鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理，策劃一、現(xiàn)代工程施工中的項(xiàng)目管理隨著我國(guó)建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)管理也 逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)有了新的深化，逐漸從 單因素的管理走向多因素的管理，從單項(xiàng)管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì) （包括材料、設(shè)備、能源、資金等） 、信息（包括設(shè)計(jì)文件、施工方法、計(jì)劃、控制、情 報(bào)、決策、指令、新技術(shù)等） 、人（包括人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、人的積極性、人與 人之間的關(guān)系等）和環(huán)境（包括自然條件、市場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等） 。同時(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 手段的廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工

2、程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展?，F(xiàn) 代工程施工中的項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：1計(jì)算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項(xiàng)目管理 的效率。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)等來(lái)表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理 規(guī)律，幫助進(jìn)行管理決策，建立對(duì)工程項(xiàng)目的智能化管理方法。2信息管理的重要性更加突出。現(xiàn)代化管理認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。信息反饋方 法是系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對(duì)信息的收集、整理、反饋是項(xiàng)日管理控制方法的 依據(jù)。項(xiàng)目信息化的水平從某種程度上反映了施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的水平3普遍重視新技術(shù)、新工藝、新型

3、機(jī)械設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用這既有工程本身因建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜提出的要求，也有企業(yè)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。4更加重視人的作用。不論是管理工作還是具體技術(shù)工作，對(duì)人的素質(zhì)要求都是第一位的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理 需要復(fù)合型的管理人才，要求項(xiàng)目管理人員既有深厚的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè) 工作程序有所了解。基于此，企業(yè)開始重視智力投資和人才培養(yǎng)。5更加重視與環(huán)境的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，注意環(huán)境保護(hù)，控制噪音、廢水、灰塵、垃圾等。把不擾民作為文明施工的重要內(nèi)容。搞好與周圍社區(qū)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的施工環(huán)境。現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的模式體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：（1）從施工項(xiàng)目管理的階段

4、上分析。項(xiàng)目管理（PM）=項(xiàng)目策劃（PP） +項(xiàng)目控制（PC）項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)策劃，確定 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全 控制（SC）。項(xiàng)目控制的完成是通過(guò)信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（2）從項(xiàng)目管理的內(nèi)容看，包括了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM ）、信息管理（IM ），這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服 務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，具體就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有

5、利的環(huán)境；同時(shí) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。 要素管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來(lái)，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地 發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的大綱。做好合同管理，這 是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦 事。信息管理，現(xiàn)代化項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的 根本。信息不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外 部的信息，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、 分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上

6、述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程還始終穿 插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)( Coordinate)。通過(guò)信息的反饋，項(xiàng)目管理對(duì)預(yù)測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的 實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)完成。二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出 決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可 行性研究。項(xiàng)目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過(guò)這種可行性研究主 要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程所做的研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目 的效益的。現(xiàn)在，人們對(duì)基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但

7、施工企業(yè)在對(duì) 想要承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)或簽署合同時(shí)，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制 訂詳細(xì)可行的計(jì)劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項(xiàng)目就接，往往花費(fèi)巨大，甚 至受騙上當(dāng)，使承建的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒(méi)有制 訂詳細(xì)可行的計(jì)劃，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏 依據(jù)，從而使項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理所需要的。施工項(xiàng)目管理 策劃的作用：1保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。大型的工程項(xiàng)目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析和效益估算，才能 對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承建建立在

8、科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。2保證施工方案的優(yōu)化。工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通 過(guò)項(xiàng)目的策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。3項(xiàng)目施工的有序性。項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行周密安排的過(guò)程。這包括對(duì)項(xiàng)目施工總體技 術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實(shí)施手段的制定，項(xiàng)目四大管理內(nèi)容的目 標(biāo)要求，以及項(xiàng)目法施工組織過(guò)程等等。通過(guò)項(xiàng)目策劃，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，為施 工中的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。項(xiàng)目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含 有新的控制。但從開始對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接

9、觸到最后合同簽訂，制訂完施工過(guò)程的 組織設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對(duì)項(xiàng)目的各種策劃過(guò)程。 這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)又 件及施工技術(shù)方案。圍繞這個(gè)目標(biāo)，策劃過(guò)程主要是做好以下內(nèi)容：（1）收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)的決策。（2）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)談判，簽好合同。（4）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案。三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在對(duì)項(xiàng)目作出是否進(jìn)行投標(biāo)承建時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目策劃中的重要內(nèi)容。由于 影響施工項(xiàng)目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施

10、工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測(cè) 能力的局限性，在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給主 承建商帶來(lái)?yè)p失。因此，需要承包商在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確地辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）來(lái)自主承建商外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。這里有以下風(fēng)險(xiǎn)源： 業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的資信情況，說(shuō)明了業(yè)主對(duì)總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的 履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風(fēng)險(xiǎn)。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主的變 化，但我們可以通過(guò)對(duì)業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息 的收集對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)判。 總承包商的資信息風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪痰男抛u(yù)

11、與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過(guò)相關(guān)方面的信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)判。 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量會(huì)給主承建商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全， 有重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，設(shè)計(jì)粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不 及時(shí)等等。這些都是施工項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)。 施工風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場(chǎng)地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過(guò)于苛刻，使主承建商蒙 受損失。 主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低, 造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差

