工程目標責任書范本

1、工程目標責任書范本為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量 安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準 化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公 司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的 責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目 目標責任書。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部項目經(jīng)理：一、 項目名稱：二、 項目地址：三、 項目建設方：四、 項目承建方：五、 目標責任書簽訂時間： 年 月 日六、 工程項目承包價：

2、萬元，包括：設計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生 產(chǎn)期達標、工程項目承接（建），見附錄。 土建： 安裝：七、 質(zhì)量嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。八、 工期遵循施工規(guī)范， 制定施工方案和計劃， 確保在 年 月 日工程交付。九、 安全 嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類 事故的監(jiān)控， 方案、 預案的編制， 認真做好安全生產(chǎn)的記錄， 做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故， 造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。十、 文明生產(chǎn)嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí) 行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施 工，

3、標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)， 一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。十一、 施工現(xiàn)場管理 嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施 工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路 暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不 發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述 現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、 施工標準嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范， 標準化操控施工， 確保工程 項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權。十三、 驗收標準按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十四、 工程財務計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計 劃，編制工

4、程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實 施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部 承擔一切責任。十五、 工程項目施工進度計劃依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周 工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃 的落實與實現(xiàn)。十六、 工程項目中的事故處理 按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位， 若發(fā)生安全生產(chǎn)的 各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員 等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事 故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟 責任和法律責任。十七、 風險責任（一）、項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實 施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押， 以強化項目經(jīng)理的責、 權、利得具體體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下 的，獎勵項目經(jīng)理5-10萬元。優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-2019萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。（二）、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述 三款加倍獎勵，并給予其他待遇。（三）、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免