220kV及以下應(yīng)取得二級及以上注冊建造師證書），持有省級政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全

3、生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上項(xiàng)目具有從事3年以上變電工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下項(xiàng)目具有從事2年以上變電工程施工管理經(jīng)歷項(xiàng)目副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上項(xiàng)目具有從事3年以上變電工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下項(xiàng)目具有從事2年以上變電線路工程施工管理經(jīng)歷項(xiàng)目總工持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，220kV及以上項(xiàng)目具有中級及以上技術(shù)職稱且具有從事3個(gè)以上同類型變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷，110kV及以下項(xiàng)目具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事2個(gè)以上同

4、類型變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項(xiàng)目部安全員持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上變電工程施工安全管理經(jīng)歷項(xiàng)目部質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上變電工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷項(xiàng)目部技術(shù)員初級及以上職稱，從事2年以上變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項(xiàng)目部造價(jià)員具有預(yù)算員及以上資格證書，具有從事變電工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部資料信息員具有從事變電工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部綜合管理員具有從事變電工程施工綜合管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部材料員具有從事變電工程施工物資管理工作經(jīng)歷線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)

5、國家、地方的法律法規(guī)，具有從事變電工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力注：任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。1.1.4 基本設(shè)施配置項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對獨(dú)立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表1-2。表1-2 基本設(shè)施配置清單序號名 稱配備說明一辦 公 設(shè) 備1計(jì)算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機(jī)3通信4網(wǎng)絡(luò)5數(shù)碼相機(jī)6辦公桌椅7文件櫥柜8復(fù)印機(jī)（110kV及以下可不配置）二常規(guī)安全、質(zhì)量檢測儀器1經(jīng)緯儀（1）根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配。（2）數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程需求。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)充配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2水準(zhǔn)儀3數(shù)字萬用表4游標(biāo)卡尺5力矩扳手6絕緣電阻

6、表7卷尺8驗(yàn)電設(shè)備9電子秤10土建檢測工具包11接地電阻表1.1.5 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工項(xiàng)目部應(yīng)配置滿足工程需要的基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級、工程實(shí)際情況及施工合同要求進(jìn)行補(bǔ)充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件），并建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時(shí)對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本，基本配置要求見本手冊附錄B施工項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置。1.2 施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)

7、國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。（2）建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。（3）編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。（4）報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃及停電需求計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。（5）配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)報(bào)請業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備。（7）定期召開或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實(shí)施有效管控，確保分包工程的施工安

8、全和質(zhì)量。（9）開展施工風(fēng)險(xiǎn)識別、評估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實(shí)。（10）建立現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)，配備施工機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)（班組）安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。（11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配備現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。（12）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動(dòng)，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復(fù)發(fā)生的問題制定防范措施。（13）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)

9、交底和施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。（14）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（15）規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項(xiàng)目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（16）報(bào)審工程資金使用計(jì)劃，提交進(jìn)度款申請，配合工程結(jié)算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（17）負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。（18）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（19）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（20）工程發(fā)生質(zhì)量事件

10、、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，同時(shí)參與并配合項(xiàng)目質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-3，施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表1-4。表1-5 施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理策劃進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理施工協(xié)調(diào)管理合同履約管理信息與檔案管理總結(jié)評價(jià)安全管理體系安全策劃管理安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文明施工管理安全管理評價(jià)分包安全管理安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工策劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理造價(jià)管理體系成本

11、控制管理進(jìn)度款管理施工結(jié)算管理索賠管理工程量管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理財(cái)務(wù)決算及審計(jì)配合技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用注 項(xiàng)目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4 施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)）。（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理:確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效

12、運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的考核及獎(jiǎng)懲。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。（6）負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7）合理安排項(xiàng)目資金使用:落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請、使用。（8）負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求:負(fù)責(zé)組織對重要工序

13、、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；:負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。（9）負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。（10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)

14、公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（2）組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（3）組織對項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（4）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙存在的問題，及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。（5）組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。（6）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7）負(fù)責(zé)施工新工藝

15、、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1）熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。（3）在施工過程中隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。（4）負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（5）參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

16、項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管

17、理工作。（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。（6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為:做好安全工作總結(jié)。（7）配合安

18、全事件的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)造價(jià)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)

19、稽核工作。（6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料信息資料員（1）負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，按時(shí)完成檔案移交工作綜合管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購

20、材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理注 表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。1.3 施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)施工項(xiàng)目部按照“全過程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展施工過程管理，施工項(xiàng)目部的10項(xiàng)重點(diǎn)工作和29項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表1-5。施工項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，努力提升項(xiàng)目管理能力和水平。施工管理資料應(yīng)在施工過程中同步形成。表1-5 施工項(xiàng)目部重

21、點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1項(xiàng)目管理策劃（1）組織編寫施工項(xiàng)目部管理策劃文件并報(bào)審項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等項(xiàng)目策劃文件（2）組織編寫各種計(jì)劃性文件并報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等計(jì)劃性文件2工程（單位/分部）標(biāo)準(zhǔn)化開工（1）完成站址定位和“四通一平”（水、電、路、通信要接通；施工現(xiàn)場要平整）控制網(wǎng)測量記錄及報(bào)審表（2）籌建辦公、生活、物資堆放等施工輔助設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)臨時(shí)設(shè)施（3）提交開工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查開工準(zhǔn)備相關(guān)資料（4）對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底、施工

22、圖會(huì)檢施工圖預(yù)檢記錄（5）進(jìn)行上崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進(jìn)行交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄資料（6）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，編寫開工報(bào)審表，報(bào)請開工工程開工報(bào)審表、單位工程開工報(bào)審表、分部工部開工報(bào)審表3施工控制與協(xié)調(diào)（1）落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)（如每月安全、質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等）會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議材料、會(huì)議記錄問題執(zhí)行反饋單（2）對土建施工、電氣安裝、設(shè)備調(diào)試階段工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工控制施工記錄、驗(yàn)收評定記錄等（3）對分包實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報(bào)審并監(jiān)督實(shí)施施工分包人員動(dòng)態(tài)信息一覽表，分包工程機(jī)械管理

23、臺賬，專業(yè)分包施工方案及報(bào)審資料等（4）組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險(xiǎn)識別、評估工作，制定預(yù)控措施并在施工中落實(shí)施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳等（5）對設(shè)備、原材料入場進(jìn)行分批報(bào)驗(yàn)，參與主設(shè)備的到場驗(yàn)收、開箱檢查，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)原材料入場報(bào)審資料、開箱檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料（6）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實(shí)強(qiáng)制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、質(zhì)量過程檢查表等過程控制資料（7）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審資料等（8）開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動(dòng)并整改閉環(huán)安全及質(zhì)量過程檢查及整改閉環(huán)資料(9) 編制施工技術(shù)措施或（專項(xiàng))施工方案，并監(jiān)督落實(shí)施工技術(shù)措施、（專項(xiàng)）施工方案及有關(guān)執(zhí)行記錄4成本控制根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項(xiàng)費(fèi)用支出，對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋施工預(yù)算資料5進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報(bào)審表、進(jìn)度款報(bào)審表并上報(bào)工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款報(bào)審表6設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理（1）履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更審批單、