12、，內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)水平低等 方面的風(fēng)險(xiǎn)。 其他社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)。比如社會(huì)動(dòng)蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。（2）來(lái)自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn) 由技術(shù)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平 低等造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 由非技術(shù)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這包括主承建商的資金、項(xiàng)目管理水平等方面不足 引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。 合同風(fēng)險(xiǎn)。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會(huì)隱含著對(duì)主承建商不利的條款，還包含著 合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)總包商簽訂的主承建合 同風(fēng)險(xiǎn)，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項(xiàng)合同風(fēng)險(xiǎn)。 配合風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項(xiàng)目管理各部門、

13、項(xiàng)目 內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動(dòng)、 消防等等處理不好，都會(huì)招致麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為配合風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)影響是由其出現(xiàn)的概率和風(fēng)險(xiǎn)造成 的損失的乘積決定的。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估就是通過(guò)確定各種風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的大小和其概率來(lái) 決定最主要的風(fēng)險(xiǎn)，并想法給予消減。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。定性風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估法適用于風(fēng)險(xiǎn)后果不嚴(yán)重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷能力進(jìn)行評(píng)估，它不需要 大量的統(tǒng)計(jì)資料，所采用的方法有風(fēng)險(xiǎn)初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安

14、全檢查法 和事故樹法等。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法需要有大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算，所采用的方法有 可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法、模糊綜合評(píng)估法等。四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策識(shí)別和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險(xiǎn)的途徑了。減小風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有三個(gè)： 避險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見費(fèi)。避險(xiǎn)：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都 會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大雨天氣。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一個(gè)純粹 風(fēng)險(xiǎn)。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，就要考慮對(duì)職工進(jìn)行 人身安全保險(xiǎn)；構(gòu)件材料的運(yùn)輸任務(wù)大，有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng)，就要對(duì)運(yùn)輸

15、過(guò)程中汽車、設(shè) 備的保險(xiǎn)等等。通過(guò)聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資 金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì) 思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，使用這種方式。比如，在超高層 巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開始一套機(jī)器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機(jī)構(gòu) 合作開發(fā)，如果開發(fā)不出來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者可能共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。通過(guò) 合同契約，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。 不可預(yù)見費(fèi)，一般常見的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，用于對(duì)出現(xiàn) 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，不管風(fēng)險(xiǎn)的大小，一次性包死

16、。施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一些風(fēng)險(xiǎn)是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但 項(xiàng)目管理水平再高也不可能消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目 管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效的控制手段：（1）對(duì)于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避險(xiǎn)為主的原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低 風(fēng)險(xiǎn)的影響。這包括對(duì)技術(shù)因素中的不確定性，加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)合作開發(fā)，采 用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分的比 選和論證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工作，耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專項(xiàng)小分 隊(duì)進(jìn)行工作，同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系，確 保工程技術(shù)的經(jīng)

17、濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，加 強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各 方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實(shí)施中的各種配合不確定性因素?？偟恼f(shuō)， 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的機(jī)械裝備，雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化 管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低的。（2）對(duì)主承建商外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。 這主要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。 具體就是加強(qiáng)合同談判，簽訂一個(gè)有利的合同，便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否，何時(shí) 出現(xiàn)是隨機(jī)的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種 情況，在合同中予

18、以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐一進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確， 使這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、 總承包商作出接受的資信評(píng)估后，在合同中，就可加強(qiáng)合同違約的各項(xiàng)約束條件，以減 小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險(xiǎn)也同樣，通過(guò)保證金，擔(dān)保及合同相 關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)。要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對(duì)合同 的簽訂進(jìn)行足夠的重視和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)索賠是關(guān)鍵， 通過(guò)索賠來(lái)最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)

19、險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。（3）不可預(yù)見費(fèi)的采用。 采用不可預(yù)見費(fèi)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 不可預(yù)見費(fèi)的多少是關(guān)鍵。 報(bào)價(jià)太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成主承建商不利；報(bào)價(jià)太高，則業(yè)主不能接受。所以要 在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)。（4）工程保險(xiǎn)。這包括有關(guān)人身安全、運(yùn)輸安全、施工安全等方面，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險(xiǎn)的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以小的代 價(jià)獲得最大收益。（5）合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后， 可將一些風(fēng)險(xiǎn)分散到下屬的各分包合同中去。比如將進(jìn)度工期中的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到構(gòu)件 制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；用工

20、程保函的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 轉(zhuǎn)嫁等。五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制1999在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽訂，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 合同的重要性是不言而喻的，它是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的根本性 文件。我國(guó)已于 1999年3月15日由全國(guó)人大通過(guò)了 中華人民共和國(guó)合同法 ，自 年 10 月 1 日起施行，同時(shí)舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè) 工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時(shí)其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)合 同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎(chǔ)，需要我們認(rèn)真研究。有關(guān)合同的簽定是合同管 理的基礎(chǔ)，在合同管理中會(huì)重點(diǎn)講述，這

21、里從略。簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方 案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。具體 要求如下：1要對(duì)項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施 工部署，協(xié)調(diào)各個(gè)工隊(duì)各個(gè)專業(yè)之間的施工過(guò)程，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的前后銜接作出統(tǒng)一 的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)保 證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將 會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量2以控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本為主要目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)。技 術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工 質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和