濕地保護(hù)與開發(fā)利用工程施工中實(shí)際成本控制

1、濕地保護(hù)與開發(fā)利用工程施工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）1.1、人工費(fèi)控制1.1.1 對于前期已確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完成工程量以“圖紙內(nèi)工程量確認(rèn)單”確定，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.1.2 對于前期沒有確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部及時(shí)和科室溝通，及早確定工程單價(jià)，避免在施工中未確定單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.1.3 對于現(xiàn)場臨時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目，采用派工單的形式，控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場

2、施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.1.4 項(xiàng)目總工每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完成工程量，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍。1.1.5 隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項(xiàng)目，減少施工員零工簽字范圍。1.2、材料費(fèi)的控制材料價(jià)格控制材料成本材料市場變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價(jià)格上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。1.2.1 對材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計(jì)劃準(zhǔn)確，避免材料

3、計(jì)劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號、數(shù)量等錯(cuò)誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。4）配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。1.2.2 對材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，確保采購材料質(zhì)量符合要求。1.2.3 材料標(biāo)識、儲(chǔ)存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返工增加成本。2）材料的儲(chǔ)存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖

4、刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。3）在制定材料需求計(jì)劃時(shí)要結(jié)合庫存情況，避免進(jìn)料過多，造成積壓；或避免庫存不足，影響施工進(jìn)度。1.3、機(jī)械費(fèi)的控制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，按照工程進(jìn)場有序的安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺班計(jì)量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時(shí)待命，降低了機(jī)械成本，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度。2）對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項(xiàng)目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個(gè)部位施工難度較大，

5、需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí)，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價(jià)。3.4 每月及時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。1.3.5 周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計(jì)劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。3）在使用過程中，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。1.3.6 油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。1.4、質(zhì)量成本控制（本項(xiàng)工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)2）在施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增